中人网

标题: 遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦） [打印本页]
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-16 23:25
标题: 遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 11:42 编辑 ) R  C; T3 b0 O* l, ]

2 [3 f8 {9 J7 B9 d       进入职场已经好多年了，对人力资源各个模板都有了不少经验和心得，不过还缺乏串联，还缺乏系统性的搭建，说实话，做个主管没有问题，让我来搭建一个公司的人力资源体系，我有自知之明，还未到时候。
; S2 u& x: Z8 Q: H5 y       幸运的是，我所在的公司发展非常迅速，而人力资源管理几乎是一片空白，急需搭建人力资源体系，我一直相信我在其中能学习，能成长。8 P6 O7 [+ c6 g, m( C
       不幸的是，去年初，公司一位元老级老总调任人力资源老大，非人力资源专业，观察了一年，因为对公司业务、各个部门的熟悉，在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势，但是，要搭建一个公司的人力资源体系，至少我并不乐观。% J- y& w2 t9 R! n; s
       目前看来，基于老板对她的信任，她离开人力资源部门不现实，选择就落到我身上了。
. z: D6 h+ W6 B* f8 ?% [       选择1：留下。因为她的不专业，我的专业有了更多的体现机会，只要她给我足够的信任，一定的授权，也许我可以一边学习，使自己更专业，一边很好的辅佐她，从而更快速的成长，同样达到职业发展的目的。& \' ~) g$ {: A- M
       问题：我和这个领导根本就是两种类型的人，气场非常不对，举两个简单的例子，A、她性格非常强硬，对于她不认可的人，她的态度简直可以用恶劣来形容（甚至是对其他部门的负责人）；B、公司周日开管理会，行政人员负责会务不算加班，她说这是工作职责。这些都是我非常不认可的。所以，相对的，我肯定也有很多她不能接受的地方，过去的一年，我已经嗅出了她对我的微词，这一年里，我们几乎没有面对面的沟通，基本都是在公司通讯工具上公对公的谈事，注意，是谈事，不算交流。在这种情况，我如何辅佐她？连基本的沟通都很成问题。
$ f2 ~( O) c) v+ w9 ^      选择2：离开。虽然大老板还是比较认可我的，在我的工作职责范围内和其他各个部门的老大沟通交流也不错，甚至可以说还算是得到了大家的认可，但是，都说直接上级才是真正的老板，没有她的支持，一切都是白谈，所以离开吧，基于这么多年的工作经验和总结，我还是相信自己的职业素养，能觅得一份工作。* N8 Q$ g) d% r4 k% M1 K
      问题：找工作没问题，但是什么算是好的工作？企业的发展前景，一份不错的薪资，大老板对人力资源管理工作的重视，如果这些对于人力资源工作来说算是好工作的重要标准，那么我现在所在的这家公司都具有。还有人力资源管理最需要的信任，我在这家公司已经4年，离开，4年的积累就没有，更要命的是，我现在处于一个比较尴尬处境是，年纪不小，未婚未育，大家都是做人力的，各位懂的。
1 {& g$ o  u4 v      唉，走还是留，已经纠结一段时间了，在这讨论讨论，让大家也纠结纠结，呵呵。8 R: \( f+ Q9 ~# y% e7 Y$ O! z
      还是先谢过各位的宝贵意见！
* |$ ~4 x& K$ ]
0 F: n6 S: q& a* A8 Y# k9 N; `" O
作者: smart_jay    时间: 2012-1-17 00:07
跟直线经理不合拍，是个慢困难也很危险的事情。
& A, t! A# _. o& ?2 i5 e4 ]/ P
' ^+ V  X9 i  H# x6 w( O# M, c可以用你的优势来弥补她的弱势，凡事多和她沟通，让她能够感觉到你在帮她，先缓和下气氛吧。- x. ?9 J- p3 j4 n. g& q2 \

& y0 u0 J# p2 i8 I( {8 K我也没有太多的建议，不过古人云“见贤思齐焉，见不贤则内自省也”，既然她能做到现在的位置就必然有她的可取之处，多看到这些，多学习这些。
作者: 英雄琐贱略同    时间: 2012-1-17 00:32
在你选择的时候，个人提供几点建议：! {3 G1 t5 u3 G+ z8 W- y# h
1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。
) k% a* c+ g4 |0 O+ f2.沟通是必要的，不要等着老板来和你沟通。
( G7 [5 Q- \- S9 e1 g3.现状是否阻碍了你职业提升的空间？
作者: 枫雨林    时间: 2012-1-17 07:05
建议留下。! `: o2 l3 v7 [  W
一，可以学到不少经验。虽然他不是科班出身，但是经验十足，我们不能保证每个人都是科班出身，但是经验很重要。( _* U6 `& l, g( S3 o
二，你需要撇去一些对他的看法，跟着他你会成长。
作者: hanfng    时间: 2012-1-17 07:34
有体会。
作者: 浅井    时间: 2012-1-17 07:44
英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32
, k+ _, Y$ B) W% C8 c+ r1 c在你选择的时候，个人提供几点建议：" S# _0 V2 \" L+ o
1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。
4 f7 |: \$ A: l: }- u2.沟通是必要的， ...

, q  o& C+ T. y+ v英雄预贱略同啊，楼主应该参考这个意见，特别是第一条
作者: lzg043    时间: 2012-1-17 08:02
留下，原因如上楼。
作者: gfliangshuo    时间: 2012-1-17 08:32
支持“英雄琐贱略同“的观点
作者: 莎莎情缘    时间: 2012-1-17 08:36
个人建议：
) V, K$ q% e, t- R$ P* ]( ~1、多和他进行沟通交流，了解他的一些想法
5 }  H  S' k" X" N; V# G) N" D2、改变自己的思想，处事方式方法，因为你不能要求他的处事方式、方法、思想和你雷同9 H  T0 j; T) v& r3 N1 o
3、在工作中多去发现他的优点，也许能改变你对他的某些看法
作者: alex0923    时间: 2012-1-17 08:39
我是支持留下的。
6 d* e+ v' M9 h' {' @; ]5 i4 P你的领导不懂人力资源，但是她是懂业务的。跟她一起工作，或许你能学到很多关于业务的东西。我一直认为做HR没有什么，关键要做一个懂业务的HR。至于沟通，这些肯定是问题，但是应该是可以想办法解决的。! V, C" f0 R% I  [0 L
但是有一点，你提到做人力资源在这家公司做了4年，你感觉积累了一些信任。但是我感觉，在一家公司做4年的人力资源，可能已经将自己的思路做死了，出去换一个新公司，未尝不是好事。
作者: TEOH    时间: 2012-1-17 08:49
留下。调整心态！
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 08:54
还是先谢谢各位的建议。
: g, c6 ~3 ?, b7 T( i/ K她上任伊始的时候，我已和她同事快3年，对她的风格也有所耳闻，就感觉到了我和这个领导之间可能有非常多需要磨合的地方，但正是基于与以上支持我留下的各位相同的意见，我留了下来，就是过去的这一年。" r" U; a2 k& o( B) t5 f' p
其他都是浮云，说到底其实还是沟通的问题，我性格非常开朗、爱说爱笑，是会主动和别人沟通的，但是最初试图和她交流一下，结果她不冷不热的，几次下来，再怎么说是领导，但是我也不是低人一等，为啥一直让我热脸贴冷屁股？慢慢就这样了。不说谁对谁错，两种类型的人也许交流起来确实有困难，互相都无法理解。
作者: relon    时间: 2012-1-17 08:54
专业和业务的结合
' l+ C! G  p& \4 B- Z4 W' [4 P; G: T沟通是很重要的工具
0 x3 a4 ~8 L- j& x" S; ?& D! O' l换位思考; c8 [5 S3 v: j8 D2 x$ j
同理心
) G- {% m) v: G8 h! k放弃科班不科班的心态
$ t/ ~2 }& v' [; N8 C; j年轻人，扔掉面子- I: f6 x  q7 i
提升才是真道理
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:00
莎莎情缘 发表于 2012-1-17 08:36 ; R' B* R6 |0 {9 e; I( L
个人建议：
6 a' Q' i: w1 l% m4 @: t' N1、多和他进行沟通交流，了解他的一些想法& g9 d, [  }/ F$ z0 ]; J6 g9 _, ]
2、改变自己的思想，处事方式方法，因为你不能要求他 ...
. Z2 ^8 f- @& \9 @5 \2 p3 h$ r
呵呵，现在的问题是她认可我的前提似乎是我要和她一样的方式工作，而不管我是否我完成了我的工作。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:06
枫雨林 发表于 2012-1-17 07:05
# [) s" b; U" \+ S" {3 P建议留下。# S$ W; M1 S% Q$ Y6 a. p7 G
一，可以学到不少经验。虽然他不是科班出身，但是经验十足，我们不能保证每个人都是科班出身， ...
0 R. G+ E6 H: b8 r
我非常敬重她的能力，我试图保持对她客观的看法，但是，在日复一日的工作，重复遇到某些障碍和困难，唉，我只能承认我的修为还不够，不过，对她还是没有更多的其他看法，只是在想，自己在这位上司的手下，能学到什么，能如何成长？我们自己并不是超人，必须承认，在职场中，我们的直接上级对我们很重要。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:11
英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32
" R; r# ^1 N' i! s, A% A在你选择的时候，个人提供几点建议：7 z  K# v+ q" F8 S
1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。$ u% P7 [. c8 Q4 J9 g
2.沟通是必要的， ...

$ L6 Y" m4 t! r1 f我需要检讨自己的沟通方式方法，不过，也很困惑，在沟通方面，真的必须是员工主动，而管理者可以什么都不做吗？
8 S7 Q3 p' \  `) P7 R9 ~+ ?
作者: xxqxtt123    时间: 2012-1-17 09:14
在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势？你既然都说了，那你可以把这个优秀学到手再走，公司留她在这儿肯定有他的优势，他说话难听，不关你什么事情，你做好人际关系就行了，多行不义必自毙。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:16
relon 发表于 2012-1-17 08:54 ! l! x& Y: f% [+ Y# }
专业和业务的结合' {+ `8 W& s5 f" r6 p
沟通是很重要的工具
( e) X2 |. P; [3 o换位思考

* X. K" u  H/ Y4 I9 x不考虑面子，就是提升的问题现在让我坐立不安
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:16
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 09:17 编辑 % {+ J: X. {) g' M2 X, Y2 u: z
relon 发表于 2012-1-17 08:54 1 l% b* W' l$ m; i3 |
专业和业务的结合
' M, G5 l# a+ g9 U; t; D% t! V7 U2 H沟通是很重要的工具6 T& J, ?9 Z2 w  _8 U: E3 K
换位思考

/ F# c% U" }8 t  h1 |
( Z& Y0 x1 k0 G- c- ^哈哈，我可不年轻了，如果倒退几年，直接就走掉了，根本不会有这篇帖子
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-1-17 09:55
在不放弃根本原则的前提下，必须从工作和企业发展的大局出发，我觉得没有什么不能对路的！如果为人处事、用人原则、企业发展大战略都对不上，就早点离开，而且义无反顾！！
作者: markkk2010    时间: 2012-1-17 10:00
本帖最后由 markkk2010 于 2012-1-17 10:01 编辑
0 R! a, A8 V, ?5 L, P% J6 }: x) L
赞同6楼和8楼的意见
; ~4 y" [/ P. m6 s2 E( z, W1.自己不要形成刻板效应，对上司有意见，形成有问题就有意见的条件反射；
) Z2 J2 o5 G* u" e( w8 D$ k2.上司不专业这个说法我认为本身就是不专业的，个中理由值得深思；4 R: A2 I0 P5 x, K3 j! U" h& _
3.沟通，更实际的是去和上司主动的沟通，老板要是主动的和每个人都去沟通是不现实的，只能是有需要的人去找老板沟通。8 g8 Z4 Z6 ~- M8 {" f
0 o6 F$ o6 h% C; _/ j/ v5 o
你说你和上司的脾气不对劲，我猜你是心肠好嘴巴快的人，有话就说。9 q6 N  y3 }  n9 s
所以赞同留下，换一种思考方式，或许就像你第一种方式说的，照样可以实现职业目标。
, ]) M" o; [; m祝好
作者: 小差火    时间: 2012-1-17 10:04
有容乃大！能包容，再怎么也能混！
作者: goldrong    时间: 2012-1-17 10:05
首先，自己在专业这方面要不断的提升和钻研，不要指望着你的上司一定会给你怎样的支持和辅导，如果他能这么做，这是你的幸运；如果他不这么做，你也无法挑什么，自己专业的提升更多的还要在自己，不要靠着别人。3 _# K) d/ R$ t$ ]6 ^/ ]: O: q, c
再有，如果你对现在的公司还有种种留恋，只是看不惯这个上司，我建议你调整好心态，这样的人也是对你成长的磨砺，因为你所经历的人并不都是你喜欢的或是喜欢你的，能够让彼此都不喜欢的人至少在工作上能够配合，这也是对你沟通能力的大大提升，只不过值得交往的人我们深交，不值得交往的人只要保证工作上的正常关系就可以了。不要因为别人太过影响自己了。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 10:46
goldrong 发表于 2012-1-17 10:05
2 t- l/ P( o- u8 y首先，自己在专业这方面要不断的提升和钻研，不要指望着你的上司一定会给你怎样的支持和辅导，如果他能这么 ...

5 ^2 V: {7 q8 z! A) R' Q; p, K你的这两点我很赞同。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 10:55
markkk2010 发表于 2012-1-17 10:00 2 u" D) O1 T  g' k, i, \
赞同6楼和8楼的意见
' y% Z7 t$ m) T6 ]) l( o1.自己不要形成刻板效应，对上司有意见，形成有问题就有意见的条件反射；& `9 D( Q2 Q! N; l, w# u" {$ t; K
2.上司不专业 ...
# c: X. k& F" k' f
1、第一点，我赞成，但在现实中，如果这种忽视你的优点，专挑刺的情况发生的次数比较多的话，很难不形成条件反射，我还是那句话，自己的修为还相当不够；9 g* ~. |  f5 G$ h/ g) v, l7 \& d* P
2、我觉得这点见仁见智，我保留个人看法吧；
" n" q" V+ A3 p3、我觉得自己有点误导大家，我一直觉得沟通不是万能的，不能什么事都拿沟通说事，我在此最准确想问的是，管理人员在人员管理方面哪些是最基本的最必须做的？讨论这点，对我自己其实就是学习。
作者: relon    时间: 2012-1-17 11:15
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 09:16 8 e2 c% W# V; z, Y- }8 r
哈哈，我可不年轻了，如果倒退几年，直接就走掉了，根本不会有这篇帖子 ...
: V& m2 I. A  Y
曾，你我都有这样的心态，
0 D0 R" U8 I- o% j& Q1 Q) r6 X+ j或许，现在还有
0 @6 @  W1 w+ x* {6 m6 C+ M9 Z现在，需要什么，就毫不犹豫的去追求1 b/ d4 K" A. l1 |" k1 |6 B
我们没有时间浪费年华了
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 11:17
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 10:55 6 X' m  f# D- ^/ G" t+ L. B
1、第一点，我赞成，但在现实中，如果这种忽视你的优点，专挑刺的情况发生的次数比较多的话，很难不形成 ...
8 Y* V7 G) F) p7 N$ J3 p" A" I; F
是的
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 11:23
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 11:24 编辑
: k1 f3 i% {5 p9 j3 o
xxqxtt123 发表于 2012-1-17 09:14 * g/ `/ x$ n& _$ T8 W$ P* N! G# _
在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势？你既然都说了，那你可以把这个优秀学到手再走，公司留她在这 ...
2 [; D$ I& K. D9 Q

% |- g  f: o) K7 y0 s. K; v呵呵，她在人力资源方面这些优势我想我可能学不到哦，其实我专业有写一帖子写这事，她是公司第一位员工，十年的时间里转遍了公司每一个部门，从销售到财务、还有供应链，一个商贸型企业差不多就这些核心部门了，目前还是公司大股东。她有老板的绝对信任，有对各个部门细枝末节的熟悉，有对人际关系的前世今生了如指掌，所以，她可以和任何一个部门硬碰硬，可以理解我说的优势了吗？
作者: 小差火    时间: 2012-1-17 11:32
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 10:55 ' B& Y: @9 a. ^: Q1 b/ m8 ^
1、第一点，我赞成，但在现实中，如果这种忽视你的优点，专挑刺的情况发生的次数比较多的话，很难不形成 ...
9 Z. i3 _" w, }( o4 ]( C( ^
平静的面对问题。+ D, j9 G) |6 `& j5 l' Z' m0 ~
1.看看你的上司平时和谁相处比较融洽，还是和谁都是不融洽的？; v$ a" ]' ]' a" T. D
2.每个人都有自己的做事风格，这不是你和她，格格不入的理由。% I1 q7 r! N5 `
3.专门挑刺，这个看你怎么看待，我的前任主管，因一个标点符号会骂得我狗血淋头，因一个称呼问题会教训我半天，当时我的感觉也是这个人总是在挑刺，等到离职后，到了一家新单位，我在处理问题的细节上体现出优势，新单位半年升科长，回想起来，我的上司是学法律的，严谨是他的职业性格特征吧。$ Y) u- B: c2 s7 w4 n! i0 N
4.沟通是良药，出现问题不及时沟通，只会使问题更严重；我想管理幅度的概念你是知道的，做为上司他很可能要和他的上司沟通，他的同级沟通，他的下属沟通，他的管理幅度也许比你大得多，当然时间也许有限，作为下属，我们应该出动跟上级汇报沟通，这样才能体现你的工作积极性，而不是上级总来催你做某某事或是总找你来谈心，若你有分量的时候，她自然会多找你。3 g7 U$ C3 y6 `: @9 q" A
5.还有你若有能力的话，你可以想办法做她的位置啊，你和其他部门的领导关系融洽是个优势，但告诉你一个现实，表面的关系再融洽，到利益问题的时候，冲突是必须的，不是想免就能免的，正视冲突，合理解决。, ~9 l9 Z; I5 f- \7 E( a& }% a7 e# T
最后，一句话，沟通是我们人力资源从业者的优势，除此之外，解决事情别无他法，除非你选择逃避。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 11:34
新来乍到，给各位问个好：龙年快乐
$ O: Y2 M  T* x$ _3 C! d' v' S9 v3 w% \# q( m% L/ m& V/ f! o
看了楼主的问题和各位的建议，也说说我的想法：, Q* @4 {. Q$ ~, x, |
9 p* l! p% U8 ^1 M5 J2 [6 E3 G
1，离开 或者留下都没有绝对的对和错，都有机遇和风险。life is adventure or nothing.5 U' l- k, p7 [( B7 c

3 Y% x6 M7 G  C; N/ k7 w) s2 X2，离开和留下的目的都是达成双赢，什么是双赢？在适合自己的良好平台发挥自己。3个关键词，适合自己，良好的平台，发挥自己。0 Q7 u7 a2 V3 b4 v$ o: F

4 i' P& h5 r$ y8 C- H关键词1，适合自己。
- x0 X# I8 C# ~% S- L
' o* a' S; X1 e2 [( e4 n这要看楼主对工作及生活的‘好’的定义。从职业锚的角度看，每个人有自己的‘职业锚’，什么是职业锚？简单说就是人一生无论如何都会坚持的一类行为方式。! K" f/ Y- x2 z0 Y! q! c( T! g
1 R' ^( B+ [  C% Y6 K+ u5 l% G
举例讲，有的人宁可不要家，也要事业有成，否则永不安宁，而有的人，宁可为了一个和谐的生活，宁可放弃提升加薪的机会。《穿普拉达的女魔头》中梅丽尔.斯特里普就是前者，即管理型，而安妮.海瑟薇则是后者，即生活型。- U  S  w4 r* t3 u: b- I5 m2 w
1 g: b* D6 H! N  g$ C
楼主要考虑下，自己追求的生活状况是什么。是在公司中人事部门中独挑大梁，还是有个和谐的生活，如果成为公司人事头头，公司需要的人事头头是什么样的?需要具备哪些知识，需要付出多少，为这个目标已经做出什么努力，还准备付出什么，，，这一些列问题都是要认真思考，才能知道什么是适合自己
" k9 Z2 R' D: i& r+ a( `9 z5 T4 g! H
关键词2，适合的平台! R% g: X- `. r4 h" n
之所以说平台而不是公司，是因为有的人可能会去开公司，有的人可能会去做个自由职业者。这取决于你内心的驱动力是什么方向。就公司而言，适合的平台，有几个关键点。行业类型，公司发展，企业文化；
& N3 [' {' O  G/ P  g. h" h
  V3 Y( @& X3 k- E" R. v行业类型决定了平台基础，同是HR主管，在金融业的企业与制造业企业，很可能差很大。而同是制造业，汽车行业，又比家具行业，薪资可能会高出很多。
9 {$ ?/ t, [# R' P$ E' I公司发展，初创公司，待遇较低，强度大，但机遇多，成熟企业，待遇较好，可能空间较小
: N6 u1 f9 ^4 b企业文化，是加班文化，还和谐文化，是公开评绩效，还是暗箱操作。公司 文化，一般讲单靠员工是很难改变的。张绍刚是老板，刘莉莉再有才也不会被赏识。
  o# Z9 k* }. Z8 |' I# B/ Y! D& H9 x) o: F
所以，如果考虑离开的话，你是否有合适平台选项？这些选项，你要考虑上述3点，因为，离开意味从头开始，付出是很大的。, S1 m& J1 L8 ]( j
' I9 T. K% E& x; |% Q# d1 Z
关键词3，发挥自己
( ^% S6 ?4 M- Z! ]+ @$ [不论是继续在公司发展，或从新开始，发挥自己都是决定性的，即‘难’也‘易’。‘难’在突破，‘易’在可控。. i3 F% {) Q- U+ e5 A& x# c; |
，，，，
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 11:38
小差火 发表于 2012-1-17 11:32
& m8 l: A7 l( t5 G9 \. b平静的面对问题。$ k( R6 \% y3 a
1.看看你的上司平时和谁相处比较融洽，还是和谁都是不融洽的？
: H  _& b' U: J1 }6 ~2.每个人都有自己的做事 ...
7 p) h3 B" V& A8 S
没有沟通是不行的，但是沟通也不是万能的。大家共勉吧
作者: zwcool    时间: 2012-1-17 11:40
建议留下来，人生在世不如意十之八九，这也是对你个人的一种历练。说不定你闯过这关就万里晴空了呢？
作者: xxqxtt123    时间: 2012-1-17 12:03
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 11:23
' t9 |( F; L1 d5 n) |0 h/ I呵呵，她在人力资源方面这些优势我想我可能学不到哦，其实我专业有写一帖子写这事，她是公司第一位员工， ...
# S# U, I4 x* u( T
在民营企业有多少人是专业的HR出生？是不是所有的非HR专业的领导你不都不愿意在他手下干活？你走了，她的位置不动不摇，还在那里。
作者: jq9211    时间: 2012-1-17 12:23
英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32
5 d# S' ~; E* v5 f在你选择的时候，个人提供几点建议：# b0 I6 }5 s4 |$ f
1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。* }! y# Q* j% u6 J9 V. Z. m
2.沟通是必要的， ...

6 F5 |6 Y' [7 j6 g. K# l) K这个概括精辟" N7 s. V/ h" [4 O4 P
何况你换家公司也可能面临新的问题
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 12:25
xxqxtt123 发表于 2012-1-17 12:03
0 U* |+ C0 x+ H8 y- `在民营企业有多少人是专业的HR出生？是不是所有的非HR专业的领导你不都不愿意在他手下干活？你走了，她的 ...
/ |; Q9 x! {4 C0 f8 w
呵呵，叫你美女不知道错否，你思维很跳跃嘛，我和你刚才不是在讨论向她学习优势的问题吗？我的这个问题里包含了比较多的小问题哦，不急，我们可以慢慢来讨论嘛
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 12:29
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 12:30 编辑 ! ^/ U# G! P" H6 m' r% I
chenjinran 发表于 2012-1-17 11:34 & R; z% ?' n  M  n. ?$ E6 U" {
新来乍到，给各位问个好：龙年快乐8 ?) l+ a% X( B+ b- l
8 L5 N$ b% b7 P4 s
看了楼主的问题和各位的建议，也说说我的想法：

% \! i3 w5 l: c* M3 k
! l. `8 D3 Z% V% |8 o; {: ^* e一来就正中红心，佩服！
: |: `$ m- D  E1 E& C我是典型的生活型，只不过又老是对自己高看一眼，所以现在在这纠结。
9 d9 u2 X: U+ s* |- e: E1 ]# Q$ s1 l& ?. ^5 O
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 12:33
刚才有点事，回来接着把最后一点写完
/ c3 }0 i% a7 i0 \5 ?  ~
) X3 ~/ e- W6 z# g关键词3，发挥自己
% t6 L3 _: N/ s, }( w4 G  q不论是继续在公司发展，或从新开始，发挥自己都是决定性的，即‘难’也‘易’。‘难’在突破，‘易’在可控。
/ x. g# Q: w7 h- S  q; _先说‘易’-如果想明白自己想要的结果，同时看清公司的环境，做决定就有根基，行动就有目标，而这些可以通过自己个人努力探索和实践来实施的。因而是‘易’。. [, |4 w* h1 h, M  }8 Z: W# K

6 l3 y/ j! P  h+ ^; M2 D: R5 [" n再说‘难’，意味着实际操作中，要仔细考虑，作出改变，即作出一些自己没有尝试的事情。/ B  \2 U' D3 y* B$ Q0 X, ?( \

; v  F+ G. P5 Q: }7 Q$ F% d根据楼主的表述，可以看出
) \6 C7 o' f& {6 ]. O. j3 O4 w  _! p6 o/ h" E/ M
1，公司发展迅速，薪水不错，是一个不错的公司。楼主较认同
0 u; K$ p3 k: n& q( C  n: A
# o$ e$ e/ u- W, d; B2，公司文化强势和付出。出楼主对公司文化的认同有一些差异，这是‘气场不对’的根源。比如加班，比如对待员工的态度。这在某种程度是公司文化的体现（如果该老总被调动到HR，不是被贬的话），单凭你一己之力，是很难立即扭转的，首先需要适应，这是信任的基础，而信任是行动的基础，而行动是成就的基础。楼主能够勉强接受，但领导肯定会感觉到你内心的不认同。这一点，我认为是非常重要，楼主必须面对的，如果想要有良好发展（在这个公司）的话。如果你内心抗拒，你是无法通过沟通技巧达成谅解的。
) a9 Z! o/ G* i) `: c5 L, I. _
: A0 T% O* v% _  V/ q8 l3，公司对你领导的期望-到底公司对这个你直接上司的期望是什么？在什么时间达成？请注意：决定你命运的，是你直接上司的上司，而不是你的直接上司。因为只有你直接上司的工作得到他上司认可，他才会有机会为你说好话。否则，你最好指望他别在他上司前提起你，因为，那些话一定对你不利。
0 L1 x$ l  I9 X! ~( N, j+ }2 Q2 n
  g( v! i! i+ Y. P4，你直接领导对你的期望-一般说来，公司对他的期望，就是他对你的期望，只不过是他会有些更具体的要求，他需要你具备什么样的工作态度，什么样的工作技能，什么样的工作结果？这些都是你要彻底澄清的，否则，你按照你自己的想法去努力，可能会南辕北辙。2 J4 k7 A+ g" {$ g- r) I) p. c
6 X$ @. L6 `* A+ W/ _
5，自身技能提升-楼主已经有很多经验，如果想晋升的话，必须以超越自己上级的标准来要求自己。即自己上级的能力要具备，同时要有上级不具备的优势。这是职位晋升的必要储备。驾驭真个部门需要哪些技能，你具备哪些技能，需要补充哪些技能，如何补充，这些都是要付出的。
, s2 u3 K- S4 V% N1 }
, x/ W7 R7 |: _. s+ o- L( g6 l$ h- D职业选择，涉及方方面面，不是一两句说清的。根据楼主描述，大概总结：
( U7 c' Y8 p" ]: n9 ^/ e) K- R7 K2 _: I1，公司发展还尚可
( l( q5 n5 f( B- z( F: q8 N2，企业文化不认同) F# j( j. [" {
3，自我探索须注意
! Y2 L7 T$ m$ \- y7 M4，老板沟通须加强. j9 K- y3 V/ h. x. a0 \0 T( T
5，个人技能要提升
& k- ^, i: O/ G- @9 g8 r
6 H! d0 N5 h# A, x! [期望对你有所提示
5 J7 q3 `* X- i( X4，
作者: jiangboyeah    时间: 2012-1-17 12:36
尝试主动与主管沟通，如主管还是无法给你想要的，那就走吧。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 12:42
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 12:29 % {, R% @9 Y. J  L# G
一来就正中红心，佩服！/ g% n' N* M+ `
我是典型的生活型，只不过又老是对自己高看一眼，所以现在在这纠结。
9 X$ c7 N5 e4 r+ S( Y, Q
从你的文笔看，你头脑清楚，反映灵敏，确实是比较优秀的。你是一个能用较短时间完成别人花较长时间才能完成工作的人。但是因此，你期望一个和谐的职业生涯，我在工作时间把活利索完成，然后有自己的生活。
作者: tracy_en    时间: 2012-1-17 13:10
留下
作者: Fany-cheng    时间: 2012-1-17 13:31
支持留下~~
作者: gardie    时间: 2012-1-17 13:43
对强势的人要给予尊重，认可能力，迅速反应，关注结果。9 u+ C. c8 w8 h* Z
平时多思考，想在领导之前，免得你被动。
3 n  X7 N3 e' I! h0 T0 e逐步建立对方对你的信任和重视，用你的专业影响力获得他的认可，你会发现或许 你们是一个很好的互补模式。他的势能或许为你的工作开展带来很多好处。
; b. O7 W' t0 [/ H多反省，多主动，多行动，多尊重。
* w) C, M0 P' G" u& N. S试试看。- m% `+ l! S6 c4 ^( m) I% Y
作者: 凉凉的夏    时间: 2012-1-17 13:57
看了一些有些想法，也不一定对，说出来希望能对你有帮助。字里行间看出来你首先是对你的上级有戒备心理，这可能从你同事了解到的，这会对你造成一定的影响。另一反面，你尝试去和你的领导沟通，这点是必要的，每个人可能都有不同的工作风格和方式，这点我们更应该理解。给我感觉你领导是对什么都非常认真，对工作要求完美，甚至在我们看来有些苛求的人。这样的人来讲，一般情况下对人都有一定的戒备心理，但他不是刻意去疏远或选择和人对立的，也许天性使然。人的影响毕竟是相互的，当你不喜欢一个人的时候，那个人也不会很喜欢你，要让对方喜欢你，那就先去喜欢上他，还是很有道理的
作者: 耿墉5656    时间: 2012-1-17 14:14
比较麻烦，怎么做都有道理
作者: 宝贝康    时间: 2012-1-17 14:27
建议你留下，这和领导的相处过程中重要的是沟通，以诚相待，同时转变自己的心态，从非专业人力资源的人的身上我想你也会扩展你的思维与处事方式
作者: gxbgggly燕子    时间: 2012-1-17 14:49
       这个案例好，现在很多企业的HR老大非专业出身的问题困惑着我们的从业者，首先我们先要看企业的发展历程及企业文化，公司制定这么个人的原因是什么？无谓是因为三个因素：公司+部门+这个人。9 {1 B' j6 u) W$ l! _8 j4 k
       举个例子，XX房地产公司CHO的职业历程，她本科毕业，经济管理学，起初做市场策划，后2次纵型升值（区域总监、大区总经理），经过多年的经验积累，公司考虑到种种因素把她调回总部担任CHO，而从她下面的HRD开始就都是专业领域从业很多年者，这个时候大家可以想下下面的人和这个新上任的CHO在想些什么？会不会有人感觉他的领导不是专业不服呢，肯定会有的，而这名CHO发挥她在多年业务领域的长处，和团队一起整合了整个体系，使这个体系更贴切公司市场的发展，这里要提到的是她的下属HRD，他在领导的指挥下能够分解目标，充分发挥自己和团队的能力，及时上传下达，配合到每一次工作，最大化配合整个体系的变革和发展，得到了领导和同事的一致好评，最后没过2年，他的上级升值了，这个HRD也顺利升职，座上他期望已久的职位。
; \* R7 T' x0 `+ q" H      所以说在公司作出决定的时候，肯定有自己的理由，无论对错，大家都要充分发挥自己的潜能，只有在困难下才能发现人才，乱世出英雄。现在需要的是调整自己的心态，首先是让你的这位领导要信任你，如果能产生依托感更好（她自己非专业的更希望能得到一个专业的忠实者），然后你需要做的就是最大化的配合到工作，及时找领导沟通你的想法和方案，你的工作后面就会顺风顺水，平步青云了，呵呵。
' A9 q( d4 K2 U稍微啰嗦了一下，我很多朋友都给我反应到这个问题，所以特地详细说了下，可以看一本书《晋升第一年》，里面有职业晋升的案例，网状晋升体系，参考下。
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:11
本质上你与上司的沟通没有达成有效的
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 15:12
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 15:14 编辑
3 i/ L/ }  z: B
凉凉的夏 发表于 2012-1-17 13:57
/ V1 A& ?1 d8 r* P! |看了一些有些想法，也不一定对，说出来希望能对你有帮助。字里行间看出来你首先是对你的上级有戒备心理，这 ...

5 w/ G2 A% z. M! x1 t. p% i; W& n  {
你对她性格的猜测比较准确，高！) \. {$ Q  p- O( }4 N3 l
那你再猜测一下，我是啥样的呢？
- R. ]8 m$ J& @  p) s
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:12
人与人之间相处就象一面镜子，你这种心态，可能不是你留下来不留下来的问题了
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:13
作为人力资源从业者，没有沟通不了人，这是目标。你的情商管理要加强了
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 15:13
gardie 发表于 2012-1-17 13:43 4 d0 `7 J) |8 y; V
对强势的人要给予尊重，认可能力，迅速反应，关注结果。' r" r; f, f( h* f
平时多思考，想在领导之前，免得你被动。
- z3 ]* O7 q; j8 S# Q; Y: }7 i! P逐步建立 ...

/ [6 F: G" k* Y谢谢，你是实战派。
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:13
你对上司的评价法潜意识中就固化了，影响到你对她的沟通了。
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:14
你没有从本质上解决这个问题，最后留下不留下不是你选择了
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 15:23
人鬼情未了 发表于 2012-1-17 15:14 & J8 J# _3 b8 G7 P4 k
你没有从本质上解决这个问题，最后留下不留下不是你选择了
/ Z6 j9 \7 E0 |2 E! {
呵呵，貌似这位仁兄很愿意做结论性的点评嘛，如果一切都是非黑即白，我们今天的讨论也就没有任何意义了。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 15:23
一般来讲，个人与企业文化有冲突，有几种选择：+ O; m: {0 d( \# l7 I# M' b' U
1，高磨合效果-个人积极适应企业，发自内心认同企业，
3 r/ t( s7 u6 r2，中磨合效果-个人根据公司要求工作，但也坚持自己的做法，保持一种基本平衡
0 a8 H0 W% Q) F3 A& I3，低磨合效果-个人主要根据自己的喜好出发，应付自己的老板和工作。  D7 L% V: d9 R; ^
, \# j, @0 S; |. M3 G
不同选择，不同结果：
6 I, o. o3 z- ^. P& I) D* C0 f1，晋升可能性较大
& ?, T; Y7 F; J1 g7 t3 n; U- W. B. A& X2，在原有位置保持平衡（但需要有公司必须的基本才能，使老板觉得还是管用），不过对双方感觉有点像鸡肋! R8 n" t& Y7 }- k# }. p
3，危险边缘。迟早要重新选择（主动或被动）
+ r; t) l9 @6 V
. J# w4 f+ r' k* u
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 15:49
留下的话，需要注意几点：
% X) J5 k: b9 R3 X4 i; l$ h
4 S- ]5 u" S( s! R1，改变经理对你的印象。7 L% ~" k& V9 Q0 c7 W$ h
从你文章上看，老板对你可能是：1，需要用你，2，有戒心，可能会觉得你‘摸不住’（张绍刚语），3，要压你，因为你有可能自觉不自觉流露对她在HR专业方面的不感冒。2 N- j* s( ~6 ~' d
而从你这方面，感觉你沟通能力是有的，只是，让你主动沟通，改变你自己认为对的（比如加班，比如绝对服从，，），你内心不能接受，因而，可能会有意无意在回避交流。; }' D" h; z; {/ m( J. e

9 t, v& |6 z5 t% N# C& J0 m要解决这一点，先换位思考，一般来讲，发展迅速的公司，确实需要哪种狠劲和冲劲，而且分工不是特别清晰，所以，全按条条框框来，会影响发展速度6 ^& A9 I- Z# G# j+ K7 H; ~

+ d, ~! f: [8 s( g2 ^' {# l+ M然后，看双方能达成的平衡点在哪里。你所能承受的底线是什么，她所期望的高中低线在哪里，你能够接受程度是什么？她对这个部门的现状怎么看，未来怎么设想，和你是否一致，
1 M' {7 G4 T: g% T1 ~% H, ^! F0 y! x' M+ {, }& @) [% l
另外，你手里的‘牌’有哪些。对公司到底有多大的价值，一定要心里有数。你说大老板还是比较信任你，为什么，你给予公司信任的资本是什么？你的能力在公司能驾驭多大场面？是否需要拓展？是否想拓展？在HR几大模块里，你是想全面介入还是稳步提升，慢慢来？和公司需求是否一致？
1 {6 g  I% [& S# ^2 k. X/ l
9 @! F5 v4 M6 Q, Z, w1 y& a+ o这3点想清楚，找个时间坦诚和她交流一下，也请她谈谈对你的想法和期望。人心都是肉长的，只要你坦诚，对方也多半会坦诚相见。这样，能够达成真正的了解和平衡。. Q. X: I# b4 w; U0 |# d& |% I

. r+ z. |4 R" S- F' y& f  q: @( F. N# L2 x% R( R

5 J' J( a5 [. R9 u. L  F6 s- z$ K
: K# f& T! y- @
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:54
在这种讨论中，必须站在你的角度来分析了，你不明白呀，这与HR专业知识无关，要想做更高的HR管理者胜任能力，更多的是软件，不是硬件。你慢慢悟吧，呵呵。
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:56
你的上司肯定存在问题，但看她的问题在此讨论没有多大意义了，我从业 HR十多年，这种经验遇到很多。结果就是两种，非黑即白。这是职场规则。与做哪个职业无关
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 16:00
gxbgggly燕子 发表于 2012-1-17 14:49
3 B1 m" A1 m3 S+ T; D4 N这个案例好，现在很多企业的HR老大非专业出身的问题困惑着我们的从业者，首先我们先要看企业的发展 ...
+ `( ^& b+ E% w8 Y4 c
这样的状况是最佳的，双方应该都是付出了不少的努力。
作者: gxbgggly燕子    时间: 2012-1-17 16:08
运用下心理学，你的名字叫敏感的新宝贝儿，总字面上“敏感”说你看待事物很认真，有事认真加剧会多少变成较真；“宝贝儿”，说明你对自己很有自信，喜欢无污染的环境，更喜欢万千宠爱于一身的感觉。这件事是你自工作的一个转折点，根据大家的意见，自己决定吧，希望你能得到想要的答案，从现在的问题中走出。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 16:09
人鬼情未了 发表于 2012-1-17 15:56
' W; k. o' g/ R' P/ O  W  j5 q# `你的上司肯定存在问题，但看她的问题在此讨论没有多大意义了，我从业 HR十多年，这种经验遇到很多。结果就 ...

, I/ m; x4 }; y. G谢谢你的宝贵经验，我觉得最终的选择当然是非黑即白，在工作上我应该不是个会纠结很久的人，但在做出选择之前，是思量的过程，是权衡的过程，在这个过程中，多问几个为什么，多挖几层根源，可能比直接打我或者她几板子有用。
作者: 秋月清辉    时间: 2012-1-17 16:16
没看完大家的留言，我的观点是你考虑一下问题：' s/ L' m' y5 w; Z0 f# X
1、你的工作是否有发挥和自主的空间？空间多大？这决定着你今后工作的创造力是否有提升。
/ i) s. B" W5 N0 F/ x& L- _2 T2、你的工作是从事决策性还是事务性工作？
" B$ ~2 q5 t6 K7 X( X; T3、作为老板，他会让很多人觉得老板赏识自己，先去掉这个印象。否则，赏识你认可你为什么4年了你还是在工作方面屈居于一个非专业人员的管理
; ^& X# c: e0 I4、遇到困难或涉及个人利益时，（比如调薪等需要直属领导支持的）是否为你争取？
0 Z" n, ~/ f" B( }2 @, j请自己考虑分析自己职业发展再三思后行
作者: 像风儿一样    时间: 2012-1-17 16:44
建议留下。! E3 b2 j/ F4 M
1、她之所以成为你的领导，必然有其过人之处。
; Z& J3 y& q& Z+ Y2、专业只是个门槛，思路和创新更重要。
0 P/ Z3 g" z6 M' b! ^3、可以多进行沟通，其实有时放下科班的思路，按她的思路尝试改变工作方式方法也未必会是坏事呵。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 16:50
秋月清辉 发表于 2012-1-17 16:16 2 w# n* O: k2 Z7 Q! ^; S( N
没看完大家的留言，我的观点是你考虑一下问题：
' l5 J( u  d" P8 P, I0 T# j# C( U1、你的工作是否有发挥和自主的空间？空间多大？这决定着你 ...
- s8 \0 u4 K( J, P( O1 Z% M
关于1和2，虽然以市场行情来衡量，我拿的是主管的工资，但是我现在的职位是专员，这个职位必然会影响到这1、2两点，也正是基于这两点的考虑我才会焦虑，没有她的支持，我不可能会升职，不升职就永远是专员，专员不可能参加管理会议，不可能进入决策层，做得再好都只是停留在事务工作的执行层面。+ a; {4 U1 M9 D6 v- \
关于3，曾经有段时间没有人力老大，老板就是我的直接上级，当年年底，我的工资涨幅在全公司近一百人中排名第2。当然，这不能说明太多的问题，我也曾经想过，认可、信任的可以是为人、态度，但行为才能最终说明了他对你能力的肯定。
) t1 P, B) ?0 C; X关于4，这点要过一段时间才看得出来哦，目前正在进行中。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 17:04
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 16:50
" u) W) E7 M1 H* @! Q! }4 Q关于1和2，虽然以市场行情来衡量，我拿的是主管的工资，但是我现在的职位是专员，这个职位必然会影响到这 ...
, h! L; z& ]* u# ^) ~  x+ D7 Y
从你的经历看，老板是一种可能是认可你的工作结果（在人力专员岗位），但对于让你掌控全局，有些不放心。你自己好像也有一定认识。因此他要给你找个头头，让她掌控HR全局，同时也要看你成长如何。
( ~# l- D8 w/ [7 K根据你的描述，现任总监不太可能在老板面前说太多你的好话。毕竟缺乏必要的沟通。
6 D; z$ E6 m3 O& H7 [) t) M
作者: 未之区域    时间: 2012-1-17 17:04
来学习，有收获。
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-1-17 17:24
只有下属适应不同性格的BOSS，没BOSS会来适应下属。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 17:29
快乐的永远向前 发表于 2012-1-17 17:24
, ~3 t* U$ _: W# D. E, y1 q# k只有下属适应不同性格的BOSS，没BOSS会来适应下属。

# ?. O  C: ~& V1 X5 w" `恩。看老板心胸气度和驾驭能力。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 17:38
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 16:50 0 ], ^- V0 f* `1 A
关于1和2，虽然以市场行情来衡量，我拿的是主管的工资，但是我现在的职位是专员，这个职位必然会影响到这 ...

" ^% g6 x6 K8 B% E9 ^. @, d2 b几个问题思考一下
  H/ A3 c9 ~% X7 K8 ]( G你们公司HR的组织 结构是什么样的，有几个部门，下一个岗位是什么，你是否有管理人员的经验，还是只做专员，) y/ p+ J6 G) x2 G

. z% H: X' G* u: N公司对人力部门去年工作重点和期望是什么，目标是什么，衡量指标是什么，你在这些目标中贡献度是多少，老板认可度是多少2 B  |) ~1 m( z% ~  \
/ G% M* I; j" Y" p( Y* h: t$ q4 y
你得工作和为人在公司中是如何的：上级怎么看你？平级同事怎么看你？如果有下级，他们怎么看你9 n  D2 E/ ^6 E

- j5 y0 _5 E3 G. `1 L# C  Q( F( z上述这些问题，都是除直接领导因素之外，影响你去留的重要问题
作者: Audy.zhang    时间: 2012-1-18 08:31
做人力资源的应该有这个协调与沟通能力
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 09:41
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-18 10:38 编辑   l. S% q  k/ t7 T

: Z. G% c- E, ~' u6 I非常感谢大家用自己宝贵的时间为我分析，左思右想这件事其实有一段时间了，再结合大家给我的建议，谈谈我自己的看法吧：- D. @5 [) U1 e5 u
1、先说说我自己，我很看重工作带给自己的价值感、成就感，在我目前从事的这个模块，我也具有一定的优势，但是我的性格非常随性，是与完美主义者完全相反的一种类型，所以在工作中呈现出来的可能是一种结果不一定很差，但是过程有可能不够严谨的状态（我自己归纳的，别人是否这么看还需要验证）。2 S8 z3 L: I5 e6 o3 p7 Z
2、我的这种状态和我的领导要求的是有区别的，她几乎就是完美主义者了，过程和结果她都需要，所以我们根本的问题其实不是在于沟通，而是工作要求、标准的宽严。
. g- Z8 ]  T  f3 q3 X- i3、我不认同的其实不是她这个人，而是无法调整自己去适应一种较严谨的工作标准，想到这点我才发现自己真的是一个非常我行我素，任性的人，并不像自己一直认为的那么职业化，工作并不是生活，在工作中需要有标尺，而生活不需要，至少我的生活不需要。5 R9 T9 C) F9 |6 t& H% F
4、我之所以有将问题导向她的嫌疑，是因为人都是懒惰的，特别是说到改变自己，把责任都推给别人，自己就可以逃避改变了；而且人在被否定的情况下，都想本能地保护自己、反驳，不是自己不好，而是别人不好；/ U8 C2 L" H! B8 F0 a
5、说到底，不管她如何，我并没有做到完美无缺，并没有做到无可挑剔，这就是我的问题。$ y/ r7 u6 ]3 @
再次感谢大家的宝贵时间和意见。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 09:45
chenjinran 发表于 2012-1-17 17:29 " T* g6 U1 G3 S& i$ z+ q
恩。看老板心胸气度和驾驭能力。

/ E3 `# `' H1 j3 F. I3 X4 U2 ?! j谢谢，你分析的思路和角度我很认同
作者: beeyao    时间: 2012-1-18 10:33
女人与女人共事，特别是上下级，的确有点困难。
作者: 王桦庭    时间: 2012-1-18 11:03
建议告诉我你在哪吗？你离开我去！
作者: 王桦庭    时间: 2012-1-18 11:04
开个玩笑！撇开工作只说生活这方面你是很难离开的！剩下的只有坚持和等待奇迹的发生!
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 11:06
王桦庭 发表于 2012-1-18 11:03
* j6 Z, @7 B% I建议告诉我你在哪吗？你离开我去！
9 B! E9 ^) S, S4 ?4 |
你对啥感兴趣啊
作者: 王桦庭    时间: 2012-1-18 11:14
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 11:06 * W. h) V7 ^% Q
你对啥感兴趣啊

0 s0 d0 D7 c/ Z1 J开个玩笑，其实我感觉你这边的情况在哪里都会遇到，充其量是买体彩开出600块钱的水平吧（几率说大不大）她的到来使你要像蜡烛那样释放能量，而不是以前像焦炭一样时方能量了！试着去改变一下自己的工作方式或许会好点！
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 11:17
王桦庭 发表于 2012-1-18 11:14
& G/ d# p3 j2 A开个玩笑，其实我感觉你这边的情况在哪里都会遇到，充其量是买体彩开出600块钱的水平吧（几率说大不大） ...
! ~* ]) m9 _( G8 ~
谢谢，很形象的一种比喻，还挺恰当。
作者: 日出东方东    时间: 2012-1-18 11:19
如公司有发展空间.留下.能处理这样要个人是人力资源的能力体现.你是专业人力资源,应知道主动沟通.你就当她是一个同事之间的沟通吧!能让她改变对你的看法,你就成熟了.
作者: againxu    时间: 2012-1-18 11:29
剩者为王！
作者: chenjinran    时间: 2012-1-18 12:42
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 09:45
+ r1 g6 A+ p' b7 y: p- Z6 W; L& o/ H谢谢，你分析的思路和角度我很认同

3 c4 _$ b( P4 \祝你有个和谐的职业生涯
作者: 一家三口    时间: 2012-1-18 12:59
应该留下，
作者: 紫色幽兰    时间: 2012-1-18 13:02
首先，你个人从方观心态已经对她不是太认可了，所以你首先要调整一下自己的心态。在任何公司都会遇到这样的人的，看我们用什么的心态来对待，所以你第一个要整心态。其实这个环境对你们来说，上面的老板和领导都认可你是很难得的，如果你到别的公司又得重新来过，说不定与企业文化不符合呢。对于上司我觉得你应该找到切入点，让她感觉你不是她的敌对，而且她需要你来帮忙她，让她感觉到你的价值所在，让她感觉离不开你。
作者: TEOH    时间: 2012-1-18 13:19
本帖最后由 TEOH 于 2012-1-18 13:20 编辑 2 Y  ]. E" ~7 @, ^. d' |$ [

) S: g# @3 S  m+ o1 你现在需要的不是评判是非，而是找到出路！所以不要急于争辩，好好想一想大家的建议；: |) Y+ W: J$ \
2 你是想将命运掌握在自己手里还是寄希望于运气？
0 d' t: \) r9 J3 F8 `1 p6 V5 b2.1 你的领导也许在管理上存在问题，但现在坐立不安的是你，不是她，你说谁改变的可能性会大一些？( A- f; _& E2 b( l4 u; t8 Z5 ~
2.2 如果环境很恶劣，很不适合你，你可以选择离开。但从目前的情况看，这家企业并非没有可取之处，而你自身也并非没有改善的空间。要是这样一走了之，除非你特别幸运，否则在以后的工作中难免会遇到问题！
, K2 K' J. z# d! D  f3 v3 如果你愿意从自身开始做积极的改变，总能找到办法！思路大家说了很多，不再累述，关键是心态的调整！
# s$ n+ g' d6 G: A2 p  C祝你好运！
) z) q& h+ @9 Q  c7 G
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 13:27
TEOH 发表于 2012-1-18 13:19 8 R3 M3 p& C7 a3 L8 }7 Y
1 你现在需要的不是评判是非，而是找到出路！所以不要急于争辩，好好想一想大家的建议；
: V/ b% s2 D. I! }2 你是想将命运掌 ...
8 e: _, J4 L. M4 F- M; a- s
谢谢你的宝贵意见，我已在71楼进行了反省，感兴趣的话可以看看。
作者: TEOH    时间: 2012-1-18 14:03
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 13:27
) j0 Y! f! H0 M7 `* X# O谢谢你的宝贵意见，我已在71楼进行了反省，感兴趣的话可以看看。

: {' J. U8 x# o% L' o在进行84楼的回复前已经看了您的总结，在我看来还不够哦，呵呵~
9 `$ d, d& D' i6 C. X但至少是一个良好的开端：）
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 15:33
刚刚收到了已确定的组织架构，一目了然，尘埃落定
作者: snowdropd    时间: 2012-1-18 16:16
有几点建议，以供你自己判断是留是走：1 m, b" b1 i$ k+ v3 U
1、跟她以往的下级做适度接触，特别是那些她赏识的，加深对她的了解；能否试呢？% h. t, k0 ^+ _6 _" B& i: N/ X6 ?7 p
2、与她直接接触时，尽量采用她喜欢的方式，当然保持一定底线，能否试试呢？
- F7 I# e. i3 Z9 ?: O" J3、多观察一下她跟她的老板的接触方式，能否借了一试呢？  P0 C  l: ]6 C, I) Z: v1 @
4、在这家公司你的付出与回报是否对等，无论是物质还是精神上？6 b. u8 l$ T" |2 V9 }9 x
5、静下心来好好思考一下，自己想要的是什么，你愿意为自己的目标付出些什么，愿意坚持多久？
3 A+ d! E6 K8 Z) _我想经过这几个问题后，你自己会判断出如何做了。
3 y1 L2 i, v, p, s
+ ^1 y" c0 }4 U祝快乐
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 16:22
snowdropd 发表于 2012-1-18 16:16
2 |, b2 J8 [- h7 F1 e有几点建议，以供你自己判断是留是走：
& k# O/ N2 h7 X( |; O( A. M1、跟她以往的下级做适度接触，特别是那些她赏识的，加深对她的了解 ...
0 r* ^' k  }7 H2 y  ~6 r2 w. j
谢谢
作者: xuansong2005    时间: 2012-1-18 17:10
1、你需要调整心态，虚心最重要，从你的语言上来讲，你从事HR不到5年，需要历练；
$ ?3 D) B$ b9 X, |& z3 y4 U, n2、跟领导工作，首先不要挑他的刺，而应该服从，只有这样，你才能够进步；
; r& |1 ~9 B: d( u" e% g$ ^$ ^/ a3、留下和走，要看你能否在下一个企业胜任，年轻人走和留不是什么大事。
作者: gardie    时间: 2012-1-18 17:11
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 15:13
% ?- G) a+ S5 o6 R, D6 Z谢谢，你是实战派。

8 U. O# U' v# {- |这种事情可以不急于下结论，做决定。这个难受的过程就是你学习、提高的经历。1 P' j3 S' b! W! J+ |& f! H) g
6 U' H8 j9 P+ r, f: x  s% r
换个角度看问题，有时会有新发现。" x: t+ U7 e5 J) I! O3 c0 O7 t" ?

$ p1 E0 Q* q3 [' T( j( F6 k% p春节快乐！
作者: linda莉莉    时间: 2012-1-18 17:54
作者: 雪山丽影    时间: 2012-1-18 19:03
沟通比较重要。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-18 21:32
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 15:33 5 \6 L: }, ]1 c* P, a1 Y
刚刚收到了已确定的组织架构，一目了然，尘埃落定
* e' M, r9 v0 y3 C/ k9 e
这份图上能看到你的职业发展空间吗
作者: fsroman    时间: 2012-1-18 23:57
非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需要改进和提升，这才是硬道理，我们没有办法改变他人，但是我们可以改变自己，至少我们意识和形态上已经认识到这一点，换位思考！其实双方可以开诚布公的谈一次，上级又怎么了？他也需要你的支持，这里面有个互补的关系的！你说哪？
作者: fsroman    时间: 2012-1-19 01:19
非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需要改进和提升，这才是硬道理，我们没有办法改变他人，但是我们可以改变自己，至少我们意识和形态上已经认识到这一点，换位思考！其实双方可以开诚布公的谈一次，上级又怎么了？他也需要你的支持，这里面有个互补的关系的！你说哪？
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-19 08:37
gardie 发表于 2012-1-18 17:11 1 J; X- S5 G6 s9 \6 S$ m5 z) k
这种事情可以不急于下结论，做决定。这个难受的过程就是你学习、提高的经历。
! ~9 u+ B% `0 d! i5 a& Z3 T* h! H8 B1 Y4 L1 N1 e
换个角度看问题，有时会有 ...
& @$ K/ l- N6 T1 \
恩，难受的时候说明我们正在扩大我们自己看不见的界限，只是一开始很不适应。我们可以退回去，也可以选择适应、拓展、提升。
! }9 V) r6 i6 C新年快乐！
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-19 08:40
fsroman 发表于 2012-1-19 01:19
+ a' f' R% u+ h4 c0 P+ z3 N非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需 ...

  K% D3 `4 a4 A* p, Y# \是的，我们没办法改变任何人，从我做起，我会好好想想，我想成为什么样的人，并为之努力。
4 P0 l8 o* e+ h/ @; C明天就放假了，预祝大家新年快乐！
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-19 08:42
chenjinran 发表于 2012-1-18 21:32 " T4 V$ [" z4 n
这份图上能看到你的职业发展空间吗
2 ^2 |3 t% `; U  ?$ K
很难简单的评价
作者: yc100122    时间: 2012-1-19 09:16
粗略看完。
8 l- F9 `2 e6 [* Z' C4 q4 q) X3 B职业发展，千头万绪，大家从不同的层面和不同的视角给出了自己的建议。+ g4 j* H  ^/ \- n' H1 q: q
灰常有趣。
* e7 i3 X: I& X: |( g! z从你的上级和你的现状，我想起乔布斯的那个著名提问：你是要卖一辈子的糖水，还是和我一起去改变世界？( d+ `$ S4 |5 G8 M6 A7 F0 }
人生蹉跎，不是卖糖水，也不是改变世界，更多的人，是在做一个被世俗接受的自己，尽管未必是真实的自己。
9 o4 {8 k1 D+ G, I8 p所谓成熟和成长，有时候，就是被委屈憋大了的胸怀。$ P: S( V5 w" ^" @" |' m# Y
TO BE OR NOT TO BE，都会有所收获，有所获得，很多时候是我们把当下对于未来的作用看的太重。) s' X. {  [- F1 J

% |& G: q0 B2 u4 H歌里唱“其实我想走，其实我想留，其实我想陪你过春夏秋冬”，希望楼主可以更快找到自己的“春夏秋冬”。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5