群聊：开工不足而产生的生产援助成本如何分配？ - 中人网

问题提出：
请教个问题：公司下属的三分厂，在开工不饱和的情况下，派遣员工到兄弟单位一分厂干活。因为公司实施了“人工成本占产值比”这个财务指标，所以很明显，生产援助时三分厂增加了人工成本却没有增加产值。9 t- V: `6 R* W! Z. U, x
请问大家，生产援助时的人工成本该怎么分配才比较合适？) ~6 ?' m4 s, v7 _, S
（公司现行政策是“将生产援助工人的90%人工成本计入一分厂，三分厂承担10%”。但三分厂不满意，因为他付出了10%的人工费用却没有获得任何产值收益，必然导致奖金减少。）
# \0 C9 Q2 W6 C9 _) o6 z常誠：
你说解决了，如何解决的？
/ E; y% s+ f G/ u$ x/ g- t7 k雅虎：
1.生产援助时产生的人工成本，90%由被援助生产厂承担，10%由公司承担。（生产厂之所以不承担100%，因为前来支援的工人，熟练程度不够，不能达到生产定额）
+ n8 }- E, M+ w2.停产期间组织培训和文体活动，人工成本由公司承担，不纳入生产厂绩效考核；培训由制造中心和HR部共同承担；文体活动由工会负责组织。
$ f" M: ?6 }0 P) W' }( p' W% o3.制造中心统一安排、调剂，导致生产厂夜间加班人工成本增加的，增加的50%加班工资由制造中心承担。
$ W. K/ t- H# ~" }9 m 比如：按照制造中心要求，三分厂将5个白天班能完成的工作量，压缩到4天（白天8h+晚上2h）完成，导致人工成本增加 △y=2h×4天×7.58×0.5=30.32元/人，将由制造中心承担。
宅人：
对百分之十不很合理的现象如何解决呢

常誠：
上面的这个问题，你的1、2、3都是一个办法：各回各家，各找各妈。
雅虎：
解决的是一个比例分摊的问题，呵呵。群主，有什么更好的办法？请指点
8 c# Q+ f. u9 a. S- b7 q- d常誠：
活动费用由公司承担，不纳入生产厂考核，意思就是：生产厂不是利润中心，这是不符合要求的。
4 D* N3 q$ j# _0 b就像那个啥：一家人，哥哥有钱，就对家和父母多给点多孝敬点，弟弟穷就不给父母孝敬。9 }8 J7 o+ U3 K+ M8 V
是不是这样的？+ ?( q- \9 ~" `- d' v0 A, A
如果这样的话，是不是对弟弟娇生惯养了？永远也找不到利润产生？4 o) _3 s0 u! {( i' T
反正弟弟也想对啊，我穷嘛，穷去哪里找钱？1 M5 o9 C: ~, Y2 p" ~' \
所以，我倒是认为，考核的指标是对的，但是处理方式是不对的。
我们可以换一个思路：前提是开工不饱和，那么，支援是应该的，但是生产厂要产生利润，那就得自己想办法。让自己饱和。
  h1 Z6 [+ a, _5 N9 u7 Q雅虎：
有道理。
. |. i# ]; ~6 }( ^) O/ L常誠：
也就是说，我主张还是给生产厂考核，至于解决措施，那是生产厂的事情，倒逼的形式让自己的人工成本降低- O; F* K: ]" G1 b
雅虎：
三分厂去生产援助其他分厂，不产生额外成本和产值，但被援助分厂和公司的产值会增加；三分厂如果仅仅是培训，三分厂、被援助分厂和公司的产值都不会增加，但如果培训得力，则会提高工人的劳动技能。
常诚，我明白你的意思的，就是要给三分厂压力。 : ^1 R4 J1 h8 M7 P) z& c0 Y$ e9 N
常誠：
嘿嘿，我告诉你，考核之下，基本上都是这样做的。着眼局部，也许你那样的处理措施看起来是合理公平的，但是，着眼全局和未来，也许我这样的处理措施是最大的公平，为的是让自己发展起来。
雅虎：
但是三分厂有个实际情况，它属于来单生产，没有自营权。如果业务部门不能给单，它生产也没用。 7 j6 G) v$ I( O# b' |& _
三分厂不是独立经营实体；如果要采用你这个办法，首先就要老板授权，给予自主经营权，让他自己去开拓市场。 / ^6 H2 t% U1 x9 H: e) y
常誠：
这也就是过去那种计划经济形式的产物，对吧？上面给你任务，你生产，不给你任务就停产。但是想想，这样的方式对吗？不对的。正如你所说，公司HR看到这个问题，就应该提出来。给出具体的建议和方案。嘿嘿。为何说HR没地位？原因就在此。: `* U  z. n  O4 m% U8 J0 Y
通过考核，发现问题，找出方案。+ l1 u% O8 n9 e2 j/ Z/ B
塑造HR地位。( I5 R2 Y' b8 m- l8 @7 S. {# F
就是这样把HR提升到战略层次的
5 u/ ?( Z; ?: U  |雅虎：
给了我很大的警醒。。。
2 V3 w5 X* _. Q% U宠着小猪：
我也醒了" f! }1 z9 L' r6 c
雅虎：
我不能说一定能写出个什么东西，但我会慎重考虑后像主管生产经营的副总汇报先，听取他的意见再向老板汇报。。。 4 K: s  ?$ X! b9 ^8 C6 ^: j1 F! M
常誠：
HR，手中拿着的权力，很大很大，尤其是绩效考核与薪酬调整。但是如何通过这两个发现问题，给公司有效建议，这就看自己能不能从中找到着眼点了。7 r3 u: ^' J+ t; ~6 T3 t, A
雅虎：
这涉及到经营体制的范畴了。。。老板比较集权管理
+ i* S( @- u8 B8 _( r& G常誠：
看吧，理由又来了，集权管理这成为你的理由。哈哈。我想说，你还是没有找到集权管理的真义