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标题: 亏损企业的培训如何进行？ [打印本页]
作者: 东南西北风    时间: 2004-10-23 16:17
标题: 亏损企业的培训如何进行？
公司亏损，员工积极性不高，老板不肯加工资。这样的企业培训的切入点是什么呢？激励培训下手？
作者: BYH    时间: 2004-10-25 08:28
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
这样的企业暂时无法做培训的，你们还是组织好全员攻关和销售吧，这是当务之急！生产稳定之后，再考虑培训吧！！
作者: 心如止水    时间: 2004-10-25 15:34
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
未必，呵呵。如果企业亏损的原因里就有属于员工相关工作技能不符合目前状况需要的存在，那么相关培训反而显得重要了。呵呵。个人觉得，培训是考虑发展也好，利益也罢，如果能够给企业带来帮助的培训，那就是好 培训，哈哈。一家之谈。
作者: 东南西北风    时间: 2004-10-26 23:09
标题: 一盘散沙
尚且不去谈论为何亏损，这属于高层决策的问题了。我觉得如果从员工技能方面培训入手可能可以，就担心培训完了之后就走人了。这些事情很难避免。
作者: wm.911    时间: 2005-1-27 00:51
标题: 不能缺了培训
培训是员工福利，也是企业投资。个人认为应从思想观念培训入手。管理层必须十分重视这种培训，观念决定思路，思路决定出路，出路决定企业效益，企业效益决定员工待遇，员工待遇决定工作积极性。这个逻辑是高层必须明确的套路！
作者: maqro    时间: 2005-1-27 13:25
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
首先需要明确为什么亏损，是决策原因，还是产品原因，还是服务原因等等（培训需求了解），如果是产品质量或服务上那么马上就要培训，而且进行职业生涯结合培训（企业认证培训），调动员工积极性。如果是决策问题那么最好是等高层出台新政策在分析考虑。 3 A& Q$ s" }6 M' _# w) X, |2 h3 v9 R Z1 i) ^7 K: n7 c! P% K1 j) i7 q& i( \$ q& O( Q* @ 培训不是万能得，但是不培训是万万不能得。（生病了是要吃药得，不吃药是万万不能的。否则就是××功了）
作者: hedgehog    时间: 2005-1-27 17:21
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
在收支已失衡的条件下，要不小数额的培训支出显然不能被财务部门支持。但我们可以试想另一种“没有成本支出”的培训内容与行为方式。比如：培训专员自己流动的巡回指导，或是公司内部网的学习资料，或是宣传展版之类……6 b+ `0 M# ~/ @+ m' [9 B4 W4 H 办法总比困难多[em31]
作者: sdgtmonkey    时间: 2005-2-26 11:08
标题: 企业亏损
我们企业也是这个样子，处于亏损状态，现在的培训，考核基本上都处于停滞状态。一切都是以销售、财务为重点。
作者: cjsshanghai    时间: 2005-3-2 11:41
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
做需求回报分析吧。不知道亏损的主要原因是什么呢？这样下去也许高层还会换人，这样下来短期就别想着培训了，还是进行整合吧。
作者: angelkiss    时间: 2005-3-30 23:10
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
我们公司也是这样，现在也在头疼ing,生意不好。员工士气不太高，导致服务质量不达标。但为了节约成本，公司采取减人政策。人手不足，培训开展起来也没有什么人来参加。不培训服务质量很难提高。似乎现在不知道出路在哪里
作者: gemmyship    时间: 2005-3-31 15:43
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
亏损企业的员工常常对企业的忠诚度会下降，产生怀疑、顾虑，最糟的结果就是流动率上升，个人认为把企业的情况如实相告，并给予希望，鼓舞员工的士气，共同度过难关是一个办法。别指望一群不忠诚的员工会帮你一起度过难关。
作者: yzz    时间: 2005-4-13 12:52
标题: 理清问题，再谈应用什么解决办法
原贴提出解决这个问题的出发点，是从培训管理者的职能角度在找办法，这样的着眼点是一种就事论事的方法论，基本上很难找到有效的解决办法或途径。$ O$ I$ [: a- S8 C5 M9 E 建议：6 v0 U( m! ]7 {+ X 1、先把问题理清（都有什么问题？这些问题是怎么产生的？都是什么问题？） ; ~6 ^9 b9 X- X Y0 v8 z; q1 e2、问题分类（哪些是资源问题？哪些是行动问题？哪些是能力问题？哪些是目标、战略问题？哪些是企业文化问题？哪些是更深层面的问题？）( w' V( h0 _& I' p, f 3、哪些问题在现有基础上就可以解决？哪些问题需要增加资源（能力）也可以解决？哪些问题必须先解决？哪些问题解决成本最低？.....1 G2 K. `( @ P( [. W 4、问题理清了，解决办法就有了，在这些解决办法中，培训的需求基本是明确，切入点自然一目了然了。
作者: fanglon    时间: 2005-4-16 21:45
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
都有道理
作者: lemon--lin    时间: 2005-4-29 08:53
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
关键是如何激发员工的工作积极性和创新，企业的人才管理机制是重点
作者: tianlong    时间: 2005-5-12 20:17
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
企业亏损更需要培训，提高企业的凝聚力，与大家取得共识，团结一致共渡难关。
作者: 巴山游侠    时间: 2005-6-27 17:28
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
这个问题提得好，做为亏损企业，如何开展有效的职工培训的确是让人很头疼的。依我之见，对于此类企业，一定要找准培训的切入点，哪些是当前急需通过培训解决的问题？绝不能为追赶时髦不顾企业实际盲目开展培训，因为那样只能起到事倍功半的效果。
作者: 小妖baobao    时间: 2005-6-28 14:50
标题: 赞成，不解决当务之急的话，就算是培训，那也是为别的企业做的。
[quote]以下是引用BYH在2004-10-25 8:28:00的发言9 h4 t0 w1 q$ i8 x7 G 这样的企业暂时无法做培训的，你们还是组织好全员攻关和销售吧，这是当务之急！生产稳定之后，再考虑培训吧！！+ O0 A# S% Y7 b# B) d, F7 u **************[/quote]
作者: 智仁者    时间: 2005-8-21 18:29
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
都亏损啦，还做什么培训，走走过场罢啦
作者: 鹊桥仙    时间: 2005-8-22 11:52
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
首先高层整理自己的蓝图，并充满激情的传达给大家，让大家有了理想并打算为之奋斗的决心之后，再考虑从何处下手进行培训。如果没有目标，怎么培训也不会有效果。
作者: jerryno_1    时间: 2005-8-22 12:54
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
为什么要培训呢，先找准定位，再去培训，培训能解决人的部分问题，却解决不了系统问题，亏损的原因很多种，分析一下再说喽，个人意见，共参考
作者: 静水之源    时间: 2005-8-22 14:35
标题: 行不通！
[quote]以下是引用东南西北风在2004-10-26 23:09:00的发言6 C" F2 ~7 O7 e" c, F 尚且不去谈论为何亏损，这属于高层决策的问题了。我觉得如果从员工技能方面培训入手可能可以，就担心培训完了之后就走人了。这些事情很难避免。! F5 @4 p% {- C' B& [& V **************[/quote] 0 F3 k0 ^0 u; Z1 h! i不谈论为何亏损却谈论如何培训似乎有些本末倒置吧？你连培训需求是什么都没搞清楚怎么进行有效的培训？培训不能强调有无，也不能强调多少，应强调匹配！
作者: yayasuki    时间: 2005-8-23 12:09
标题: RE:亏损企业的培训如何进行？
从几个角度入手吧，我曾经公司有过这种经历。& R+ c4 D9 Q/ Z/ p) \! T% K 一、找出重点问题。 ! w: V& n% ?# Q0 y8 U6 a3 \二、针对问题定出急、缓，不可能一股脑一次性全部培训，假如。. w# B* K" h: _$ a5 J 培训分几大模块，1、这个时候心态管理非常重要，所以是必修项目；2、如果是以销售为主的企业，则应以销售、操作、服务为重点做培训；3、如果是以服务为主的企业，则应提升服务质量、监控管理为主培训。



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