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标题: 人力资源2003年度计划选登 [打印本页]
作者: 老毛子    时间: 2003-3-15 10:22
标题: 人力资源2003年度计划选登
5 X& c6 z% }+ d, ~3 Y9 M 7 l, U: Y5 Z9 r E, O7 [, R1 ^5 b 7 n% f& D+ l; X5 t 　　2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点，大胆实施人力资源管理的新观点，做到人力资源管理成为企业利润增长点。5 O5 V( L- d \5 w( w0 j * b7 z1 _! Z) p% L# `0 y# C ' m* }# ~5 M! @# m' ~' W* `　　严把进人关——选好人( ~! R% F0 Q" C $ B+ H& g9 L2 {9 |( o) \5 `% }. z7 F' b9 y) V8 O) e 　　在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。1 A# I5 ?2 h( ^* _. ~9 C 2 W" r5 } @7 Z2 x, j6 x$ c2 z% J* O3 u$ h7 g2 ?; o 　　在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。 % H* O" M: c( S1 f2 X# ?1 f; |/ W 7 L3 x( w; ^6 A8 a) V5 {5 J" G+ _ ( O) Y+ V' ~& n( v　　（一）、招聘人员 7 i3 B, d& `5 Z) R3 |. d / J) X4 n; [4 K7 l　　1．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。 6 f' b7 q, t- }, c4 f7 Y5 J3 e( e8 A" @( t! P2 f# e; D# v. u 　　2．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。 + }! G) K4 k4 o! r6 ?5 `6 X& I 2 c F, e( ^! W$ B　　3．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。 ! {4 v- a3 Y. a8 ]. I4 K % O( F3 n6 ]6 z7 k) j1 C, P　　4．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。 : |. x( N3 G7 p# Q * z/ c' f/ r" H4 H/ f% v / V& C y8 Y/ i& |4 |& S　　（二）、招聘人员数量 0 t: Z# F- n/ k. W) D9 [; }1 C7 A8 t 　　高级职位：4人。中层管理人员：15人。营销人员：55人。一般工作人员：16人。合计人数90人。 " z8 K1 U9 u3 x+ D6 g% ?2 j H & Q# u/ T& W- T) g" [' {　　调整组织结构——用好人 % D8 z4 H6 R' g % ]# t3 e$ M. u2 \* R6 T" S　　1．结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。 : I) w- `7 a2 P( X 1 h* [2 r* h) ^. _7 k 　　2．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。 % {( _: ?$ B' n" j, l( R P % J) g1 |$ y5 I, \& A" q) t 　　3．继续实行岗位轮换制度。 " h: s7 k% @ W- J7 `# ]' u 8 O$ _! m: ?# t+ ?( Z 　　4．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。 & G8 K8 t M% ~ h2 e. i$ \ 0 V0 \- I) A. G4 v' O　　5．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加150元／月。 7 s/ H7 F; R5 I- s1 ^/ B ) {# p- j _. b8 `8 `; l. ^　　6．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 |6 A$ l z3 f$ {# F9 i6 d8 `. U1 n6 L+ e8 Y w 　　7．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ ) Z( _, u. L+ d) [ ) e; x% u( W$ c5 d/ o! \6 m9 v 　　8．做好员工成长规划，今年要培养出3——5名中层管理人员。; \+ j( H; h7 B * ^4 s2 A/ T: B7 [3 I2 J2 t* } 2 M. g) I4 F/ S6 c6 D　　花大力气培训——育好人' a/ u) c7 P1 I4 C1 q8 w( j5 J , R' G S% U' D" ?! t- ~* ^8 n' D/ i% Q B$ n 　　1．请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。 * y4 k+ G! a6 a$ L- o . @+ T6 {: F/ R/ K% H2 B2 Q: m U　　2．企业的内部培训，人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排，学名家活动为每周五下午4点—5点，学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面，全年学习一百位国内外企业家。 + A5 Z1 E5 F! m' A( b2 ] . A; E. }7 N+ i6 h% ]* ~$ r/ G　　3．让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。 1 p G3 G' Z6 Y5 q& a+ `0 O$ B . l" f6 k0 `) o& t, W　　4．做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。 % y2 k1 S8 `2 y7 Z& _; x& G# y) u( v6 f( h2 k ^ $ I% G: b4 T' ]/ V6 C　　关心员工生活——留住人 & C8 U6 [3 j2 \$ @, d; z% G. K6 w) V: I # r( K- Z2 ^ ^- S7 [% w* g5 o9 t/ [ 　　1．做好员工的生活补助工作，要使员工的待遇达到一个新的水平，要高于其他同等企业的福利待遇。 % r. D/ F& p, b 6 @1 {9 W1 J$ ~- d7 c2 k, l3 O 　　2．关心员工的子女教育问题，对员工的子女教育的问题，人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。 : E: Q+ I! B! f+ v / B4 T. S7 S' O$ N　　3．鼓励员工持股，让员工同企业共同成长，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 ! ?, k( O' L" O. ~( M 3 C2 A( `5 ~4 }$ B　　4．创立企业内部的“小老板”职位，今年预计成立一家分公司，让有能力的员工竞争上岗，可以持股比例为40％。企业持股为51％，待新公司正常运转时，企业持股的比例可以更少。1 b0 [; o; R1 q: a T: K# L 7 X# _! W. Q5 W4 i4 P) b' R! H 8 n$ {/ r: B( o' t [ 　　人力资源经费支出预算/ F$ c& @" U* |! Q/ W : x, Y0 z, s+ Z6 k, h+ V6 T2 e3 ~ ; }- h# w8 Z! g 　　主要经费支出为： ( g7 p5 P* W8 R/ F! k ^3 D8 v$ W ; @- m! s! g8 K# k' H- S　　1．招聘费用：网上人才招聘费用预算0．8万元（全年），猎头费用预算4万元（四个高级职位），报纸广告招聘预算0．8万元（二次），参加人才交流大会费用预算1．2万元（四次）。合计为6．8万元。 1 F* c+ v8 ~' T- O/ t O( G ! {; h' U) w8 d; k7 I, ^8 n　　2．培训费用：外请培训费用为5万元，内部培训费用为1万元，参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。 % }8 R m% M* w, h$ }( O+ m W; w( o 　　3．活动费用：3万元 9 b/ ]4 z8 Q3 z! I% ^ , k. j& e# `$ [' v 　　4．其他费用：1万元。 5 [6 p7 i4 q2 H1 H' d' p) N2 Q/ I4 }9 y 　　人力资源经费支出预算总计为36．8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。2 U' j& l5 F# `8 {* f/ s / `) M8 H2 @* U* d1 v% S 21世纪人才报 . [, F/ H- z7 v. K: d I+ R3 y+ j; b7 F$ b $ z& B) z Z" U0 T* t 8 ~" K7 W ]% i* ~ . ^' l6 D4 {" Q% `1 o/ @ " C' ^& M K# l* j# D8 X6 e) S
作者: 至尊    时间: 2003-3-15 10:24
标题: 不错！
作者: zhy663600    时间: 2003-3-15 12:34
标题: 不好
所谓计划要有目标、措施。你这里面没有。
作者: chinay    时间: 2003-3-15 12:43
标题: 很一般
作者: Michael-kang    时间: 2003-3-15 12:44
标题: 没有看出从业务战略出发的痕迹,是不是省略掉了?
作者: 小圣    时间: 2003-3-15 13:22
标题: 太空泛！
缺乏具体措施，尤其是关于员工培训方面！
作者: 山河    时间: 2003-3-17 17:00
标题: 有些想法，但离专业差距较远了
朋友，尚要努力哦，给你加油！！！8 p4 R) W* S) O6 i" F6 z / I3 D7 d% _5 a& ~
作者: 天骄雷电    时间: 2003-3-17 21:23
标题: tks
作者: 谈清    时间: 2003-3-18 09:20
标题: 一般
作者: znn    时间: 2003-3-18 15:26
标题: 很简单吗
作者: 听雪    时间: 2003-3-18 15:48
标题: 不完整
应系统地设计并说明预期达到的效果
作者: 飞扬的向日葵    时间: 2003-3-18 15:54
标题: 太简单了吧！
几乎就是只搭了个架子，什么实质内容也没有。这样的帖子也能叫精华？
作者: lucky888    时间: 2003-3-18 17:00
标题: 公司规模多大？
你的预算好象不太多。
作者: 小穷琼    时间: 2003-3-18 17:45
标题: 一般
现在外请培训费用为5万元，可能太少了。而且5万元的培训也不可能有什么效果吧！
作者: 一片云    时间: 2003-3-18 21:55
标题: 不完整
HR几大块涉及的不多。
作者: 燕赵湘江    时间: 2003-3-18 22:10
标题: 费用预算不合理
这不是真实的预算吧？
作者: 阿昌阿昌    时间: 2003-3-19 16:58
标题: very good
虽然可以看出此篇文章的数字真实性有待商榷，但内容的确值得学习，谢谢！
作者: 雪中风    时间: 2003-3-27 21:17
标题: 这也叫计划啊
作者: 木叶蝶    时间: 2003-3-27 22:23
标题: agree
[quote]以下是引用zhouyinger在2003-3-1 14:30:51的发言/ l# E; z1 ^3 _ ?9 H, w 一个小公司的销售人员该如何管理，如何激励？如何设计绩效考评？4 {6 S/ V4 G6 O **************[/quote] ) q. T3 r; \, {) w
作者: heaven    时间: 2003-3-28 08:42
标题: 内容不够
作者: 才先生    时间: 2003-3-28 08:48
标题: 人力资源计划内容欠缺一部分
计划总体上还行，但欠缺一点完成计划的硬措施和完成时间。
作者: 欣妮    时间: 2003-3-28 13:33
标题: 不怎么样
此文我认为不能称其为年度计划，整个计划应立足于上年的工作及今年乃至今后公司的发展而进行，同时应有相应的量化指标及目标，此计划我个人认为为HR之入门篇；, T( M+ C. s* k3 n 3 ^: [# } ]0 M" S1 @1 b精神可嘉，但仍需努力
作者: shirleyxue    时间: 2003-3-28 18:07
标题: 一般般
作者: 黑与白的世界    时间: 2003-3-29 10:30
标题: 这种计划内容太少了
是经过删减了吧，感觉只是个大纲。
作者: 秋枫一叶    时间: 2003-3-29 12:03
标题: 36万元？
对于小公司，太多，对于大公司，太少！！
作者: 新鸿毛    时间: 2003-3-29 13:04
标题: 你们真的那么轻松吗
你们不需要做绩效考核和任职资格吗？我认为这应该是人力资源的重头戏嘛
作者: 英哥哥    时间: 2003-3-29 21:45
标题: 我的观点
很专业化啊！9 t w9 ^- D$ v* c+ s, x ( e6 h7 [# l% J8 d不过有时候内容是否能更加丰富呢？
作者: 丑姑娘    时间: 2003-3-29 22:52
标题: 只能作参考，无法操作。
作者: 我的雨    时间: 2003-3-30 11:05
标题: 需从实际出发
作者: dagger    时间: 2003-3-30 11:34
标题: 有原则、有目标、有方法
但，缺少时间安排及要求
作者: 菜贩子    时间: 2003-3-30 12:00
标题: 还可以
起码制定了相应的目标指导操作
作者: falg    时间: 2003-3-30 18:27
标题: 计划
企业目标-〉现有配置分析-〉需求-〉招聘计划 ; O4 u$ V, G- V# k; ]: e. N , b+ o8 \' @6 _( [$ B$ x: G
作者: 酷比了    时间: 2003-3-30 20:18
标题: 计划
只能算是初步的
作者: 顺予    时间: 2003-4-6 17:16
标题: 对于新手来说，这种预算做得不算差了。
不过详细的实施过程中，还需要有许多值得商讨的地方。
作者: 天韵    时间: 2003-4-6 18:16
标题: 计划应该尽量细化
有点空，计划应该尽量细化，这样对以后才有指导作用，不然就象口号似的。
作者: 才先生    时间: 2003-4-7 08:46
标题: 感觉行
尽管有点小问题，总的感觉行。
作者: 鲤鱼    时间: 2003-4-12 22:50
标题: 很详细，有参考价值
作者: 南风愉人    时间: 2003-4-13 09:01
标题: 搭的架子
详细的计划可能写成一篇好论文，每个人的具体情况不一样，我觉得很详细也没必要。
作者: ren    时间: 2003-9-28 23:35
标题: 谢谢给了这么好的资料
作者: 阿神    时间: 2003-10-4 15:41
标题: 原来计划这么写，多谢
作者: 天街    时间: 2003-10-10 17:58
标题: 计划就是计划
给自己一个将业的工作规划！应该这样的！好像少了HR很多东西噢！
作者: falg    时间: 2003-10-13 09:55
标题: 粗了一点吧？
作为教学是个不错的案例。
作者: 健康有道    时间: 2003-10-14 12:46
标题: 好像少了岗位说明的东西
这可是一切人力管理的基础啊。
作者: 南极之光    时间: 2003-10-14 20:33
标题: 真的假的
那个公司人力资源预算总计36.8万元.我也想去!
作者: 胖可丁    时间: 2003-10-14 23:22
标题: 有更好、更详细的吗？
请贴出来参考参考！
作者: 长相忆    时间: 2003-10-15 10:02
标题: 简单
这样写太简单
作者: 文1234    时间: 2003-10-15 11:04
标题: 原来如此
计划格式不错
作者: 英雄无敌    时间: 2003-10-15 11:12
标题: 不错呀
不错呀。
作者: 淑女也疯狂    时间: 2004-6-29 13:59
标题: 简单了一点
不过还挺全面
作者: zouxuqiong1    时间: 2004-6-29 16:18
标题: 工具
下载工具栏里有更加详细的计划
作者: why    时间: 2004-6-29 16:26
标题: 这是什么
太简单了吧
作者: royalshark    时间: 2010-11-22 23:08
太简单
作者: cdhghr    时间: 2010-11-23 11:40




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