中人网
标题:
求教，考核指标
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作者:
erliang
时间:
2004-10-13 20:09
标题:
求教，考核指标
我们公司是房地产公司，年末做员工的绩效考核，但是去年的指标老板和管理层都不满意，请问那个高手能提供一点，关于员工考核指标的相关信息！！！！！！！！！！！！
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~~~~~~~~~~~急~~~~~~~~~~~
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作者:
蓝影!
时间:
2004-10-13 23:05
标题:
RE:求教，考核指标
需要两个参考:1.去年老板与管理层对指标什么地方不满意.2.你公司与其它房地产公司相比所具有的独特性.
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明确几点:1.绩效指标没有通用的,即使同行业的指标也不能"拿来主义";2.绩效指标要有导向性,即根据公司发展目标制度本段时期各人员的工作内容与考核内容;3.绩效指标要有个性,不同职位不同设计,不同层次不同设计;4.绩效指标要量化适度,操作员与业务员侧重量化,管理员适度减少量化部分;5.最重要的,绩效指标的建立要特别注重沟通.既是上向沟通,也是下向沟通,让所有人参予进来.
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如果有不同意见,请与我交流.[em27][em27]
作者:
erliang
时间:
2004-10-14 12:30
标题:
RE:RE:求教，考核指标
谢谢，兰影
! n- I# `, s, d2 Y; K
如那位高手有多点信息提供！！
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andychen@zovy.cn
作者:
傲笑生
时间:
2004-10-14 16:46
标题:
RE:求教，考核指标
年末考核？莫非将最后一两个月的工作效果扩大？
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平时有没有考核，有的话可将平时考核成绩纳入年底考核成绩里，年末不需太多特别考核的指标了。
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另外对贵公司考核方法内容一点概念都没有确实不敢造次。[em07][em07][em07]
作者:
erliang
时间:
2004-10-16 10:47
标题:
RE:RE:求教，考核指标
因公司是正再迅速发展的房地产公司。公司员工平时是没有绩效考核的，每人会有工作计划，但缺少考核|！年底要评优秀员工和奖金分配以及调薪等。去年是发表调查问卷法，然后统计汇总。最终确定下来的！去年的指标各方面都不是很满意，今年计划重新调整公司的考核方案，但是指标的确定就是一个门槛|！！？？？？？
作者:
顺予
时间:
2004-10-22 11:48
标题:
RE:求教，考核指标
指标还得你自己定.
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KPI指标,结合你们公司的特点来定.
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如销售部门,定的指标无外乎就是销售额\费用\毛利率\销售率等
# A+ T, n' x1 C" Z- Z
综合部门定的指标无外乎就是服务\协作\培训\管理\等,关键要分解这些指标到比较合理也能考核的层面上.这是重点也是难点.
作者:
IDEA
时间:
2004-10-22 12:24
标题:
help u maybe
你好,
. O3 s/ T/ j! U4 T+ o# t
年终考核可以依据每月或季度考核来完成.
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别忘了分系列来做.
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例如:行政系列\业务系列
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最后依系列定相应的KPI就可以了.
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2 n9 T, r! C, Q. n+ H/ u9 a
千万别急! 大家都会帮你的.
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QQ[em20]
作者:
smarl
时间:
2004-10-26 17:21
标题:
RE:求教，考核指标
我今年是第一次筹备年底考核，心里其实很没底，但该做的还是要做啊，参考大家的好意见。老兄，一起努力吧[em31]
作者:
心跳的徐徐
时间:
2004-10-28 14:25
标题:
RE:求教，考核指标
我最近也是头大,以前单位从未搞过绩效考核,现任经理却突然要我弄一个绩效考核方案出来,我浏览整个中人网也没弄出让人满意的方案出来,郁闷~
作者:
baituyu
时间:
2004-10-28 14:36
标题:
RE:求教，考核指标
我也需要一个考核方案，那位老兄帮帮忙！
作者:
fairy
时间:
2004-10-29 12:55
标题:
RE:求教，考核指标
[em04]
作者:
oliviazmq
时间:
2004-10-31 14:33
标题:
RE:求教，考核指标
呵呵，我也要学学
作者:
erliang
时间:
2005-10-23 13:03
标题:
RE:求教，考核指标
谢谢
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