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标题: 中国中小企业人力资源推进的最大障碍 [打印本页]
作者: huodongjun    时间: 2012-1-13 10:01
标题: 中国中小企业人力资源推进的最大障碍
希望大家踊跃参与。
) v) v! w1 \3 j' e# _我的观点是在老板% q% h( f2 {2 r- |& y9 l3 g
作者: 国源    时间: 2012-1-13 10:52
老板和中层管理人员思想落后！
作者: stephenzhou    时间: 2012-1-13 11:49
我觉得专业的人力资源管理者很少，尤其是懂行业和企业的，能结合企业实际提出解决方案并且能执行下去的人力资源管理者更少。
作者: huodongjun    时间: 2012-1-13 12:07
国源 发表于 2012-1-13 10:52 / ]/ Q4 t1 r" z
老板和中层管理人员思想落后！
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关键是老板，他是决策的中心。2 _( I8 ?) M9 Y  L9 i1 T6 y
如果说中层管理人员的思想问题，只要老板认识到重要性完全可以通过培训改变管理人员的观念，如果老板都认识不到，不同向这方面投资，那就一切都白努力了，不是吗。+ m. b) V9 n& l# Z: s
如果老板认识到重要性，且意志坚定，那他的企业改革就成功了一半。
作者: huodongjun    时间: 2012-1-13 12:11
stephenzhou 发表于 2012-1-13 11:49 + x$ D! c+ g9 m( P0 ]' _. _0 I
我觉得专业的人力资源管理者很少，尤其是懂行业和企业的，能结合企业实际提出解决方案并且能执行下去的人力 ...
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专人人员，中国各大城市都有，只是老板们不认同人力资源管理者的价值，不肯出价钱。用聘请普通中层管理人员或普通高管的价值去衡量人力资源管理者的价值，结果低薪水聘不到高水平的人员，找一个低水平的敷衍了事，人力资源系统怎么可能成功。是因为中国没有人才吗，我想不是。关键是老板得价值取向出现了问题。
作者: stephenzhou    时间: 2012-1-13 12:31
huodongjun 发表于 2012-1-13 12:07 7 i# z0 z6 }5 e0 F- B- J
关键是老板，他是决策的中心。( v8 j: g- f2 N6 d
如果说中层管理人员的思想问题，只要老板认识到重要性完全可以通过培训改 ...

, ~$ k, j' Y% N4 \很多人都把人力资源推进的障碍归咎于老板，其实一定程度上是为自己找借口。哪一个老板不想把自己的企业做大做强？哪一个老板不想让自己下面人才济济？哪一个老板不想让自己的企业员工关系和谐，员工生活起来有尊严？可这一切都要资源，通俗一点就是钱。% d" t+ l; N: u( Y. C

4 \( ~' N' [7 _4 V老板请高级人才要钱，买设备要钱，打通各种关系要钱，员工要发工资等等，很多人力资源认为老板很小气，对自己的方案不支持，可有没有站在老板的立场想想，老板可能是从全局考虑这个方案，怎样以最小的成本取得最大的收益？很多方案老板肯定都有想过，也想执行，可是企业在不同的发展阶段，人力资源的重点就不一样，这需要HR的专业性来解决老板的难题。
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所以很多时候老板不是不懂得HR提出的方案，也不是不支持，只是他觉得现在推行可能不太成熟，或者暂时还缺少资源的支持，这需要HR的智慧，对老板战略思维的理解，对企业现阶段问题的理解，而不是从网上搞个方案或者坐在办公室里拍拍脑袋想个方案就交上去，这就是HR的专业性。
作者: huodongjun    时间: 2012-1-13 12:41
你说的这种情况常见，那就是人力资源的战略规划出错，没有从企业发展战略规划的基础出发，这是人力资源工作的基础和根本，如果这个不清楚，不一致那就是人力资源的专业性应该重新考虑了。
5 _' ]# P: k, `$ K$ M: d; B- e不知道你是否认同我的这个观点？
作者: 国源    时间: 2012-1-16 17:09
huodongjun 发表于 2012-1-13 12:07 / M4 t( \/ G  [% L" Y  H
关键是老板，他是决策的中心。# e, ]6 w0 S; Y
如果说中层管理人员的思想问题，只要老板认识到重要性完全可以通过培训改 ...

' g/ X; s5 r5 f7 h% O; W呵呵！说的对！
作者: a120795220    时间: 2012-2-3 14:51
人力资源管理如何能从事物管理角度向参与战略角度进军，取决于企业策略层的重视与人力资源从业者的专业水平提高。
作者: pojkw    时间: 2012-2-14 02:51
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: King长空Fa    时间: 2012-2-20 22:23
        任何一个组织的发展都有着其发展的轨迹，也就是企业生命周期，记得以前看过的一篇文章，大概说中国的中小企业平均寿命为5年，可知，中小企业的首要任务就是立足，求发展。当然在发展的过程中，老板的决策也基本上决定着企业的命运，此时作为HR，更多需要站在企业生存现状及老板角度去衡量、决策，而不是说老板如何不支持，不理解，更别说老板的高度有问题；
6 h7 Z0 |1 f+ `- L. O0 s有时，当企业基本上站稳了，那就是HR要懂得变革，懂得去影响老板，对HR的专业程度也就更高了，HR部门的架构及设置也趋向成熟、工作精细化。HR人员的专业性也会有所要求。
, W8 K/ E5 L4 i) O8 N# ?    以上仅属个人愚见。0 o" ~: f) v  s; a, [
作者: huodongjun    时间: 2012-2-21 08:19
King长空Fa 发表于 2012-2-20 22:23 6 ]/ _% u% I4 Y6 y' G$ V- |
任何一个组织的发展都有着其发展的轨迹，也就是企业生命周期，记得以前看过的一篇文章，大概说中国 ...

6 M. K( R/ \- q2 U1 M) s- e我个人觉得中小企业的生存和发展问题，取决于企业发展战略，说实际一点就是老板得想法。中国企业喜欢低价，用地价格换销售量。可是结果却是事与愿违。低价带来的是偷工减料、技术落后、设备陈旧、人才滞后、服务水平低等问题。这些问题没有暴露前企业还可以勉强生存，一旦暴露企业也就是没顶之灾。所以不是生存和站稳脚跟的问题，而是中国企业家的思维观念出了问题。却是应该好好梳理一下价值与价格之间的关系。
作者: 夏日之星    时间: 2012-2-28 15:04
我赞成是老板。中国大部分中小企业，尤其是民营企业，老板转变不了观念，害怕改革带来的阵痛，不可预计的因素让其举棋不定，致使HR没有更多发挥的空间。
作者: a120795220    时间: 2012-3-3 10:20
能不能推进还是看人力的专业水平了，推荐共好集团出版的《人财》期刊，专门解决企业人力资源管理的“绩效、激励、培训。。”，有需要的可以联系我
作者: huodongjun    时间: 2012-3-4 11:53
有做广告的嫌疑呀，一本杂志能解决系统的问题吗？
作者: 大头老猫    时间: 2012-3-5 10:49
没干过太多的公司的话，个人的评判感觉主观意识更强一点吧



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