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标题: 年终奖：需理性看待！ [打印本页]

作者: 2012老大 时间: 2012-1-14 23:34
标题: 年终奖：需理性看待！
年终奖：需理性看待！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：
每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。效益好的企业发放奖金比较简单，就是一考一核，按照年初的制订的游戏规则计算和发放就可以了。但是，效益不好或者没有利润的企业的老板就大伤脑筋了、犯愁了，这年终奖究竟该不该发？又该如何发呢？
打拼了一年，终于轮到发年终奖了。年关将至，年终奖成了人人关心的话题。一条一汽大众将发放相当于27个月工资的年终奖的微博招来了大家的“羡慕嫉妒恨”，微博上各城市年终奖排行榜也新鲜出炉，据说南京人均3937元。据了解，各企业的年终奖名目繁多，五花八门，南京某出版社除了绩效外还给每人发1000元的“伴侣费”，但也有人表示，公司发的山药面、小笼包等年货不仅不值钱且个头大，“年货”还不值打车费。
除了发钱，许多企业还喜欢发年货。从苏果券到油盐酱醋米，都可能成为公司年货的好选择。有人说，单位的年货常常让人“欲哭无泪”。80后小张抱怨：“我们公司中秋发月饼，国庆发油，无可厚非。但是想不到年终的时候发了两盒山药面和一箱马铃薯，特别重，我总不能提着这些东西去挤公交吧！我家住得远，估计这些东西的总价还不值打车费！”小张说，很多80后自己在外面租房子，根本不开伙，公司发的年货常常让自己很为难。
但也有人对公司的年货爱不释手，一家高端化妆品公司的员工年终收到了一箱化妆品：“我虽然是个爷们儿，不用这些，但可以送给老妈和女朋友吗，省得我再另外挑礼物。”据悉，有些公司还专门设了职位为员工采购福利。一家机械公司的员工告诉记者：“我们公司的老员工告诉我，我们公司设了一个岗位，专门负责采购各种福利，什么抢手发什么，沙宣刚上市的时候就发沙宣，DVD抢手就发DVD。”
中国青年报社会调查中心最近对3926名网友的调查显示，47.6%的受访者确认自己单位今年会发年终奖。在确定有年终奖的受访者中，17.5%的人年终奖在3万元以上，16.7%的人在2000元以下。著名企管专家谭小芳老师表示，横向比较下，职务高低对年终奖多寡的影响，也不如人们想象中的大。王先生是北京某知名财经媒体的主编，月工资为2万多元，按照惯例，单位的年终奖金为一个月的工资，也就是2万多元。而一汽大众公司今年给员工发的年终奖金为27个月的工资。一汽大众长春厂的一线员工基本工资为3千至4千左右。以此计算，一名一汽大众长春厂的普通员工至少可领到超过8万元的年终奖，是一名媒体主编的4倍。
谭小芳老师认为，从总体上来看，年终奖分配中，金融、证券、电力、通信、地产、能源等行业明显高于其他行业，而在企业性质上，外企、国企、民营企业的年终奖差别也不小。例如，同为汽车行业，拥有国资背景的合资车企历年年终奖一般为十几个月的工资，而据媒体报道，民营车企比亚迪今年甚至没有年终奖。
行业间年终奖的差距，正是我国分配体系中“屁股决定腰包”现象的写照。人力资源和社会保障部劳动工资研究所本月初公布的报告显示，我国行业间工资差距扩大，平均工资最高的行业是金融业，70146元；最低的农林牧渔业，16717元。最高与最低之比为4.2∶1。而在上世纪80年代，我国行业间工资收入差距只为1.6—1.8倍，目前，世界上多数国家行业间差距在1.5—2倍左右。
其实，年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
在职场打拼的人都知道，老板还是会根据实际情况，或多或少的发一点年终奖，毕竟，大过年的，图个喜气洋洋很重要，只不过，除了那些暴利行业和垄断行业之外，一般的企业年终奖，都是很难得到员工满意的。年终奖是老板给员工的奖励，很有弹性，可以大也可以小，可以给也可以不给，这取决于员工的业绩及公司的业绩。个人贡献大，公司业绩好就可以多发点，反之就会少发点，甚至一分钱也不发，这样的公司也不是没有。
年终奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。谭小芳老师认为，年终奖有三种发放形式：
第一、guaranteedbonus（有保证的奖金）：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。
第二、variablebonus（浮动的奖金）：如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的目标奖（即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金）相当于多少月的基本工资（而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高），但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不。
第三、红包：通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。对于各类企业老板来说，职工群众就是“老天”。这不是我妄言，出处于总书记的讲话。胡锦涛曾经说过：“过去讲苍天有眼，这个‘苍天’就是广大干部群众”。一个企业的前途如何，能否日益兴旺发达，关键要看职工能否发挥积极性、创造性，努力贡献。如此，职工群众当然就是企业的“老天”罗！佳节在即，老板们是该好好地敬一敬自己的“老天”的啦。
年终奖金的发放额度，企业一般自己根据情况调整，通常，开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%－10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，会加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150%。年终贡献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有10%－30%甚至50%的上下浮动。谭小芳老师了解到，不同的企业根据自身情况选择不同的发放形式，一般也会有不同的奖金额度计算方法，一般的公式是：奖金总额的决定方额×奖金计算比例系数（如8%）。
除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。具体来说，谭小芳老师建议企业采用以下几种形式——
首先，给职工送“红包”。
逢年过节，礼尚往来，企业送“红包”总是免不了的。不过，企业老板所要送的往往是，权力机关，要害官员，合作伙伴，恰恰把最应该孝敬的——本单位的职工敷衍或遗忘了。颠倒了的习惯，需要颠倒过来，要把给职工送“红包”摆在第一位。给职工送“红包”，要一视同仁，不要三六九等，领导“红包”大，骨干“红包”中，职工“红包”小，农民工“红包”无。再就是，给职工送“红包”，要实实在在，不能让职工空欢喜。譬如，有些单位也发过节费或过节礼品，当时大家很开心，然而，节后又全都从工资中扣回去了，让大家很伤心。
其次，给职工送欢乐。
近年来，央视总要办一场中秋晚会，并且有党和国家领导人参加。其实，这也是一种示范和导向。中秋节期间，各类企业都应该不拘形式、因地制宜地举办一场节日晚会、联欢会、歌咏会、舞会等什么的，让大家欢聚一堂，放松一下，潇洒一宿。如无特殊情况，头头脑脑一定要与员工们同欢同乐。须知，这是和谐劳资关系的很好机会，机不可失。尤其要特别注意的是，农民工兄弟姐妹，身处他乡为异客，大家都放假回家团聚了，骤然冷清，他们定然倍加思乡惦亲，郁闷惆怅，企业可否在中秋夜专门为他们操办一场“团圆酒”或“团圆茶”，为他们舒解“乡愁”，让他们也欢乐起来。
再次，给加班职工及时兑现加班费。
尽管中秋节是法定的节假日，毕竟有些特殊行业和岗位不能歇息，需要安排加班。对于那些牺牲休假与家人团圆的职工，必须依照国家规定，足额发放200%或300%的加班费。如若克扣，不仅于法不容，而且违反情理道德。职工为企业作出了牺牲，你还克扣加班费，岂不是缺德无良？另外，加班费要及时发放，假期过后一上班就兑现，让加班的职工明明白白，舒舒畅畅。过去有些单位的加班费几个月以后才发，而且并入工资或奖金一块支付，“狗肉掺羊肉”，分不清哪是哪，搞不懂是否符合规定，有无克扣，心里少不了疙疙瘩瘩，领了钱也不悦意。早发晚发总要发，如无“别有用心”，何必拖延呢，爽爽快快地及时兑现多好。
最后谭小芳老师提醒大家：发年终奖给你的老板，并不是要你处处为老板想，而是要你时时清楚自己在职场中的定位，换上更清晰的脑袋，这样，你才能在职场的竞争厮杀中，无往不利。

作者: tigerlinlin 时间: 2012-1-15 02:01
有人欢喜有人忧

作者: 浅井 时间: 2012-1-15 11:25
我们公司年终奖算是较高的了吧，今年有幸全程参与了公司年终奖的考核、兑现确认（公司机密，只有本部门领导知道自己发多少，领导特别嘱咐我要绝对保密），一方面通过年初制定的经济责任制方案，能把每个业务部门的工作流程有个很清晰的概念，另一方面，也很是感叹这些业务处室年终奖就是比我们这些职能部门高的多了多，销售部门平均是我们的11倍，而另外一个资金回收部门，由于今年三倍完成年初目标，直接达到了我们的16倍，真是人比人气死人啊，当然这些奖金不一定会全部发放，一般部门领导都会预留一部分作为明年部门预算用，但发下去的还是绝大部分。不仅是我，我那个刚升职公司副总的上司都感叹，自己担的责任那么大，到头来都是为他人作嫁衣啊。不过牢骚归牢骚，工作还是得做，自己做过的，总有人会看在眼里记在心上

作者: 浅井 时间: 2012-1-15 11:31
回过头了又看了楼主的总结，我们公司的年终奖基本上囊括了文中“谭老师”说的三种形式，一个公司普发的，每人都有的年终奖，平均算是13薪吧，另外有经济责任制的业务部门，还要再加上高额的浮动奖金，最后就是一些职能部门，就要看和总裁关系亲疏，总裁会再给一部分部门奖金

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-1-15 11:40
员工企业利益兼顾最好！

作者: sherlin-hr 时间: 2012-1-15 12:00

在民营企业一分钱都没得。

作者: gjwh2009 时间: 2012-1-15 13:08
什么都没有

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