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标题: 四个方法，让培训更有效 [打印本页]
作者: qd991 时间: 2012-1-12 08:57
标题: 四个方法，让培训更有效
培训，是增强员工技能，进而提升企业实力的重要保障。但同时，培训又是一个复杂的过程，那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?整理出一些简单实用的方法供大家参考。
方法一：953500计划
就是通过培训，每个学员要写出自己认为有用的9个知识点或方法，再在这9个中找出5个是自己非常认同的，再在5个中找出自己一定要实践的3个知识点实践一段实践后再写出一篇500个字的实践心得。
方法二：1+3
1代表培训的课程，3是根据培训的课程再去学习三本与培训内容接近的书。
方法三：传带练
传是传授，带是师傅带徒弟，练是练习。
西点军校培养了很多管理人才，他们就是靠训练来炼就学员的品质和能力的。在校园里，任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正，新生也许会因为皮鞋脏了而被罚做10个俯卧撑，如果有所抗拒，就会被罚再做20个，最后有可能会被罚做200多个。新生刚开始的时候也许会怨声载道，其实等到他上三年级的时候，他也照样对待新人。这就是一种训练，是一堂生动的课。受得住委屈，受到不公平待遇的时候，能够忍住，因为西点军校认为，没有学会服从的时候，不配做领导。给新生上第一堂课的不是教官，而是他的学长，是他们让新学员学会受委屈。所以西点军校的毕业生，在单位受点儿委屈一点都不会影响他的情绪，因为他们已经通过训练具备了对委屈的免疫力，遇到挫折也会更加的坚强。
方法四：课程开发的方法
企业形成自己的培训体系，有两个难点，一个是内部培训师的培养，另一个是课程的开发。企业内部的课程开发既要根据企业实际情况，又要有理论的高度。这两个要结合起来有很大的难度性，因为往往会出现有理论的没用实践经验，有实践经验的理论又不足。那么怎么解决这个问题呢?
有一个课程开发四步法：经验沉淀→找到关键→形成系统→课件设计(这个步骤最好邀请专家参与)。
第一个步骤：经验沉淀，如惠普商学院开发《管理流程》一课，他们的第一个步骤就是经验沉淀，他们在全球调查惠普公司173名高效职业经理人，发现他们在日常管理工作中的方法、流程有很多共性后，把它们提炼出来形成素材。
第二个步骤：找到关键，就是要在形成的素材中找到有共性的关键点，也叫知识点。
第三个步骤：形成系统，就是让知识点形成系统性，让前后具有逻辑性。并有一条主线贯穿始终，并形成三级提纲。
第四个步骤：课程设计，在课程设计时要和专家一起完成，这样既能保证课程的实战性又能保证课程的理论性，课程设计包括：课程目标、课程内容、案例、数据、文档资料、演示文档
作者: 碧池生春草 时间: 2012-1-12 09:00
本帖最后由 碧池生春草 于 2012-1-12 09:01 编辑 5 ?' |' W# ]9 | @4 e; y% u$ H
: P+ ~' q; T3 S) K. p9 [# G
沙发？
8 Z- c3 f, `4 r5 M让我们单位基层人员写心得，他们会两眼发直，宁愿不参加培训。0 L! Q/ c3 M- @0 I8 Z: w
作者: lichen1002 时间: 2012-1-12 09:01
收藏了~~不错不错~
作者: 千堑 时间: 2012-1-12 09:01
板凳
作者: 隔岸观火 时间: 2012-1-12 09:02
呵呵，在培训效果上，也有一种531的效果模式
" U1 |. F# Y6 u" G# d- L5--五个自己感兴趣的知识点
, q" _4 L2 G, k' y4 b3--三个可执行的计划
7 }5 e* W9 U' H1 V( D1--一个马上去做的
$ z" w r3 ?5 \& }感谢Q总的分享
作者: 锡城风 时间: 2012-1-12 09:02
谢谢分享啦。。学习学习
作者: 就是爱挑食 时间: 2012-1-12 09:02
板凳。。。学习、、、
作者: 千堑 时间: 2012-1-12 09:02
方法一貌似主意不错
作者: relon 时间: 2012-1-12 09:03
953500计划
8 b, c6 P" e1 p& O1+3
6 V: E/ x( V: y+ x7 `4 v虽然知道这样去用，可楼主总结的“妙”，受教了，谢谢！
作者: 一叶碧云 时间: 2012-1-12 09:05
可以参照
作者: whywonder 时间: 2012-1-12 09:06
Q总分享的太好了，尤其是方法一：953500，操作简单，有培训记录，可量化管理
% x- T/ @& C* P$ z+ C2 T
- p/ \3 G W& o- y0 s3 \+ R/ t: v, X* E
8 } L, {# I2 l; j7 b8 U不是事情太难做，是我们想不到简单的办法
作者: 明筱白 时间: 2012-1-12 09:07
感谢Q总，学习嘞
作者: ssund 时间: 2012-1-12 09:10
培训只是一个样子，没有实际意义。
作者: gxbgggly燕子 时间: 2012-1-12 09:28
感谢楼主分享,培训的方法多种多样，但是培训的效果往往不尽人意，为什么？一个成功的培训课题需要：受训者自己有强烈的需求+相应的培训体制+优秀的培训方案+精辟的应用方法+优秀的讲师+最后还有就是能够把这些融合在一起的HR们所要追踪做的事儿，呵呵，个人观点，纯属私有，如有雷同，相见恨晚，赶紧联系吧！
作者: 晴(sunny) 时间: 2012-1-12 09:51
很好，学习！
作者: lzg043 时间: 2012-1-12 09:52
谢谢Q的分享
作者: 轻盈如雪飞 时间: 2012-1-12 09:57
感谢分享！
作者: hairainy 时间: 2012-1-12 10:12
学习了！% T. h& J0 o \+ Q0 n
可操作性强！
( y+ O7 b Q. h7 I9 A实用，简练！
9 ]* S! u5 H( t; z7 r1 O- n; N感谢！
作者: 嫣然-余 时间: 2012-1-12 10:23
方法三很不错哦，我们公司有在用！
作者: stephenzhou 时间: 2012-1-12 10:44
正好需要这些资料，方法都比较实用。
作者: manbu99 时间: 2012-1-12 10:47
953500方法对中层培训效果更佳，但是第三种方法在我公司短期内是实现不出效果的。
作者: 就是爱挑食 时间: 2012-1-12 10:53
就是爱挑食 发表于 2012-1-12 09:02 
! N; N# E5 M' Z$ w7 |. J9 x/ N; i1 A- N
板凳。。。学习、、、
我发的时候就一沙发。。。结果发完之后就是7楼了。。汗、、
作者: 楼兰殉 时间: 2012-1-12 10:55
关键在于怎么去用，一般的公司做课程开发难度太大，而且要充分考虑业务部门的发展重点
作者: celandia 时间: 2012-1-12 10:58
感谢分享，可是培训的结果怎么评估呢？
作者: 门才1 时间: 2012-1-12 11:03
多产的Q总
作者: zjy8868 时间: 2012-1-12 11:03
碧池生春草 发表于 2012-1-12 09:00
& ?" S2 H' ?6 e( j- K沙发？
; c4 Y) B$ D0 W) c- f让我们单位基层人员写心得，他们会两眼发直，宁愿不参加培训。
赞同这一点，
作者: 艾薇儿@ 时间: 2012-1-12 11:08
借鉴一哈子！
作者: sh1985l 时间: 2012-1-12 11:38
写的不错
作者: 糖糖2003 时间: 2012-1-12 11:43
Q总的知识面很广啊2 G3 Y; N& I: b* b! |4 t& }
方法三经常用到
作者: elvanhe 时间: 2012-1-12 11:52
方法总比问题多，哈哈，谢谢分享！
作者: csm8099 时间: 2012-1-12 12:00
很好。第一至三步已经在做了，第四步还没有启动。
作者: jiangboyeah 时间: 2012-1-12 12:18
1、内训师队伍的建立的确很难，我们是新建公司，各层级主管的管理经验和专业素养都还没有达到培训师的高度，还要慢慢培养。
& [7 I' ^ r" t+ _2 _2、以前我们跟培训公司要求讲师要根据我们公司的实际情况调整讲义，但时间一长就发现，难！讲师难以在短时间内了解一个公司的背景、运作模式，况且还有公司不可公开的秘密，所以课程总是理论意义大于实际。如果内训师可以自己做课件，并结合公司实际情况，那是最好的，但我们这些小公司暂时还没有能力或精力去做这些。羡慕HP的HR，呵呵。
作者: tigerben 时间: 2012-1-12 12:33
感谢分享！
$ [$ J. d5 i! k' k9 A" i* g还有一难点就是效果评估！
盼楼主提供分享，感谢！
作者: 平安一路行 时间: 2012-1-12 12:40
感谢q总分享，学习了。
作者: 乌日娜 时间: 2012-1-12 12:51
学习了，谢谢！
作者: linnyzl 时间: 2012-1-12 12:59
我们使用方法三，有利有弊，试用期可能会因此走掉一大批人，但相对的，留下的，就是真正适应我们能够融入我们的人
作者: 梦儿82 时间: 2012-1-12 13:23
感谢楼主的分享。谢谢
作者: wge602 时间: 2012-1-12 13:34
方法系多，但最重要的是找到适合自己公司的
作者: matthew26 时间: 2012-1-12 13:37
相当不错，感谢Q总分享！
作者: 萧然1983 时间: 2012-1-12 13:43
培训从员工中来到员工中去！
作者: zdshuai001 时间: 2012-1-12 13:47
第一点很好，可以用做培训效果评估
作者: blockcofee 时间: 2012-1-12 15:26
简单、易执行哈，最好大家都乐意参加培训
作者: loong1976 时间: 2012-1-12 15:27
感谢楼主分享，在此学习了。
作者: JOJOO83 时间: 2012-1-12 15:34
做内训课程，经验沉淀应该是最困难的步骤了。
# }- d. O+ v" }- }# X% R个人建议：选出要实践的3个知识点，可以写出实践的计划，并在3个月后反馈实践结果。
: A7 \0 V! p: u; B; \: w7 c: G0 a8 [' x有追踪才能真正实践下去
作者: 芋儿 时间: 2012-1-12 15:52
值得参照，谢谢分享
作者: 最爱QIQI 时间: 2012-1-12 16:36
第一个方法不错·！受教！
作者: 海之怀抱 时间: 2012-1-12 17:09
953500计划
) [6 b& m) t9 m/ C我喜欢这个！
作者: 小绵羊@_@ 时间: 2012-1-12 17:17
呵呵，在531上创新了 加了个 500字心得！不过通用性没那么强，不过还是很不错！加油。。。。。
作者: 尹恬静 时间: 2012-1-12 17:33
沙发。。。学习了
作者: 孤红 时间: 2012-1-12 22:42
第四条比较专业了，组织性和执行力要求较强
作者: hanfng 时间: 2012-1-13 07:48
分享
作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-1-13 07:56
学习学习了
作者: xuening1216 时间: 2012-1-13 07:58
传帮带原来还有这层意思，看来我之前理解的太肤浅了。
2 d& H5 J' u; g懂得服从，受的委屈，不影响情绪。
作者: jhzhuzy 时间: 2012-1-13 08:03
谢谢分享，学习了
作者: zwcool 时间: 2012-1-13 08:27
现在培训是越来越重要了，但是大多数收效甚微 
作者: 摇曳的风 时间: 2012-1-13 09:02
培训效果的检测是比较困难的，员工都知道怎么应对培训调查。
作者: 如沏茶 时间: 2012-1-13 09:29
好好学习~~
作者: wushijun 时间: 2012-1-13 11:01
谢谢分享！
作者: lulu810829 时间: 2012-1-13 11:48
支持啊 版主很努力
作者: 龙成 时间: 2012-1-13 11:50
赞一个！
作者: 浅怜轻爱 时间: 2012-1-13 14:27
很实用。比一起很大很空的理论实用多了。谢谢，收藏了。希望在我的论文里能用得上。
作者: galait 时间: 2012-1-13 17:19
Q主心中东西真的很多，也非常乐于分享。谢谢。
作者: FollowYourHeart 时间: 2012-1-13 20:21
确实得总结，不然白培训了
作者: 啊路 时间: 2012-1-14 09:30
很经典。值得使用。8 q9 H+ |- s; }
对西点军校的做法值得借鉴，但真正操作起来可能有问题。
作者: 少寒 时间: 2012-1-14 09:46
写得不错哈，学习了
作者: 伊犁之魂 时间: 2012-1-14 14:01
vb su r !!
作者: 山村牧童 时间: 2012-1-14 17:28
总结得很好，学习了！
作者: tigerlinlin 时间: 2012-1-15 01:26
谢谢分享
作者: dmluo 时间: 2012-1-15 12:05
公司现在的培训是流于形式，很多受训人员都不愿参加，怎样建立起一个学习团队来，是我现在遇到的头痛问题。
作者: 雪山丽影 时间: 2012-1-15 20:27
谢谢分享
作者: gfliangshuo 时间: 2012-1-16 08:34
培训实操较少，努力学习
作者: 白头熊 时间: 2012-1-16 10:03
值得看看！
作者: zhuxs 时间: 2012-1-16 11:36
谢谢楼主， 学习了
作者: Fany-cheng 时间: 2012-1-16 12:48
好贴 赞一个
作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-1-16 14:31
作者: 榆杨 时间: 2012-1-17 09:40
培训工作的量化
作者: 伊犁之魂 时间: 2012-1-17 10:01
分享万岁，共同进步！！
作者: collar 时间: 2012-1-17 10:21
不错不错，但实施起来比较难，现在对开展培训工作真的很迷茫
作者: fanyehai 时间: 2012-1-17 10:27
在企业培训中学以致用很重要也很难，学习一下！
作者: LindaZHAN 时间: 2012-1-17 14:19
学习了，如果可以加上案例就更好了。
作者: galadriel 时间: 2012-1-17 22:26
讲的不错，学习了
作者: 因为我是女子 时间: 2012-1-18 13:45
很好，学习了！
作者: haoed 时间: 2012-1-20 20:09
先支持下，在慢慢看
作者: 相识便是缘 时间: 2012-1-20 20:43
受益了
作者: fsroman 时间: 2012-1-20 23:00
从理论上来说，这些方法非常的好！是不是针对现在的员工操作性需要提高，特别是销售人员，我感觉我们公司的销售人员，你让他写东西，可谓难啊！我们现在实行的是师傅带徒弟的方式，从过程来看，还行！最关键的是师傅能够有总结和提炼，同时他对于徒弟的用心度，是非常值得关注的！！！
5 Z2 A" J/ [* i/ t( g* t+ _感谢！！！
作者: wh343766761 时间: 2012-1-31 09:30
如果是制造业的40岁阿姨，怎么写心得呢？
作者: 一家三口 时间: 2012-1-31 09:33
说起来容易，做起来难啊……
作者: zzlrhr 时间: 2012-2-2 08:54
感谢楼主的分享，以后有机会了要试试
作者: emma_maxh 时间: 2012-2-5 14:42
见识不深，学习了。
作者: tnxnk 时间: 2012-2-6 11:09
感谢楼主的分享
作者: pangpi 时间: 2012-2-6 17:14
方法很不错，但是需要有制度支持，不然的话，对于那些连培训都不情愿参加的人，让他们写500个字的心得，无非又是为百度增加点击量了。
作者: CT雪花 时间: 2012-2-6 17:29
学习了，谢谢。
作者: 大大白兔奶糖 时间: 2012-2-10 10:12
学习了，实操中确如此。
作者: nrrh2006 时间: 2012-2-13 11:08
明天下午2：30分就要进行培训了，现在还没一点眉目，头疼~
作者: 生活开始甜 时间: 2012-2-13 11:21
很受益!
( {' ]- o" c) ]- b% O T
作者: icewindearl 时间: 2012-2-13 11:31
碧池生春草 发表于 2012-1-12 09:00 z8 x! D+ o3 K4 [4 g
沙发？: i& |& u* k* D: g) [) O
让我们单位基层人员写心得，他们会两眼发直，宁愿不参加培训。
& E8 a2 u. |0 C4 T我也不喜欢写心得。。。。
. y# D4 e6 u) ~1 c; F1 A- `* t: |2 [( p感谢，学习了！
作者: xuning182008 时间: 2012-2-14 14:46
楼主分享很实用，学习了
作者: yjf578 时间: 2012-2-19 21:40
感谢版主，方法一很有特点，操作了！
作者: 伊犁之魂 时间: 2012-4-1 11:38
实话受用！谢谢！
作者: hk5000518 时间: 2012-4-12 15:48
Q总分享的太好了
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