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标题:
对主管的培训要求
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作者:
顺予
时间:
2004-10-26 08:34
标题:
对主管的培训要求
许多时候,主管们总是要求人力资源做这个培训那个培训.
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其实真正实用的培训都是直接主管给下属做的.
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做一个合格的主管,就我个人认为,需要做到以下四点;
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一、布置工作的时候尽量不要告诉下属怎么去做。应该让下属充分发挥自己的想象力。只有在下属实在无可奈何的时候，才能告诉下属自己对这件事的看法以及做法的设想。
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二、在告诉下属自己的想法的时候，一定要提醒下属注意的是，在做的过程中，应该随机应变一些，如果因为作为主管提醒下属如何做，下属真的按主管要求做但结果却不是预想的时候，我们应该明确告诉下属，这个责任是下属的。也就是即使告诉下属如何做，也要求下属开动脑筋。
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三、任何时候，应该告诉自己的下属不管谁遇到什么问题，你发现了，就应该考虑如果是你，会如何处理此问题，当下属每一次处理问题的方法跟上司一样的时候，就说明下属已经进步了，当经常发现自己处理问题的方法比上司还要高明的时候，这个下属就真正培训出来了。
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四、作为一个主管，两到三年培训不出一个合格的接班人的时候，这个主管就是不称职的。作为企业来说，就应该更换此主管了。
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以上浅见，仅供参考！
作者:
谭耀启
时间:
2004-10-26 10:06
标题:
RE:对主管的培训要求
是一篇主管人员应该看看的文章！也是我们应该传递给主管们的信息！！
作者:
hotice21
时间:
2004-10-27 20:58
标题:
RE:对主管的培训要求
说的很有道理。阅！！
作者:
BYH
时间:
2004-10-28 02:48
标题:
RE:对主管的培训要求
这种理念需要一个很好的文化氛围来执行的，下属培养起来了，主管如何安置？公司为了缩减开支，再把原来的主管给开了。。。？
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这是一个系统性的工作，需要完备的管理制度来保障实施的。
作者:
七七乱弹
时间:
2004-10-30 13:37
标题:
RE:对主管的培训要求
这是一线主管与培训部门分工的问题。
作者:
betty zhong
时间:
2004-11-6 21:47
标题:
候任规划
[quote]以下是引用BYH在2004-10-28 2:48:00的发言
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这种理念需要一个很好的文化氛围来执行的，下属培养起来了，主管如何安置？公司为了缩减开支，再把原来的主管给开了。。。？
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这是一个系统性的工作，需要完备的管理制度来保障实施的。
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人员的候任规划例如对接替者的培养，可以列入主管的绩效考核的指标中。而主管，也有他的发展规划，例如职位轮换等等。
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