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标题: 董事长对小花的工作任务如此安排，小花该何去何从...... [打印本页]
作者: 东风转南风    时间: 2012-1-13 11:53
标题: 董事长对小花的工作任务如此安排，小花该何去何从......
本帖最后由 东风转南风 于 2012-1-14 16:31 编辑
3 L/ ]% m# F2 x. c( S
1 P6 L) {6 G" v0 j背景:
# D% n/ ^0 Q2 g# ]东莞某家制造型电子公司(以下简称"A"公司,研发,销售,制造为一体,组装半成品),有职工200人左右,已成立十多年,客户群已稳定.现在公司人力资源部的配备是:经理1人(简称大军),主管(简称小花)1人,行政兼IT1人,前台1人,保安2人,司机2人,清洁工1人;(注,经理入职4个多月,小花入职2年,大军和小花各主导人力资源的三个模块,大军另管着行政,当然也管着小花)
4 S6 z- p3 x5 r. s8 I; [, g. X* K5 |/ ~A公司的分公司B也属电子业,但现在的模式是研发和销售型科技公司(做成品,与A公司不同领域的产品),共有10人,成立两年多,2011年下半年才搬迁到A公司旁边,人力资源部设前台1人,A公司人力资源部兼管分公司人力资源工作,但都只做了分公司的皮毛,做考勤,购买办公用品.招聘.
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+ l! k3 L) o2 i/ R. \
8 f( b/ T0 Z4 Y9 ]  e7 e8 Z2 b4 z7 U事件经过:
+ W, u; O4 e, V8 `& t; _) T某天,(A公司总经理,在B公司把其称为董事长),董事长找小花谈话,内容如下:& Z6 F" B9 ]! h% P2 L+ @+ N
董事长:小花,我有个想法,先跟你商量下.我们B公司现在的业务正在扩增,客户群体也都是针对一些大客户,按照( ]" b' c% a+ ^
            两家公司预测的话,B公司将来会成为主产业,预计2012年增加到20人到30人左右,主要增加研发及销售
0 }' D' ]0 K$ E' K' _' `/ C7 t            人才,等客户稳定后,就要考虑增加生产线,现在B公司制度不健全,也没有人(人力资源管理)去用心管理,
' m# \7 w8 T7 b2 P            我想你多用点心思花在B公司.1 {$ `- R2 S: {/ o
小花:您半年前说制度两家公司通用的,大军经理在兼管着B公司的人力资源,现在A公司的制度基本都快健全了,; U. E8 ^* }' f0 {& O
        只要持续推进就好了,再做好绩效基本OK了,所以,不知您这样安排,是需要我在B公司做哪些具体价值?
& D3 I$ O( T* i) |) }3 j8 ~6 h         如果到了B公司,不再做A公司现在承担的任务,那么大军肯定会招一名助手,就增加一个人工成本,如果继( L, w$ X2 k  \* C0 B
          续兼着A公司现在的职责,可能量太大,两边的工作也许都做不太好.
6 h9 s- |9 V' K1 t( g6 G" v董事长:本来我最希望的是你和大军能团结合作,但现在看来,不太可能,因为性格使然,如果你因为他要走,那我) N4 B1 [$ F1 j4 |' m/ z* ?
           肯定选你留下,至于B公司,我也不懂要你具体做哪些工作,但我的方向是:打造好的企业文化,中心思想7 g( K7 M+ {! ~4 @0 w! i: {
           与A公司相同,配备精英人才,推动公司快速发展.
& {2 c  W5 A9 N小花:听您这样说,任务很艰巨,为何不安排大军经理全权来管理B公司呢?1 T+ v: ?# ]8 t! n# s3 G
董事长:大军不适合B公司,只适合A公司,因为A公司的大树已经栽好了,发展空间只有那么大,看得到的,而B公司
$ e- ~$ v9 P4 u3 T: L+ w, L            现在还是一颗小树苗,空间无限大....用句不好听的话概括"大军太老奸巨猾"了,我认为自己够老道了,
! }- e9 [+ e$ X# p; F  _& s3 u            居然还在我面前装深沉,他还不是我想要的那种人,我喜欢像你这样敢说敢做务实的人.所以,还是请你+ c* d  {, m2 K- d% e9 Y1 Z9 G
             多费点心,等到B公司业务都稳定了,你就可以正式只管理B公司了.$ D# U3 D  i* t" h. p
小花:这样的话,我得好好思考下.对我来说,是个很大的难题,必竟我对B公司还不太了解..../ _; {" L7 V7 Z* `" u
董事长:好,你好好的帮我想想,想好了,把你的想法或者计划发邮件给我.
" o: w) s/ Y) n- J, a9 o7 D& W8 z
" }8 E: {* m! l* z2 p- }次日上午,小花找B公司总经理,把董事长的想法向其陈述了下,同时问了B公司总经理觉得在人事和行政上,近一年里,需要解决什么问题?! H* V# J* y/ u- y' a
B公司总经理说:1,配备优秀人才; 2.再给职员增加点福利,周末加班可调休,平时加班买点方便面等零食,让他们感到公司时刻关怀他们,也需要他们,促使其自发性的用心工作;3,新入职人员把公司的文化灌输进去!
* w: t8 }3 @$ X: f# x3 g* x* q8 W% X
3 R9 V% l! l9 \& {; p# l. S/ C下午，小花再次向B公司总经理咨询公司的目标规划，了解到，B公司计划要在2017年前上市，上市前收购A公司，因为A公司的产品，很多投资商不看好，而B公司的产品属于高端智能化设备，利润和前景非常好......! h# {( t0 h/ ~9 a! h9 @

! V9 f  S% [7 w7 I- C不久，董事长对小花说：你可以先从整理B公司核心宣传理念，进公司网站看看，帮忙完善网站入手，....现在B公司正在准备申请专利，已有好些公司来找我，开年后，我会亲自带你二十来天谈专利的事情.....不要紧张，慢慢做！！
9 f! H0 x, k( o9 L( q8 w" B
9 f/ F% Q7 `! ?. \6 D0 Q' k$ l, g/ A1 \7 L7 G& j
注: 谈话中,小花有问到与大军分工,权责划分等问题,董事长都说让小花自己去构思,也没要求计划提交的具体时间,只是说思考后,把想法发给他!
% O7 ?' r4 ?5 N因为在以往的工作中,董事长给小花安排任务时,都是只告诉方向结果,小花都会在董事长认为完成的时间提前完成,所以这样的模式已经成为惯性了!
' \2 M' O8 l1 ?% [9 F* j0 [5 I, q' j; G. w8 ?
如果你是案例中的小花,, I$ U: e- ~/ F: E" R. m/ D
一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?
. @! Q; d* k+ [二.接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任?1 `+ E) }8 G; {  {. k$ q7 s7 O
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作者: tanxh    时间: 2012-1-13 12:25
个人见解：董事长的目的其实是想要留大军在A公司，以便当A/B公司某日作为集团运作的时候，大军可能提升为集团公司人力资源部的负责人，同时考察小花是否具备独挡一面的能力，如果小花去B公司，能将董事长及B公司总经理的想法实现，可以起到制衡大军的效果。所以小花如果相信自己有能力独挡一面，应当勇敢的去承担B公司的全面人力资源工作，将B公司的人力资源制度完善，首先根据B公司的实际情况建立薪酬福利制度，接着建立绩效考核及人才聘用机制。
作者: 望你快乐    时间: 2012-1-13 13:11
答一：从字面的董事长谈话记录来看:
1 H) w5 A8 o# @' d# p0 v* U      1.“本来我最希望的是你和大军能团结合作,但现在看来,不太可能,因为性格使然,如果你因为他要走,那我肯定选你留下。”体现出：董事长对小花的器重度要比她的经理高，单独找你谈话是对小花工作能力的一种认可；
; k5 E$ J0 ]3 x9 J6 w& R) w4 P" ?      2.“所以,还是请你多费点心,等到B公司业务都稳定了,你就可以正式只管理B公司了。”体现出：董事长是希望小花把B公司的HR工作做好，他认为小花比大军更适合，那是对小花的期许，也是对小花未来的职业规划前期画了一个饼，就看小花愿不愿意吃这个饼了。
; B4 l- Q9 f. V. V+ V" {; f" x, m) h2 b0 `3 I7 o5 F
答二：开展具体工作的问题问的有些笼统，在开展具体工作之前，需要将计划做好，明确要向哪个方向做，再谈怎么做：
* u( K5 ^( F5 {6 J      1.明确小花和大军的分工，对B公司的管理由谁负主导，谁配合，一定要明确化；/ O  W/ b% `) h( E( l% O
      2.明确B公司未来的发展目标，需要和董事会及B公司管理层进行细致探讨和沟通，将B公司发展方向定位。其实B公司经理谈的就是具体工作，但这样说下来根本不知道公司未来的发展方向如何，容易走弯路。
8 s2 Q# h. E" g3 d) T" r- {
5 p1 S, J5 M( H: Y. \: K      针对董事长谈话的内容，因为每家公司的人际关系背景都比较复杂，只有从字面进行理解。
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1 n5 c( T& [% `: o) w      抛砖引玉之言，还请见谅！
作者: sungy03    时间: 2012-1-13 13:45
只要不是戏言，不管是不是陷阱多要往下跳，不想当将军的士兵就不是好兵，充其量最坏的结果受到原来上司的排挤或工作失误，引咎辞职，但是在B公司独立负责HR全面工作，建立健全相关制度、流程、模块i工作的经验却是宝贵的财富啊
作者: stephenzhou    时间: 2012-1-13 14:06
这个案例非常好！我的看法* Y( n5 \7 A$ l1 I9 Y% j

2 X# Q  w* k+ S一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?
# H8 S; N3 q3 a. q. r5 D, M; j9 o董事长不愧老奸巨猾，利用小花的年轻，帮小花画一个很好的大饼，让小花自己跳进去。董事长的真实目的是，现在小花和大军两人负责的工作也不多，还不如省一个人的钱让一个人来做，大军作为经理，可以全盘负责，给他加点工资，当然会乐意接下来。至于让小花去B公司，因为B公司规模小，所以小花去也能全盘负责，而且小花确实需要锻炼，等B公司渐渐大了，小花能做主管了，到时再试A公司和B公司的情况再做一些人事和工作安排，体现了董事长高超的用人技巧和一石二鸟的娴熟技巧。4 e8 }( A; n( w8 ^8 N
: B+ t7 ^, u3 c
二.接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任？2 ^" \! Z1 y) z& U. S7 C4 V8 O' z
可以接受董事长的安排，但要说明工作直接向B公司总经理和董事长汇报，不要再通过大军经理，这样能有充分的权利做一些人事制度完善和变革。至于责任，是工作的附加，有工作就有责任，不必非常在意，毕竟学到的知识和经验是你自己的。
作者: mumiaomiao    时间: 2012-1-13 14:55
关于第二个问题“接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任？”$ c4 m& o" K; Z  m6 k9 m5 y
我个人觉得可以接受，因为不管是制衡也好还是真的重用小花，对于小花来说都是一个难得的学习机会；但是我不同意楼上的"工作直接向B公司总经理和董事长汇报，不要再通过大军经理，这样能有充分的权利做一些人事制度完善和变革。"往复杂处想，因为现在毕竟是大军也管着小花，如果这个时候小花说明以后工作不向大军汇报的话，等于就是小花基本与大军处于同等地位，管理着B公司的人事，那么大军可能会排挤小花，大军的职务与权力毕竟比小花大；并且不见得以后董事长就会两人都留着，也许会是董事长会考虑两人之中选择一个，作为人事领导管理A与B两个公司，因为现在两个公司人并不多，何必花钱请两位人事经理呢？且B公司又搬到A公司旁边了，也许小花将B公司的人事工作梳理好后，仍然是让大军管理着B公司，因为如果董事长真的很想重用小花，工作了2年的小花为什么不被提拔为人事经理，而公司也是从外面空降了大军管理A公司人事呢？或许董事长也会让小花留在公司，给她一个职位，与大军制衡。如果小花做的够好，想的够周到，大军可能没那么容易排挤小花，但一旦工作中出错，让人抓到把柄的话，很多事情就难说了。所以我个人认为在时机未到之前，不要锋芒毕露，可以跟董事长申请，工作还是向大军汇报，毕竟他是A公司的人事经理，既然是经理，或多或少在管理工作中可以指导一下不是很成熟的小花，且做的好的，小花要归功于大军，做的不好的，小花也要主动承担责任，而不要将责任推给大军，俗话说大树底下好乘凉，当你把功劳归于大军时，他 必然是会觉得你是真诚的，值得他信任的，他会认为你是他的人，所以出错的时候，他也不至于推你落井下石。要想把工作做好，先处理好人际关系，不然保全不了自己，其他都是空的。个人见解。
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作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-1-13 15:58
高手都已经发表意见了，我觉得都有道理。0 Y+ z) [# S. b2 K
作者: mxfatj    时间: 2012-1-13 16:34
个人观点，先接受这份工作，但是必须先和目前的领导做好B公司的权责问题处理，而且在大局上面，还是要考虑大军的观点，将大军作为指导，个人努力。这样就会有机会学习，也会有人时刻提醒。
作者: huodongjun    时间: 2012-1-13 18:14
董事长的安排是中国企业老板惯用的手法，总是制衡、牵制，分配任务是总是期望很高，没有细节雾里看花，工人员的大部分时间用在揣摩领导的意图，分析领导的心里上面，用在工作上的时间不足一半。属于资源的巨大浪费，这也是工作效率低下的主要原因，也是人力成本居高不下的主要原因——内耗。8 _( W: W2 W, {  _# _! m( F. A
中国企业对中低层员工如果不改变这种思维，中国的企业你怎么可能将人力资源管理的效果做出来，怎么从术的层面上升到用人之道的层面，难倒人力资源管理的用人之道，就是制衡与牵制吗？7 Z: k$ w* F: I5 \
不理解人力资源管理的核心灵魂怎么可能期望你的将士们快速反应、快速出击。在市场竞争白日化的今天，难道读懂领导的心思就能做大市场份额，领会领导意图就能提高企业的盈利能力。真实愚蠢之极，这正是应了郎咸平教授的那句话：“那什么拯救你，中国企业”。
作者: anjingdeying    时间: 2012-1-14 11:21
过来学习的
作者: lmc0726    时间: 2012-1-14 13:08
我是看看。
作者: 清水流云    时间: 2012-1-14 13:53
现实工作中，人际关系处理真的是一门大学问，特别是做行政或者HR的，且细节问题的处理上非常重要！6 {- w  L* C1 ~4 w
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案例中的小花，我觉得无论怎么样都应该把握好这次机会
作者: josechuh    时间: 2012-1-14 14:44
要是从董事长站在的角度既不是小花也不是大军,而是自己这个方面来考虑,愚以为董事长其实是想留住大军的,% i! t$ U2 B1 R& t4 a" E& f; K' L; A
另一方面,从用人的角度来看,大军虽说圆滑但是也同样说明其可以更好理解领导意图.小花虽然实干,但是情商可能还需要提升. 下放小花可以给大军看,拉拢其心;保留小花是在不伤害自己的范围内留住实干派同时又有培养替代者和制衡大军的作用.
% V5 K3 D: T5 \5 Q既然董事长话已至此,小花已经没有了拒绝的机会.反而应该思考如何更好的利用这次机会. 我反而以为,如何通过科学化的手段去实现人力资源管理的专业化,其实并不是主要的.主要的是如何通过更好的建立与上甚至未来的沟通反而是最重要的.: K, \& b' H; x+ c3 y( q6 c8 \. t
因此,小花可以利用这次机会提一些条件,对于到B公司有可能发生的局面做出一个预判，对自己不能控制的事项引起的不必要的损失而提前申请协助或者资源
作者: gxbgggly燕子    时间: 2012-1-16 10:33
上面的帖子已经回复的很详细了，我这就不说了。希望楼主小花，像成长在大树下的花朵，既能受到大树的保护，又能接受阳光的温暖，最终形成自己的一片花海。
作者: qingfeng87    时间: 2012-1-16 11:54
路过，学习了
作者: 振眉才子    时间: 2012-1-17 11:58
学习下，看看
作者: 东风转南风    时间: 2012-1-29 21:48
小花还在思考中，欢迎更多的前辈指导！
作者: 丶伤伤    时间: 2012-1-30 09:46
不知道我的理解是否有偏差...在说明之前还有个疑点，大军是小花招聘进来的经理呢，还是由总经理直接招聘，既然总经理对大军并不满意，那为何将A公司的人力资源管理让其负责，从工龄来看，小花的工龄要远高于大军.....( [- h8 }6 B# K
我的理解是总经理希望让小花在3年内能独挡一面，并逐步其自身在A,B公司的影响力，最后将大军排挤在外（借花杀军）。0 x9 `3 f. g8 t& f
作者: 东风转南风    时间: 2012-1-30 11:05
丶伤伤 发表于 2012-1-30 09:46
9 K/ X6 {  V* o4 L4 u不知道我的理解是否有偏差...在说明之前还有个疑点，大军是小花招聘进来的经理呢，还是由总经理直接招聘， ...
- c; \( P2 {9 Y0 l0 F* D( `* x6 f
大军是小花负责招聘进来的，小花初试，评论为：大军人力资源管理理论知识扎实，很圆滑，深沉；总经理复试认为OK，但总经理的一位高级骨干认为其缺乏刚强的魄力，后未录取大军；半年后，大军发现公司的招聘广告还有在招聘HR经理，于是打电话给总经理询问，最终，录取了大军！
作者: 东风转南风    时间: 2012-1-30 11:08
stephenzhou 发表于 2012-1-13 14:06
  ^8 m( a5 ^+ l- w$ I- X这个案例非常好！我的看法% N9 K$ e* j/ E; Z2 ~1 L4 G: K6 Z% |- a

9 _7 }4 e$ [2 E' D- Q3 c" p+ s一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?
9 N( a  B+ d  I
你的想法应证了董事长的想法，初八开工，董事长又问了小花，问小花考虑好了没有，并说，由他亲自带领小花工作，也就是小花的直接上司不再是A公司人资经理，而是总经理。
作者: 丶伤伤    时间: 2012-1-30 11:09
东风转南风 发表于 2012-1-30 11:05 % L7 T. e% i. t  M% R3 e
大军是小花负责招聘进来的，小花初试，评论为：大军人力资源管理理论知识扎实，很圆滑，深沉；总经理复试 ...
4 [% a( |8 m8 ]. a- Q0 ?
那不难理解 ，董事长为何让小花来担当重任了..
作者: 端端MAMA    时间: 2012-1-30 17:02
我觉得这个案例的人际关系和领导复杂的想法太深了，作为在制度健全和严谨认真的企业，目前我还没有遇到过，而且如果碰到这样的董事长我觉得我做不长久。
作者: reaper_329    时间: 2012-1-30 21:07
董事长的话已经表明不喜欢大军了，B公司要上市而且还要而且还要收购A公司，那时小花已是B公司上市的元老，收购之时也就是小花职位高于大军之时，而且个人认为在一个公司的发展周期一般为2-3年，小花如果在职位发展都没有结果的话离开只是早晚的事，留材是用意之一，暂且用大军继续稳住A公司的建设成果，待昔日手下之将成为上司，逼大军离开公司是用意之二吧。以上只是拙见。还请指教~
作者: 东风转南风    时间: 2012-1-31 11:38
多谢各位前辈的建议及指导,小花已准备到B公司任职,并和董事长谈好"A公司的一切工作小花不再兼任",而董事长也将搬到B公司办公,亲自对B公司全盘规划管理,小花的直属上司为董事长.
5 ?4 T# r1 U& b
5 |% H( f# R- m' _小花与董事长谈完工作细节后，董事长说跟着他一起工作，凡事要小花多用心，尽所能做更多的事，有想法就提方案，大胆的去做，后果责任由董事长担着！ 5 }; ?* O' O) f, H2 o

( \3 X" b1 q' k/ q以下的工作计划也得到了董事长的认可和支持,不过,小花再次感谢中人网的各位前辈们的指导!
) a. G3 K0 n* h% q* C在2012年1月13日向B公司总经理了解的情况如下:
/ h& m& H: b4 t% w7 {" ]4 G) h7 \5 D公司战略规划:在2017年之前上市,上市前在法定上收购A公司
5 T0 V2 z; f9 D& R8 s/ U3 k产品开拓规划:主推智.........(在此省略,就不公布了)/ r1 _. q; p3 l/ P# [" j3 O

: L5 u8 l; a  w# }( n因对B公司的产品和组织详细的进展规划不太清楚,故以下四点谨作领导参考之用.
) f# v- ^  E! l- N- ?一,人力资源和行政管理规划方向如下:+ w' R1 R: S" |% q5 T; d* q$ F
方向:组织架构搭建------配备人员------人力价值分析------后勤服务-----制度建立------随企业发展必须的证照筹办事项-----股权思考( O7 x2 f) H7 N
   结果:在企业发展中逐步形成并巩固公认的潜性的核心氛围(相互关怀,士气高昂,团结共进的氛围)和显性的激励制度, n5 v" ?% L3 B

2 Q" K2 S. }, a+ O
( [  M# b6 w. @) q7 X; r: x0 [2 Z, t二,本年度工作重心计划如下:! E+ H1 ~% |- q' G
2.1招聘配置
, g2 t9 }: r5 Z1 K2.2文化打造(想办法了解职工的内心真实想法与期望,再结合公司的实际情况,试运行一些新增福利,着重从职工的生日,义务加班和传统节日上思考,最终期望达到”礼轻价值大”的效果)8 `! b/ k; @" M7 W
2.3制度草拟(具体的制度项目需按公司的实际发展情况而定)" k: Z6 h9 {0 K/ l! r5 z: f% z9 g
2.4人力资源与行政管理软件系统搭建
; ?5 a! ?6 x4 k# M2.5完成公司领导临时安排的任务
/ y5 r& C, V/ {- Y* f注:以上五点未设立具体的费用预算及量化衡量标准,是因为公司的实际详细运行情况不了解,预计深入了解的时间大概需要3个月左右.
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1 u4 }: }5 n& K7 w
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1 C! U: O" B* B7 z- \# Q% p. g三,需要支持的资源如下:" e' g/ E0 r/ |1 \+ U1 M
  3.1需要一位对产品及产品配件型号熟悉的人员, 协助我整理好产品及辅料的型号，方便录入软件系统
6 H8 q' ]( d6 R5 D5 Q3.2 公司的人事变动,规划推进等信息/资源希望能共享
) z& b6 }( G. R8 p: a3.3 希望有参加外训的机会 2 i: D& z0 h" c0 u8 g
3.4需要领导大力支持及指导工作6 }8 A% e: w4 C3 S% }
3.5 需要配备一名助手,即前台文员
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+ h' G8 ^; C, r" {
4 t$ K( r+ S, p: q9 E四,有可能会出现非我能力范围内解决的问题如下:/ ^; V2 y# V. S# C1 e: U
4.1由于受市场影响和公司的发展平台限制或者职工自身因素导致的人员流失问题& e5 q" I1 D! E3 s
4.2由于市场供给及薪酬福利方面因素，可能需配备的人员不能及时配备到位
2 ]# L4 ^. y& B% H+ B. L; n2 H+ G! x) L3 _" P6 k+ p
& |3 V5 f+ q- N- }
作者: celiceli    时间: 2012-2-1 11:43
六楼分析得很到位
作者: wge602    时间: 2012-2-5 15:55
楼上的答案有我的答案在这里就不写了3 T5 x, K7 v( D8 l, Q
只能说小花加油，这对你来说是一个挑战也是机会吖
作者: 东风转南风    时间: 2012-2-24 21:53
哈哈，谢谢大家评论！  D8 u6 I, N4 }+ o. i
由实际事态发展来看，各位的猜想都对了一大半！！！4 b! r4 ~/ m* S0 X/ o
首先，录取大军入职，正好碰巧，董事长原本的想法是：大军老练，圆滑，小花实干，忠诚，两人放在同一部门，可互补，即由小花打前锋，推动改革，大军就来开导，稳固激发人心，这样一来，就是一个完美的团队结合体。
) G' H6 d! J6 Y8 S9 p  y& n8 Z 但性格学让董事长失策了，大军正因为老练，所以凡事都先想着怎么做才能让自己得到更多利益，正所谓“老奸巨滑”；所以小花的直率在大军眼里就成了一根刺，认为小花老给他（部门）惹麻烦，加上董事长对小花的高度认可，导致大军想方设法要拔掉这颗钉子；而小花情商较低，性格耿直，典型的会做事不会做人；( h) N! q% [, Z$ f$ r, A+ @
大军用了一些其他小手腕，成功的让公司多数管理者在会上巧妙的把小花的一些工作缺陷陈述出来，表达了不满，大势之下，董事长不再为了实干忠诚的小花而斥责大军，而是利用一些公众场合有意的赞赏大军；6 `( ]" m. g5 L6 O
小花憋一肚子气，直接找董事长摊牌：‘小花会主动放低姿态，好好尊重大军，再过段时间，但倘若大家还是像以前一样官架实足，在背后使阴招的话，那小花就不再奉陪了，就让大军一人做业绩去吧”。: k; s& S& h# `
得势的大军，官威更加十足，于是，一活跃的小花从此少语寡言，因小花一直是个敢说敢做的人，这种现象传达的信息就是：小花已经准备辞职了！
/ t4 ]1 x7 E$ W3 l5 a- ]. g 所以，对小花看得较透的董事长在小花未提交辞职单时主动与小花讨论，想调派小花到分公司任职，并给小花勾画了一个很美的大饼。# R1 a/ V$ q9 _2 S4 ]6 x6 C# s
年后开工，董事长询问小花考虑的怎样了，小花只说了句：您是老板，我是员工，您的安排，我绝对服从，只不过想要能力提升一步，必须有位领导带领。
% }% ?4 K1 }) A9 f 当下，董事长就承诺小花由他亲自带，因公司前景的调整，董事长也亲自到分公司出任总经理！$ B9 T$ t, ~& Y3 T% x) g3 \% G, ]
: c' Z: A0 B0 v1 z8 O& O
后语：董事长是位格局很高的智慧人士，想要推行好的企业文化，对公司忠诚，实干的小花是首选，因为小花品行好，但才方面欠缺，很值得公司着重培养，在分公司任职，董事长基本都不用安排小花工作任务，因为每次小花都会把工作计划做好去请示董事长，而计划中事项大多数都是重事长准备想要做的；- b; w- O+ P* w6 [* c8 K7 w
小花个性直接，工作以结果导向，所以只要在董事长可控制范围内，都是放足了权力给小花，如此一来，小花也工作的起劲，给公司创造的价值也一直在提升！！
3 [# w/ x# D4 m# n 同时，董事长也安排了一些好的外训机会给小花参加，重点在于培训管理技能
作者: cmcpy    时间: 2012-6-20 16:22
这样的机会不错啊,事在人为啊
作者: wangjing865    时间: 2012-6-30 11:51
为小花加油
作者: yewu223    时间: 2012-7-1 19:30
如果自己真有那个实力，肯努力，也可以给自己一个机会去锻炼，毕竟这样的机会求之不得！不过如果自己本事还没练好，就放到那个岗位上去，摔下来会摔的很惨
作者: Muc.〢、小②    时间: 2012-9-18 19:14
这么复杂 有点怯场了 ，没有信心学下去 了
作者: yangliuliu    时间: 2012-9-18 19:43
有点复杂，需要慢慢研读
作者: winniewinnie082    时间: 2012-9-21 09:36
      我认为小花应接受这次锻炼的机会，结果当然是未知，但前提是小花到B公司后，日常工作汇报都要向大军作汇报，经验丰富的大军可给小花工作上的指导，待小花能独当一面再根据公司规划去定小花的定位。; j1 l" V* B7 W+ U
    此为个人愚见，请高人指点！
作者: 淘气小猎    时间: 2012-9-24 10:23
很受教
作者: 淘气小猎    时间: 2012-9-24 10:26
很受教
作者: 东风转南风    时间: 2012-9-24 17:28
听说案例中的小花，是总经理亲自指导工作的，时隔将近一年，貌似小花的专业能力已胜过大军了.据说还是总经理这样评价的！
8 o  Y5 k/ V! C, l2 s3 E- c" |$ P
最后听朋友讲，人力资源专业性知识总经理安排小花指导大军.......
作者: 东风转南风    时间: 2012-11-21 17:00
stephenzhou 发表于 2012-1-13 14:06
  L. O. x0 K8 W" c- z这个案例非常好！我的看法9 f/ v9 m( a4 ]: T
7 s+ U5 y! S  R, P8 H. S
一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?
0 s9 R' p5 J) r2 k$ I- x5 S" c' m$ S! D
现在回头来看看这个案例，发现小花当初的选择（与你的建议相同）是对，也应证了你所说的董事长的用人技巧是对的．
作者: 东风转南风    时间: 2012-11-21 17:02
josechuh 发表于 2012-1-14 14:44
, f# Q1 `: n, E% c9 l" |8 J& q要是从董事长站在的角度既不是小花也不是大军,而是自己这个方面来考虑,愚以为董事长其实是想留住大军的,
) i# s9 V- A! {3 n2 g另 ...
( k2 b8 [8 l' Z- R
从现在回头来看，你对董事长在大军和小花的工作安排上的看法，简直就是董事长当时的心理真实想法．
& C; t8 @$ G" j8 u
作者: 东风转南风    时间: 2012-11-21 17:09
案例中的小花前天跟我说：现在的情况简直是有些可笑．1 |3 i3 y' ~4 A; S- O; R6 e# \
大军把总司的人资工作做的一团糟，虽然出了很多制度，但在公司总人均效率上，还没有小花在的时候高．且董事长和各部门负责人对大军的意见都一大堆（全是负面的）；* D4 V& M* ~+ i3 E, D  v  n- {5 z4 {+ c
而小花却把分公司的人资工作做的有声有色。董事长也再度安排小花回到总公司任职，接手大军的工作，明显是用小花当炮灰，逼大军走人。
0 L* K  ^. _  y0 r; U而这时的小花在一些政治伎俩上有了很大的洞察力提升，所以断然拒绝了董事长这样的安排。而大军也找董事长，请公司再给他三个月的时间来改善工作，三个月后，工作无业绩就走人了。/ I) J0 k+ K( T; y$ ?
  ^/ s+ a( {  N( m- j
听到这些事实的陈述，我真是感到非常意外。为何一年前相差那么远的两个人，一年后，差的人却超过了当年优秀的人几十倍，无论是专业方面还是政治手腕方面都如此。
* Q+ F/ v! f! C/ k0 s0 d- v
+ x9 w$ N- `) F变化真大啊.........
作者: 瀑哥    时间: 2012-11-22 09:15
六楼的分析得很好，人际关系真的很重要。支持。
作者: 淘气小猎    时间: 2012-11-22 09:45
谢谢 分享 学习一下
作者: cathly    时间: 2014-7-11 10:53
很不错，谢谢这样的分享
作者: pulehr    时间: 2015-11-18 11:25
过来学习学习
作者: zouweixia    时间: 2015-12-19 15:26
学习了，感谢分享！
作者: coli    时间: 2016-1-6 17:22
mxfatj 发表于 2012-1-13 16:34
. |: i* e  ]5 v! X. d  G个人观点，先接受这份工作，但是必须先和目前的领导做好B公司的权责问题处理，而且在大局上面，还是要考虑 ...
$ }$ W% w$ A. I0 E. l
赞同您的观点
作者: 江西生活网f    时间: 2016-1-9 04:12
这个方面的话题的 都讨论一下( @* w3 F- R0 m$ t6 j- s5 @

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作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:15
学习了解了
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:15
很好的素材
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:15
看来平时的积累是不够的
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:17
还有更好的案例可以分享一下吗
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:17
如果可以的话可以发我的邮箱
作者: 怪人蜀黍    时间: 2016-6-29 17:51
加油加油



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