群聊：开工不足而产生的生产援助成本如何分配？ - 中人网

问题提出：
请教个问题：公司下属的三分厂，在开工不饱和的情况下，派遣员工到兄弟单位一分厂干活。因为公司实施了“人工成本占产值比”这个财务指标，所以很明显，生产援助时三分厂增加了人工成本却没有增加产值。* I: t, E# r5 p& d6 p
请问大家，生产援助时的人工成本该怎么分配才比较合适？
# {' Y' v2 ?7 N" i. z( s（公司现行政策是“将生产援助工人的90%人工成本计入一分厂，三分厂承担10%”。但三分厂不满意，因为他付出了10%的人工费用却没有获得任何产值收益，必然导致奖金减少。） ( h6 e$ \9 u: z- d, b; Z
常誠：
你说解决了，如何解决的？ ) a  {% a2 D. Y5 b9 e
雅虎：
1.生产援助时产生的人工成本，90%由被援助生产厂承担，10%由公司承担。（生产厂之所以不承担100%，因为前来支援的工人，熟练程度不够，不能达到生产定额）, X% J+ W8 Z' j5 f/ M  W5 r5 L+ [
2.停产期间组织培训和文体活动，人工成本由公司承担，不纳入生产厂绩效考核；培训由制造中心和HR部共同承担；文体活动由工会负责组织。
0 w$ Q7 O; T& a2 @/ k5 M3.制造中心统一安排、调剂，导致生产厂夜间加班人工成本增加的，增加的50%加班工资由制造中心承担。  V' V9 T5 J+ k( w9 L6 N0 A* p
  比如：按照制造中心要求，三分厂将5个白天班能完成的工作量，压缩到4天（白天8h+晚上2h）完成，导致人工成本增加 △y=2h×4天×7.58×0.5=30.32元/人，将由制造中心承担。
宅人：
对百分之十不很合理的现象如何解决呢

常誠：
上面的这个问题，你的1、2、3都是一个办法：各回各家，各找各妈。
雅虎：
解决的是一个比例分摊的问题，呵呵。群主，有什么更好的办法？请指点
# m; i5 Q) f  j6 ~2 ~/ ]. U$ ~* T常誠：
活动费用由公司承担，不纳入生产厂考核，意思就是：生产厂不是利润中心，这是不符合要求的。
: R, W; f; u& H0 @' Q就像那个啥：一家人，哥哥有钱，就对家和父母多给点多孝敬点，弟弟穷就不给父母孝敬。
+ Y. g4 G& U' T1 c. U% ~是不是这样的？
  Q# Z: E. S' x3 O如果这样的话，是不是对弟弟娇生惯养了？永远也找不到利润产生？* ]3 \4 p! @6 q0 S) w4 ?
反正弟弟也想对啊，我穷嘛，穷去哪里找钱？& q8 Z& g4 ~% q* r6 @1 k
所以，我倒是认为，考核的指标是对的，但是处理方式是不对的。
我们可以换一个思路：前提是开工不饱和，那么，支援是应该的，但是生产厂要产生利润，那就得自己想办法。让自己饱和。
" z2 b1 `, k3 h1 p  w( @( ?+ ~" E雅虎：
有道理。
( n5 {9 y& m' R7 a常誠：
也就是说，我主张还是给生产厂考核，至于解决措施，那是生产厂的事情，倒逼的形式让自己的人工成本降低/ i  b8 o0 m/ `: d6 W2 {
雅虎：
三分厂去生产援助其他分厂，不产生额外成本和产值，但被援助分厂和公司的产值会增加；三分厂如果仅仅是培训，三分厂、被援助分厂和公司的产值都不会增加，但如果培训得力，则会提高工人的劳动技能。
常诚，我明白你的意思的，就是要给三分厂压力。
) j0 l( S* ~# q' k常誠：
嘿嘿，我告诉你，考核之下，基本上都是这样做的。着眼局部，也许你那样的处理措施看起来是合理公平的，但是，着眼全局和未来，也许我这样的处理措施是最大的公平，为的是让自己发展起来。
雅虎：
但是三分厂有个实际情况，它属于来单生产，没有自营权。如果业务部门不能给单，它生产也没用。 , w, u; C% f# K* E1 ?
三分厂不是独立经营实体；如果要采用你这个办法，首先就要老板授权，给予自主经营权，让他自己去开拓市场。
6 o! Q+ k+ S. X* t& l常誠：
这也就是过去那种计划经济形式的产物，对吧？上面给你任务，你生产，不给你任务就停产。但是想想，这样的方式对吗？不对的。正如你所说，公司HR看到这个问题，就应该提出来。给出具体的建议和方案。嘿嘿。为何说HR没地位？原因就在此。
! z9 G) z+ R7 X通过考核，发现问题，找出方案。
. \4 A! x# {5 a7 i7 ^8 _2 C3 C塑造HR地位。' Y5 Z2 A, ~2 u5 P4 o* r
就是这样把HR提升到战略层次的- a, F* B- E$ K- C2 U1 \
雅虎：
给了我很大的警醒。。。
4 B0 w; u: ^$ A# l! w5 f+ i" s9 r宠着小猪：
我也醒了7 B3 s" Z! @& ]4 z4 K% l
雅虎：
我不能说一定能写出个什么东西，但我会慎重考虑后像主管生产经营的副总汇报先，听取他的意见再向老板汇报。。。   T2 o8 b& r( y& c+ [
常誠：
HR，手中拿着的权力，很大很大，尤其是绩效考核与薪酬调整。但是如何通过这两个发现问题，给公司有效建议，这就看自己能不能从中找到着眼点了。
8 D' w, J. l3 }. O0 i雅虎：
这涉及到经营体制的范畴了。。。老板比较集权管理 2 L4 Y: }. Q- G/ E
常誠：
看吧，理由又来了，集权管理这成为你的理由。哈哈。我想说，你还是没有找到集权管理的真义