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标题: Cost saving,有哪些方式？ [打印本页]
作者: beeyao    时间: 2012-1-6 20:56
标题: Cost saving,有哪些方式？

: J/ E0 m4 ], ~  U4 |& YCost saving, 这是每位HR都必须面对的问题；有哪些方式或手段，可以在不降低员工福利的前提下，做到皆大欢喜？6 }: n& y8 F) W
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-1-6 22:31
这恐怕很难平衡，少花钱，多办事恐怕是每个老板都有的基本思想，不花钱，多办事是老板们的最高梦想。% s0 U+ ?% Z& N* n) u0 M: P
只保证该给的不少给就足够了（这已经很难了），员工永远嫌少（内心活动：我的功劳怎么会只值这个价？这钱太少了，早知这样，就不那么卖命了），老板永远嫌多（内心活动：发了奖金，感恩是必须的，快去工作！）。
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沙发坐上
作者: beeyao    时间: 2012-1-6 22:46
愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 22:31 8 Q% H% p) Y2 N, H3 J: o3 Q
这恐怕很难平衡，少花钱，多办事恐怕是每个老板都有的基本思想，不花钱，多办事是老板们的最高梦想。2 i% U3 v: N8 F+ u: u' p* F, X0 R
只保 ...

* v4 ?0 S: O9 P% q! h  p是呀，每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了，都会期望越来越好，除非公司遭遇了较大的冲击或变故作的临时调整。之前有听说有的公司为了降低差旅费，从原来的坐飞机出行改为坐火车，4、5星级酒店降为3星甚至经济连锁型酒店，结果那帮老大都很大意见。
作者: 诱人的浅笑    时间: 2012-1-6 23:05
发自内心的关心每个员工，包括老板。
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-1-6 23:05
beeyao 发表于 2012-1-6 22:46 . i& t* G6 }2 d0 _+ j
是呀，每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了，都会期望越来越好，除非公司遭遇了较大的冲击或变故作 ...
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其实改也没什么，压缩成本是每个企业都会做的事，这件事的关键，我觉得有两点一是老板要起带头作用，所有的主管都要起带头作用，需要做到无差别。既然要求别人做到，那自己就先做到。就像武侯的《出师表》中写的“宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。”如果老板或主管要求别人出门从简，自己仍然住5星；要别人能走着去的，不要坐公交，自己却天天打车；要求员工坐火车，自己却次次商务舱，那员工抱怨是应该的。0 k  L2 ^8 x- J7 H1 v& N; l5 r
另外一点就是，要阶段性的总结，究竟节约了多少，要让大家知道，要有明帐，不能糊里糊涂的，并对合理节约最多的人予以奖励（让人家从贵族变成平民，从吃kfc变成吃豆浆油条，还不应该奖个茶鸡蛋么？）
作者: beeyao    时间: 2012-1-6 23:46
愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 23:05
3 i9 s/ I% Z- I+ s其实改也没什么，压缩成本是每个企业都会做的事，这件事的关键，我觉得有两点一是老板要起带头作用，所有 ...

2 t7 f+ k- s# b2 v7 H2 i# Y) ~"宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。”介个非常认同！
作者: 芋儿    时间: 2012-1-7 07:36
重要的是对哪些事，一些基本的法定的，不能因为一句“节约成本”而变成空中阁楼，最终将引起不满。
作者: qd991    时间: 2012-1-7 08:12
重要解决的是在流程和工艺上
作者: 海之怀抱    时间: 2012-1-7 08:23
我们公司每年年底都会非常经营，减少费用预算。
作者: lucienne    时间: 2012-1-7 09:53
除了现有的固定的人员工资奖金的支出,光从和人相关的项目中就能省出很多钱.比如:0 {( P0 m/ v2 |2 p& h1 b; M4 f
1. 差旅
! ~3 [/ T  h. p9 X- f" C2. 培训预算 2 M5 w) \$ k" K7 N
3. 活动费用2 ^+ B) w. Y# N3 y) L4 A6 l+ P
4. 奖励费用
, n. Y9 m# N- V1 u5. 促销费用
作者: zhujianli2011    时间: 2012-1-7 13:10
帮你顶一下
作者: grace06    时间: 2012-1-7 13:39
1。电话报销& P0 f+ P, ]' d! {8 X
2。员工每月活动经费) ^( L8 C1 g0 L
3。公司假期（少加点人）
/ c: p9 H  W5 B( B& y. W4。差旅& B4 h9 q; j- W$ X1 V  V* V8 U  i
5。人员招聘减少* |3 q% e% E3 h- |" b& B. l7 B& ]
作者: 国源    时间: 2012-1-7 16:13
现在的中国企业很难做到的呵呵！
作者: 欣然如月    时间: 2012-1-9 11:30
1、年度预算控制（直接就是精简编制）# O" ?, T0 S# [6 C& X4 c) Z3 c- J
2、控制考勤，严格审批加班申请。6 x7 F; {: M1 m: d1 ?) G' Z; s3 b/ n
3、控制差旅，提高工作效率
4 u- |1 `- t# R- T; X- v: {4、减少办公成本，比如打印纸、手纸、笔等，一些看起来成本很低的东西，每年不知道浪费多少。/ D* i( I! }, l8 M. z
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6 F: N5 K* p$ ~, Q. ]: \& D6 E5 d其实减薪不一定要体现在工资上，可从其他方面进行调整。
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