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标题: 用四象限分析员工的四种类别 [打印本页]

作者: chuer 时间: 2003-3-17 13:28
标题: 用四象限分析员工的四种类别
一般我们都很熟悉用平面坐标来分析事件的轻重缓急，同样，如果我们可以把员工用四象限不区别，我们就可以员工分成贡献型、安份型、落伍型及冲锋型的员工，大家看看如何？其实四象限应用于生活、工作当中是非常有用的，大家不防仔细想想，其实它就是一种思维方法。

作者: ATLATIC 时间: 2003-3-17 16:59
标题: 很好
说得好!!!它是一中思维方式.

作者: 谈清 时间: 2003-3-18 10:22
标题: 不错

作者: 谈清 时间: 2003-3-18 10:54
标题: 重复了

作者: 未来CEO 时间: 2003-3-18 13:21
标题: 在国内还不能以自我评价为主！
因为绝大部分人对自己评价过高，而且出于文化差异，主管与被考核者进行沟通也不现实

作者: songlianyi 时间: 2006-1-12 15:53
标题: RE:用四象限分析员工的四种类别
新思维！[em01]

作者: Jessica0810 时间: 2006-1-12 17:29
标题: RE:用四象限分析员工的四种类别
[em01]

作者: Jessica0810 时间: 2006-1-12 17:30
标题: RE:用四象限分析员工的四种类别
chuer你有没有细化一点的方案呢？

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