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标题: 如何开展绩效？ [打印本页]

作者: nonno_pp 时间: 2012-1-5 09:16
标题: 如何开展绩效？
作为一个HR新人，非常喜欢这个工作，公司是今年才成立的，领导非常重视人事的工作，我从十二月开始接手人事的工作，开始的时候是做一些招聘和制度制定的工作，领导说让我明年开始做绩效考核，这无疑对我来说是个挑战，但是现在有个难题，我不太明白如何开展绩效的工作，论坛里有很多说法，我想请教一下各位专业达人，我要做绩效之前应该要做什么呢？谢谢各位了！

作者: diligent 时间: 2012-1-5 09:40
先根据公司运营指标进行指标分解分解到部门指标再分解到岗位指标

作者: 国源 时间: 2012-1-5 10:01
新成立的公司，做绩效数据基础很薄弱！
先和老板沟通绩效实施过程：
1.建议绩效先从360做起做一个季度先走形式，让大家先接受绩效的观念后
2.根据财务数据详细分析企业运营三个月以来的明细账后，根据明细进行KPI设计，要多和老板协商确定量化的目标
3.加入BSC 考核是企业绩效考核全面化

作者: nonno_pp 时间: 2012-1-5 10:06
谢谢楼上两位的回答，其实专业的术语我还不太懂的。。。

作者: Donna-lin 时间: 2012-1-6 16:05
公司在起步初期，老板注重的是业务量如何上升，企业如何盈利。对于你们要刚开始实行绩效考核，我建议你可以采用相对简单一点的方法：
1、对比今年的公司运营情况（比如说业务的多少、利润的多少、成本的多少等数据）来制定明年的目标（简单的说就是明年公司要挣多少钱），然后把这个目标分解到各个部门，再把每个部门的目标分解到每个人。
   这需要老板、各部门主管参与讨论，由他们制定一个合理范围内的指标。
2、把每个员工全年的指标总额分解到各个季度或者是各个月，这里需要尽量的细化和量化。比如说达成率，开发新客户的数量，业务开展的成本控制率，业绩额等等。
   要注意的是：根据不同的部门或者岗位，设定的不同的权重。
3、每个季度或者每个月考核一次，把考核的成绩与员工的薪酬相结合，做的好的有奖励，做的不好有惩罚。
   要注意的是：“好”与“不好”一定要有标准有根据，不能主观臆断。
4、刚设定的绩效方案不一定要多专业多完美，但一定要符合企业目前的状况，一定要多跟老板沟通。因为绩效的推行势必会遇到各种困难和阻碍，这一定要老板的大力支持才能进行。

简单的说，大概就是这样吧

作者: nonno_pp 时间: 2012-1-6 16:16
@Donna-lin，谢谢你的建议，我觉得对我很有用！通过你上面写的我开始有点眉目了，不过还希望你们多多指教啊。谢谢！！！

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