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标题: 人力资源3年后的恐慌 [打印本页]
作者: mehongguo2002    时间: 2012-1-5 21:10
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作者: 枫雨林    时间: 2012-1-5 21:32
做的时间久了，调理就清楚了。- S- S/ `  n1 [* r0 l% M6 R
做自己认为对的事情，不用纠结琐碎烦恼。
作者: 花、浅眠    时间: 2012-1-5 22:05
还是挺羡慕你的，好歹你知道自己的路！5 r8 R7 h% F1 p
我现在都已经开始犹豫了！' R' T& i6 e$ M0 C+ C- E
作者: 2008111    时间: 2012-1-5 22:50
关注细节的同时，有意识的培养系统性思维，逐步形成思维体系
作者: stephenzhou    时间: 2012-1-5 23:04
有同感，刚毕业的时候想的都是战略问题，现在各种细节都要考虑情况，有时考虑得太细了，给人一种杞人忧天的感觉。
作者: 常诚    时间: 2012-1-5 23:14
刚才在中人网写下微博：“员工管理有10个方面的问题：“薪苦”，认为自我价值不认可；“痛苦”，呆着没幸福感；懈怠，做事不认真；窝里斗，人人相轻；不到位，总是让人擦屁股；不绝于耳的抱怨，感染着整个团队；员工总是感到束手束脚施展不开；呆的没奔头，叹路越走越窄；忘恩，做了白眼狼；背叛，用啥都留不住。 ”来这里看看，哈哈，没有想到这里的这个案例就说到了微博内容之一“呆得没奔头，叹路越走越窄”这个问题。
4 M3 c( D+ ^- r常诚就来试着简单说说，从企业角度和员工个人角度。
* _- t* P% Q  N( a, ]  Z( B在今天的职场，和楼主一样都感觉没有奔头的人多如牛毛，认为自己在公司呆的没劲没奔头，没有发展空间，工作几年下来一回首发现，自己各方面的能力不仅没有提升，说不定反而把以前的东西都忘记了。感叹自己只是一个机器，每天机械地工作工作再工作。想象着自己除了这个岗位，很可能无法适应其他，就叹息一声“为何我的路总是越走越窄？”2 v3 U- H" ~$ t
尤其是员工对公司前途没有信心时，会产生更大的心理压力：第一、一种前途未卜的恐惧；第二、对业绩成长的焦虑，对个人发展的困惑和对企业发展走向的担忧所形成的不可名状的心理暗示。这时候，员工就会变得很消极、混日子，缺乏责任心和事业心，整天想着跳槽。
" S2 G8 I% X% _* l( }8 _这个现象，对于企业来讲也好，对于员工个人来讲，都不是好事！整不好，严重阻碍着公司和员工个人的发展。
; V; \+ t" Q( j" @从公司而言，要做好几个方面：9 F" w! T. d+ v& Y
第一、不但要授人以鱼，还要授人以渔。更重要的是授人以渔，员工想要的是学会更多抓鱼捕鱼 的方法。有效培训是不错的方法之一。
0 z) F0 `+ F4 B& b. h8 H! e# f第二、塑造一个“栓得住”人心的员工发展平台，提供合适发展的空间，在内部做好有效流动，根据员工的能力让他的舞台更广阔。这就是那句话：“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。* V$ h' V* k' k1 y" E$ R6 \; t
第三、公司要充分注重员工的个人职业发展计划，实现公司与员工之间的互动。也就是说，公司帮助员工设计职业发展方向时，会令员工明确自己在公司的发展前景和努力方向，知道自己是被看成公司未来发展的一员。具体说来，就是：1、帮助员工确定他的职业价值观；2、确定他的职业倾向；3、向他提供公司信息；4、对他进行跟踪管理。
+ O3 N2 l' b2 o$ K第四、建立学习型组织，鼓励员工自我提升。3 {4 E4 b1 r: T8 e
从员工个人角度出发，需要注意的是：3 D+ Z6 C) o+ Y7 t2 x
第一、对自己这一生要的是什么进行明确，对自己能实施自我职业生涯管理。- ]  }" E8 z) s" L5 _' j
第二、走出去，多交流，或参加各种各样的学习和交流，提升自己的视野和知识面。尤其是自己不想越走越窄的情况下，那么，多参加一些能提升自己高度的学习与培训* x3 g6 Z/ s! G- D
第三、要学会自我剖析，走一段回首看看，再走再回头。对照这自我职业生涯规划的目标来检视，及时纠偏。比如说，最近三年，经过分析，自己可以成为经理，也具备了成为经理的条件，那么，就按照经理的要求来检视自己，看看经理需要具备哪些能力，自己采取怎样的方式获取，获取之后如何来检验自己是否已经具备。当三年过去了，发现自己已经可以完全具备的时候，那么，走的另一个层次就是总监，再按照总监的修为修养和能力来严格要求自己……如此一来，路就不会窄了。0 t9 Q+ F4 Z# G6 g8 l2 x
第四、坚持不懈，全面发展。坚持不懈，就是需要自己有“滴水穿石”的韧劲；全面发展，就是以自己的个人道德修养作为基准向外发展。长期坚持，肯定是有成就的。: f0 [* _& z. z3 A/ d( u
以上言语，没有经过大脑仔细地想，更没有系统化地回复，所以，仅供参考！6 r. P; I; K; _. h2 Q) n7 A
作者: 我不是归人    时间: 2012-1-6 07:57
我还是羡慕你的。。。至少我刚从事HR，都还没能考虑到那么细致呢
作者: chen405486    时间: 2012-1-6 08:13
3年就开始、、、，深度还不够吧
作者: 封俊丽    时间: 2012-1-6 08:25
我现在也处于此阶段，心中尽是人资的各模块！
作者: 卷毛狮    时间: 2012-1-6 08:31
除了自己提升外，这是要是能有个好领导能指点提拔那就更好了
作者: 白羽青眸    时间: 2012-1-6 08:33
我还没有达到这样的水平呢，有时候想在专业上考虑，无奈只能找出问题，不知道怎么解决，像个刺猬似的……
作者: 晴(sunny)    时间: 2012-1-6 08:45
哎，人力资源的出路啊！
作者: 千堑    时间: 2012-1-6 09:02
“要学会自我剖析，走一段回首看看，再走再回头。”) N# I/ G+ d* L  d2 K; g: Y
我大概正是按照这套路子在走，现在属于回头小看的时候，想想自己的能力水平现状家庭，想想2012的目标规划，看看接下来的路该怎么走2 T2 B- y2 y6 g: T: s- l
之前一猛子扎的太远了，一扎扎了好几年，像机器似的光转不想，真没觉得本事长了多少就30好几了。跟别人比真的比不过，权且阿Q一下，比刚毕业时应该是长进不少，暂时也就先心安了。  \/ {; A, c! }, B' l
跟龟兔赛跑似的，龟跑的慢点，但一步一夯实，希望也能最终达到龟的彼岸……
作者: yingyouyou    时间: 2012-1-6 09:05
恭喜楼主,有思考的人生才会不断进步,我要向你学习.
作者: 南宁逗号    时间: 2012-1-6 09:27
思路决定出路，确实在成长的同时也要学会温故而知新
作者: 欣然如月    时间: 2012-1-6 09:49
可以从几个方面来提升自己。: }7 b( F, }9 @2 p( S9 P* o
1、多参加一些HR的聚会 听听别人怎么说
$ ]7 O" Z. @& V: \0 w7 E# y( u2、多研究一些典型的案例，网上都有，像中人网很多人都会提出自己公司所面临的问题，看看别人怎么做，
* @* t! m0 a0 ]3、报读一些课程，比如考人力资源管理师，选一个研究生的专业读，等，看看自己怎么做
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2 U) _  `0 ~; X会迷茫是好事，那是因为自己在思考。
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生于忧患 死于安乐。
作者: 竹轩    时间: 2012-1-6 09:58
各个模块还没有全面涉及到呢！发散思维，发散思维，工作能影响生活，说明对工作很投入，但是适可而止哦！
作者: 未之区域    时间: 2012-1-6 10:05
分享德鲁克的一句话也许对你有帮助：
) D# S' W9 q% i/ ^% ^9 d- D4 b4 }: Y地上爬行的昆虫，其视野必有局限，看不见事物的整体；但若眼光拉得太高，又看不见事物的细微之处。所以既要脚踏实地，又要有飞鸟般广阔的眼界，做事才能成功。从鸟瞰的角度观察，能够知道自己在整体当中处于何种位置，而一旦掌握了自己的位置之后，便可以从更高的层次来解决问题。
作者: 人和猎头    时间: 2012-1-6 10:39
选择自己所爱的，爱自己所选择的~~~
作者: 江航    时间: 2012-1-6 10:59
同样的迷茫~我认为女性,在有了孩子家庭后,更应该好好筹划自己接下来的路怎么走~~
作者: 少寒    时间: 2012-1-6 12:47
其实什么行业干的时间长了，都会留下很多职业习惯的，属于正常现象，不必惊慌，但是如果太投入了，这种习惯就会很明显，这种情况先建议最好把心思暂时别太集中在工作中，抽出点时间陪陪家人、或者有可能出去旅行一趟，就会好很多的
作者: jojo400    时间: 2012-1-6 14:52
多跟老板沟通，尽量从整体运营的战略目标考虑大方向的工作。
作者: 相识便是缘    时间: 2012-1-6 15:33
办事考虑的周密细微，那是基层做事最起码的，有了这个基础，可以逐渐的培养自己的系统思维，战略眼光。
作者: wrg818    时间: 2012-1-6 16:24
思路决定出路
作者: beeyao    时间: 2012-1-6 16:41
想必你已经做到主管或经理的位置了吧，要考虑这么多个模块。
& U6 T1 g3 _- X其实不管坐到哪个位置上，专业是一方面，思考问题的角度和思维方式，都是提高的方面。
作者: relon    时间: 2012-1-6 17:15
会迷茫是好事，那是因为自己在思考。% B" ~, i7 c, c, K, A5 x

8 }7 W2 M, u7 A* Y+ e! K9 I生于忧患 死于安乐。
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1 z8 p# s8 t& Q* Q有了一定实战积累后，可以站在一定的高度进行发散思维，在掌握了实在的技能后开始战略引导，系统思1 m/ p. B7 q$ \
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维。
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4 A" z* P7 {; ]& r1 O. k路都是走出来的，并且越走越清，越走越明6 g- J" ^" }, |( e1 O
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这个过程中，不断思考，不断反省，对自己质疑，是好事，利于自身更加快速成长……8 |! J9 f+ Y; d' z3 s2 t+ X- }, T
作者: 日出东方东    时间: 2012-1-6 19:58
都能提问了,是上道的开始,是好事..愿你成熟
作者: leefiona    时间: 2012-1-7 14:09
很受触动，我也比较喜欢人资，也想往这方面更深入发展，常诚老师提的意见很好，楼主共勉！
作者: hr201008    时间: 2012-1-8 20:05
同样在努力中，楼主加油~！！
作者: 天涯禅师    时间: 2012-1-9 00:05
喜欢思考，爱钻研这是好事情。做人力资源都会经历这样的过程。起初会从各个模块的细节入手，思考的是HOW的层面的问题，即：怎样做人力资源的各个模块，会对一些细节格外关注。这个阶段一般是刚从事HR的头几年遇到的问题。; c" s# S4 m8 {) h0 d! q
第二个阶段，HR会突破如何做好人力资源的细节，而是思考人力资源深层次的问题，就是WHAT层面的问题，人力资源究竟需要做些什么工作，究竟人力资源是什么？这比如何做好人力资源更上了一个层面。( K( C( X  j: ~8 D/ S
第三阶段，就是WHY层面的问题，我们做人力资源的目的是什么？为什么要做这些人力资源工作？
作者: hanfng    时间: 2012-1-9 07:58
学习了
作者: 一清二白    时间: 2012-1-9 10:35
再过个三年就豁然开朗了呵呵。
作者: sawata    时间: 2012-1-9 14:01
我也是噢，，总是越往细处思考。。不过最后我总是被上司被比尔说想法太多，太胆小，太罗嗦。。。
* t  w7 {. n6 ^* w9 k& u从这个帖子里的hr前辈们的回复也学习学习哈。。
作者: 那米走车草    时间: 2012-1-9 14:10
常诚 发表于 2012-1-5 23:14
9 c2 i1 O& y5 O) B2 Z7 l  W刚才在中人网写下微博：“员工管理有10个方面的问题：“薪苦”，认为自我价值不认可；“痛苦”， ...
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这段对我帮助特大，走 一段的时候记得回头看看，想想，及时调整和纠正。
# K$ C# z2 V+ e2 `# z0 M8 b* D要坚持不懈学习，全面发展。
作者: 飞起来    时间: 2012-1-9 18:46
时间长了，真的好烦。
作者: brainbow123    时间: 2012-1-10 16:10
从事人力资源工作不到两年做绩效的路过。感觉人力资源部门在大部分企业还是处于弱势地位。
作者: Fany-cheng    时间: 2012-1-10 16:17
我觉得挺好的 不管从事什么工作 将事情想细致都是慢慢成熟的表现
作者: 浅小熙    时间: 2012-1-11 10:46
楼主的话，很多人都有同感。迷茫有时是件好事，说明你在思考，思考如何进步。但同时要订立自己的目标，目标像一个导航，即便你行远了，看到了，你也会转头。给自己一个明确的规划目标。迷茫将很快消失。同时，成就感是一个人在职业生涯中不可或缺的东西。你的成功有时或许不是因为你的学识，而是因为心底的那份自信。HR们加油了。路是自己走出来的。
作者: 周末girl    时间: 2012-1-11 11:05
路过
作者: 610liang    时间: 2012-1-11 14:27
常诚 发表于 2012-1-5 23:14 9 A6 L0 K- k% e- `: v
刚才在中人网写下微博：“员工管理有10个方面的问题：“薪苦”，认为自我价值不认可；“痛苦”， ...

, {" J4 P3 v* h7 G) [说的太好了，听君一席言胜读十年书！
作者: 610liang    时间: 2012-1-11 15:10
相识便是缘 发表于 2012-1-6 15:33 0 Z6 K9 ]; i5 s1 q
办事考虑的周密细微，那是基层做事最起码的，有了这个基础，可以逐渐的培养自己的系统思维，战略眼光。{:5_ ...
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是的。不扫一屋何以扫天下
作者: anyqy    时间: 2012-1-11 17:15
个人觉得做人力资源的既要与高层谈得了战略，又要与一线员工聊得了生活。总之做事踏实上级放心、一步一个脚印之余还要不断提高自身的综合素质。。。
作者: 威哥1号    时间: 2012-1-11 21:12
这个估计跟做的具体工作内容有关吧9 O- Y7 Z( m/ ?
如果处理的都是事务性的工作，可能关注的面比较细化
* ^: `& `; {1 c* w. k如果以规划，战略性质的工作为主，则关注的面就比较宏观了
* T+ R: e; @# y- H9 v' j' I2 V个人浅见
作者: 加油橙子    时间: 2012-1-12 11:51
我还接触不到这些内容呢，限制性很大，悲催
作者: hdyuweiping    时间: 2012-1-12 15:17
吾有时候也有同感，某些事情考虑的太多太细反而影响了自己的办事效率与判断力，特别加上公司内部某些人的不同看法与众说纷纭。
作者: guaozhao    时间: 2012-1-13 13:17
建议：1、提高自己的角色定位，从公司管理发展去看人力资源的价值贡献，也许我们还可以做更多工作。5 M0 Q; \, u: Q# w
2、放大自己接触的范围，从行业发展去看人力资源对业务的帮助，我们可能更有前瞻性。% G6 z5 _/ K& k  e# i# k$ k
3、提升自己专业的系统，了解人力资源的最新动态，现在的人力资源越来越专业，不再局限传统的六大模块，我们可以做得更多。
9 C6 V; ~( p$ e% E1 k一点个人的见解，供参考。
作者: gxbgggly燕子    时间: 2012-1-13 14:15
这点我认为很正常，而这种现象还会在后期出现，就像人生也是有起落点的。在这个时候你需要的不是恐慌和恶补什么知识，而是尽量去换位思考，尽量跳出来看事务。我这样的阶段经历过两次，现在基本稳定，看的都是大方向的东西，但是事务的本末看端倪也能了解到，这些的基础都是需要经历你这样的过程才能积累到的，所以这是好事，不是坏事，如果挑不出来看事情，就让时间去改变，你所要做的就是享受着中间的乐趣。
作者: lifangfang    时间: 2012-1-13 14:42
从事企业管理工作,,都需要遵循:思想上要从高处着眼,行动上要从从低处着手.不仅是人力资源,其他的管理工作亦都如此.
% M4 s, T# @. K6 X* P( h& c所以请不必太过担忧,有如此思考你已经很不错.
8 d) T& T$ v0 H2 ], @2 t夯实基础很重要!建议在单一模块做事情,以系统化思考的思维模式和职业化工作风格思考和行动,你会成长得很快.
4 f6 \. g( [  a  ]- S8 i4 {/ d另外,在工作中要多思考,多与所在公司的各级人员沟通,将发现问题及时改善优化,解决实际问题的能力会提高.加油!
7 m% c+ I9 k* S
作者: dwj622    时间: 2012-1-19 15:34
HR从事务性工作向战略指导转化，需要提升很大的高度，但是前期的经验积累是必须要有的
作者: 阿臣    时间: 2012-1-19 15:54
对组织的贡献是由外人去评价的，不能孤花自赏。要从价值的产出去开展工作，一切围绕组织的经营目标。2 L. i2 C8 F# B+ B0 j* J
一座高楼大厦的建成关键环节是设计，因此HR工作要介入到公司发展规划中来。这样更好更系统建立机制，工作开展才会有章可循，价值体现会更明显。否则跟着后屁股上开展工作，总是感觉在救火，价值体现也不是很明显。要成为战略伙伴，首先成为其他职能部门的伙伴，我们开展的工作得到他们认同和支持，其部门影响力就不言而喻，我为人人，人人为我。国内的兼并重组还是比较少，走出国门的企业也比较少，因此我们还有很长的路要走，真正考验的还正是未来几年。企业搬迁、兼并重组都考验我们的专业水平。路漫漫其修远兮。。。。。。



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