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标题: 薪酬测算21步法 [打印本页]

作者: qd991 时间: 2012-1-9 09:22
标题: 薪酬测算21步法

第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级；

　　第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得；

　　第三步，确定幅宽，一般50-150%；

　　第四步，确定最低一级的最低档工资，公式：最低值=中位值/（1+幅宽/2）；

　　第五步，确定最低一级的最高档工资，公式：最高值=最低值*（1+幅宽）；

　　第六步，确定中位值递增系数，一般30-40%；

　　第七步，根据上述公式确定各等级的最低值和最高值；

　　第八步，确定档差，公式：档差=（最高值-最低值）/（档级数-1），例如，7档工资，分母为6；

　　第九步，把档差代入各等级工资，确定所有岗位工资等级表的数据；

　　第十步，确定重叠度，公式：重叠度=（下一级最高值-上一级最低值）/（上一级最高值-上一级最低值）；重叠度一般20-40%合适；

　　第十一步，对递增系数、幅宽进行调整，以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略，调整过程是人为的，只要最终结果与公司相匹配即可；

　　第十二步，确定年度岗位薪酬等级表，把月度薪酬等级表乘以12；

　　第十三步，确定年度档差，月度档差乘以12；

　　第十四步，把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图；

　　第十五步，把年度档差按照等级数逐个画成柱状图；

　　第十六步，点横坐标，右键，找到坐标轴格式，找到逆序类别，进行180度翻转；

　　第十七步，在柱状图里添加数据，添加年薪中位置数据；

　　第十八步，把年薪酬中位值转换成散点图；

　　第十九步，把散点图添加趋势线，选择指数曲线；

　　第二十步，把图的最低一档的颜色改成空白；

　　二十一步：大功告成

仅供参考！

作者: 锡城风 时间: 2012-1-9 09:31
没做过薪酬的，路过学习下

作者: 大茆 时间: 2012-1-9 09:31

还没涉及过薪资~~~
学习先！

作者: yytyuxi 时间: 2012-1-9 09:31
Q总，总是很给力

作者: 明筱白 时间: 2012-1-9 09:34
感谢分享

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-1-9 09:34
谢谢分享，这方面的知识正需要学习（以前一见数学公式就发虚）

作者: jiejiehr 时间: 2012-1-9 09:37
好多细节啊

作者: gxbgggly燕子 时间: 2012-1-9 09:37
这和薪酬分位计算法差不多，感谢楼主分享！

作者: relon 时间: 2012-1-9 09:39
先学习，有机会实践看看，再回来说说

作者: 小涛锅 时间: 2012-1-9 09:39
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 蟹蓝 时间: 2012-1-9 09:40
感谢分享

作者: 糖糖2003 时间: 2012-1-9 09:49
这个好
偶喜欢

作者: offshorehr 时间: 2012-1-9 09:52
好多细节有利于实践~~ 我喜欢赞一个

作者: abbyzm 时间: 2012-1-9 09:53
正在找这些资料哈哈

作者: abbyzm 时间: 2012-1-9 09:54
有没有具体的例子啊

作者: 最爱QIQI 时间: 2012-1-9 10:03
跟著Q總學薪酬管理

作者: 朱小杨 时间: 2012-1-9 10:04
好复杂的过程~~~

作者: 国源 时间: 2012-1-9 10:10
学习下

作者: tigerben 时间: 2012-1-9 10:12
享用中，谢谢

作者: ssund 时间: 2012-1-9 10:12
收藏此資料了

作者: 门才1 时间: 2012-1-9 10:16
没接触过，学习了

作者: xuning182008 时间: 2012-1-9 10:16
能否图文并茂，这样看起理解很困难

作者: lzg043 时间: 2012-1-9 10:27
有实际操作例子就完美了。。。。

作者: 龙成 时间: 2012-1-9 10:28
赞一个！

作者: 秦汉唐 时间: 2012-1-9 10:40
谢谢分享。

作者: 博学笃行 时间: 2012-1-9 10:49
很好的，步骤清晰，顶一下。

作者: sh1985l 时间: 2012-1-9 10:54
具体，

作者: lianxue 时间: 2012-1-9 10:55
步骤很清晰。

作者: 摇曳的风 时间: 2012-1-9 10:57
不错，细节需要根据实际情况来衡定，各个公司都会不一样。

作者: 双人“鱼” 时间: 2012-1-9 11:01
结合实例就更好了。（会不会要求太多了？)

作者: 念念成形 时间: 2012-1-9 11:15
谢谢分享

作者: renli0128 时间: 2012-1-9 11:25
学习了，谢谢

作者: 呼啦啦的风 时间: 2012-1-9 11:31

刚开始接触，蛮好

作者: lihao102603 时间: 2012-1-9 11:34
学习了，谢谢分享

作者: manbu99 时间: 2012-1-9 11:36

作者: 炼骑 时间: 2012-1-9 11:40
好像很好

作者: 轻盈如雪飞 时间: 2012-1-9 11:42
感谢分享！我要好好学习！

作者: csm8099 时间: 2012-1-9 11:42
思路是主要的，骨架子有了。

作者: cici1225 时间: 2012-1-9 11:43
好专业。又个实例就跟清晰了。不好意思，薪酬这块的初学者，什么都不懂

作者: 乐在途中 时间: 2012-1-9 12:14
薪酬测算

作者: hairainy 时间: 2012-1-9 12:16
支持楼上的，
没案例我们这些小小书生学起来有点困难！

作者: 宠着小猪 时间: 2012-1-9 12:27
感谢分享，简单易操作

作者: Audy.zhang 时间: 2012-1-9 12:31
真是不错，谢谢啊

作者: 艾薇儿@ 时间: 2012-1-9 12:40
谢谢分享，学习了

作者: 平安一路行 时间: 2012-1-9 12:47
学习学习，感谢q总！

作者: 木子夫 时间: 2012-1-9 12:52
我想拜个师傅，那位高人，收徒弟么？

作者: 傻头傻脑 时间: 2012-1-9 13:00
路过学习下,有例子就更好啦

作者: 楼兰殉 时间: 2012-1-9 13:05
我们公司工资分17级，但具体没研究过。。。。

作者: 少寒 时间: 2012-1-9 13:33
专门来学习一下Q总的帖子

作者: 孤红 时间: 2012-1-9 13:37
学习了，谢谢分享

作者: blockcofee 时间: 2012-1-9 13:39
很清楚哈

作者: 白羽青眸 时间: 2012-1-9 13:43
我来学习啦

作者: 暂居浅潭 时间: 2012-1-9 13:55
喜欢这样的资料，简洁明了

作者: sawasdee 时间: 2012-1-9 13:57
准备今年对薪酬做个改革，收藏啦

作者: 白头熊 时间: 2012-1-9 14:03
作者是个有心人!

作者: 千雨千寻 时间: 2012-1-9 14:13

好东西啊！

作者: 学海无涯11 时间: 2012-1-9 14:30
学习下，谢谢了！

作者: sawata 时间: 2012-1-9 14:43
我也没有接触薪酬方面的实战，。。不过在学习。。谢谢楼主哈

作者: 找寻 时间: 2012-1-9 15:01
不错，试验下。

作者: 榆杨 时间: 2012-1-9 15:12
学习啊

作者: 嫣然-余 时间: 2012-1-9 15:35
好详细哦学习学习...

作者: maryhuang 时间: 2012-1-9 15:52

有幸亲自操作过，谢谢分享！

作者: zhujianli2011 时间: 2012-1-9 16:26
很给力，这次更是再算错了

作者: 尹恬静 时间: 2012-1-9 17:44
谢谢！学习了。

作者: 一叶碧云 时间: 2012-1-9 19:47
支持小Q

作者: brainbow123 时间: 2012-1-9 20:30
没有做过薪酬测算，谢谢

作者: phecda 时间: 2012-1-9 20:37
万能公式，简单实用

作者: 颦儿 时间: 2012-1-9 20:41

作者: zhanghaixia 时间: 2012-1-9 21:22
谢谢分享！

作者: 费加罗 时间: 2012-1-9 21:57
据说一汽年终奖发了27个月的工资，全年发了62个月的工资，他们是怎么算出来的。
如果一汽都算不上是正规公司，那别人也不要去追求那个正规了。

作者: yinger_72 时间: 2012-1-9 22:44
喜欢！简单化，流程化。学习啦

作者: angellhx_雪伦 时间: 2012-1-9 23:11
收藏了，谢谢分享！为薪酬体系收集资料，赞一个！

作者: 芋儿 时间: 2012-1-10 07:52
谢谢分享，有具体的例解吗

作者: 一家三口 时间: 2012-1-10 08:27
这是做薪资分析的图表步骤吧！

作者: 萧然1983 时间: 2012-1-10 08:31
呵呵学习了刚好对我这次的薪酬调整方案有很大的启发！

作者: 坷垃 时间: 2012-1-10 08:37
先收藏
有空再细看

作者: yehong_780904 时间: 2012-1-10 09:09
很详细，可操作性强。谢谢！

作者: zwcool 时间: 2012-1-10 09:10
正在学习！哈 ~~ 谢谢分享

作者: 汪紫萦 时间: 2012-1-10 09:11
正在学习做薪资、绩效，学习了；谢谢楼主分享

作者: mickeymouse9 时间: 2012-1-10 09:21
先收藏着，薪酬还没有接触到这一块，等以后有机会做薪酬测算了再拿出来参考，感谢分享

作者: 乌日娜 时间: 2012-1-10 10:36
感谢分享！

作者: 千堑 时间: 2012-1-10 10:46
没做过薪酬的，路过学习下

作者: 于嫣然 时间: 2012-1-10 11:05
学习了

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-1-10 11:19
收藏

作者: jiangboyeah 时间: 2012-1-10 12:31
强大，可否结合案例呢？开课吧，呵呵。

作者: ulmg 时间: 2012-1-10 14:50
写得好,支持

作者: jesses 时间: 2012-1-10 16:57
感谢分享

作者: FollowYourHeart 时间: 2012-1-10 17:00
学习，收藏之

作者: andy01 时间: 2012-1-10 17:08
非常强大，薪酬测算的实操方法基本上全部包括了，给力！

作者: 木子夫 时间: 2012-1-10 22:04
该例中，中位值是否就是各等级中间的一排值？比如有9级，中位值是5级的；有15级，中位值是8级的？
幅宽具体指？如何先估值？
中位值递增的系数如何确定？是从始至终只有一个确定的递增系数还是在如管理层与技术层层级之间会有变动？
重叠度如何确定？
我感觉这些数字都是关联的，牵一发而动全身，若最终需要调递增系数和幅宽的话，很多数字还得重新来设计。
因此，还是一知半解中。

作者: gfliangshuo 时间: 2012-1-11 08:19
没有自己做过薪酬，但是听别人讲过一些，这次又学习下新知识，非常感谢！
薪酬在每个企业都是核心机密，又是最容易泄密的（因为大家都好奇，所以会想方设法搞到一些信息），合理设置薪酬，一定程度上为人力资源其他模板提供了很大的支持啊！

作者: jackie_sy1211 时间: 2012-1-11 14:07
谢谢分享！很详细呢！

作者: Lena1005 时间: 2012-1-11 15:43
先了解一下

作者: www08198 时间: 2012-1-13 11:46
正在找这些资料

作者: 月亮随星 时间: 2012-1-13 14:26
看着有点复杂啊，不做薪酬，也想细看了

作者: 如沏茶 时间: 2012-1-14 09:39
学习

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2012-1-14 18:25
没接触过薪酬，先收藏了解下先

作者: 温柔逝水 时间: 2012-1-15 11:59
很详细，对于没有接触过这方面的知识的人来说，太专业了，也正是本人所需。谢谢分享。

作者: cj0609 时间: 2012-1-16 10:32
比较实用。。。。。谢谢

作者: 岩粒儿 时间: 2012-1-16 10:38
很棒的学习资料，过了年我们就要开始薪酬调整了，感谢

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