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标题: 请教面试绩效管理人员相关问题 [打印本页]

作者: 蒋王子彤 时间: 2012-1-16 11:42
标题: 请教面试绩效管理人员相关问题
我是人力资源工作的一个新人，这周安排了两个面试，是面试负责绩效管理的人员，我本人参与面试，我想请教各位前辈，面试绩效管理方面的人员需要提哪些问题呢？

作者: goldrong 时间: 2012-1-16 14:03
具体问下，他在以往工作经历中是如何进行绩效设计和管理的？使用什么绩效考核工具？绩效管理的效果怎么样？遇到过什么样的困难，是怎么解决的？如果遇到员工和管理层不认同绩效量表的设计和考核结果，是如何面对和处理的？好的企业的绩效考核是如何进行的？作为一个好的绩效管理者，最重要的素质是什么？EXCEL和PPT的使用程度如何？如果未来有机会进入公司，将如何开展绩效方面的工作？绩效的流程是怎么样的？自己是否喜欢绩效这个模块的工作？

作者: 乖巧猫猫 时间: 2012-1-16 16:03
本帖最后由乖巧猫猫于 2012-1-16 16:03 编辑

沙发童鞋的回复很全面
另外，楼主自己需要摸索摸索···

作者: 常诚 时间: 2012-1-16 16:28
补充一点：
绩效技术，比如KPI、锚定法、MBO等等这些自己掌握了多少。

作者: 依依宝贝 时间: 2012-1-17 15:04
用行为描述法吧。
或者考考他，作为一个绩效主管或经理，本职岗位如何考核，具体有哪些考核指标，考核的依据是什么，考核的结果是如何测评，得出结果后怎么应用等。。。
有许多问题可以问的。

作者: 蒋王子彤 时间: 2012-1-18 11:06

goldrong 发表于 2012-1-16 14:03
具体问下，他在以往工作经历中是如何进行绩效设计和管理的？使用什么绩效考核工具？绩效管理的效果怎么样？ ...

感谢您的指教，谢谢，我也正在努力学习绩效管理，初学者，还不怎么太有自己的观点。

作者: 琛丽fro 时间: 2012-1-19 08:08
好贴，值得收藏，大家都顶

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-1-19 08:34
前提是自己对绩效管理的基本理论有一个了解，包括绩效管理包括哪些环节，各环节有哪些注意事项和技巧，常见的异常会有哪一些。
先自己列好面试问题提纲，在面试的时候，多问行为表现的问题，让他讲以往公司的操作模式，针对存在疑问的部分再追问细节。通过一系列的追问，基本可以判断他是否真正做过这方面的工作以及经验程度怎样了。

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