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标题: 遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦） [打印本页]
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-16 23:25
标题: 遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 11:42 编辑
3 I1 L; y  @# _, \- M; ~
/ J% i) ^. ]* O5 m+ p/ @/ M$ l9 c       进入职场已经好多年了，对人力资源各个模板都有了不少经验和心得，不过还缺乏串联，还缺乏系统性的搭建，说实话，做个主管没有问题，让我来搭建一个公司的人力资源体系，我有自知之明，还未到时候。* n' k# U7 C1 Z: r* @3 `
       幸运的是，我所在的公司发展非常迅速，而人力资源管理几乎是一片空白，急需搭建人力资源体系，我一直相信我在其中能学习，能成长。# H' y% _/ ]& H& |# K* a
       不幸的是，去年初，公司一位元老级老总调任人力资源老大，非人力资源专业，观察了一年，因为对公司业务、各个部门的熟悉，在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势，但是，要搭建一个公司的人力资源体系，至少我并不乐观。
+ M% p7 X6 J( A: B9 y1 `7 S# W, W       目前看来，基于老板对她的信任，她离开人力资源部门不现实，选择就落到我身上了。
. T  c6 g/ W% _. Y       选择1：留下。因为她的不专业，我的专业有了更多的体现机会，只要她给我足够的信任，一定的授权，也许我可以一边学习，使自己更专业，一边很好的辅佐她，从而更快速的成长，同样达到职业发展的目的。/ F5 Q; ^4 w5 e* \
       问题：我和这个领导根本就是两种类型的人，气场非常不对，举两个简单的例子，A、她性格非常强硬，对于她不认可的人，她的态度简直可以用恶劣来形容（甚至是对其他部门的负责人）；B、公司周日开管理会，行政人员负责会务不算加班，她说这是工作职责。这些都是我非常不认可的。所以，相对的，我肯定也有很多她不能接受的地方，过去的一年，我已经嗅出了她对我的微词，这一年里，我们几乎没有面对面的沟通，基本都是在公司通讯工具上公对公的谈事，注意，是谈事，不算交流。在这种情况，我如何辅佐她？连基本的沟通都很成问题。; i+ ?5 P7 \( Z0 A) m! M6 ~
      选择2：离开。虽然大老板还是比较认可我的，在我的工作职责范围内和其他各个部门的老大沟通交流也不错，甚至可以说还算是得到了大家的认可，但是，都说直接上级才是真正的老板，没有她的支持，一切都是白谈，所以离开吧，基于这么多年的工作经验和总结，我还是相信自己的职业素养，能觅得一份工作。& c2 {' M: u/ Y- ~
      问题：找工作没问题，但是什么算是好的工作？企业的发展前景，一份不错的薪资，大老板对人力资源管理工作的重视，如果这些对于人力资源工作来说算是好工作的重要标准，那么我现在所在的这家公司都具有。还有人力资源管理最需要的信任，我在这家公司已经4年，离开，4年的积累就没有，更要命的是，我现在处于一个比较尴尬处境是，年纪不小，未婚未育，大家都是做人力的，各位懂的。
# G: K' @! l8 d% I/ d7 ~      唉，走还是留，已经纠结一段时间了，在这讨论讨论，让大家也纠结纠结，呵呵。+ r" v  B* a$ V" Q: P
      还是先谢过各位的宝贵意见！
4 I* a* D4 g4 z) O9 ]5 v( k3 L7 l1 A" t% D0 z' G0 s
作者: smart_jay    时间: 2012-1-17 00:07
跟直线经理不合拍，是个慢困难也很危险的事情。
- L, G0 L4 ^& _0 k- z% n; K/ R! S8 }/ @6 |
可以用你的优势来弥补她的弱势，凡事多和她沟通，让她能够感觉到你在帮她，先缓和下气氛吧。1 p7 `0 I. u+ V' V  ]

6 a* A9 [8 ^2 d1 e% {  x我也没有太多的建议，不过古人云“见贤思齐焉，见不贤则内自省也”，既然她能做到现在的位置就必然有她的可取之处，多看到这些，多学习这些。
作者: 英雄琐贱略同    时间: 2012-1-17 00:32
在你选择的时候，个人提供几点建议：2 |  `+ p' P( y+ F. i! Q
1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。0 }* b; K/ X5 c: t
2.沟通是必要的，不要等着老板来和你沟通。( _$ |1 D4 z; Z: ^- g5 P
3.现状是否阻碍了你职业提升的空间？
作者: 枫雨林    时间: 2012-1-17 07:05
建议留下。
8 Q+ z1 }" h! ^  p6 A一，可以学到不少经验。虽然他不是科班出身，但是经验十足，我们不能保证每个人都是科班出身，但是经验很重要。
& V- K( x1 t& f二，你需要撇去一些对他的看法，跟着他你会成长。
作者: hanfng    时间: 2012-1-17 07:34
有体会。
作者: 浅井    时间: 2012-1-17 07:44
英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32
, O, k( R  O+ `4 `! d在你选择的时候，个人提供几点建议：# x5 c' f. L3 H
1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。
: r" S+ N$ N8 x4 ]2.沟通是必要的， ...

; J. {0 ?7 I3 K7 d! }5 P1 A英雄预贱略同啊，楼主应该参考这个意见，特别是第一条
作者: lzg043    时间: 2012-1-17 08:02
留下，原因如上楼。
作者: gfliangshuo    时间: 2012-1-17 08:32
支持“英雄琐贱略同“的观点
作者: 莎莎情缘    时间: 2012-1-17 08:36
个人建议：/ L) r  d' a. e% z# k. k
1、多和他进行沟通交流，了解他的一些想法. b9 A" j* H2 L7 J9 h# E
2、改变自己的思想，处事方式方法，因为你不能要求他的处事方式、方法、思想和你雷同7 w6 \+ k( a8 o! z3 o
3、在工作中多去发现他的优点，也许能改变你对他的某些看法
作者: alex0923    时间: 2012-1-17 08:39
我是支持留下的。% t( H7 `' u1 \; Y
你的领导不懂人力资源，但是她是懂业务的。跟她一起工作，或许你能学到很多关于业务的东西。我一直认为做HR没有什么，关键要做一个懂业务的HR。至于沟通，这些肯定是问题，但是应该是可以想办法解决的。  Y5 z/ B: ?) }4 k+ @
但是有一点，你提到做人力资源在这家公司做了4年，你感觉积累了一些信任。但是我感觉，在一家公司做4年的人力资源，可能已经将自己的思路做死了，出去换一个新公司，未尝不是好事。
作者: TEOH    时间: 2012-1-17 08:49
留下。调整心态！
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 08:54
还是先谢谢各位的建议。* v9 F7 Z$ g( V! r
她上任伊始的时候，我已和她同事快3年，对她的风格也有所耳闻，就感觉到了我和这个领导之间可能有非常多需要磨合的地方，但正是基于与以上支持我留下的各位相同的意见，我留了下来，就是过去的这一年。- m: E& g* R* x' g4 f1 `
其他都是浮云，说到底其实还是沟通的问题，我性格非常开朗、爱说爱笑，是会主动和别人沟通的，但是最初试图和她交流一下，结果她不冷不热的，几次下来，再怎么说是领导，但是我也不是低人一等，为啥一直让我热脸贴冷屁股？慢慢就这样了。不说谁对谁错，两种类型的人也许交流起来确实有困难，互相都无法理解。
作者: relon    时间: 2012-1-17 08:54
专业和业务的结合
. t0 K- {/ _) b0 F' ~3 n0 T3 r沟通是很重要的工具
$ \* x/ w4 ~8 w: c7 i换位思考: T7 r  r  u* S
同理心- ]. q- f( a2 N" ^; V, X1 H
放弃科班不科班的心态7 H  m. x; q6 Z" O! E
年轻人，扔掉面子) L# C. `+ ~5 ^/ w5 i
提升才是真道理
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:00
莎莎情缘 发表于 2012-1-17 08:36 + d" Q5 T& H% M7 u: B/ @
个人建议：- v( W5 ?5 _# b; F3 M
1、多和他进行沟通交流，了解他的一些想法+ ~# v. n7 D' @4 k3 w8 {4 u
2、改变自己的思想，处事方式方法，因为你不能要求他 ...
% n) [7 z  N6 K
呵呵，现在的问题是她认可我的前提似乎是我要和她一样的方式工作，而不管我是否我完成了我的工作。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:06
枫雨林 发表于 2012-1-17 07:05   ?! v; [5 G8 _1 Q
建议留下。/ h/ r$ |& G+ i" }
一，可以学到不少经验。虽然他不是科班出身，但是经验十足，我们不能保证每个人都是科班出身， ...

) y8 \! K! S9 q我非常敬重她的能力，我试图保持对她客观的看法，但是，在日复一日的工作，重复遇到某些障碍和困难，唉，我只能承认我的修为还不够，不过，对她还是没有更多的其他看法，只是在想，自己在这位上司的手下，能学到什么，能如何成长？我们自己并不是超人，必须承认，在职场中，我们的直接上级对我们很重要。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:11
英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32
1 d3 G, ]. q4 |. U# _; g& J& Q6 i在你选择的时候，个人提供几点建议：
% C6 g4 v; _& ]2 ~$ n1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。
9 {0 L8 N( h1 l" X0 p% U  Q' q; f4 N2.沟通是必要的， ...
( h+ V+ _* i4 }  k2 y( S8 r
我需要检讨自己的沟通方式方法，不过，也很困惑，在沟通方面，真的必须是员工主动，而管理者可以什么都不做吗？% ^& n2 b8 w% q" }6 {9 ?) l7 C) F; z
作者: xxqxtt123    时间: 2012-1-17 09:14
在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势？你既然都说了，那你可以把这个优秀学到手再走，公司留她在这儿肯定有他的优势，他说话难听，不关你什么事情，你做好人际关系就行了，多行不义必自毙。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:16
relon 发表于 2012-1-17 08:54 ) I9 P0 E* R% V: V* j' E. N
专业和业务的结合" p) \9 Q: [6 t7 a  U! V2 @
沟通是很重要的工具$ a& C: ^1 o" J9 E9 e
换位思考
2 e) Z" j3 @9 a( f
不考虑面子，就是提升的问题现在让我坐立不安
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 09:16
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 09:17 编辑 5 v. U4 ^# T9 o
relon 发表于 2012-1-17 08:54 : c1 |) N1 q! X9 n: ~0 Y* p- Q
专业和业务的结合1 i/ a# L, _! Q1 `
沟通是很重要的工具
; O# w3 O4 R( n3 E3 a3 [$ |, f6 d6 {换位思考

0 e0 @+ J6 L- W: S( m, j; r4 V) V6 ^4 e' B( b7 _
哈哈，我可不年轻了，如果倒退几年，直接就走掉了，根本不会有这篇帖子
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-1-17 09:55
在不放弃根本原则的前提下，必须从工作和企业发展的大局出发，我觉得没有什么不能对路的！如果为人处事、用人原则、企业发展大战略都对不上，就早点离开，而且义无反顾！！
作者: markkk2010    时间: 2012-1-17 10:00
本帖最后由 markkk2010 于 2012-1-17 10:01 编辑 7 T5 u& J9 K4 U. `' i4 z

4 N! M- q# D4 j) W# a赞同6楼和8楼的意见
3 p- B. r# Z% S0 C1.自己不要形成刻板效应，对上司有意见，形成有问题就有意见的条件反射；
; u2 h- d. D$ w& L; |0 F- T0 f2.上司不专业这个说法我认为本身就是不专业的，个中理由值得深思；. o- m1 f, e" Z1 {7 N& J
3.沟通，更实际的是去和上司主动的沟通，老板要是主动的和每个人都去沟通是不现实的，只能是有需要的人去找老板沟通。
; ^: |& m' x5 S/ H) f/ o
# c7 @) ~6 y9 P" K& S你说你和上司的脾气不对劲，我猜你是心肠好嘴巴快的人，有话就说。9 u4 U* e$ s; S0 l1 F
所以赞同留下，换一种思考方式，或许就像你第一种方式说的，照样可以实现职业目标。, m3 N/ V* o; L4 R. O. q7 h
祝好
作者: 小差火    时间: 2012-1-17 10:04
有容乃大！能包容，再怎么也能混！
作者: goldrong    时间: 2012-1-17 10:05
首先，自己在专业这方面要不断的提升和钻研，不要指望着你的上司一定会给你怎样的支持和辅导，如果他能这么做，这是你的幸运；如果他不这么做，你也无法挑什么，自己专业的提升更多的还要在自己，不要靠着别人。
, O1 d# L1 U& {7 W8 ]再有，如果你对现在的公司还有种种留恋，只是看不惯这个上司，我建议你调整好心态，这样的人也是对你成长的磨砺，因为你所经历的人并不都是你喜欢的或是喜欢你的，能够让彼此都不喜欢的人至少在工作上能够配合，这也是对你沟通能力的大大提升，只不过值得交往的人我们深交，不值得交往的人只要保证工作上的正常关系就可以了。不要因为别人太过影响自己了。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 10:46
goldrong 发表于 2012-1-17 10:05
7 K; Z8 B( L" B( V- t7 o3 n. e' L首先，自己在专业这方面要不断的提升和钻研，不要指望着你的上司一定会给你怎样的支持和辅导，如果他能这么 ...

) A$ u5 s$ c  a% Y  N你的这两点我很赞同。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 10:55
markkk2010 发表于 2012-1-17 10:00
2 A+ i% q8 m- M2 N+ j赞同6楼和8楼的意见
! U* S( e, a& l; G+ I1.自己不要形成刻板效应，对上司有意见，形成有问题就有意见的条件反射；
# m0 A& Q. K, V2.上司不专业 ...
; Z3 `" g0 E" e
1、第一点，我赞成，但在现实中，如果这种忽视你的优点，专挑刺的情况发生的次数比较多的话，很难不形成条件反射，我还是那句话，自己的修为还相当不够；
# L7 J( d6 Y: g6 e" O2 W2、我觉得这点见仁见智，我保留个人看法吧；% C3 o& W1 F/ `% \
3、我觉得自己有点误导大家，我一直觉得沟通不是万能的，不能什么事都拿沟通说事，我在此最准确想问的是，管理人员在人员管理方面哪些是最基本的最必须做的？讨论这点，对我自己其实就是学习。
作者: relon    时间: 2012-1-17 11:15
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 09:16
+ ?/ ~- l. H% ~2 \! j: H& o哈哈，我可不年轻了，如果倒退几年，直接就走掉了，根本不会有这篇帖子 ...

* O% U/ G4 [% w2 M* j% U曾，你我都有这样的心态，- R9 y6 \5 n3 P4 S
或许，现在还有1 n2 {+ z& O) ~* A/ o7 w" d+ L
现在，需要什么，就毫不犹豫的去追求% F7 E7 y6 Z% O! X3 t
我们没有时间浪费年华了
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 11:17
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 10:55 . Z) {9 q0 J1 W6 c% h
1、第一点，我赞成，但在现实中，如果这种忽视你的优点，专挑刺的情况发生的次数比较多的话，很难不形成 ...

( n# D9 ]  S* Y# {. L; r  h% T# ?是的
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 11:23
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 11:24 编辑 ) \1 r( Q" h. R, z, a. W
xxqxtt123 发表于 2012-1-17 09:14 / B! j" O3 o5 b1 J/ N
在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势？你既然都说了，那你可以把这个优秀学到手再走，公司留她在这 ...

$ o$ C% }* e( d. k; |9 |
3 ?, ~2 M1 ]/ |9 d. W呵呵，她在人力资源方面这些优势我想我可能学不到哦，其实我专业有写一帖子写这事，她是公司第一位员工，十年的时间里转遍了公司每一个部门，从销售到财务、还有供应链，一个商贸型企业差不多就这些核心部门了，目前还是公司大股东。她有老板的绝对信任，有对各个部门细枝末节的熟悉，有对人际关系的前世今生了如指掌，所以，她可以和任何一个部门硬碰硬，可以理解我说的优势了吗？
作者: 小差火    时间: 2012-1-17 11:32
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 10:55 % d, }' |' C6 ~. ?
1、第一点，我赞成，但在现实中，如果这种忽视你的优点，专挑刺的情况发生的次数比较多的话，很难不形成 ...

! O8 u! X" ]+ e4 o" ~, I平静的面对问题。2 H" J! r+ K! I$ }3 x
1.看看你的上司平时和谁相处比较融洽，还是和谁都是不融洽的？
, ?% a1 y% y2 X5 a2.每个人都有自己的做事风格，这不是你和她，格格不入的理由。0 Y( s# M% ?% W, Q3 ~5 P
3.专门挑刺，这个看你怎么看待，我的前任主管，因一个标点符号会骂得我狗血淋头，因一个称呼问题会教训我半天，当时我的感觉也是这个人总是在挑刺，等到离职后，到了一家新单位，我在处理问题的细节上体现出优势，新单位半年升科长，回想起来，我的上司是学法律的，严谨是他的职业性格特征吧。
) d4 b0 M, |7 Z! P# s+ ], Z4.沟通是良药，出现问题不及时沟通，只会使问题更严重；我想管理幅度的概念你是知道的，做为上司他很可能要和他的上司沟通，他的同级沟通，他的下属沟通，他的管理幅度也许比你大得多，当然时间也许有限，作为下属，我们应该出动跟上级汇报沟通，这样才能体现你的工作积极性，而不是上级总来催你做某某事或是总找你来谈心，若你有分量的时候，她自然会多找你。4 S" [9 {' D" D8 {% W
5.还有你若有能力的话，你可以想办法做她的位置啊，你和其他部门的领导关系融洽是个优势，但告诉你一个现实，表面的关系再融洽，到利益问题的时候，冲突是必须的，不是想免就能免的，正视冲突，合理解决。
. H& p9 Q3 i+ \/ ]/ l最后，一句话，沟通是我们人力资源从业者的优势，除此之外，解决事情别无他法，除非你选择逃避。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 11:34
新来乍到，给各位问个好：龙年快乐
; [2 Y" t6 y$ Y- l. ?
2 E' z$ O& k" t4 C9 p2 y! Z看了楼主的问题和各位的建议，也说说我的想法：
, o4 z0 O7 {  R' R- ]; t! `6 L8 W) {0 s9 v! ]3 z
1，离开 或者留下都没有绝对的对和错，都有机遇和风险。life is adventure or nothing.
4 T# [7 x9 f( X- ~5 [% h' a# }, ]/ e" M* l  y
2，离开和留下的目的都是达成双赢，什么是双赢？在适合自己的良好平台发挥自己。3个关键词，适合自己，良好的平台，发挥自己。- F7 I% l, s6 h# P0 w
" z! [& r( A) _8 M* {
关键词1，适合自己。+ B7 F; K0 [# k* _4 W) G, m7 x6 t

9 X' q* T4 n- E. g/ ~, B6 |; m* y这要看楼主对工作及生活的‘好’的定义。从职业锚的角度看，每个人有自己的‘职业锚’，什么是职业锚？简单说就是人一生无论如何都会坚持的一类行为方式。
( Z% S+ u6 h" i6 w: c
7 r) E1 x0 I/ B7 L举例讲，有的人宁可不要家，也要事业有成，否则永不安宁，而有的人，宁可为了一个和谐的生活，宁可放弃提升加薪的机会。《穿普拉达的女魔头》中梅丽尔.斯特里普就是前者，即管理型，而安妮.海瑟薇则是后者，即生活型。
8 i# k8 p4 \% P0 V2 q8 |3 j$ X2 Z1 J  e. |! \8 I1 L5 {
楼主要考虑下，自己追求的生活状况是什么。是在公司中人事部门中独挑大梁，还是有个和谐的生活，如果成为公司人事头头，公司需要的人事头头是什么样的?需要具备哪些知识，需要付出多少，为这个目标已经做出什么努力，还准备付出什么，，，这一些列问题都是要认真思考，才能知道什么是适合自己4 I4 c: h, W9 U  t" |# ^

# [% H3 l0 M7 Z& a7 R/ ^3 k关键词2，适合的平台2 {, p) w4 E0 a& ?* m' s
之所以说平台而不是公司，是因为有的人可能会去开公司，有的人可能会去做个自由职业者。这取决于你内心的驱动力是什么方向。就公司而言，适合的平台，有几个关键点。行业类型，公司发展，企业文化；
9 C9 E8 i8 q7 c: [5 G
& i( T* P# i+ k, ]: {: B行业类型决定了平台基础，同是HR主管，在金融业的企业与制造业企业，很可能差很大。而同是制造业，汽车行业，又比家具行业，薪资可能会高出很多。
3 S6 y, P+ w9 c& Z$ I. [公司发展，初创公司，待遇较低，强度大，但机遇多，成熟企业，待遇较好，可能空间较小; N: e, z# z9 J+ N7 k4 o; U, r
企业文化，是加班文化，还和谐文化，是公开评绩效，还是暗箱操作。公司 文化，一般讲单靠员工是很难改变的。张绍刚是老板，刘莉莉再有才也不会被赏识。
* t* {; U! U- t6 t; `4 R5 C4 L: H" m4 J/ W. G
所以，如果考虑离开的话，你是否有合适平台选项？这些选项，你要考虑上述3点，因为，离开意味从头开始，付出是很大的。
5 E8 m' m# ]) ?' t0 J, g, r$ A1 K) J' f, W  J
关键词3，发挥自己" [- ?( \$ y% K4 ^8 x7 M
不论是继续在公司发展，或从新开始，发挥自己都是决定性的，即‘难’也‘易’。‘难’在突破，‘易’在可控。
, y! K0 A+ U9 b) e: L  f( w，，，，
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 11:38
小差火 发表于 2012-1-17 11:32 9 E1 o. a: x* g5 x8 [
平静的面对问题。  L& m* G* u& C% }! @% x
1.看看你的上司平时和谁相处比较融洽，还是和谁都是不融洽的？
: U. c2 G7 D* b; H8 a2.每个人都有自己的做事 ...
( C( S$ f) H$ p5 Y$ I0 m! _
没有沟通是不行的，但是沟通也不是万能的。大家共勉吧
作者: zwcool    时间: 2012-1-17 11:40
建议留下来，人生在世不如意十之八九，这也是对你个人的一种历练。说不定你闯过这关就万里晴空了呢？
作者: xxqxtt123    时间: 2012-1-17 12:03
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 11:23
7 {/ ?' G6 f' B呵呵，她在人力资源方面这些优势我想我可能学不到哦，其实我专业有写一帖子写这事，她是公司第一位员工， ...
& B0 b5 X7 g" B  K# A
在民营企业有多少人是专业的HR出生？是不是所有的非HR专业的领导你不都不愿意在他手下干活？你走了，她的位置不动不摇，还在那里。
作者: jq9211    时间: 2012-1-17 12:23
英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32 6 S9 `  {7 p, x
在你选择的时候，个人提供几点建议：
0 c6 p5 _0 Y+ K- m1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。( w# n) `  |5 ~( {) X- Z( J+ S
2.沟通是必要的， ...

" j% ^6 K5 c9 U0 N8 }  B' F这个概括精辟
) k* H! z3 }$ f$ P何况你换家公司也可能面临新的问题
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 12:25
xxqxtt123 发表于 2012-1-17 12:03
3 O+ |  A1 _2 {( I/ n" |在民营企业有多少人是专业的HR出生？是不是所有的非HR专业的领导你不都不愿意在他手下干活？你走了，她的 ...
+ V" h* K4 y% v; z) F9 k% |
呵呵，叫你美女不知道错否，你思维很跳跃嘛，我和你刚才不是在讨论向她学习优势的问题吗？我的这个问题里包含了比较多的小问题哦，不急，我们可以慢慢来讨论嘛
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 12:29
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 12:30 编辑 2 b- ^0 n. i( `( {+ C2 t4 I4 g# v+ X
chenjinran 发表于 2012-1-17 11:34
( x  L0 P( ]- x% v" y新来乍到，给各位问个好：龙年快乐
$ I& }; i1 h+ ~5 c0 k$ A8 d, V9 d
看了楼主的问题和各位的建议，也说说我的想法：
  p: Y; i' l# ?" G

& b! H$ v6 v& X  ^0 i1 a一来就正中红心，佩服！. J' d  u/ a4 I$ [6 y5 s9 o
我是典型的生活型，只不过又老是对自己高看一眼，所以现在在这纠结。
4 A# H! C6 {; K2 y0 v8 j9 o- z7 f% F+ ^1 s
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 12:33
刚才有点事，回来接着把最后一点写完1 T3 ?# v$ e) Q' O

+ E% T1 Z8 f# N关键词3，发挥自己
% N2 W8 b% M( G0 v( n不论是继续在公司发展，或从新开始，发挥自己都是决定性的，即‘难’也‘易’。‘难’在突破，‘易’在可控。) R* `9 E' L0 J; |
先说‘易’-如果想明白自己想要的结果，同时看清公司的环境，做决定就有根基，行动就有目标，而这些可以通过自己个人努力探索和实践来实施的。因而是‘易’。
8 Q' A$ k5 D  X7 ]0 s9 L! q! |! u
再说‘难’，意味着实际操作中，要仔细考虑，作出改变，即作出一些自己没有尝试的事情。
$ m6 I5 I6 F5 q4 c4 B* }$ h3 j; |+ x3 a5 l9 y7 n
根据楼主的表述，可以看出
& a/ ?+ j# o- u0 s# j: W" j% m* S- q+ O# Z  u$ f: s7 d
1，公司发展迅速，薪水不错，是一个不错的公司。楼主较认同
# ^1 H0 r  t) P+ [; c4 ~+ _6 M4 T" A! T- f1 @' }
2，公司文化强势和付出。出楼主对公司文化的认同有一些差异，这是‘气场不对’的根源。比如加班，比如对待员工的态度。这在某种程度是公司文化的体现（如果该老总被调动到HR，不是被贬的话），单凭你一己之力，是很难立即扭转的，首先需要适应，这是信任的基础，而信任是行动的基础，而行动是成就的基础。楼主能够勉强接受，但领导肯定会感觉到你内心的不认同。这一点，我认为是非常重要，楼主必须面对的，如果想要有良好发展（在这个公司）的话。如果你内心抗拒，你是无法通过沟通技巧达成谅解的。
! i" p/ e3 o0 K0 K% q1 p0 `
/ X$ O2 y; A6 }1 n) W3，公司对你领导的期望-到底公司对这个你直接上司的期望是什么？在什么时间达成？请注意：决定你命运的，是你直接上司的上司，而不是你的直接上司。因为只有你直接上司的工作得到他上司认可，他才会有机会为你说好话。否则，你最好指望他别在他上司前提起你，因为，那些话一定对你不利。
/ ~2 R$ |9 u% y, ~( g" [3 Z' T# W# y: O
4，你直接领导对你的期望-一般说来，公司对他的期望，就是他对你的期望，只不过是他会有些更具体的要求，他需要你具备什么样的工作态度，什么样的工作技能，什么样的工作结果？这些都是你要彻底澄清的，否则，你按照你自己的想法去努力，可能会南辕北辙。
: q7 `2 u- O% G& ~+ D/ k6 C# J
; t+ k. s2 K0 s5 j1 R5，自身技能提升-楼主已经有很多经验，如果想晋升的话，必须以超越自己上级的标准来要求自己。即自己上级的能力要具备，同时要有上级不具备的优势。这是职位晋升的必要储备。驾驭真个部门需要哪些技能，你具备哪些技能，需要补充哪些技能，如何补充，这些都是要付出的。
& s. J" ?+ H' R2 E3 P2 @" f
8 y; y! i$ \, N  h$ d8 Q7 |8 S1 E职业选择，涉及方方面面，不是一两句说清的。根据楼主描述，大概总结：9 j- ?! ?2 M, D/ V1 g; W& B& d
1，公司发展还尚可6 ~4 z8 H, n0 {- X- Z0 i' S; D2 c
2，企业文化不认同
! q$ \7 ]" H9 o+ q3，自我探索须注意! ^4 [0 _- k  O! [8 m
4，老板沟通须加强
6 j+ _, i- J, c- {( C# S( H4 \5，个人技能要提升* F+ p% g% p! ], M+ }2 B

. `$ j5 {* h3 B4 q# y& q期望对你有所提示
& i5 c' u2 o/ k4 ~4，
作者: jiangboyeah    时间: 2012-1-17 12:36
尝试主动与主管沟通，如主管还是无法给你想要的，那就走吧。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 12:42
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 12:29
4 _0 S1 p; l6 e4 a& H# ^一来就正中红心，佩服！0 A2 o. ^5 y- g
我是典型的生活型，只不过又老是对自己高看一眼，所以现在在这纠结。
8 ^8 V, u& M/ e# }1 U0 O* C5 Q' {6 k
从你的文笔看，你头脑清楚，反映灵敏，确实是比较优秀的。你是一个能用较短时间完成别人花较长时间才能完成工作的人。但是因此，你期望一个和谐的职业生涯，我在工作时间把活利索完成，然后有自己的生活。
作者: tracy_en    时间: 2012-1-17 13:10
留下
作者: Fany-cheng    时间: 2012-1-17 13:31
支持留下~~
作者: gardie    时间: 2012-1-17 13:43
对强势的人要给予尊重，认可能力，迅速反应，关注结果。
  U" y1 E/ z$ s5 ]3 B平时多思考，想在领导之前，免得你被动。
  Y4 X7 V/ o$ Q3 F逐步建立对方对你的信任和重视，用你的专业影响力获得他的认可，你会发现或许 你们是一个很好的互补模式。他的势能或许为你的工作开展带来很多好处。9 Y6 C: E5 J2 B# [; T' k
多反省，多主动，多行动，多尊重。5 G- M* c/ Y! ]" c  |# }
试试看。
. [' q, D# V5 m, ^3 V1 k+ K
作者: 凉凉的夏    时间: 2012-1-17 13:57
看了一些有些想法，也不一定对，说出来希望能对你有帮助。字里行间看出来你首先是对你的上级有戒备心理，这可能从你同事了解到的，这会对你造成一定的影响。另一反面，你尝试去和你的领导沟通，这点是必要的，每个人可能都有不同的工作风格和方式，这点我们更应该理解。给我感觉你领导是对什么都非常认真，对工作要求完美，甚至在我们看来有些苛求的人。这样的人来讲，一般情况下对人都有一定的戒备心理，但他不是刻意去疏远或选择和人对立的，也许天性使然。人的影响毕竟是相互的，当你不喜欢一个人的时候，那个人也不会很喜欢你，要让对方喜欢你，那就先去喜欢上他，还是很有道理的
作者: 耿墉5656    时间: 2012-1-17 14:14
比较麻烦，怎么做都有道理
作者: 宝贝康    时间: 2012-1-17 14:27
建议你留下，这和领导的相处过程中重要的是沟通，以诚相待，同时转变自己的心态，从非专业人力资源的人的身上我想你也会扩展你的思维与处事方式
作者: gxbgggly燕子    时间: 2012-1-17 14:49
       这个案例好，现在很多企业的HR老大非专业出身的问题困惑着我们的从业者，首先我们先要看企业的发展历程及企业文化，公司制定这么个人的原因是什么？无谓是因为三个因素：公司+部门+这个人。% B7 B" Q# I3 o2 i8 x
       举个例子，XX房地产公司CHO的职业历程，她本科毕业，经济管理学，起初做市场策划，后2次纵型升值（区域总监、大区总经理），经过多年的经验积累，公司考虑到种种因素把她调回总部担任CHO，而从她下面的HRD开始就都是专业领域从业很多年者，这个时候大家可以想下下面的人和这个新上任的CHO在想些什么？会不会有人感觉他的领导不是专业不服呢，肯定会有的，而这名CHO发挥她在多年业务领域的长处，和团队一起整合了整个体系，使这个体系更贴切公司市场的发展，这里要提到的是她的下属HRD，他在领导的指挥下能够分解目标，充分发挥自己和团队的能力，及时上传下达，配合到每一次工作，最大化配合整个体系的变革和发展，得到了领导和同事的一致好评，最后没过2年，他的上级升值了，这个HRD也顺利升职，座上他期望已久的职位。
0 U+ S5 i, _- k/ i      所以说在公司作出决定的时候，肯定有自己的理由，无论对错，大家都要充分发挥自己的潜能，只有在困难下才能发现人才，乱世出英雄。现在需要的是调整自己的心态，首先是让你的这位领导要信任你，如果能产生依托感更好（她自己非专业的更希望能得到一个专业的忠实者），然后你需要做的就是最大化的配合到工作，及时找领导沟通你的想法和方案，你的工作后面就会顺风顺水，平步青云了，呵呵。- h+ U5 B6 [2 M6 H: q3 C) b
稍微啰嗦了一下，我很多朋友都给我反应到这个问题，所以特地详细说了下，可以看一本书《晋升第一年》，里面有职业晋升的案例，网状晋升体系，参考下。
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:11
本质上你与上司的沟通没有达成有效的
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 15:12
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 15:14 编辑 5 k0 E, W" @! N
凉凉的夏 发表于 2012-1-17 13:57
3 S+ |, ?) z- J  [& r# Z, V看了一些有些想法，也不一定对，说出来希望能对你有帮助。字里行间看出来你首先是对你的上级有戒备心理，这 ...
; ]# e1 V" k" E. K) [' l! M) d
  q$ X8 p6 a1 o5 y: g1 z
你对她性格的猜测比较准确，高！
# u+ ^* d+ l, Q; d% h( N那你再猜测一下，我是啥样的呢？
. b7 ]6 }7 l; y, K
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:12
人与人之间相处就象一面镜子，你这种心态，可能不是你留下来不留下来的问题了
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:13
作为人力资源从业者，没有沟通不了人，这是目标。你的情商管理要加强了
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 15:13
gardie 发表于 2012-1-17 13:43
; T/ y& ]( q+ C& T+ R, U) W( q8 O) V对强势的人要给予尊重，认可能力，迅速反应，关注结果。
0 x* o3 E( \- O, |! G平时多思考，想在领导之前，免得你被动。
( e/ b# t( X& G1 H0 n0 S- D. u逐步建立 ...

( y) L5 G. _* b0 [谢谢，你是实战派。
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:13
你对上司的评价法潜意识中就固化了，影响到你对她的沟通了。
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:14
你没有从本质上解决这个问题，最后留下不留下不是你选择了
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 15:23
人鬼情未了 发表于 2012-1-17 15:14 0 [" l# V( t  x# g% o3 F  F
你没有从本质上解决这个问题，最后留下不留下不是你选择了

( ]+ o5 Q0 k+ y, l% f呵呵，貌似这位仁兄很愿意做结论性的点评嘛，如果一切都是非黑即白，我们今天的讨论也就没有任何意义了。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 15:23
一般来讲，个人与企业文化有冲突，有几种选择：
/ d7 y8 K6 W- ~% z1，高磨合效果-个人积极适应企业，发自内心认同企业，4 D$ A/ {* J+ J- R2 D5 o5 E
2，中磨合效果-个人根据公司要求工作，但也坚持自己的做法，保持一种基本平衡
6 r7 |+ G0 ^/ k1 f3 c. i! z3，低磨合效果-个人主要根据自己的喜好出发，应付自己的老板和工作。
- ?/ J4 B4 v0 d1 K
( }) Y" N/ u* s3 f, G7 k2 |4 `不同选择，不同结果：8 l+ X) v" s5 ~. t
1，晋升可能性较大
- e# F9 F' w6 a& q: i2，在原有位置保持平衡（但需要有公司必须的基本才能，使老板觉得还是管用），不过对双方感觉有点像鸡肋
: G, Y% i3 u: A" r4 {5 i, G3 X3，危险边缘。迟早要重新选择（主动或被动）5 t& d6 f8 b4 u# H# W" j
1 H0 d4 q6 }2 z& W' ?
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 15:49
留下的话，需要注意几点：6 Z, V3 g" Q7 i

5 \; Y$ w2 t8 x9 q2 L% F1，改变经理对你的印象。
& x# t0 Z7 E& h# H; N& v& ~从你文章上看，老板对你可能是：1，需要用你，2，有戒心，可能会觉得你‘摸不住’（张绍刚语），3，要压你，因为你有可能自觉不自觉流露对她在HR专业方面的不感冒。1 H  o( H8 Q# F" t( a! I- T
而从你这方面，感觉你沟通能力是有的，只是，让你主动沟通，改变你自己认为对的（比如加班，比如绝对服从，，），你内心不能接受，因而，可能会有意无意在回避交流。; N& p! b2 e3 g, x4 _
! {$ n" J: I: F1 s% o, n
要解决这一点，先换位思考，一般来讲，发展迅速的公司，确实需要哪种狠劲和冲劲，而且分工不是特别清晰，所以，全按条条框框来，会影响发展速度5 R2 E- N5 n2 G" _4 Q

" P( t6 S) S0 P+ i1 Z然后，看双方能达成的平衡点在哪里。你所能承受的底线是什么，她所期望的高中低线在哪里，你能够接受程度是什么？她对这个部门的现状怎么看，未来怎么设想，和你是否一致，( b1 s) t" g4 L. U! V" K

9 E. D( W6 ~- ~0 E1 u另外，你手里的‘牌’有哪些。对公司到底有多大的价值，一定要心里有数。你说大老板还是比较信任你，为什么，你给予公司信任的资本是什么？你的能力在公司能驾驭多大场面？是否需要拓展？是否想拓展？在HR几大模块里，你是想全面介入还是稳步提升，慢慢来？和公司需求是否一致？  S' @% ?- [7 o" T" n# `: R
: Z. d7 t% _3 n+ q% _, M
这3点想清楚，找个时间坦诚和她交流一下，也请她谈谈对你的想法和期望。人心都是肉长的，只要你坦诚，对方也多半会坦诚相见。这样，能够达成真正的了解和平衡。
2 S8 ^2 c5 M3 ^, u2 r8 T0 X4 A; P* v' |$ K$ G

5 o$ `3 e+ `* o# o( |3 i2 [* ^: j; l! r3 @3 k$ }

, f; ]* |; s' T+ \) h# e
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:54
在这种讨论中，必须站在你的角度来分析了，你不明白呀，这与HR专业知识无关，要想做更高的HR管理者胜任能力，更多的是软件，不是硬件。你慢慢悟吧，呵呵。
作者: 人鬼情未了    时间: 2012-1-17 15:56
你的上司肯定存在问题，但看她的问题在此讨论没有多大意义了，我从业 HR十多年，这种经验遇到很多。结果就是两种，非黑即白。这是职场规则。与做哪个职业无关
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 16:00
gxbgggly燕子 发表于 2012-1-17 14:49 ; _- ]5 n& F- b2 G( U  @. q
这个案例好，现在很多企业的HR老大非专业出身的问题困惑着我们的从业者，首先我们先要看企业的发展 ...

& x3 |' w4 F0 `! z% |% [+ d这样的状况是最佳的，双方应该都是付出了不少的努力。
作者: gxbgggly燕子    时间: 2012-1-17 16:08
运用下心理学，你的名字叫敏感的新宝贝儿，总字面上“敏感”说你看待事物很认真，有事认真加剧会多少变成较真；“宝贝儿”，说明你对自己很有自信，喜欢无污染的环境，更喜欢万千宠爱于一身的感觉。这件事是你自工作的一个转折点，根据大家的意见，自己决定吧，希望你能得到想要的答案，从现在的问题中走出。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 16:09
人鬼情未了 发表于 2012-1-17 15:56
1 |: T: S5 x* t4 c你的上司肯定存在问题，但看她的问题在此讨论没有多大意义了，我从业 HR十多年，这种经验遇到很多。结果就 ...
! W: C& v! a: b6 W1 ?
谢谢你的宝贵经验，我觉得最终的选择当然是非黑即白，在工作上我应该不是个会纠结很久的人，但在做出选择之前，是思量的过程，是权衡的过程，在这个过程中，多问几个为什么，多挖几层根源，可能比直接打我或者她几板子有用。
作者: 秋月清辉    时间: 2012-1-17 16:16
没看完大家的留言，我的观点是你考虑一下问题：% [5 O6 X1 [7 ^( j, E
1、你的工作是否有发挥和自主的空间？空间多大？这决定着你今后工作的创造力是否有提升。+ r3 S& ]+ |; v
2、你的工作是从事决策性还是事务性工作？
- X) [" {! |8 V2 t1 b3、作为老板，他会让很多人觉得老板赏识自己，先去掉这个印象。否则，赏识你认可你为什么4年了你还是在工作方面屈居于一个非专业人员的管理
0 g& p- L5 W& _" n5 S4、遇到困难或涉及个人利益时，（比如调薪等需要直属领导支持的）是否为你争取？
- |2 Y+ R* [9 r" m3 E请自己考虑分析自己职业发展再三思后行
作者: 像风儿一样    时间: 2012-1-17 16:44
建议留下。2 z1 L& o1 Y# J. o' ~' ~2 I9 a: Q2 ]
1、她之所以成为你的领导，必然有其过人之处。
/ g2 u8 e2 [$ v; \2、专业只是个门槛，思路和创新更重要。* j6 X4 B# f  Q% q3 O5 T+ T9 ]$ {
3、可以多进行沟通，其实有时放下科班的思路，按她的思路尝试改变工作方式方法也未必会是坏事呵。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-17 16:50
秋月清辉 发表于 2012-1-17 16:16
  \& I/ K) z3 d4 b) ^: e( D没看完大家的留言，我的观点是你考虑一下问题：
4 N! c) W, d  g1、你的工作是否有发挥和自主的空间？空间多大？这决定着你 ...

& d! u" y7 n) p  d* }关于1和2，虽然以市场行情来衡量，我拿的是主管的工资，但是我现在的职位是专员，这个职位必然会影响到这1、2两点，也正是基于这两点的考虑我才会焦虑，没有她的支持，我不可能会升职，不升职就永远是专员，专员不可能参加管理会议，不可能进入决策层，做得再好都只是停留在事务工作的执行层面。
3 e, S; d; s! U6 H关于3，曾经有段时间没有人力老大，老板就是我的直接上级，当年年底，我的工资涨幅在全公司近一百人中排名第2。当然，这不能说明太多的问题，我也曾经想过，认可、信任的可以是为人、态度，但行为才能最终说明了他对你能力的肯定。
/ y# O7 h, U2 i, H! b1 j0 g3 ~关于4，这点要过一段时间才看得出来哦，目前正在进行中。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 17:04
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 16:50 + H) C+ B; \+ `0 A$ c
关于1和2，虽然以市场行情来衡量，我拿的是主管的工资，但是我现在的职位是专员，这个职位必然会影响到这 ...
% G* z" Q. B6 @& Z0 h
从你的经历看，老板是一种可能是认可你的工作结果（在人力专员岗位），但对于让你掌控全局，有些不放心。你自己好像也有一定认识。因此他要给你找个头头，让她掌控HR全局，同时也要看你成长如何。
" Y* e) b/ I/ T1 Q% c4 L: q根据你的描述，现任总监不太可能在老板面前说太多你的好话。毕竟缺乏必要的沟通。
* c( i5 U. b/ z1 ?
作者: 未之区域    时间: 2012-1-17 17:04
来学习，有收获。
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-1-17 17:24
只有下属适应不同性格的BOSS，没BOSS会来适应下属。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 17:29
快乐的永远向前 发表于 2012-1-17 17:24 : D( d7 W+ f8 m+ V+ T+ `
只有下属适应不同性格的BOSS，没BOSS会来适应下属。
- o4 }0 ~8 X! S7 b  l9 ^8 N9 M8 `
恩。看老板心胸气度和驾驭能力。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-17 17:38
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 16:50
* ^. J, y+ S% i! y/ B, Y  C7 I4 k关于1和2，虽然以市场行情来衡量，我拿的是主管的工资，但是我现在的职位是专员，这个职位必然会影响到这 ...

, N: C6 w7 K; H) R& ?& f8 p几个问题思考一下
& j  k0 K3 n! t$ J你们公司HR的组织 结构是什么样的，有几个部门，下一个岗位是什么，你是否有管理人员的经验，还是只做专员，5 ?) u. v) u: z3 F* X) p

1 H( V8 X) ~& Y" n9 t* p公司对人力部门去年工作重点和期望是什么，目标是什么，衡量指标是什么，你在这些目标中贡献度是多少，老板认可度是多少
, |# z9 R3 b1 v1 r5 A# G6 V3 ~( u  ?) p- e" S, d* S
你得工作和为人在公司中是如何的：上级怎么看你？平级同事怎么看你？如果有下级，他们怎么看你' m3 b7 p* p" W9 }1 r
9 e, v: P8 j+ Z  q$ H& T
上述这些问题，都是除直接领导因素之外，影响你去留的重要问题
作者: Audy.zhang    时间: 2012-1-18 08:31
做人力资源的应该有这个协调与沟通能力
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 09:41
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-18 10:38 编辑   B7 q) o7 \" F+ p

8 h0 u5 X7 v& C2 B2 W* e8 M! A非常感谢大家用自己宝贵的时间为我分析，左思右想这件事其实有一段时间了，再结合大家给我的建议，谈谈我自己的看法吧：
9 H" D! q, L0 A! q9 e1、先说说我自己，我很看重工作带给自己的价值感、成就感，在我目前从事的这个模块，我也具有一定的优势，但是我的性格非常随性，是与完美主义者完全相反的一种类型，所以在工作中呈现出来的可能是一种结果不一定很差，但是过程有可能不够严谨的状态（我自己归纳的，别人是否这么看还需要验证）。
$ K) M/ ^0 O5 a# j9 u2、我的这种状态和我的领导要求的是有区别的，她几乎就是完美主义者了，过程和结果她都需要，所以我们根本的问题其实不是在于沟通，而是工作要求、标准的宽严。4 s4 K( X+ Y4 @- W) i& m  }
3、我不认同的其实不是她这个人，而是无法调整自己去适应一种较严谨的工作标准，想到这点我才发现自己真的是一个非常我行我素，任性的人，并不像自己一直认为的那么职业化，工作并不是生活，在工作中需要有标尺，而生活不需要，至少我的生活不需要。1 @6 }/ ~+ U! _! k7 R  U
4、我之所以有将问题导向她的嫌疑，是因为人都是懒惰的，特别是说到改变自己，把责任都推给别人，自己就可以逃避改变了；而且人在被否定的情况下，都想本能地保护自己、反驳，不是自己不好，而是别人不好；" w6 S7 B/ Q" R* X
5、说到底，不管她如何，我并没有做到完美无缺，并没有做到无可挑剔，这就是我的问题。; S6 ?4 P9 _3 d" Z
再次感谢大家的宝贵时间和意见。
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 09:45
chenjinran 发表于 2012-1-17 17:29 # p# B6 L3 p( C1 |
恩。看老板心胸气度和驾驭能力。
& m! Y, _% d' a3 T
谢谢，你分析的思路和角度我很认同
作者: beeyao    时间: 2012-1-18 10:33
女人与女人共事，特别是上下级，的确有点困难。
作者: 王桦庭    时间: 2012-1-18 11:03
建议告诉我你在哪吗？你离开我去！
作者: 王桦庭    时间: 2012-1-18 11:04
开个玩笑！撇开工作只说生活这方面你是很难离开的！剩下的只有坚持和等待奇迹的发生!
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 11:06
王桦庭 发表于 2012-1-18 11:03 . c5 `+ g6 e- B2 c; W
建议告诉我你在哪吗？你离开我去！
9 H. J6 X' @0 r
你对啥感兴趣啊
作者: 王桦庭    时间: 2012-1-18 11:14
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 11:06 ; y% M' @4 o! ^& s) W
你对啥感兴趣啊
; O! D; Y$ {4 H* H; O4 o
开个玩笑，其实我感觉你这边的情况在哪里都会遇到，充其量是买体彩开出600块钱的水平吧（几率说大不大）她的到来使你要像蜡烛那样释放能量，而不是以前像焦炭一样时方能量了！试着去改变一下自己的工作方式或许会好点！
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 11:17
王桦庭 发表于 2012-1-18 11:14
3 S' X  j4 p$ L. ?1 f- N, {6 z开个玩笑，其实我感觉你这边的情况在哪里都会遇到，充其量是买体彩开出600块钱的水平吧（几率说大不大） ...

0 T. E, R0 h) F! F: t: ^谢谢，很形象的一种比喻，还挺恰当。
作者: 日出东方东    时间: 2012-1-18 11:19
如公司有发展空间.留下.能处理这样要个人是人力资源的能力体现.你是专业人力资源,应知道主动沟通.你就当她是一个同事之间的沟通吧!能让她改变对你的看法,你就成熟了.
作者: againxu    时间: 2012-1-18 11:29
剩者为王！
作者: chenjinran    时间: 2012-1-18 12:42
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 09:45
% B/ D  n/ A; m谢谢，你分析的思路和角度我很认同
" ^" m) |" ~8 O( P: c! o
祝你有个和谐的职业生涯
作者: 一家三口    时间: 2012-1-18 12:59
应该留下，
作者: 紫色幽兰    时间: 2012-1-18 13:02
首先，你个人从方观心态已经对她不是太认可了，所以你首先要调整一下自己的心态。在任何公司都会遇到这样的人的，看我们用什么的心态来对待，所以你第一个要整心态。其实这个环境对你们来说，上面的老板和领导都认可你是很难得的，如果你到别的公司又得重新来过，说不定与企业文化不符合呢。对于上司我觉得你应该找到切入点，让她感觉你不是她的敌对，而且她需要你来帮忙她，让她感觉到你的价值所在，让她感觉离不开你。
作者: TEOH    时间: 2012-1-18 13:19
本帖最后由 TEOH 于 2012-1-18 13:20 编辑 " u8 L& t1 S0 z$ K0 Z0 D) L2 I
: Z$ A4 c; p4 y% Y4 K& X
1 你现在需要的不是评判是非，而是找到出路！所以不要急于争辩，好好想一想大家的建议；
  y" C" J& Q, V2 你是想将命运掌握在自己手里还是寄希望于运气？
7 M8 v. {1 B% ~% N8 d& i# ]2.1 你的领导也许在管理上存在问题，但现在坐立不安的是你，不是她，你说谁改变的可能性会大一些？
6 S6 z- V  {* U5 K! [' L' o6 j2.2 如果环境很恶劣，很不适合你，你可以选择离开。但从目前的情况看，这家企业并非没有可取之处，而你自身也并非没有改善的空间。要是这样一走了之，除非你特别幸运，否则在以后的工作中难免会遇到问题！
2 K/ c6 ?, ^! }& C1 q  ?3 如果你愿意从自身开始做积极的改变，总能找到办法！思路大家说了很多，不再累述，关键是心态的调整！: |% B% y; f1 w
祝你好运！
  Q6 {8 K7 W8 ?* i' J' F
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 13:27
TEOH 发表于 2012-1-18 13:19
! c% C. ]1 O& u: d0 W1 你现在需要的不是评判是非，而是找到出路！所以不要急于争辩，好好想一想大家的建议；' l9 k+ L: p' c
2 你是想将命运掌 ...
2 e. f6 {8 L  G( R0 U, B: @
谢谢你的宝贵意见，我已在71楼进行了反省，感兴趣的话可以看看。
作者: TEOH    时间: 2012-1-18 14:03
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 13:27
8 U, d* q+ I& P7 X* |# L3 w谢谢你的宝贵意见，我已在71楼进行了反省，感兴趣的话可以看看。
+ O9 \+ d4 a/ i+ ]5 {* U
在进行84楼的回复前已经看了您的总结，在我看来还不够哦，呵呵~  d; H6 o7 Z8 b8 F& y: ~2 p& [
但至少是一个良好的开端：）
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 15:33
刚刚收到了已确定的组织架构，一目了然，尘埃落定
作者: snowdropd    时间: 2012-1-18 16:16
有几点建议，以供你自己判断是留是走：
) h# K3 x/ C+ O4 a/ Q( p1、跟她以往的下级做适度接触，特别是那些她赏识的，加深对她的了解；能否试呢？
" v. Z9 Y. e$ K  Y2、与她直接接触时，尽量采用她喜欢的方式，当然保持一定底线，能否试试呢？6 \6 v; E; g8 t. Y4 ~4 O3 X
3、多观察一下她跟她的老板的接触方式，能否借了一试呢？* V; |0 g' h' ~
4、在这家公司你的付出与回报是否对等，无论是物质还是精神上？
' _) w1 Q8 l% R; S5、静下心来好好思考一下，自己想要的是什么，你愿意为自己的目标付出些什么，愿意坚持多久？
6 J6 l3 L5 s1 l, N# @& W, G我想经过这几个问题后，你自己会判断出如何做了。
& x0 i) |" s" a/ M6 P. H3 ?0 D7 j# ]6 ]6 f' ^
祝快乐
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-18 16:22
snowdropd 发表于 2012-1-18 16:16
  R* j8 t7 ~: z- B7 ~有几点建议，以供你自己判断是留是走：3 h+ @' _& k( H" G7 f3 \; F- x
1、跟她以往的下级做适度接触，特别是那些她赏识的，加深对她的了解 ...

; P( _2 K+ u& W. I$ H8 g谢谢
作者: xuansong2005    时间: 2012-1-18 17:10
1、你需要调整心态，虚心最重要，从你的语言上来讲，你从事HR不到5年，需要历练；
) @5 p  u+ h' W2 w, O2、跟领导工作，首先不要挑他的刺，而应该服从，只有这样，你才能够进步；
! N6 \; o& v+ f9 y0 o3、留下和走，要看你能否在下一个企业胜任，年轻人走和留不是什么大事。
作者: gardie    时间: 2012-1-18 17:11
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 15:13
% w: z- y. ~$ n+ d9 z5 ]谢谢，你是实战派。
8 C/ R2 ]# M' n
这种事情可以不急于下结论，做决定。这个难受的过程就是你学习、提高的经历。& B! c/ v2 |# }7 H" `- g, ]& s# l

% H" a! A! N7 u2 B, J换个角度看问题，有时会有新发现。
- r' I8 y+ `; B% a  M0 h# Q
+ {* m' d& ~0 f3 o1 X1 ~春节快乐！
作者: linda莉莉    时间: 2012-1-18 17:54
作者: 雪山丽影    时间: 2012-1-18 19:03
沟通比较重要。
作者: chenjinran    时间: 2012-1-18 21:32
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 15:33 : T% a( S, o6 s- M8 `
刚刚收到了已确定的组织架构，一目了然，尘埃落定
1 L2 e$ p! N4 T  s4 I- J" a1 U' e
这份图上能看到你的职业发展空间吗
作者: fsroman    时间: 2012-1-18 23:57
非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需要改进和提升，这才是硬道理，我们没有办法改变他人，但是我们可以改变自己，至少我们意识和形态上已经认识到这一点，换位思考！其实双方可以开诚布公的谈一次，上级又怎么了？他也需要你的支持，这里面有个互补的关系的！你说哪？
作者: fsroman    时间: 2012-1-19 01:19
非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需要改进和提升，这才是硬道理，我们没有办法改变他人，但是我们可以改变自己，至少我们意识和形态上已经认识到这一点，换位思考！其实双方可以开诚布公的谈一次，上级又怎么了？他也需要你的支持，这里面有个互补的关系的！你说哪？
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-19 08:37
gardie 发表于 2012-1-18 17:11
; `( q3 ~" |! @  N5 ^! a: U这种事情可以不急于下结论，做决定。这个难受的过程就是你学习、提高的经历。8 M9 N# u! b1 Z
( d- y9 `5 ~: m3 X% f7 B; C$ j& @% I) ?
换个角度看问题，有时会有 ...

, z( {' E/ V2 ~2 h* x) `% t恩，难受的时候说明我们正在扩大我们自己看不见的界限，只是一开始很不适应。我们可以退回去，也可以选择适应、拓展、提升。
8 U( a1 m+ M& Y9 q- M6 r8 u: v新年快乐！
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-19 08:40
fsroman 发表于 2012-1-19 01:19
& s4 Q* z  Q4 Y, @  ~非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需 ...

9 q/ f! U: F0 e0 v+ V6 A2 c是的，我们没办法改变任何人，从我做起，我会好好想想，我想成为什么样的人，并为之努力。7 c- N- m) E- O/ o$ u# \* b- f- e
明天就放假了，预祝大家新年快乐！
作者: 敏感宝贝儿    时间: 2012-1-19 08:42
chenjinran 发表于 2012-1-18 21:32 5 P# F/ S4 L% p# s8 w4 A
这份图上能看到你的职业发展空间吗

+ j; g# o. F0 z  v9 q  `很难简单的评价
作者: yc100122    时间: 2012-1-19 09:16
粗略看完。
! R/ e6 j8 C1 H" l职业发展，千头万绪，大家从不同的层面和不同的视角给出了自己的建议。; M2 [- ?' O( M7 R- Q5 J; Y/ J6 H
灰常有趣。
* ?( k/ A9 G. j* N8 L从你的上级和你的现状，我想起乔布斯的那个著名提问：你是要卖一辈子的糖水，还是和我一起去改变世界？8 o( H( ?' S: G1 A2 I
人生蹉跎，不是卖糖水，也不是改变世界，更多的人，是在做一个被世俗接受的自己，尽管未必是真实的自己。1 Y) h, n, K+ t: Y( t/ j
所谓成熟和成长，有时候，就是被委屈憋大了的胸怀。
  x  Q" i( u% ?0 u0 aTO BE OR NOT TO BE，都会有所收获，有所获得，很多时候是我们把当下对于未来的作用看的太重。- P" }0 H9 v/ X' Z" ?# I& y, Q
7 W9 O* U- s' A" |7 }- @
歌里唱“其实我想走，其实我想留，其实我想陪你过春夏秋冬”，希望楼主可以更快找到自己的“春夏秋冬”。



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