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标题: 莫做这样的HR [打印本页]

作者: 中国式HR 时间: 2012-1-9 08:45
标题: 莫做这样的HR

记得几年前看过一个帖子“下辈子不再做HR”，看帖的人超过两万，回复的人亦在百人之上，当然都是HR。

其实HR只是一个职位，和销售、生产一样，有其存在的价值，而很多HR将人力资源部门评价为“花钱部门”，这本身就是对HR角色的误解。

人是第一要素，没人，企业的一切目标实现、发展都是空谈。

这些大道理，我想不止是HR，企业老板也是再清楚不过的了。毕竟他自己也是个人啊。

为什么老板清楚，HR明了，HR们仍然在企业中体现不了自己的职业价值呢？

那是因为，很多时候，我们没有认清自己的角色，扮演错了角色的HR大有所在。

第一，成为老板的传话筒

这种HR在企业中以老板的思想为中心，老板说什么就是什么，指令、制度原原本本的传达下去即可。

第二，成为老板的枪干子

这种HR在企业中看似很重要，老板似乎什么事都跟你商量，听听你的主意，实质想法都是在老板的“引导”下出台。

第三，成为老板的挡箭牌

几年前，听过一个老板对他的HR说：“我知道我们公司有很多地方不合法，如果我都合法了，我请你来干什么？”。毫无疑问，因不合法而引起的纠纷，“罪魁祸首”就是专业的HR了。

第四，成为老板的晴雨表

老板一般都会将自己的用人喜好和员工看法告知给HR，HR就以不同的方式将同事分成三六九等，老板喜欢的人就奉承巴结，老板不喜欢的人就给脸色。

第五，成为老板的复印件

有些HR成为“老板文化”的复制品，老板制造人文环境、文化氛围，无论是紧张或松散、严格或宽松，都一概追随，活脱一个“老板二世”。

各位，你是吗？如果不是，你是怎样的HR呢？

作者: goufeng15 时间: 2012-1-9 09:06
要跳出这5种，谈何容易呢？

HR不就玩的是个平衡和引导，在劳方和资方之间跳舞。

作者: zhufangmin103 时间: 2012-1-9 09:08
我感觉在现在好多公司的HR都是在扮演这样的角色吧

作者: 白羽青眸 时间: 2012-1-9 09:14
我们所谓的人事主管也是这样的，真怕自己以后也变成这样啊

作者: 一家三口 时间: 2012-1-9 09:15
我觉得做HR挺好的，做什么岗位都不是那么容易的，其实就要看你自己的心态是什么样的，给自己的定位是什么样的，我们生存的第一法则，先存活下去，然后再谈其他的，以上楼主说的情况只要在企业中就不可避免。
就算你不是HR，老板照样可以让你做这些事情！

作者: stephenzhou 时间: 2012-1-9 09:25
大环境使然，很多HR不是不想摆正自己的位置，只是每个企业的情况以及发展阶段不一样，内外环境的复杂性，使得HR角色发生变化，毕竟HR也是企业的一员，他也需要这份工作。

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-1-9 09:33
任何一个hr都不可避免上面列举的工作中的一项或者几项，因为这本来就是人力工作的一部分，所以，没有什么奇怪的。换句话说，这是在中国国情下的必然产物，中国企业的实际情况就是这样，而且在很长一段时间还是会这样。想要完全脱离，除非大环境变了，不过，这就不是人力所能及的了，需要的是长时间的行业发展和企业认识的提高。
谁都想做“真真正正”的hr，但是，实际情况是很多公司对那种hr不感兴趣，也不需要，这里就得用到传说中的名言了，改变能改变的，接受不能改变的，在力所能及的情况下做些“真正”的事。

作者: gxbgggly燕子 时间: 2012-1-9 09:39
这样的HR不是公司的HR，而是老板的HR

作者: 常诚 时间: 2012-1-9 10:10
哈哈，我倒是认为：
当好“传话筒”，做好“枪杆子”，立好“挡箭牌”、挂好“晴雨表”、拓好“复印件”也是不错的。
你不做，大把的人员趋之若鹜！
就怕你连有这个想法都实现不了。
换句话讲：你不愿意做这些，那么你能做哪些？
厮杀疆场的悍将？还是精打细算的管家？抑或是HR管理上的说的专业家、咨询伙伴、战略伙伴？
理想很丰满，现实很骨感！
要成为悍将也好，还是伙伴也罢，需要的是土壤；
这个土壤你能不能改变，这才是问题的焦点。
如果，你能把东北的黑土换成西北的黄土，或者把云贵的红土换成内蒙的草原
如果，你能把长江的水引入到大西北的戈壁沙漠
如果，你能把西方人的脑袋换成东方人的思维，或者把东方人的思维换成西方人的脑袋
那么，不屑于楼主所说的五大件是理所当然的事情。
那么，更是你能力的体现！
否则，就得老老实实做好这五大件功能。
惜：南橘北枳，理当如此。

再看历史传承给我们的是什么？比如说，随便问一个：你心中的智慧人物是谁？我相信，很多人都会回答：诸葛亮！可是诸葛亮这人，有什么发明？好像有个“木牛流马”；有何创造？好像让陆逊走不出来的八阵图；有啥哲学理论？草船借箭的咒语和夜观星相的玄学我都没有看到过文字。
可是为何他就是中国人智慧化身？两个字：权谋！如果用一个字归纳，那就是：术！看起来很玄，但是我们觉得很实在的学说，它贯穿了整个中国二十四史！
“做人比做事更重要”，相信每一个中国人不认可的，但是，西方用人讲究合作，政见、观点可以不同。
我们用人讲究“听话”和“同心同德”，否则就会出现“路线”“站队”问题。
再说西方的画，写实写生为第一要义，重在忠实摹写自然，可是中国画重在写意，充分表达个人的内心感受。
西方是自然科学，崇尚创造；中国是社会学说，追求圆满。西方敬重征服自然的人，中国推崇征服人类自身的人。
“识时务者为俊杰”

作者: liwang1 时间: 2012-1-9 10:14
我不是上面的这5种，我是跟老板对着干的，结果被炒鱿鱼了。

作者: 国源 时间: 2012-1-9 10:16
呵呵！难啊

作者: 幸福的小风筝 时间: 2012-1-9 10:17
给老板打下手的应该叫总经理助理，和hr完全有所不同
个人之见

作者: qangel 时间: 2012-1-9 10:26
任何事情都有正反两面，我们需要知道反的一面，但是要更加关注正的一面，并用正向的思维和态度去对待。

作者: 广州小马 时间: 2012-1-9 10:53
1.上述5种很多的，尤其小企业以老板为中心的，个人觉的老板的文化如果是好的还是要复制的传承的。
2.江山易改本性难移，只要实现了hr的价值，企业得产值得到增长，老板自然另眼想看

作者: renli0128 时间: 2012-1-9 11:28
现在感觉自己就是这样的，哎，杯具啊

作者: duanmaomao 时间: 2012-1-9 11:35
借鉴，借鉴

作者: sawata 时间: 2012-1-9 13:58
第一，第二，第三体会蛮深的。。。可是我自己真的尽力了，结果也只是被批。。所以在目前的情形下，我会大声说我的想法，但一样我还是会做老板的传话筒，挡箭牌之类的，不过自己想法自己保留。。。

作者: 那米走车草 时间: 2012-1-9 14:57
目前大部分HR得处境正如楼主的ID，中国式HR。
普遍现象吧~！

作者: 鹤舞九霄 时间: 2012-1-9 15:15
很难逃出以上几种的，可能看出道的年轻人会有一种大干一场的拼劲，可时间一长，这种干劲就没了。

作者: 糖糖2003 时间: 2012-1-9 15:20
目前很难逃出LZ所列举的几种HR形式

作者: fmq820 时间: 2012-1-9 16:09

liwang1 发表于 2012-1-9 10:14 ! B/ b. x. ]5 `+ @
我不是上面的这5种，我是跟老板对着干的，结果被炒鱿鱼了。

您岗幽默类

作者: 沧浪枫叶 时间: 2012-1-9 16:32
在中国，离不开做这样的事，不只HR岗位是这样子。

作者: 少寒 时间: 2012-1-9 17:04
这是一个很无奈的事情，特别是在一些中小型私企，HR基本就是你上面说的这样的人，正规的大公司就会好很多

作者: 飞起来 时间: 2012-1-9 18:47
HR们，我们谈何容易呀！！

作者: emmylch 时间: 2012-1-9 22:02
HR，就是类似夹心饼干一样的

作者: 费加罗 时间: 2012-1-9 22:07
本帖最后由费加罗于 2012-1-9 22:08 编辑

HR是老板的雇员，不是独立的监督委员会。
共和国纪律监督委员会都做不到的事情，不应该去要求HR去做。
我支持9楼。

作者: 浅井 时间: 2012-1-10 07:59
有时感觉我上司占了其中四种，搞的其他部门都有意见，私底下说老总就听你们的，配合上不好搞

作者: 张少英 时间: 2012-1-10 08:10
现在的事情天天等着老板发工资呢，都两个月啦~~~真悲哀呀~~~

作者: matthew26 时间: 2012-1-10 08:18

确实如此，认清自己的定位很重要！

作者: chen405486 时间: 2012-1-10 08:20

常诚发表于 2012-1-9 10:10
2 m+ F. t& X+ I( Y哈哈，我倒是认为：
+ }) X3 M* k6 e& o3 U! K* L当好“传话筒”，做好“枪杆子”，立好“挡箭牌”、挂好“晴雨表”、拓好“复印件”也 ...

这有才，还是主要HR本身的问题

作者: lzg043 时间: 2012-1-10 08:26
做人比做事重要，情商大于智商啊。

作者: hanfng 时间: 2012-1-10 08:38
学习了

作者: 无心丽颜 时间: 2012-1-10 10:03
这就是打工者和老板的区别

作者: xinyu2004714 时间: 2012-1-10 11:47
太经典了，仔细回想自己在工作中，貌似还是会偶尔成为传话筒，或者是根据规章制度办事，却因为上级的一句话而无法执行的恶人

作者: xinyu2004714 时间: 2012-1-10 11:50

常诚发表于 2012-1-9 10:10 8 [+ E1 k% L+ {0 s! y+ V7 m# K. q" M
哈哈，我倒是认为：
3 S. g# w& T' H1 k1 m. e: I当好“传话筒”，做好“枪杆子”，立好“挡箭牌”、挂好“晴雨表”、拓好“复印件”也 ...

写的挺好的

作者: ci2008ci2008 时间: 2012-1-10 12:47
有时对老板提出自己合理意见，会得到不一样的结果

作者: cindy-1303 时间: 2012-1-10 14:08
个人觉得HR不光是考虑公司立场，同时还要考虑员工的立场，这样才能做好HR，否则要不被老板炒，再找工作；要不被员工炒，再招员工

作者: hswyk 时间: 2012-1-10 14:35
现在这类的HR大有人在。
所以在这类HR中，只要不是小人，不是马屁精还能接受

作者: 南山樵隐 时间: 2012-1-10 15:06
中国的企业大多如此

作者: 欧阳倩 时间: 2012-1-10 15:17
需要一个过程，但是如果想走这条路，首先心须生存下来，在做的过程中提升自己，如果有一天你有能力，能改变，那自然而然就不需要这样了。

作者: fldr 时间: 2012-1-10 17:08
如果说莫做上述的HR，我都不知道应该怎么做HR了~~~

作者: 芋儿 时间: 2012-1-10 20:21
是或不是不重要
关键是不是在公司中真正发挥了自己的正向的作用和力量

作者: belle_tff 时间: 2012-1-11 09:22
真是觉得不这样很难吧，要特别有管理能力的才能办到

作者: 610liang 时间: 2012-1-11 13:51

愤怒的小火车发表于 2012-1-9 09:33 , b4 L+ D/ X$ p. {* r6 E2 l
任何一个hr都不可避免上面列举的工作中的一项或者几项，因为这本来就是人力工作的一部分，所以，没有什么奇 ...

“改变能改变的，接受不能改变的，在力所能及的情况下做些“真正”的事。”太经典了！我们hr不正是一直在践行这一名言吗？真的若我们做Hr的总是钻牛角尖，那么不是自己早卷铺盖走人，就是老板让我们挪地方了。

作者: 刘子衿 时间: 2012-1-11 14:26
常大，记得你一篇帖子上说的是适应老板，具体哪个帖子忘记了。

但我想，以上种种，其本质不就是适应老板吗？

作者: 可人无痕 时间: 2012-1-11 15:28
其实任何一个职位都有不好做的地方，大部分小企业老板对HR寄于的希望很高，甚至想着请一个人力资源经理，就能解决企业一切问题。

作者: aishang1983 时间: 2012-1-11 15:59

作者: 332857776 时间: 2012-1-11 17:36

liwang1 发表于 2012-1-9 10:14
& T8 B( ]6 f2 W* ?8 H7 q" i/ y; l我不是上面的这5种，我是跟老板对着干的，结果被炒鱿鱼了。

是的我刚换工作开始也不理解老板的想法，但是慢热的我一直忍，觉得老板的高度比我高，肯定有道理现在看看，是这样，因为每个阶段让你扮演的角色不一样，只要你把每个阶段的任务和事情做好了，你就给自己和老板一个满意交代了。理想很丰满，显示很骨感~~

作者: 威哥1号 时间: 2012-1-11 21:04
我们目前做的工作不外乎如此之类的
但是如果我们真的不做这些，那又能做什么呢？
老板也是人，尤其在私企里头，更喜欢听话的执行力强的人

作者: tianqiufen 时间: 2012-1-11 22:09
不能改变环境，就要被环境改变

作者: xxqxtt123 时间: 2012-1-12 09:01
有一点我不太认同，老板知道人是第一要素，但他却没有重视人，为什么？其实老板把人当压榨的工具，拼命出产量，企业才有利润。

作者: 欣然如月 时间: 2012-1-12 09:11
第三，成为老板的挡箭牌

几年前，听过一个老板对他的HR说：“我知道我们公司有很多地方不合法，如果我都合法了，我请你来干什么？”。毫无疑问，因不合法而引起的纠纷，“罪魁祸首”就是专业的HR了。

针对这点很疑问啊，现在很多HR都是这么做的吧。

作者: 风走无声 时间: 2012-1-12 14:27
努力坚持着HR的职业操守

作者: hcawh1988 时间: 2012-1-13 18:20
在小城市，不论企业大小这五种角色必须当好，这是现实！

作者: 清水流云 时间: 2012-1-14 13:58
纠结着！就这五项，做好都很难

作者: 未之区域 时间: 2012-1-14 20:16
从博客的转接中学习了这篇文章。

作者: 沙漠玫瑰66 时间: 2012-1-15 16:15
完全不做这5类人的HR恐怕也不多吧。

作者: TEOH 时间: 2012-1-17 09:07
做海瑞还是张居正？
做人资不能脱离企业的现状，与其一味追求心目中完美的HR形象；不如外圆内方，以结果为导向，做些实事。

作者: heibai314 时间: 2012-1-24 16:58
在国内这样的HR环境····呵呵····身不由己····

作者: 晴(sunny) 时间: 2012-1-24 21:36

作者: 费加罗 时间: 2012-1-24 22:50
在组织面前，我们做的还要更加无耻一点。

作者: fsroman 时间: 2012-1-24 23:26
上述列的五种情况，是现在很多hr以前做的或者现在正在做的，其实都无所谓，我同意一位兄弟说的，你做这件事情的时候心态是怎么样的？这很重要！因为你自己除了是hr，还是一名员工！
我想说的是，对于刚到一个企业，无论你是多么专业的hr，只要做好了这几点，我们才能接地气，我们做任何事情不能仅仅有天线，还需要要地线，这样才是最适合的，才会上下贯通啊！只有适合的，才能体现你的价值，体现了价值，才能专业啊！

作者: chensanwei 时间: 2012-2-2 15:08
是不好做呢

作者: 安古 时间: 2012-2-8 17:19
把自己做大做强，才有可能有发言权，要不永远是以上哪几类。至于能不能真正成为企业的HR，要看老板的职业素养了。

作者: fanyehai 时间: 2012-2-8 17:25
在夹缝中生存不容易，不过正是这样能做到游刃有余才值得骄傲！

作者: icewindearl 时间: 2012-2-8 19:48

常诚发表于 2012-1-9 10:10
3 J, `- H, p5 i7 H) P哈哈，我倒是认为：
% E8 E5 p& o' c2 i当好“传话筒”，做好“枪杆子”，立好“挡箭牌”、挂好“晴雨表”、拓好“复印件”也 ...

真实啊，我个人心目中好的HR就是能够成为BOSS左膀右臂，能够为员工在权利范围内谋求最大的福利。既然选择从事HR这个职业，而且不是用来做跳板做管理做老板的话，就要有做好军师，副官的准备。因为选择的就是这样一个职业，没有必要做的和老板一样吧，承受多大压力做多少事情，既然不用承担企业危机风险，那就做好企业的管家，BOSS的军师也不错，最少时间还是很自由的，不用天天想着业绩和危机。新人看法哦，嘿嘿

作者: 欢乐宋 时间: 2012-2-11 13:22
这五种身份，其实只要做好了，摆好自己的位子，没什么问题啊

作者: 零度19 时间: 2012-2-15 11:24
每每看到这样的贴，偶对自己以后的HR道路又失去了一点信心。我是个性格偏内向的人，不善主动沟通。这是我的弊端。我很担心我的HR之路到底能走多远。

作者: mnhouyan 时间: 2012-2-21 11:19
现实就是这样，HR也是员工啊，也需要生活。

作者: wge602 时间: 2012-2-22 15:27
做到这5点我觉得作为一个HR算是做得好好的了

作者: 简凡 时间: 2012-12-16 14:00
我最想的是把老板这个“人”力资源管好，就成功啦！哈哈…………

作者: 嘿佳儿 时间: 2012-12-16 15:02
我就是这样的，感觉很苦恼。刚入职就被领导告知对某某某不要太严格，OK，然后入职后又说我人员管理不规范，OK，有事沟通说我不给他面子，不沟通说我只传话没有自己想法。到底该如何做呢？

作者: 蜜蜜甜 时间: 2012-12-16 15:07
不想自己变成那样

作者: yazhi999 时间: 2012-12-16 15:32
很难跳出这样的圈子，呵呵

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