中人网
标题:
新任人力资源总监败走麦城原因探讨
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作者:
微笑公主
时间:
2004-9-27 14:32
标题:
新任人力资源总监败走麦城原因探讨
这些故事发生在我们的身边：
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* K# } j' O7 r" v- b7 H
03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海；
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' i% R0 Y9 c' X3 N
03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职；
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/ h$ P# L' `/ y+ H* M
04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。
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04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职；
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04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。
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& i: W5 z# q7 r9 s' g$ S( N
04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监）
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原文来自：人力资源时代
作者:
华化
时间:
2004-9-27 16:10
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
文化的差异，企业领导与人力资源经理的出发点不同！
作者:
没钱买烟抽
时间:
2004-9-27 16:24
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
仅仅归于文化差异可能把问题简单化了
? z a5 A5 y
企业领导人的期望和人力资源管理的现状之间的矛盾应该是问题的根源所在
作者:
青藏
时间:
2004-9-28 10:12
标题:
值得研究
淮南桔子，淮北就不成了！这是一个值得HR行业探讨的问题！
作者:
zhzht
时间:
2004-9-28 14:02
标题:
不能说明问题！
说不上是一种普遍现象！
作者:
婉
时间:
2004-9-29 10:09
标题:
环境很重要
再好的种子没有好的土壤也不会开花结果．
作者:
annyone
时间:
2004-9-30 13:32
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
只要合适的不要优秀的
作者:
玄铁
时间:
2004-9-30 13:58
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
太急于求成了吧。
作者:
dunelyn
时间:
2004-10-2 16:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
ren
时间:
2004-10-3 20:48
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
水土不服
作者:
BYH
时间:
2004-10-4 10:21
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
相互定位和适应的过程，双方都要客观地看待的，光有美好的意愿是没有用的。
作者:
hrm先生
时间:
2004-10-5 08:24
标题:
我来说两句
作为一个公司的人力资源部经理，他的作用我不用说，大家都知道，我只想提醒几句：
' i, ?: [2 m" t% K
一、人力资源部经理对公司的方方面面都应该熟悉，每个公司的企业文化、发展战略、人员年龄文化水平管理层次、管理水平都不一样。
3 z! |# H" v4 Z+ y- x, U
二、入乡随俗，首先应该融入到公司的大家庭中，作为一个人力资源部经理更应如此，然后，伺机改变，当然是好的方向。
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三、人力资源战略的实施，首先要取得高层的支持和中层的认同、基层的配合。不能下压。
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四、任何公司文化、管理、价值观甚至人际关系都有他的惯性，想改变是很难的，需要时间。和思想改造差不多，最为公司的最高层，不能因为聘任了一个人力资源部经理，而希望公司在短时间内会有所突破。
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五、作为人力资源部经理首先有平和的心态、锐意进取的精神、良好的沟通协调能力和职业道德，这是很主要的。
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六、空降兵不好，至少我这样认为，从基层做起，就算你来公司之前是总裁。来之后可做火箭上升也没有关系。至少这样对公司有一个全面的认识和了解，才能对症下药。
作者:
風輕揚
时间:
2004-10-5 08:49
标题:
急於求成是不大可能的
一方面，企業對HR總監的期望過高，以為包治百病，造成心理上的壓力。同時，變革需要時日，不能只是簡單的運用技術層面的東西，還需要了解企業的特征，循序漸進!
作者:
明月亮光
时间:
2004-10-5 15:41
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
按说
# o5 e/ }+ c' l$ r! M, E" s" a% J
双方在正式合作之间应该会对各方的差异有充分的心理准备的
5 j8 W0 J6 [/ S: @8 L& A8 A6 H
所以
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关键不在于去寻找这种差异
# V8 l+ \+ a! e% `5 [ U2 H- y7 Y! ^
而是怎么想法在现有的条件下去解决问题
- G' q x. p+ Y# ]
当然这很难
( A$ p6 C+ N! s. j) X9 A
但如果一切都十分顺的话
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似乎也没有必要高薪请专家了
作者:
樊力
时间:
2004-10-7 23:26
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
有更详细一些资料吗？
4 p$ v% o' e8 f. a. {5 {
仅从这个现象很难发现问题的。
& o, A2 x/ e7 }& I8 b; I* T1 y# r0 i
如果一定要找问题，江浙的企业的人力资源管理者的离职率太高。
作者:
macong
时间:
2004-10-8 11:05
标题:
都是急于求成惹的祸
纵观这些现象经常发生在我们身边，道理就是我们要知道在新环境下要因地制宜，不可千篇一律，急于求成。我认为如果我们换个角度考虑一下，人家多年来的企业文化（企业习惯）难道是一个空降兵一下能改变吗？
作者:
水上漂1
时间:
2004-10-9 09:57
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
企业文化差异
作者:
水上漂1
时间:
2004-10-9 09:58
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
[em43]并非所有外来和尚都能念好经
作者:
湖水湖烟
时间:
2004-10-16 10:51
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
意愿相通\思维互补\过程共担(系统规划阶段操作因地制宜)\沟通顺畅
% Y; p0 y1 v. O7 o* ^! V3 ^: o0 o0 G
只有双方共同预见改革的过程性、系统性、复杂性，才能不急于求成期望过高，并在合作的过程中相互影响和改变才能有良好的循环，如果只是互相观望和期待，而不从上至下的先进行思维和观念的改变调整，人力资源工作的新局面将是一句空话！
作者:
chant
时间:
2004-10-16 14:25
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
一方面，企业管理层为了跟上潮流吧！人云亦云，人有亦有！他们本人对聘请的人力资源总监的定位尚未有清晰的认识，希望达成效果并没有明确界定，为今后矛盾埋下伏笔。
& {6 w) c- r' t) f7 G
另一方面，人力资源工作其实有许多共性，作为人力资源总监在文化差异较大的情况下，首要是打好共同的根基，从容易突破点逐个击破，切忌急于求成。
作者:
笑谈风云
时间:
2004-10-16 20:21
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
企業是否有給他們提供良好的工作平臺呢?
作者:
金默
时间:
2004-10-18 12:10
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
总不能要求100%的空降兵都成功吧？
作者:
臭阳他妈
时间:
2004-11-10 15:14
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
我觉得这些企业能否反思一下,本身的管理就有问题,这可不是一个空降兵能解决的.
作者:
小滑头
时间:
2004-11-15 15:27
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
这似乎与国内足球某些现象相似，球队战绩不好不光是教练的问题吧，学学人家大连，为什么大连足球能在中国独树一枝？？？
作者:
yaho
时间:
2004-12-15 15:58
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
远来的和尚未必会念经，仅靠一人之力就想愚公移山，很多民营企业都会犯的错。
作者:
人生得意
时间:
2004-12-15 17:26
标题:
观念
观念是个很重要的问题，没有把人力资源当作资源来开发的结果，以人为本只是喊了口号啊！
作者:
yxwzw
时间:
2004-12-16 20:34
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
只有融入环境，才能谈改变环境
作者:
郁儿
时间:
2004-12-30 13:10
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
外企的环境与民企的环境是完全不同的。再好的外企经理人，一到民企就好象鱼儿上了岸，无法施展本领。
作者:
dianahqh
时间:
2004-12-31 10:25
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
这还是好的，我带过一家民营单位，半年之内人力资源部经理就换了4个。
作者:
阿呜小狗
时间:
2005-1-11 14:26
标题:
具体
具体是什么原因辞职都没讲明白,就在那里瞎评说,什么嘛?[em33]
作者:
yiyigj
时间:
2005-1-11 16:55
标题:
人力资源总监三个月可以看出效果吗？
不能认同
作者:
黄珊
时间:
2005-1-14 09:32
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
现在很多企业老板认为他们自己就是人力资源总监!
作者:
crispy
时间:
2005-1-14 13:23
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
呵呵，很多企业都有太多的孽根性，他们嘴里所说的要引进科学先进的管理，仅仅理解为引进一两个人就OK了。在引进人才后往往没有真正的授权，不理解这些人才要发挥作用，是需要资源和土壤的。
作者:
云儿悠悠
时间:
2005-1-19 13:44
标题:
外来的和尚不一定会念经
这些人的失败，只能证明空降兵不能解决所有的问题，只有适应企业文化、了解企业，且自我价值取向与公司的核心价值趋同一致的时候，个人才能发挥潜能，才能在企业里扎根。我想他们的离开只有两种原因：一种是个人理想不能得以实施，一种是徒有其名，不能为企业解决所需要解决的问题。[em11]
作者:
努力就有可能
时间:
2005-1-19 16:05
标题:
一个巴掌拍不响
[em17]很多老总以为自己比专业的还厉害，不根据科学的办事，也可能是一个原因。
作者:
qly
时间:
2005-1-24 18:58
标题:
合适？
试问如果企业招到了适合该岗位的人，并且他能在你所提供的岗位上自认为体现了自身的价值，他还会走吗？
) c3 {- c0 m$ a0 I* x( a
企业在用人时还要量体裁衣啊！
作者:
阿珉
时间:
2005-2-24 13:15
标题:
授权
要能人尽其用还要看企业能否授权，人不是办公桌，摆在他的位子就能起到作用，民营企业的一大弊端就在于不会充分的授权
作者:
cocoa-ah
时间:
2005-2-25 13:56
标题:
双方都存在问题
这是普遍现象,原因有二:
) d" I' \9 p/ z; m+ V# E1 P
1\企业急着出效果,所以不能给对方充分的时间去了解企业;
' N0 ~7 E6 s' ^; T f, l
2\个人则盲目经验主义,总是喜欢把自己过去的成功经验照搬照抄到新东家里,导致失败.
2 H' y0 g; z7 l9 ]% x% P
, P+ i/ e% O, |1 j+ N
偶的前东家就是这样,几乎每次招聘来的总监都过不了3月,而经理也大多数不到半年就夭折
# e8 c' v& v2 A8 ?1 ]
痛苦啊[em42]
作者:
〖蓝☆剑〗
时间:
2005-2-27 09:29
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
[em06]
作者:
小霄
时间:
2005-2-27 15:10
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
看来还是要在工作中总结,有些先进的方法不一定在每一个公司都是适用的,原理一样但是方法还是应该仔细考虑.
作者:
明亮眼神
时间:
2005-2-27 16:53
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
失败原因是因为不适合企业发展的阶段
作者:
crystalwxq2004
时间:
2006-11-15 15:23
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
相互定位和适应的过程，双方都要客观地看待的，光有美好的意愿是没有用的
作者:
大漠雄鹰123
时间:
2006-11-15 16:48
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
仅有专业是不行的,还要有适应氛围再改造的能力,而不是新官上任三把火,烧坏了自己,得罪了别人,最后只好不了了之.
作者:
半岛铁盒
时间:
2006-11-16 10:15
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
水土不服也很正常，很多时候双方的目标和意愿是好的，但过程却是漫长而艰难的，种种原因造成了半途而废的结果。
作者:
夜叉公子
时间:
2006-11-16 12:55
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
企业的人力资源底蕴和老板对于人资工作的认识（非指跟潮流）是很重要的基础。人资总监的长期坚持及对文化的认同尽快的认同是关键。有能力还需要坚持啊～～
作者:
elyn113
时间:
2006-11-16 15:57
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
道不同，不相与谋。
作者:
daminghu
时间:
2006-11-20 08:30
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
应该客观看待双方，有的时候的确属于水土不服。
作者:
karlzhao
时间:
2006-11-21 08:23
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
定位、思想、策略都不同，正所谓天不时、地不力、人有时也将会不和，何以做好事情？
作者:
y_zhou1
时间:
2006-11-21 11:24
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
[em01]我们公司也出现过一样的情况，HR在企业的处境确实很微妙哦
作者:
mybobyenen
时间:
2006-11-22 16:54
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
外来和尚好念经，并不是放之四海而皆准的；成千上万的空降兵很多都在安全着陆前阵亡了，幸存的要么是运气好，要么是个人适应能力强。
作者:
jufeng6699
时间:
2006-11-24 14:05
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
现代人力资源管理思想与企业老板思想之间的冲突。
作者:
快乐的卡卡
时间:
2006-11-28 07:51
标题:
同感
如果人力资源管理的理念或者技巧被公司管理者作为大幅压缩人力成本的工具，那种合作会长久吗，这还能被称为人力资源管理吗？
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:36
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
这些故事发生在我们的身边：
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03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海；
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03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职；
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04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。
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04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职；
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04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。
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04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监）
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:36
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
这些故事发生在我们的身边：
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03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海；
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03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职；
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04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。
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04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职；
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04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。
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04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监）
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:36
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
这些故事发生在我们的身边：
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03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海；
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03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职；
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04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。
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04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职；
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04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。
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04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监）
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:36
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
这些故事发生在我们的身边：
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03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海；
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03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职；
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04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。
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04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职；
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04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。
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04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监）
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:37
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:39
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
相互定位和适应的过程，双方都要客观地看待的，光有美好的意愿是没有用的。
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:39
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
相互定位和适应的过程，双方都要客观地看待的，光有美好的意愿是没有用的。
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:39
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
相互定位和适应的过程，双方都要客观地看待的，光有美好的意愿是没有用的。
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:39
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
相互定位和适应的过程，双方都要客观地看待的，光有美好的意愿是没有用的。
作者:
xds_brooks
时间:
2006-11-29 19:39
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
相互定位和适应的过程，双方都要客观地看待的，光有美好的意愿是没有用的。
作者:
zhykun
时间:
2006-11-29 23:26
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
不知道之前老板对HRD的定位、职责和要求是否想清楚，不知道HRD对公司的文化、价值观、面临的实际情况是否弄明白？
作者:
西溪梵音
时间:
2006-11-30 08:07
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
很正常,民营企业要的就是牌子,出过国的,留过洋的,末位的在外企做过都好!如果你是有才的,要长留在民企做,那才怪呢!
作者:
水韵流园
时间:
2006-11-30 15:59
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
人力资源规划是建立在企业实际情况的基础上的，
作者:
无心快语
时间:
2006-12-1 12:12
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
原因很多,文化的差异、环境的差异、思想的差异、理想与现实的差异等等，都会导致短期内的离职。实际上，也不一定是败走麦城。
3 J: T v+ @! N' y
置顶，欢迎大家探讨。
作者:
乐在简单
时间:
2006-12-1 14:24
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
民营企业的授权与新官上任的远景可能是他们不再留下来的最重要的原因了！其他差异虽然导致一些阻力，但无伤大雅，相信从大企业中出来的都可以很好的处理。
作者:
gtzhaol
时间:
2006-12-1 16:10
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
三个原因，第一，老板寄予的希望过大
. \/ x; i, E% `" S8 i6 n- p& W! A+ L M
第二，其他领导的排斥
; b. s$ J% A6 e6 ~3 p/ g$ J
第三，人力总监或经理的沟通能力
作者:
gtzhaol
时间:
2006-12-1 16:10
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
三个原因，第一，老板寄予的希望过大
5 V) i. y( {, e' H/ G4 |0 @# m3 D- Z
第二，其他领导的排斥
+ f! g' A6 A4 t+ l+ ]
第三，人力总监或经理的沟通能力
作者:
淡雅清风
时间:
2006-12-6 14:11
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
水土不服
作者:
孟奕呈
时间:
2006-12-8 17:47
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
选择一个合适的人力总监是不能单方面看他本人的要求的,只有个人定位没有企业定位,只能给企业带来烦恼
作者:
孟奕呈
时间:
2006-12-8 17:47
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
选择一个合适的人力总监是不能单方面看他本人的要求的,只有个人定位没有企业定位,只能给企业带来烦恼
作者:
孟奕呈
时间:
2006-12-8 17:47
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
选择一个合适的人力总监是不能单方面看他本人的要求的,只有个人定位没有企业定位,只能给企业带来烦恼
作者:
水云
时间:
2006-12-11 14:59
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
人力资源空降兵，一般需要3-6个月的时间来熟悉公司文化，与管理层之间的沟通、配合，与同事的沟通，只有了解了公司，才能对症下药，不可急于求成。
作者:
arck
时间:
2006-12-11 15:11
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
原因可能很多,但归根结缔是由于企业的一些规章制度或体制不合适造成的!!!![em25]
作者:
arck
时间:
2006-12-11 15:11
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
原因可能很多,但归根结缔是由于企业的一些规章制度或体制不合适造成的!!!![em25]
作者:
flowers
时间:
2006-12-13 09:56
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
很值得学习
作者:
木鱼声声
时间:
2006-12-20 17:06
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
请问上述是否是民营或家族企业？如是，则不足为齐，空降兵在这类企业难以生存！
作者:
无米之炊
时间:
2006-12-21 15:31
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
败走麦城的原因很多，有客观上的，有自身能力水平上的。
: [* q8 h" O! _5 S
总之一点这是职业人与就业机会之间的博奕。
作者:
无米之炊
时间:
2006-12-21 15:31
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
败走麦城的原因很多，有客观上的，有自身能力水平上的。
$ F8 C1 C- U! Q# V: v- p( ?
总之一点这是职业人与就业机会之间的博奕。
作者:
大象无行
时间:
2006-12-21 17:20
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
企业的目标，
* ?7 A! ?3 L! C6 ~5 Z
自身的期望，
3 c% Z7 g" x. ^9 P. _! a
其间的支点是否找好？
作者:
清风阵阵
时间:
2006-12-24 12:06
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
新到任人员是否了解新企业的企业文化及游戏规则;新企业在招聘前期对对方的背景调查都极其重要.
作者:
氢氧化钙
时间:
2006-12-26 10:35
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
一个人的力量是不行的
作者:
努力的hr
时间:
2006-12-28 22:18
标题:
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
国内企业里的人力资源从业者跳槽越来越频繁了,主要原因是我们中国的人力资源管理经验积累不足,还有就是我们的企业老板们在人力资源管理的经验和理解不够造成的
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