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标题: 企业薪酬体系设计的12个步骤 [打印本页]

作者: qd991 时间: 2012-1-5 08:40
标题: 企业薪酬体系设计的12个步骤

优秀的薪酬体系是留住员工的法宝。不少企业因为薪酬制度的不合理，导致了人才的大量流失。合理的薪酬体系应该怎样设计?什么样的薪酬方案才能称之为好的薪酬方案呢?

　　企业的薪酬体系设计包括以下步骤：

　　第一步：工作分析

　　第二步：岗位价值评估

　　第三步：岗位分层级

　　第四步：岗位标杆设置

　　第五步：计算层级薪酬总和

　　第六步：计算年薪和月薪

　　第七步：月薪五级工资制

　　第八步：固定工资、绩效工资设定

　　第九步：营销组织薪酬设计

　　第十步：财务人员薪酬方案

　　第十一步：高管人员薪酬方案

　　第十二步：建立薪酬管理制度

作者: qd991 时间: 2012-1-5 08:43
本帖最后由 qd991 于 2012-1-5 08:43 编辑

   一个完整的薪酬体系应该包含的内容（纵向横向分析）：

一、       岗位管理体系：定岗、定责、定编
二、       岗位评价：分等分级
三、       薪酬调查：论证
四、       公司战略目标分析：不同岗位不同策略
五、       薪酬结构设计：薪酬等级图
六、       制度设计：明确操作要求

一、战略层面：企业战略    人力资源战略    薪酬理念及政策
二、制度层面：薪酬架构    薪酬评价    薪酬管理
三、技术层面：工作分析、岗位评价、市场调查、等级及结构设计

欢迎大家拍砖！

作者: llq1228 时间: 2012-1-5 08:44
谢谢分享哦

作者: LL李 时间: 2012-1-5 08:45
再详细一些就好了

作者: ヤ.佑鉺環﹎o 时间: 2012-1-5 08:47
看看···
谢谢分享

作者: love355 时间: 2012-1-5 08:47
没有研究过。。。不懂。

作者: 梦子恩 时间: 2012-1-5 08:48
没有具体这样一步步操作过

作者: 门才1 时间: 2012-1-5 08:48
如果能再详细一些就更好了

作者: daijianghong 时间: 2012-1-5 08:48
谢谢分享，Q哥真敬业

作者: ssund 时间: 2012-1-5 08:49
来学习一下

作者: sawasdee 时间: 2012-1-5 08:49
看来我们企业还需好好规范

作者: 白羽青眸 时间: 2012-1-5 08:49
来学习啦，还木有操作过呢

作者: 朱小杨 时间: 2012-1-5 08:50
偶是来学习滴~！

作者: 宠着小猪 时间: 2012-1-5 08:52
只是个大纲?期待更详尽的分析！~

作者: beeyao 时间: 2012-1-5 08:52
不错，很清晰。

作者: linnyzl 时间: 2012-1-5 08:55
过了元旦，发现楼主变成实习版主了耶，哈哈，恭喜恭喜

作者: 千堑 时间: 2012-1-5 08:56
要是有个具体例子，这样一步一步做下来就好了……您真是百科全说啊

作者: yayajia 时间: 2012-1-5 09:00
条条框框很清晰了

作者: 糖糖2003 时间: 2012-1-5 09:00
只有条条框框
最好再详细点

作者: 少寒 时间: 2012-1-5 09:01
Q总很勤劳哈，帖子很多哦

作者: 吹花小筑 时间: 2012-1-5 09:08
期待更多分享

作者: relon 时间: 2012-1-5 09:11
这十二个步骤主要是针对企业内部开展的事项，很是完备
可是，薪酬体系不仅仅是企业内部的事情，还关系到整个人力资源市场、同行竞争对手以及针对某一工种的竞争企业……
薪酬的市场调查也是不可或缺的一个环节啊，对外对内都需要调查，
您说呢？

作者: 思念是海 时间: 2012-1-5 09:35
小Q雄起，详细点就好了

作者: sh1985l 时间: 2012-1-5 09:38
本帖最后由 sh1985l 于 2012-1-5 09:39 编辑

呵呵，再增加个薪酬文化、岗位匹配度就更好了

作者: stephenzhou 时间: 2012-1-5 09:39
能做到这些步骤的毕竟是少数，不过Q总的分享能给我们很好的启发。

作者: zwcool 时间: 2012-1-5 09:43
同感！要是再详细些就好了，现在只是些框架，没有太多的实战意义

作者: 萍跃 时间: 2012-1-5 09:45
谢谢！学习了！顶一个！

作者: yytyuxi 时间: 2012-1-5 09:46
哇哈哈，

作者: HRD李晶 时间: 2012-1-5 09:47
只是一个思路，实际上关键在于薪资架构的设计。

作者: qangel 时间: 2012-1-5 09:48
学习了

作者: qangel 时间: 2012-1-5 09:51
对薪酬方面知道的不多，但是我知道每一步都是大学问

作者: markkk2010 时间: 2012-1-5 09:53
我们薪酬区要展开大规模的攻势了。支持QD总。

作者: emma_maxh 时间: 2012-1-5 09:54
很不错，收藏了。温故知新。

作者: wge602 时间: 2012-1-5 09:54
如果再详细地会更好

作者: emma_maxh 时间: 2012-1-5 10:03
支持，支持。

作者: blockcofee 时间: 2012-1-5 10:03
学习哈

作者: fzthyq 时间: 2012-1-5 10:04
标题党还是广告党？

作者: 明筱白 时间: 2012-1-5 10:09
很强大

作者: tanglei1984 时间: 2012-1-5 10:46
学习了

作者: 我不是归人 时间: 2012-1-5 11:01
没操作过还真不大懂

作者: chen405486 时间: 2012-1-5 11:07
能否弄个PPT出来

作者: 嫣然-余 时间: 2012-1-5 11:14
没接触过这方面所以看得不是很懂！结合案例的话就会容易一些了

作者: mchemyaoye 时间: 2012-1-5 11:23
来一个案例就更好了

作者: haoed 时间: 2012-1-5 11:26
过来支持

作者: 南宁逗号 时间: 2012-1-5 11:31
如果能来个具体的方案和案例结合起来就更加好了····学习中

作者: hnsherry2010 时间: 2012-1-5 12:30
学习了，不过具体的实施方案要是有就好啦。

作者: 木子夫 时间: 2012-1-5 12:33
非常好~！

作者: SukeyChang 时间: 2012-1-5 12:47
定岗定薪，一岗多薪，都是非常适用现代企业薪酬管理的!

作者: 平安一路行 时间: 2012-1-5 12:58
总结的很到位，不知是否有现实的案例供参考？

作者: 格蓝公主 时间: 2012-1-5 13:30
顶一个~~慢慢看~~~

作者: tigerben 时间: 2012-1-5 14:33
期待中...

作者: 就是爱挑食 时间: 2012-1-5 14:46

。。。。。

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2012-1-5 14:47
感谢分享，希望可以更细致

作者: 博学笃行 时间: 2012-1-5 15:22
通用性薪酬设计步骤。期待能分享一下细分行业的详细设计方案啊！

版主很敬业，等年后期待与您交流。

作者: 小小Grace 时间: 2012-1-5 15:59
期待详细分析

作者: jifengju 时间: 2012-1-5 16:19
再详细点就好了

作者: 锡城风 时间: 2012-1-5 16:37
学习学习

作者: 孤红 时间: 2012-1-5 17:17
框架啊，如果在详细点就好了。

作者: 尹恬静 时间: 2012-1-5 17:46
学习了，谢谢分享。。。

作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-1-5 21:50
多产的991大哥。

作者: 芋儿 时间: 2012-1-6 07:41
为什么财务人员要单独出来设计

作者: 龙成 时间: 2012-1-6 07:43
学习一下

作者: zhanghaixia 时间: 2012-1-6 08:27
认真研读，谢谢分享！

作者: angellhx_雪伦 时间: 2012-1-6 11:38
学习了，有具体的思路，还需要具体的操作，如果有细则或案例，会更加的明朗！期待分享

作者: jiangboyeah 时间: 2012-1-6 12:19
郁闷，一般公司哪会随便调整薪资结构。所谓的设计都停留在理论。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-1-6 12:58
谢谢，值得学习

作者: 一家三口 时间: 2012-1-6 13:03
谢谢分享……

作者: 乐在途中 时间: 2012-1-6 13:49
收藏下

作者: 摇曳的风 时间: 2012-1-6 16:50
我们公司比较小，没有涉及到太多的内容，只是简单的。

作者: chingv 时间: 2012-1-7 09:18
学习中……

作者: hanfng 时间: 2012-1-7 11:55
有体会，学习了

作者: 鹤舞九霄 时间: 2012-1-7 15:21
体系很好，但不够详细

作者: 最爱QIQI 时间: 2012-1-7 16:17
有这个大纲也不错，能知道大概流程，很好，学习了！

作者: Cindy燕儿 时间: 2012-1-7 17:55

学习

作者: jidong 时间: 2012-1-7 18:21
写得很细。

作者: BBOY 时间: 2012-1-7 18:36
不错的分享，逻辑很清晰

作者: bluesky1996 时间: 2012-1-8 12:30
只是一个提纲，应该分享一下内容，顶贴赚银子

作者: hremma 时间: 2012-1-8 22:14
学习了，谢谢！

作者: jackie_sy1211 时间: 2012-1-11 14:12
大纲很是吸人眼球哎，不知道还有详细内容么？

作者: Chiffon 时间: 2012-1-12 13:25
学习学习

作者: `文` 时间: 2012-2-1 14:08
学习了，有具体的思路，还需要具体的操作，如果有细则或案例，会更加的明朗！期待分享

作者: 蓝瑟清香 时间: 2012-2-2 09:31
O(∩_∩)O谢谢，正需要了解

作者: cinderellagf 时间: 2012-2-2 16:04
谢谢分享，下来学习

作者: hhchenyu00 时间: 2012-2-14 17:39
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: danen5525 时间: 2012-3-7 13:09
写得很详细但是操作过得应该比较少吧，多数停留在理论层面了！

作者: hopeyi 时间: 2012-3-8 16:46
谢谢分享！！！！

作者: 郭HR 时间: 2012-6-14 16:22
没有具体内容吗

作者: zlx710520 时间: 2012-6-14 16:33
觉得人力资源和行政有点难懂啊。

作者: 徐磊 时间: 2012-6-15 14:43
这个也太那个吧就一个目录啊

作者: 风清扬传人 时间: 2012-6-19 22:34
看过了，谢谢哦

作者: wgt007 时间: 2012-9-23 14:51
先学习学习

作者: zhuwei198 时间: 2012-9-23 18:39
OK--------------------------------------------------------

作者: 快刀如风 时间: 2013-10-21 15:53

谢谢分享

作者: eric_shadow 时间: 2013-10-22 10:39
谢谢分享

作者: “天天向上”。 时间: 2013-10-22 16:14

ssund 发表于 2012-1-5 08:49
来学习一下

有范例吗

作者: javaedge 时间: 2013-11-10 11:21
再详细就好了

作者: yangj0920 时间: 2014-6-10 15:40
规范管理的前提

作者: zdm73 时间: 2014-6-10 20:08
还有没有详细一点的,我想学习一下

作者: yazi_o_o 时间: 2014-6-13 16:57
要是有更说的内容就好了，不过还是谢谢分享

作者: 小佳的蒙蒙 时间: 2014-6-16 22:20

qd991 发表于 2012-1-5 08:43
一个完整的薪酬体系应该包含的内容（纵向横向分析）：

一、岗位管理体系：定岗、定责、定 ...

很不错，学习了

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