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标题: Cost saving,有哪些方式？ [打印本页]
作者: beeyao    时间: 2012-1-6 20:56
标题: Cost saving,有哪些方式？

0 P( R" T# p+ t) ZCost saving, 这是每位HR都必须面对的问题；有哪些方式或手段，可以在不降低员工福利的前提下，做到皆大欢喜？' q' ]$ e( V1 f. Y  ]# U. n( Y
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-1-6 22:31
这恐怕很难平衡，少花钱，多办事恐怕是每个老板都有的基本思想，不花钱，多办事是老板们的最高梦想。( [0 ?8 c. `( m$ P; j& \
只保证该给的不少给就足够了（这已经很难了），员工永远嫌少（内心活动：我的功劳怎么会只值这个价？这钱太少了，早知这样，就不那么卖命了），老板永远嫌多（内心活动：发了奖金，感恩是必须的，快去工作！）。
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% {+ r( Y! w) j2 ]沙发坐上
作者: beeyao    时间: 2012-1-6 22:46
愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 22:31 4 m4 i* U% c+ l' O
这恐怕很难平衡，少花钱，多办事恐怕是每个老板都有的基本思想，不花钱，多办事是老板们的最高梦想。
5 u/ y, r5 J7 S只保 ...

7 `8 k' N: W7 t* o是呀，每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了，都会期望越来越好，除非公司遭遇了较大的冲击或变故作的临时调整。之前有听说有的公司为了降低差旅费，从原来的坐飞机出行改为坐火车，4、5星级酒店降为3星甚至经济连锁型酒店，结果那帮老大都很大意见。
作者: 诱人的浅笑    时间: 2012-1-6 23:05
发自内心的关心每个员工，包括老板。
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-1-6 23:05
beeyao 发表于 2012-1-6 22:46
4 m% r, c% K! v& W1 T是呀，每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了，都会期望越来越好，除非公司遭遇了较大的冲击或变故作 ...
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其实改也没什么，压缩成本是每个企业都会做的事，这件事的关键，我觉得有两点一是老板要起带头作用，所有的主管都要起带头作用，需要做到无差别。既然要求别人做到，那自己就先做到。就像武侯的《出师表》中写的“宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。”如果老板或主管要求别人出门从简，自己仍然住5星；要别人能走着去的，不要坐公交，自己却天天打车；要求员工坐火车，自己却次次商务舱，那员工抱怨是应该的。
9 X$ ?/ X* Y' X' [9 a$ H另外一点就是，要阶段性的总结，究竟节约了多少，要让大家知道，要有明帐，不能糊里糊涂的，并对合理节约最多的人予以奖励（让人家从贵族变成平民，从吃kfc变成吃豆浆油条，还不应该奖个茶鸡蛋么？）
作者: beeyao    时间: 2012-1-6 23:46
愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 23:05
2 N/ Z# k5 k) M$ ~, |9 X其实改也没什么，压缩成本是每个企业都会做的事，这件事的关键，我觉得有两点一是老板要起带头作用，所有 ...

$ R4 x& J; T8 B& I"宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。”介个非常认同！
作者: 芋儿    时间: 2012-1-7 07:36
重要的是对哪些事，一些基本的法定的，不能因为一句“节约成本”而变成空中阁楼，最终将引起不满。
作者: qd991    时间: 2012-1-7 08:12
重要解决的是在流程和工艺上
作者: 海之怀抱    时间: 2012-1-7 08:23
我们公司每年年底都会非常经营，减少费用预算。
作者: lucienne    时间: 2012-1-7 09:53
除了现有的固定的人员工资奖金的支出,光从和人相关的项目中就能省出很多钱.比如:
1 I0 Y) |3 V: Q1. 差旅
0 W: e, ~0 h3 A$ v) Q) g9 m2. 培训预算 " H" q2 o5 Z' D& s+ p4 E
3. 活动费用
) J& B) a) k" S1 t1 _4. 奖励费用
1 P' `6 P9 H0 I: [% _" s5. 促销费用
作者: zhujianli2011    时间: 2012-1-7 13:10
帮你顶一下
作者: grace06    时间: 2012-1-7 13:39
1。电话报销6 X, Z& W0 {" G) C. d0 g! P2 }9 [5 z
2。员工每月活动经费
7 \8 C, p( h3 d4 a' i& G2 _3。公司假期（少加点人）: c8 T5 ]3 q/ O) b# \
4。差旅9 @$ X) E7 f5 p8 q0 y$ q9 {
5。人员招聘减少) v. \" f# P) f& i5 h
作者: 国源    时间: 2012-1-7 16:13
现在的中国企业很难做到的呵呵！
作者: 欣然如月    时间: 2012-1-9 11:30
1、年度预算控制（直接就是精简编制）
( A  J7 R6 U- O& V, I  t3 b. |2、控制考勤，严格审批加班申请。
- v+ O5 Q& U) S3、控制差旅，提高工作效率
! o( j( e9 d9 C! w' t4、减少办公成本，比如打印纸、手纸、笔等，一些看起来成本很低的东西，每年不知道浪费多少。+ b+ {2 `8 C; ?! o# C/ V4 p
……
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其实减薪不一定要体现在工资上，可从其他方面进行调整。
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