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标题:
人力资源2003年度计划选登
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作者:
老毛子
时间:
2003-3-15 10:22
标题:
人力资源2003年度计划选登
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2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点，大胆实施人力资源管理的新观点，做到人力资源管理成为企业利润增长点。
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严把进人关——选好人
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在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。
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在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。
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（一）、招聘人员
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1．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。
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2．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。
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3．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。
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4．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。
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（二）、招聘人员数量
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高级职位：4人。中层管理人员：15人。营销人员：55人。一般工作人员：16人。合计人数90人。
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调整组织结构——用好人
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1．结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。
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2．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。
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3．继续实行岗位轮换制度。
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4．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。
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5．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加150元／月。
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6．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。
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7．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ
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8．做好员工成长规划，今年要培养出3——5名中层管理人员。
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花大力气培训——育好人
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1．请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。
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2．企业的内部培训，人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排，学名家活动为每周五下午4点—5点，学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面，全年学习一百位国内外企业家。
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3．让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。
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4．做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。
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关心员工生活——留住人
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1．做好员工的生活补助工作，要使员工的待遇达到一个新的水平，要高于其他同等企业的福利待遇。
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2．关心员工的子女教育问题，对员工的子女教育的问题，人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。
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3．鼓励员工持股，让员工同企业共同成长，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。
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4．创立企业内部的“小老板”职位，今年预计成立一家分公司，让有能力的员工竞争上岗，可以持股比例为40％。企业持股为51％，待新公司正常运转时，企业持股的比例可以更少。
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人力资源经费支出预算
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主要经费支出为：
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1．招聘费用：网上人才招聘费用预算0．8万元（全年），猎头费用预算4万元（四个高级职位），报纸广告招聘预算0．8万元（二次），参加人才交流大会费用预算1．2万元（四次）。合计为6．8万元。
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2．培训费用：外请培训费用为5万元，内部培训费用为1万元，参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。
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3．活动费用：3万元
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4．其他费用：1万元。
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人力资源经费支出预算总计为36．8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。
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21世纪人才报
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作者:
至尊
时间:
2003-3-15 10:24
标题:
不错！
作者:
zhy663600
时间:
2003-3-15 12:34
标题:
不好
所谓计划要有目标、措施。你这里面没有。
作者:
chinay
时间:
2003-3-15 12:43
标题:
很一般
作者:
Michael-kang
时间:
2003-3-15 12:44
标题:
没有看出从业务战略出发的痕迹,是不是省略掉了?
作者:
小圣
时间:
2003-3-15 13:22
标题:
太空泛！
缺乏具体措施，尤其是关于员工培训方面！
作者:
山河
时间:
2003-3-17 17:00
标题:
有些想法，但离专业差距较远了
朋友，尚要努力哦，给你加油！！！
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作者:
天骄雷电
时间:
2003-3-17 21:23
标题:
tks
作者:
谈清
时间:
2003-3-18 09:20
标题:
一般
作者:
znn
时间:
2003-3-18 15:26
标题:
很简单吗
作者:
听雪
时间:
2003-3-18 15:48
标题:
不完整
应系统地设计并说明预期达到的效果
作者:
飞扬的向日葵
时间:
2003-3-18 15:54
标题:
太简单了吧！
几乎就是只搭了个架子，什么实质内容也没有。这样的帖子也能叫精华？
作者:
lucky888
时间:
2003-3-18 17:00
标题:
公司规模多大？
你的预算好象不太多。
作者:
小穷琼
时间:
2003-3-18 17:45
标题:
一般
现在外请培训费用为5万元，可能太少了。而且5万元的培训也不可能有什么效果吧！
作者:
一片云
时间:
2003-3-18 21:55
标题:
不完整
HR几大块涉及的不多。
作者:
燕赵湘江
时间:
2003-3-18 22:10
标题:
费用预算不合理
这不是真实的预算吧？
作者:
阿昌阿昌
时间:
2003-3-19 16:58
标题:
very good
虽然可以看出此篇文章的数字真实性有待商榷，但内容的确值得学习，谢谢！
作者:
雪中风
时间:
2003-3-27 21:17
标题:
这也叫计划啊
作者:
木叶蝶
时间:
2003-3-27 22:23
标题:
agree
[quote]以下是引用zhouyinger在2003-3-1 14:30:51的发言
, [0 u' F5 }+ D8 z l
一个小公司的销售人员该如何管理，如何激励？如何设计绩效考评？
& n9 A; {* ?1 a) D7 y
**************[/quote]
+ Z2 Z4 c1 @9 _ G
作者:
heaven
时间:
2003-3-28 08:42
标题:
内容不够
作者:
才先生
时间:
2003-3-28 08:48
标题:
人力资源计划内容欠缺一部分
计划总体上还行，但欠缺一点完成计划的硬措施和完成时间。
作者:
欣妮
时间:
2003-3-28 13:33
标题:
不怎么样
此文我认为不能称其为年度计划，整个计划应立足于上年的工作及今年乃至今后公司的发展而进行，同时应有相应的量化指标及目标，此计划我个人认为为HR之入门篇；
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3 q& n, \2 b! Y: P
精神可嘉，但仍需努力
作者:
shirleyxue
时间:
2003-3-28 18:07
标题:
一般般
作者:
黑与白的世界
时间:
2003-3-29 10:30
标题:
这种计划内容太少了
是经过删减了吧，感觉只是个大纲。
作者:
秋枫一叶
时间:
2003-3-29 12:03
标题:
36万元？
对于小公司，太多，对于大公司，太少！！
作者:
新鸿毛
时间:
2003-3-29 13:04
标题:
你们真的那么轻松吗
你们不需要做绩效考核和任职资格吗？我认为这应该是人力资源的重头戏嘛
作者:
英哥哥
时间:
2003-3-29 21:45
标题:
我的观点
很专业化啊！
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0 M# g4 h* y' R
不过有时候内容是否能更加丰富呢？
作者:
丑姑娘
时间:
2003-3-29 22:52
标题:
只能作参考，无法操作。
作者:
我的雨
时间:
2003-3-30 11:05
标题:
需从实际出发
作者:
dagger
时间:
2003-3-30 11:34
标题:
有原则、有目标、有方法
但，缺少时间安排及要求
作者:
菜贩子
时间:
2003-3-30 12:00
标题:
还可以
起码制定了相应的目标指导操作
作者:
falg
时间:
2003-3-30 18:27
标题:
计划
企业目标-〉现有配置分析-〉需求-〉招聘计划
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0 e4 ~- P: U: J8 M) I/ Q
作者:
酷比了
时间:
2003-3-30 20:18
标题:
计划
只能算是初步的
作者:
顺予
时间:
2003-4-6 17:16
标题:
对于新手来说，这种预算做得不算差了。
不过详细的实施过程中，还需要有许多值得商讨的地方。
作者:
天韵
时间:
2003-4-6 18:16
标题:
计划应该尽量细化
有点空，计划应该尽量细化，这样对以后才有指导作用，不然就象口号似的。
作者:
才先生
时间:
2003-4-7 08:46
标题:
感觉行
尽管有点小问题，总的感觉行。
作者:
鲤鱼
时间:
2003-4-12 22:50
标题:
很详细，有参考价值
作者:
南风愉人
时间:
2003-4-13 09:01
标题:
搭的架子
详细的计划可能写成一篇好论文，每个人的具体情况不一样，我觉得很详细也没必要。
作者:
ren
时间:
2003-9-28 23:35
标题:
谢谢给了这么好的资料
作者:
阿神
时间:
2003-10-4 15:41
标题:
原来计划这么写，多谢
作者:
天街
时间:
2003-10-10 17:58
标题:
计划就是计划
给自己一个将业的工作规划！应该这样的！好像少了HR很多东西噢！
作者:
falg
时间:
2003-10-13 09:55
标题:
粗了一点吧？
作为教学是个不错的案例。
作者:
健康有道
时间:
2003-10-14 12:46
标题:
好像少了岗位说明的东西
这可是一切人力管理的基础啊。
作者:
南极之光
时间:
2003-10-14 20:33
标题:
真的假的
那个公司人力资源预算总计36.8万元.我也想去!
作者:
胖可丁
时间:
2003-10-14 23:22
标题:
有更好、更详细的吗？
请贴出来参考参考！
作者:
长相忆
时间:
2003-10-15 10:02
标题:
简单
这样写太简单
作者:
文1234
时间:
2003-10-15 11:04
标题:
原来如此
计划格式不错
作者:
英雄无敌
时间:
2003-10-15 11:12
标题:
不错呀
不错呀。
作者:
淑女也疯狂
时间:
2004-6-29 13:59
标题:
简单了一点
不过还挺全面
作者:
zouxuqiong1
时间:
2004-6-29 16:18
标题:
工具
下载工具栏里有更加详细的计划
作者:
why
时间:
2004-6-29 16:26
标题:
这是什么
太简单了吧
作者:
royalshark
时间:
2010-11-22 23:08
太简单
作者:
cdhghr
时间:
2010-11-23 11:40
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