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标题: 如何提高小公司的凝聚力？ [打印本页]

作者: markkk2010 时间: 2012-1-9 22:28
标题: 如何提高小公司的凝聚力？
      刚才朋友问了一个问题，我是有点给不上力，所以发上来了。
   问题基本如下：
   三十七人的公司如何增加员工的凝聚力？公司只有财务和我是女的，剩下的全是男的。因为属于工程公司，所以平时出差的人多，在公司的基本会维持在二十人左右。这样的公司怎么增加团队凝聚力，老板说让我周末组织打羽毛球之类的，但公司所有的人都是已婚的，周末几乎没时间，而且年龄基本是30岁左右以上的，没有年轻人。
   老板让我办，又不想出钱。

      如何凝聚小公司的向心力？？

作者: lovebaby_230 时间: 2012-1-9 22:34
本帖最后由 AMUWANG 于 2012-1-10 10:36 编辑

这个也难倒我了，我也想知道如何办～～

作者: beeyao 时间: 2012-1-9 23:07
组织出游，或者家庭日。

作者: 西风10 时间: 2012-1-10 07:45
短线游，小联谊……

作者: 芋儿 时间: 2012-1-10 07:51
工作日抽出两三个小时也可以

作者: stephenzhou 时间: 2012-1-10 08:18
平时可以在一起吃吃饭，一起看看电影，组织一日游等。

作者: 宠着小猪 时间: 2012-1-10 08:38
不想花钱？
1、开座谈会，让员工有表达的机会，将心声全面反映出来，以便及时把握员工的心理状态就显得非常重要。
2、建立合理化意见制度。通过上情下达，让企业的管理者与员工保持经常性的沟通。
3、在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，对他们的工作要多表示赞赏。
4、及时让员工的心里不满得以发泄。
5、让员工明白组织的目标。在工作中应让员工参与组织目标的制定，使他们了解组织在一定时间内应该达到什么样的预期，从而让员工了解自己工作的目的和意义。

作者: 宠着小猪 时间: 2012-1-10 08:38
《刚创业的小企业如何打造团队凝聚力？》
http://www.chinahrd.net/manage/info/162450

作者: qd991 时间: 2012-1-10 08:43
注重心理薪酬
对于有家庭的员工，家庭因素是很大的，搞些家庭活动类节目不错，但必须有吸引

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-1-10 09:43
只有以人为本，才能长久发展并发展壮大！！

作者: easytam 时间: 2012-1-10 10:06
叫员工一起打老板。

作者: jiejiehr 时间: 2012-1-10 10:09
让老板开个公众邮箱，平时大家有什么好的意见，可以发邮件。
开务虚会也是不错的选择嘛，或者中午的时候把大家聚在一起吃个饭什么的
再者我们还举办过公司员工的自驾游

作者: beeyao 时间: 2012-1-10 11:12
本帖最后由 beeyao 于 2012-1-10 11:13 编辑

beeyao 发表于 2012-1-9 23:07
组织出游，或者家庭日。

家庭日是我们公司举办过的，效果非常好，有针对小朋友的游戏或比赛，小一点的可以举行宝宝爬行比赛，大一些的可以举行儿童沙画比赛，或其它唱歌、跳舞等才艺表演。或者以家庭为单位出节目。只要肯花心思去想，也不用花太多钱的。

作者: 碧溪金沙 时间: 2012-1-10 11:16
在大家工作时间内找个空档时间来娱乐一下，比如看场电影，晚上聚餐，互动游戏。
组团旅游也是比较适合的。
开展一些娱乐性的竞赛活动。

作者: 碧池生春草 时间: 2012-1-10 11:26
其实人少活动好组织，家庭日，父母培训啊，但也不能全都是家庭日，也要搞点特别的，让员工可以从家庭的事务中脱离出来，做一把自己想做的事情。

作者: 云逸舒 时间: 2012-1-10 11:43
细水长流

作者: 耿墉5656 时间: 2012-1-10 11:59
我是来取经的！

作者: baiyunwangjing 时间: 2012-1-10 12:01
如果结婚的人较多，开展家庭为主的节目较好，特别是结婚3年以上的

作者: sawata 时间: 2012-1-10 13:09
多想他/她理所想的，多关心他/她所关心的。

作者: 风逍雨遥 时间: 2012-1-10 13:14
老板想增强团队凝聚力，自己却又不愿花一分钱，呵呵，这老板本身就不真正想把这事给搞起来。接了这差事的肯定有所烦恼。最为有效团队凝聚力方式就是打造一个足够吸引人们留下的团队（薪酬福利高、个人发展空间大、同事关系和谐）。建议：
1、弄清楚老板的意图由来（之前一直想做这个事没做起来，还是最近感触到了什么事才想做这个事）；要让老板明白做这个事情可以，但怎么做是真正对企业好的，而不是人家说凝聚我们也赶赶潮流就可以了；这个方向搞明白了，后面就容易了，无非怎么实际还不实际的做。
2、了解同事们大概的兴趣方向（预计一次活动有60-70%参加即可），结合费用预算，变换一些活动形式。
3、如果实际的做，最主要的就是把组织活动作为一种沟通的平台方式，了解团队里成员对自身工作提升和企业良续发展的想法（因为是非正式的沟通方式，一方面人员容易轻松说出自己想法；另一方面组织者用这种方式了解大家的想法后自身不会马上处于太被动的局面，可以有多的时间去整理），然后切实做些有利于企业稳续发展的工作。

作者: 未之区域 时间: 2012-1-10 13:32
这需要“鲶鱼效应”来解决办法，想想如何互动起来就能有突破。
1、大家休息的时候约好一起聚聚，AA制、或者公司组织；
2、平时上班中途休息的时候提供一些娱乐设施，打牌、下棋、泡茶、喝咖啡聊聊天天马行空都可以的...
3、揪出一两个很有幽默感的人出来让大家调侃调侃，说说笑话...
4、其中有没有“活宝”，那是供大家娱乐的“资本”、逗一下人家...
5、每天做一些游戏，不要人老新也老，说好啊，从这里学会了回家教自己的孩子去，没有孩子的现在好好学，将来教孩子...
......

作者: 榭里菲尔 时间: 2012-5-25 10:45
我们公司也需要提高凝聚力。我们公司是总部人更少，只有十几个。而且基本上都是已婚，上了年纪的中年人。只有四五个是20来岁的年轻人。也没有举办过啥活动。其实，也想开展。

作者: summerxiaomi 时间: 2012-8-13 09:28
之前的团队也是由30多人起来的，凝聚日平日都要注重，当然活动也很重要，作为组织者，既要为本次活动负责，也要注意活动经费。因为朋友比较多，所以每次组织活动，我会和朋友联系，正好有朋友在某个体育馆上班，男士比较多，组织篮球是不错的选择，女士可以打羽毛球，最后我们也没有花什么钱，就花了饮料和吃饭的钱。并且我们每周会议的时候，行政部的人会买些水果点心。活动不需要每月都组织，看需求，做调查！

作者: 蒋松桂 时间: 2012-9-13 22:06
到企业文化建设的书中找些免费的方法来用吧

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