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标题: HR部门在用人方面是有决定权还是建议权 [打印本页]

作者: kulai 时间: 2012-1-6 11:00
标题: HR部门在用人方面是有决定权还是建议权
如题：HR部门在用人方面是有决定权还是建议权？
当对某一位候选人HR觉得此人不能用，用人部门经理坚持要用，与其沟通后还是不能达成一致意见，那么此时我们是用还是不用

作者: 人和猎头 时间: 2012-1-6 11:18
肯定是建议权啦

作者: yingyouyou 时间: 2012-1-6 11:19
我们公司的规定是:部门负责人有最终的录用权.
如果该岗位非常重要,人力和用人部门有分歧,又无法达成一致意见,那么就请总经理三试吧.

作者: goldrong 时间: 2012-1-6 11:41
人力资源确实只是有建议权的，因为用人部门是最后要和招聘者共事的。但HR要把我们自己的专业看法提供给用人部门，即使不同意也要让他们知道。再看这个人的日后表现怎样，就能验证我们当初的判断是否准确，下次用人部门也不会小觑我们的专业意见了。

作者: 欣然如月 时间: 2012-1-6 12:19
同意楼上的观点

作者: jiangboyeah 时间: 2012-1-6 12:26
建议权。可将原因写在面试报告上，以免日后有问题被业务部门反咬一口，说是HR把关不严。

作者: 昊天860401 时间: 2012-1-6 12:35
建议权。HR部门负责员工非专业能力的综合考评。用人部门主要负责员工专业能力的面试考评。

作者: cici1225 时间: 2012-1-6 13:30
我们一直是建议权，但是要写明原因，有争议的时候一般领导还要再面一次。

作者: mxy2010 时间: 2012-1-6 14:11
建议权。。。。

作者: abbyzm 时间: 2012-1-6 14:16
建议权，用人部门的负责任才有决定权

作者: beeyao 时间: 2012-1-6 14:21
一般来说，HR是只有建议权，在专业能力方面，的确用人部门更清楚相关的要求，但很可能是片面的；而HR可以从更广的层面去帮用人部门参考，包括稳定性，毕竟流失率对用人部门也是有很大影响的。所以如果双方达不成一致意见时，又是关键岗位，就由总经理进行最终面试，结合三人的意见，肯定可以决定是否录用。

作者: 一件艺术品，一份享受 时间: 2012-1-6 14:25
建议权，决定权在用人部门的那里

作者: 白羽青眸 时间: 2012-1-6 14:44
个人觉得是建议权。
但是我们公司完全反过来了，任何职位，HR都参与初试，有时候部门主管觉得还可以，但是HR主管觉得某方面不是很好就PASS掉了；有的职位只有HR初试，特别是人力资源岗位，初试行不行都是HR主管说了算，HR主管推荐到领导那里的人事岗位应聘者，都被领导给否了，我感觉还可以的，都被HR主管否了，所以……你懂得

作者: 琴琴爱紫色 时间: 2012-1-6 14:59
建议权。
HR把对此人的评价反馈给用人部门，决定权在他们~

作者: 常诚 时间: 2012-1-6 21:00
我看可以辩论一下了。哈哈。
其实，在一个掌握了公司业务，有能力对公司的业务产生影响，而且，对用人部门的人员要求有较强的把握力，最关键的是有很高的信誉和影响力，那么在用人上，HR是可以拍板。
只是在现实中，这样那样的因素，导致HR觉得用人决定权放在部门是对自己有利。

作者: eoe 时间: 2012-1-7 14:17
个人认为面试录用是企业的行为，HR部门与用人部门作为企业的组成部分，同时拥有建议与决定权，只是因为实际运作需要用人部门所占的比例更大一些。
不同的企业根据企业的文化，具体的岗位，各主管的能量等各有变化。

作者: 竹轩 时间: 2012-1-7 15:12
一般都是HR初试，决定权在部门那里。

作者: zhufangmin103 时间: 2012-1-7 16:21
我们这一般都是建议权主要是用人部门经理的意见

作者: 国源 时间: 2012-1-7 16:36
呵呵！不用！HR有一票否决权

作者: 彦月 时间: 2012-1-7 16:46
如果是顺序面试不是团体面试
不合适就不往后推荐
那其实还是有一定的决定权的

作者: 绿柳 时间: 2012-1-7 16:51
这个要看公司大小，HR经理在公司的影响力了，小公司某些岗位录用权是有公司老板决定的

作者: 未之区域 时间: 2012-1-7 17:00
这在我们公司得看具体情况，你对部门人员还没我做HR的了解，那我就使用决定权了；
如果对用人还能说出3分道理，我们HR会帮你参考，使用建议权。

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