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标题: 案例解析：HR如何突破职业“瓶颈” [打印本页]

作者: qd991 时间: 2012-1-11 09:14
标题: 案例解析：HR如何突破职业“瓶颈”
本帖最后由 qd991 于 2012-1-11 09:15 编辑

案例：一个2009年人力资源专业的毕业生，已经工作两年多，赵彬的心情却远比刚上班时复杂。在校期间，赵彬是学生会干部，成绩优秀，还参加过一些专业实习和社会实践，所以在第一场校园招聘就被当地一家民企录用了。这在当时，也是同学间争相传颂的一段佳话。上岗后不久，赵彬在公司表现良好，获得部门主管和公司领导的认可。信心满满的赵彬给自己做了一个简单的职业规划：毕业两年内，成为一名HR专员，最好进入一家外企;毕业五年内，成为一名HR主管，可以独当一面;毕业八年内，成为一名HR经理人，形成自己的管理风格;毕业十年内，成为一名HR总监，可以开展企业人力资源管控。

　　两年下来，赵彬跳槽到目前待的这家小企业担任HR主管。虽然职位提升了，但工作内容和正规的人力资源相差太远，也和当初设计的职业规划相差甚远，到底应该怎样去按照当初的规划走往后的路呢?

　　这天，公司里请了一个专业培训师来给销售人员做销售技巧培训，赵彬作为接待人，无意间向他吐露了自己的困惑。培训师了解完赵彬的情况后，便替他分析起来，“如果我没判断错，你已经遇到了职业发展的第一个瓶颈，从初级HR向中级HR过渡的瓶颈。而这个瓶颈，是在你第一份工作开始就已经埋下种子的。”

　　赵彬一边点着头，一边默默记下了培训师为他分析的三个瓶颈：初级HR过渡向中级HR，不仅仅是资历上的增加，也不仅仅是工作年限的累积，更不仅仅是级别的晋升。某种意义上说，这是一个人职业化过程中的一次蜕变的过程。在这个过程中，有几个瓶颈卡着初级HR们实现质的飞跃。

　　第一、职业技能瓶颈

　　职业技能瓶颈大致可分为三部分：语言瓶颈、专业度瓶颈、思维模式瓶颈。

　　首先是语言上的。同资质的人才里面，具备外语优势明显就比其他人选拥有更多的机会选择。尤其是那些职业规划中期待加入外企接受系统性管理培训的人才，遇到的第一关就是外语水平的持续提升。

　　其次是专业度上的。很多初级HR进入职场以后忙于应付工作，忽略了自身专业度提升，一味依赖企业提供的机会和平台的，也没有什么时间和精力进行业余学习，逐渐变得只适应在本企业或本岗位工作，专业度局限性加大，无法由点及面，无法胜任全面性的专业化人力资源管理。

　　再次是思维模式上的。有的初级HR习惯了按照指令办事，没有自我思考总结，经历过的事情只是经验，没有上升到知识和技能的高度;有的初级HR则把视野局限于人力资源的小圈子里，一直在模仿，从未有创新;还有的初级HR干脆埋头于考勤数据、薪酬数据、制度文本里，忽视了大环境的变化和实际需求，变成纯事务型人才。

　　第二、岗位性质瓶颈

　　人力资源有六大模块，所以企业在使用HR上，也会有适当的分工。但是很多中小型企业，还没有树立人力资源的概念，为了节约人力成本，会把人力资源部门压缩到最小编制。比如：一个三百人的企业，只有一个人事主管和一个人事助理，可能还要分管行政、后勤。这样的编制决定了这是个非专业性的岗位。人力资源工作可以开展的空间非常小，每天都被琐事纠缠其中。能够做到没有劳动纠纷、保障企业业务正常开展，就已经算是很出色了。

如果案例中赵彬有志向在人力资源管理领域有专业造就，求职过程中就需要认准目标，筛选企业，了解岗位性质和工作内容。避免像刚刚提到的人事经理，陷入事务性综合管理，而远远谈不上是人力资源管理。倘若成为这类事务性人事经理，那么其职业发展后期也会出现“瓶颈”——无法操作具体的人力资源各个模块，只能笼统处理，无法得到有专业需求的企业的认可，对不利于其个人长远发展。有个很形象的比喻：习惯了游击战的HR，进入正规军队伍，难免显得像民兵。所以，HR的职业路径要从长远处进行合理规划。

　　第三、企业规模瓶颈

　　有一句话被奉为职场新人的圭臬：先就业再择业。因为这是一个竞争的社会，首先必须活下来，然后才可以活更好。事实上，国内有很多小型民企，或创业阶段的企业都急需各方面的专业人才，包括管理人才。在无力招揽资深专业人才的情况下，他们会青睐自主培养有潜力的毕业生，或者稍微有点经验的新人，所以初级HR要把握好就业机会。

　　但人力资源工作和销售、生产工作不同的是，倘若从步入职场开始只服务于小型民企，所接触到的工作是很片面的，很可能只有招聘、考勤统计、薪资结算等某个模块，抑或是全部“打包”。一两年做下来还是个打杂的门外汉。

　　所以，对于规划感很强的人来说，这个行业瓶颈就会在三五年后体现出来——这个时候，因为工资水平已经到了一个层次，离开小企业去大企业做小助理放不下身段，去做专员或主管又欠缺太多，卡在一个不上不下的瓶颈里。

　　讲到这里，培训师总结说：“需要说明的是，对于一个企业来说，人力资源工作要适用，符合企业需求就是最好的。但是对于个人来说，一个良好的人力资源工作环境对于个人职业成长有着很大的影响。所以，如果你觉得自己只要可以做人力资源就行，至于做什么样的人力资源不重要，那么以上三个瓶颈就不会很明显;如果你觉得自己需要做专业的人力资源，甚至成为服务五百强企业的HR，那么就要重视起来。”

　　赵彬听了这样一席话，好像已经摸到了一些线索。培训师最后补充说：“每个企业，对于个人的成长来说都是一个平台，我们都要善用它。你愿意为自己最初的职业理想去坚持和努力，希望你能认清目前的处境和未来的规划，至于最终选择什么样的工作，如何提升自己，这需要你脚踏实地去摸索和学习。”

　　赵彬郑重地和培训师握了握手，感谢他的珍贵建议，也终于放下心理包袱，扬眉吐气的开始思索下一步怎么走

看完后，各位同仁，在未来有何打算？

作者: qd991 时间: 2012-1-11 09:15
本帖最后由 qd991 于 2012-1-11 09:16 编辑

人力资源发展之路（仅供参考）：

　　高层HR(战略决策者)：

　　人力资源总监

　　中层HR(战略实施者)：

　　人事经理

　　人事主管

　　低层HR(具体执行者)：

　　人事专员

　　人事助理

作者: 糖糖2003 时间: 2012-1-11 09:23
还在底层摸索滚打呢？
不知Q总处于哪个层别啊

作者: goldrong 时间: 2012-1-11 09:27
人力资源要做好自身的职业规划，我到底想走怎样的职业发展之路，在什么样的企业中，然后根据自己的实际能力和水平，找到适合自己的公司和岗位，哪怕起点和薪资起初并不理想，但只要是沿着自己设定的职业发展之路走的，未来接近理想目标的机会就会很大。

作者: sh1985l 时间: 2012-1-11 09:29
看清自己的定位，写的不错

作者: 千堑 时间: 2012-1-11 09:31
几个瓶颈的分析说的太对了！
看自己的选择和努力了，加油

作者: 朱小杨 时间: 2012-1-11 09:32
还没摸清HR到底是怎么回事，路漫漫而修远兮，表示鸭梨很大！

作者: tigerben 时间: 2012-1-11 09:32

糖糖2003 发表于 2012-1-11 09:23 $ U4 Y- s% G- [# ~) w. N
还在底层摸索滚打呢？# Y1 `0 S, i$ _+ H" S
不知Q总处于哪个层别啊

不用质疑，肯定战略决策层的管理

作者: lidatao 时间: 2012-1-11 09:35
不错

作者: 碧池生春草 时间: 2012-1-11 09:38
上了点年纪，再作选择，还是比较难啊

作者: 汪紫萦 时间: 2012-1-11 09:40
看了这个之后，就我个人而言是有所感，但目前我碰到的是企业大环境上的瓶颈和职业技能上的瓶劲；别人会觉得自己懂得很多，但自己却很清楚哪里欠缺，但又不知道如何弥补。

作者: lzg043 时间: 2012-1-11 09:40
时耶？命耶？

作者: lichen1002 时间: 2012-1-11 09:44
从生产转入人力资源，服务于500强

作者: xuning182008 时间: 2012-1-11 09:47
总结下：HR职业瓶颈的突破思路：1、进入规范化人力资源管理企业 2、专业度的提升：持续性的学习 3、思考度的提升：思考和总结 4、视野度的提升：交际圈跨职业、跨行业

作者: stephenzhou 时间: 2012-1-11 09:52
这个案例让我看到目前的处境，培训师的话也给了我很大的启示，要做专业的人力资源，非得到大型外企锻炼和培训，在民企，得不到系统专业的培训。

作者: gxbgggly燕子 时间: 2012-1-11 10:08
这个案例对职业迷茫的人是一个很好的指引，值得宣导！

作者: 轻盈如雪飞 时间: 2012-1-11 10:18
作为猎头顾问，平常接触的HR较多。发现很多HR对自己的职业规划，简历的工作经历表述中，都没有体现出专业的能力。
有的HR在跳槽时，过于关注职位的变动，从职位名称上得到提升，如从专员跳槽升为经理或主管。而对新职位的工作内容，职责，企业规模，行业等没有深入的了解。等到入职真正工作时，发现不是自己想象的那样美好，于是再次跳槽。
这样就会给自己的职业生涯带来一些不良影响：1.工作的稳定性会大打折扣 2.作为HR的专业知识和能力会被怀疑 3. 对企业的了解浮于表面，不能有明显的业绩体现

作者: beeyao 时间: 2012-1-11 10:22
呵呵，这是个值得探讨的问题。昨天和一总部的秘书闲聊，她做过7年的marketing，后转做HR，也做过财务，最后（就是目前）做总秘，前面的经历给她积累了很多业界的视野，所以工作起来可谓游刃有余。所以我也在想，如果一直只从事一种岗位，一个行业，是件好事还是坏事呢？

作者: 欣然如月 时间: 2012-1-11 10:32
机遇与能力并存啊，

继续努力煎熬着。

作者: 妖狐 时间: 2012-1-11 10:43
我到时感觉不妨可以反着考虑，在第一次就业的时候更多的考虑在企业发展的过程中人力资源工作是否也会随着企业壮大有发展的空间

作者: qmmcelebi 时间: 2012-1-11 10:49
这篇案例很适合我，简直是量身定做，感谢楼主的文章！

作者: 乌日娜 时间: 2012-1-11 10:56
正处在瓶颈期，已经近半年的时间在原地踏步了……迷茫中

作者: xlang1979 时间: 2012-1-11 10:57
“每个企业，对于个人的成长来说都是一个平台，我们都要善用它。如何提升自己，这需要脚踏实地去摸索和学习，不断的总结与提升。”

是这样的，调整心态，忌好高骛远。

作者: 一家三口 时间: 2012-1-11 10:59
我们遇到的瓶颈其实最大的原因是我们自己，做了五年的HR主管，确实深有体会，目前也我处在这种状态下，也一直的在调整自己。楼主分享的太好了……
其实有些事情不是我们没有想到，而是我们身在庐山中，不知庐山真面目，有时候山外的人看得更清楚。
才会让我们的心中豁然开朗。

作者: 华德森 时间: 2012-1-11 11:05
视野度很重要，知识覆盖面一定要广

作者: csm8099 时间: 2012-1-11 11:27
先就业现择业的观点，我也不是很赞同，这也是自己亲身体验的答案。其实大学出来的都是迷茫，智商是有了，但是情智不够，也就是对于选择的决策力不够。结果会误入歧途。是的，平台很重要，自身努力也很重要。选择了就坚持做下去，用心地把一件事一件件地做好。

作者: yehong_780904 时间: 2012-1-11 11:38
案例中的小赵其实是比较幸运的。
能在个相对规范的企业完成实践学习，
又能找到一个中小平台发挥，应该好好努力一把。

实践才是最有效的学习。
实践不是一味地做按步就班的事情，更要思考。也需要跳出小圈子，扩大视野。正所谓，不仅要低头拉车，也要抬头看路。

作者: hairainy 时间: 2012-1-11 11:52
看了以后很受启发！
在我看来，对自己来讲最重要的并不是你是在外企还是国企，500强，甚至是小型民营企业。
最最要的还是你自己想要的是什么？你的职业道路是怎么样规划的？不管是外企、国企、500强还是小型民营企业，重要的是他们是否在你职业成长路上为你所用，对你真正起到了作用！当你走过一段路以后，回首时你是否自信你依然有能力有动力坚持下去！
做人力资源的首先得对自己的规划很明确，要不怎么能帮到员工呢！
现在我总结到一个方法就是——定时站在远处看看自己！或者说是一日三省吾身！都说当局者迷，平日间里我们总是忙于做一些事务性的事情，这几需要我们隔段时间看自己，整理一下思路！
最后推荐大家看一篇文章，我感触很深。如下是链接地址：
“鼓励自己最有效的方法！都来读一读学一学吧”

作者: 国源 时间: 2012-1-11 11:58
呵呵！学习下！

作者: jiangboyeah 时间: 2012-1-11 12:22
作为HR，要懂得为自己做职业生涯规划。

作者: 平安一路行 时间: 2012-1-11 12:35
是个值得深思的问题，好像自己也处于一个瓶颈期。

作者: 昊天860401 时间: 2012-1-11 12:50
我发现自己确实是处于瓶颈期，有的时候就是感觉自己还有很多事情去做，事务性的工作那么多，一直处理不完。

作者: 千雨千寻 时间: 2012-1-11 13:02

说的很有道理啊！

作者: qangel 时间: 2012-1-11 13:37
加强自己的专业素养，加油，谢谢q

作者: 白羽青眸 时间: 2012-1-11 13:41
我也是的，之前是人事行政一起，琐事太多，好不容易现在的公司专心做人事，但却是原地踏步，进步缓慢啊，真是担心

作者: 榆杨 时间: 2012-1-11 14:12
提前学习了解了

作者: 童畵 时间: 2012-1-11 15:41
从决定从事人力资源工作，到真正进入企业作为一个人力资源的职场新人，我的理想是要成为一个专业的HR经理人。看了楼主的分享和各位前辈的分析，收获颇多，非常感谢各位。

作者: ssund 时间: 2012-1-11 15:54
来看看，做了多年的“HR”，感沉没有学到什么呢

作者: 龙成 时间: 2012-1-11 15:56
一个HR人要思考的问题。谢谢！

作者: 最爱QIQI 时间: 2012-1-11 17:24
分析透徹，找准方向才行啊

作者: *Gracie 时间: 2012-1-11 18:00
很有道理，赞一个。

作者: 2008111 时间: 2012-1-11 19:00
看清楚、想清楚，路有很多条，关键是能坚持走下去

个人建议立志于专业HR的同仁们择业过程中关注“行业”，HR在不同行业的定位有明显差异，总体上资金密集型行业重视人力资源发展、HR专业化平台广，而劳动密集型行业HR则更容易陷入大量基础人事工作的重复循环

作者: 古月11 时间: 2012-1-11 21:08
受教了

作者: 坷垃 时间: 2012-1-11 21:45
我外企，尤其是美资
英语最重要

作者: lacey_fan 时间: 2012-1-11 22:37
刚刚踏入这个圈子的人儿努力学习中。。。。加油加油

作者: angellhx_雪伦 时间: 2012-1-11 23:03
本帖最后由 angellhx_雪伦于 2012-1-11 23:07 编辑

目前面临的困境很类似，面临重新择业，之前一直也在考虑，作为人力资源，如何选择自己的下一家，思考中

作者: 费加罗 时间: 2012-1-11 23:41

朱小杨发表于 2012-1-11 09:32 ! y8 N$ u) ^2 U" i4 |* x' ]/ _
还没摸清HR到底是怎么回事，路漫漫而修远兮，表示鸭梨很大！

我觉得这个说的有道理，才二年，应该还没有明白HR是怎么回事呢，慢慢学吧。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-1-12 08:21

作者: 摇曳的风 时间: 2012-1-12 08:23
感触很深，第一次遇到瓶颈的时候很是痛苦，挣扎了2－3个月才感觉有点眉目。其实，所有的内因都在自己，很多时候还是需要自己在别人的建议下领悟痛苦、直面苦楚，过了阵痛才会有收获、提升。但一旦颓废或者放弃就只能卡死了。

作者: mxy2010 时间: 2012-1-12 08:38
我现在迷茫了。。。

作者: blockcofee 时间: 2012-1-12 08:38
理的很全面，一定要清楚自己的定位

作者: 秦汉唐 时间: 2012-1-12 08:59
是很有前途的职业

作者: yintianxue 时间: 2012-1-12 10:24
非常非常感谢这样的案例。做HR的很需要思考自己的出来！
期待您更多的精彩分享！

作者: 可丽饼 时间: 2012-1-12 10:43
写得相当有道理！！

作者: 楼兰殉 时间: 2012-1-12 10:49
恩，深有同感，专业和不专业做的事情完全不一样。

作者: yiyiyy 时间: 2012-1-12 11:03
正处于瓶颈中……

作者: sawasdee 时间: 2012-1-12 11:19
给自己定位，是职业生涯中一件大事
这文章给了不少启示啊

作者: 孤红 时间: 2012-1-12 22:56
分析的很经典，也很切合实际哦

作者: hanfng 时间: 2012-1-13 08:15
所谓思路决定出路。想达到哪个高度，必须有意识地进行换位思考，从哪个高度思考问题、发现问题、分析问题和解决问题，也只有这样才能真正发现自己目前所进取的位置反映在自己身上所欠缺的素质和技能，才能进行有针对性的训练与培养，经过不断持续改进方可修成正果。

作者: hanfng 时间: 2012-1-13 08:16
谢谢分享。

作者: jifengju 时间: 2012-1-13 08:25
谢谢分享，解决了我一些矛盾

作者: zwcool 时间: 2012-1-13 08:33
有时候往往会是理想跟面包的选择呵呵

作者: 月亮随星 时间: 2012-1-13 11:56
哎说到我心里去了，有道理

作者: liweijie 时间: 2012-1-13 14:33
发现HR越来越难做，做的久了发现瓶颈也难以突破啦！楼主的分析的很好！

作者: 南洋电器 时间: 2012-1-13 15:12

现在只是个打杂的啊！前途一片迷茫！

作者: galait 时间: 2012-1-13 17:27

说的很好，谢谢。

作者: 温柔逝水 时间: 2012-1-15 17:43
个人目前正在纠结这方面的事。只希望能接触到更多的信息，以让自己的天平更偏向哪一边，让自己接下来的路走得更坚定一些。

作者: hxf731 时间: 2012-1-15 19:33
英语水平
专业知识

作者: gfliangshuo 时间: 2012-1-16 08:46
我有遇到和案例里主人公一样的困惑，从原来知名公司的HR专员，到现在的一家规模上稍小一点的公司做HR主管，来到这边对自己的能力提升没了自信心，感觉像是在吃原来那几年的老本，新知识的摄取很少，看了刚才的案例，心理稍微平静了些，深思中！

作者: 秋月清辉 时间: 2012-1-16 09:05
感触颇深，职业瓶颈的突破真的很难~~

作者: 乐在途中 时间: 2012-1-16 13:44
经常说人岗匹配，人与公司也得匹配呀！

作者: 疯言峰语 时间: 2012-1-16 22:47
坚定一个信念走好HR这条路。

作者: haoed 时间: 2012-1-20 14:56
对于三个瓶颈的总结很有感触。
做任何一件事，要学会思考、总结，而不是沉溺于过往的经验，长期坚持下来，不管有没有在同一家公司，个人都会得到提升。

作者: emma_maxh 时间: 2012-2-5 14:38
摸爬滚打中~~~~

作者: dzgschoen 时间: 2012-2-22 11:00
很不错，感谢楼主分享，自己启发很多，祝楼主成功！

作者: xigualucky 时间: 2012-2-22 15:07
上次在论坛里面看到推荐一本书交君臣佐使的，其实也要考虑自己适合做什么

作者: 孤翼天使 时间: 2012-2-22 15:22
分析的很对，目前正处在这样的困惑中...

作者: wxwaiting 时间: 2012-2-22 15:27
每个人的择业规划是好，但又有几个人能够按着规划步步为营呢？时也命也....!

作者: dzgschoen 时间: 2012-2-22 16:48
谢谢楼主分享，不错的东西，受教了。祝楼主成功！

作者: 349077367 时间: 2012-3-6 14:10

人力资源发展之路（仅供参考）：/ K' T# i. x/ S" `* s- f
1 g- J2 Z, f, r& T: p( ^& }, ?& C& U# d, L, p
' N- E6 k# V, I4 ]8 I　　高层HR(战略决策者)：  s" W* b! f! o  y" d7 h
) w, k; c" I4 G' K; B6 U( O. d+ B, w9 P: ?# _5 b* q: l' R. Q" h% B
　　人力资源总监5 G+ Z  d7 a: C* _0 h
6 L, ]! X0 H3 R! \2 G+ V1 o/ z" N0 c# b# P' l' C' x
+ x% Y- s( G" z- X( J3 }7 ]　　中层HR(战略实施者)：% `) E; L0 n* s& `! S$ \' I
# y' R" ^, f, x/ R5 \, Q) V) O6 C5 j) G, B) i$ z; }! y' {3 V
　　人事经理; V2 _' o2 o; ]% N" S1 K3 h$ P: m& f" _. ^& ]( ^

9 R9 R' [% g0 S$ j2 F( w  Q- t" A　　人事主管/ i& ~! e5 K" g. c+ [( s- c
3 d* W0 v6 J. f0 J5 I9 S! X, ~; w8 ?. C& Y* q/ V$ c! l4 x
, I% r# k6 x% {　　低层HR(具体执行者)：) E4 ?& ^' A0 S0 ]9 B: \; H
/ {: w- e3 \( s7 K
, t" c' g8 V4 i6 T6 h/ c4 B) j( u- f. }6 O4 D8 e7 {$ w　　人事专员
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　　人事助理% O. z1 k# q$ L# ]8 o0 I9 |, p) Z# T8 A, V
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& L0 P1 m' L- J  _- D
0 U- `; _2 g: q7 D% H) B2 c5 B做专业的

纠结在瓶颈期.的我们.

作者: 潇潇宝贝 时间: 2012-3-8 16:18

学习了，很受用！！

作者: hzaudaqiu 时间: 2012-3-9 08:08
非常受教，谢谢啦！！

作者: sawata 时间: 2012-3-9 08:16
Q总，这个文章太好了。我经常在思考自己的问题，虽然对自己目前的状况有点迷茫，但这篇文章让自己心理有了一个底。

作者: 中队长 时间: 2012-3-9 11:31
所以，对于规划感很强的人来说，这个行业瓶颈就会在三五年后体现出来——这个时候，因为工资水平已经到了一个层次，离开小企业去大企业做小助理放不下身段，去做专员或主管又欠缺太多，卡在一个不上不下的瓶颈里。

深有同感

作者: 丫A_丫A 时间: 2012-3-9 14:42
看起来前途坎坷呀！

作者: 端端MAMA 时间: 2012-3-9 14:57
很有感触，分析的很正确，看来需要学习的还有很多

作者: shaobao0512 时间: 2012-3-9 15:02
职业规划两个问题
一个是工作的范围，你究竟承担了什么，需要什么条件，做了哪些，你知道下一步是做什么，从行为到思维。
一个是你自己。你想做什么，什么衡量，这才是我们需要做的。

当然调整是一个问题，发展是一个问题。

深入思考吧！
两条腿走路

作者: 旅行de意义 时间: 2012-3-15 18:53
我顿时迷茫了。。。

作者: 幻雪之迷 时间: 2012-3-17 20:12
说的很好

作者: gxing 时间: 2012-3-20 14:21
人力资源，学无止境

作者: orchid90 时间: 2012-3-20 14:38
知道了这些瓶颈之后各位前辈能不能具体讲一些突破瓶颈的方法呢，不要太空泛，像“还有的初级HR干脆埋头于考勤数据、薪酬数据、制度文本里，忽视了大环境的变化和实际需求，变成纯事务型人才”，具体可以做些什么呢，我是做薪酬的，平时就跟数据和文本打交道

作者: kgijfl3gu4 时间: 2012-3-22 11:26
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 如千金 时间: 2012-3-22 13:27
做好做强，都先需要武装好自己，想在同一行业很稳定的走下去，要做到自己比别个更专业
但是现在真正能学习专业人力资源的，也就只有进入大企业，小企业除了统一管理也只有统一管理了

作者: 梦仟 时间: 2012-3-24 17:24
哎看来做HR的必须要去组织结构清楚的公司，这样不但学的东西正规专业，而且还是自己以后出来找工作的敲门砖

作者: 一树梨花 时间: 2012-3-24 18:02
讲得太好了，发现自己正在面临这样的瓶颈，无论是专业上还是岗位上或企业上，都面临这瓶颈，自己也很迷茫。

作者: cathleen_cyy 时间: 2012-3-26 10:52
分析的不错

作者: 朱彦 时间: 2012-3-26 11:53
制定总目标，细化分解，步步为营。

作者: shadow8512 时间: 2012-3-29 11:41
给每一个HR从业者一个警醒吧，也许他只是新手，面临初级向中级的过度，但职业的瓶颈伴随发展的每个阶段，与个人的努力、专业度、企业的发展、部门职能的健全及在公司中定位等因素都有关系。每个职业都有瓶颈，做好都一样。

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