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标题: “空降兵”你该如何做得更出色？ [打印本页]
作者: 冰雪梦月    时间: 2012-1-5 04:31
标题: “空降兵”你该如何做得更出色？
近来，各地一、二线城市都出现“用工荒”，对中、高层的人员更是如饥似渴，然而，许多中、高层人员在入职后有些企业却感到其不能胜任。是人员达不到要求的原因吗？还是企业在“挑刺”？我想，如果在招聘时大多企业都会制定相应的人员胜任能力，并通过几翻筛选，然后才慎重定之的。以往，我也曾遇到一些员工在试用期间还是可以的(特别是销售人员和管理人员)，然而过了试用期后，往往出现问题多多。4 x+ k4 ]( q1 ]2 W3 q8 s* q
上述问题可以延伸许多疑问，虽然“用工荒”也是一个很好的话题。但今天，我想从我们自身做起，请大家帮忙分析一下中、高层人员如何更好的进入角色，做得更出色？您是如何溶入、适应、发展、显著的？
% R9 K: I, u1 r敬候大家的高见!
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作者: 冰雪梦月    时间: 2012-1-5 04:57
对于中、高层的人员，您遇到过什么样的问题？是如何解决的？怎样处理您的上级、下级关系？如果有人跟您叫板，您是如何处理的？当别人开始否定您的时候，您是怎样做的？等等! p8 t5 ]  A/ H
由于我个人的能力有限，所以，想到的问题还是比较片面的!/ M' x3 U3 K: c9 l! d% X
敬候大家能提出问题及解决的方式!谢谢!
作者: stephenzhou    时间: 2012-1-5 09:28
我觉得“空降兵”最大的筹码就是他能补企业的短板，可以是技术上，营销上，管理上，财务上等。如果你不能带来企业需要的，那么再怎么搞好人际关系，都是浮云，因为企业多你一个不多，少你一个不少，随时可能被替换。所以“空降兵”在跳之前要充分了解企业的情况，分析自己能否给企业带来“剩余价值”，这才是最大的筹码，当然人际关系也是很重要的，但不是关键。
作者: xuemox    时间: 2012-1-5 09:44
我现在就很不能适应内地的企业。请高手支招！QQ85169829
作者: 国源    时间: 2012-1-5 10:09
呵呵！“空降兵”对于企业来说！企业是想让他给企业持续改进
/ {5 x) C4 [& i$ |  G方法：1.在入职前就应该和企业老总详细沟通进入企业的工作规划及计划，在老板的建议下修改并适合企业的持续改进计划5 `* V, w/ X# j
      2.在进入企业后，用1个半月时间全面了解企业“人、机、物、法、环”进一步修改推进方法，和老板多沟通
# b( |; W0 j: y      3.逐步实施改进计划，不能操之过急
* o# o) j/ H+ ]5 R+ ]      
作者: fzthyq    时间: 2012-1-5 10:16
这是长期存在的问题。。
作者: hanfng    时间: 2012-1-5 13:08
学习了
作者: 彦月    时间: 2012-1-5 15:45
空降兵与企业文化的融入度将是工作开展的重要影响因素
; q& u0 s. a' j2 h( X1 a  U而工作的开展程度又直接影响了去留1 i: T6 [0 e! e5 G0 ~
适应是关键
, J3 p8 y+ ^1 |7 h2 C7 t& s7 O0 M包括对环境的适应、工作能力与实际的匹配
作者: 冰雪梦月    时间: 2012-1-6 03:48
stephenzhou 发表于 2012-1-5 09:28 + s% j# t- m+ u! y
我觉得“空降兵”最大的筹码就是他能补企业的短板，可以是技术上，营销上，管理上，财务上等。如果你不能带 ...
2 B1 _8 {9 Y7 Y6 \& d% k$ D4 H
感谢指点!
: J2 q7 g4 M. u) A) y' {. c$ L我在实际工作中常常遇到，“空降兵”一方面要极力的表现自己，另一方面在实施过程中又会遇到某些人，某些事的阻力，以及相关部门的不配合(很多人习惯了以往的操作)，即“新鲜的血液”受到了排斥反应。一段时间后企业高层又感觉没做到什么成绩的三难状况。当然，我不除有鱼目混珠的，只是，我想从自身的角度出发，来探寻自己如何做得更为出色!
作者: 冰雪梦月    时间: 2012-1-6 03:51
国源 发表于 2012-1-5 10:09
" H+ h/ V4 y) z: I2 m呵呵！“空降兵”对于企业来说！企业是想让他给企业持续改进
1 ?7 @' _- T2 c方法：1.在入职前就应该和企业老总详细沟通进 ...

! Z- I0 P' a! ^) ~, ?) F$ ], a谢谢5楼的回复，很实用。8 f) k3 b9 m- z9 E/ k# O+ w
呵呵，这方面我本人感觉自己还缺点什么？; A& @. J) z( A; v
敬请再细致一点分析，敬候回复!谢谢!
作者: 国源    时间: 2012-1-6 11:39
冰雪梦月 发表于 2012-1-6 03:48
: f4 h( I: D2 {- h- e4 T* O, S感谢指点!
" \/ @' J! X/ y7 [; Z- ^我在实际工作中常常遇到，“空降兵”一方面要极力的表现自己，另一方面在实施过程中又会遇到某 ...
1 K% ^2 n5 j  X, l1 G1 j
做事情总要脚踏实地一步一步走呵呵
作者: brainbow123    时间: 2012-1-10 16:20
空降是否真的很难适合公司的企业文化，我们的人力资源总监一年要换四个。



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