[经验心得] 上海高级人力资源管理师(一级)面试攻略-职业鉴定申报填写

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offshorehr

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-17 21:25:17 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 offshorehr 于 2012-1-17 23:09 编辑

又到了考试季了，有一批人向人力资源管理证书发起了进攻，上海的人力资源考试自选教材，自拟考题，自己颁证和全国其它地方不一样，经过了几年的发展，越考越难，一级的通过率极低，尤其是面试，对于80后，面试通过率不到5%。虽然我项目策划一直没过，但是作为80后，我的面试一次就过来，实在属于凤毛翎角，当然为了这个面试我也准备的很久，成功向来是给有准备的人的，我一直相信。下面和大家分享一下我的经验。
一、分享从一道选择题开始，我觉得这是我学了一级最大的收获：
假如你所乘坐的飞机发生机械故障，必须要离开，底下是一片一望无际的原始森林，每个人都领到一个降落伞的同时，还能从以下物品中选择5个随身携带：1、指南针 2、瑞士军刀 3、巧克力 4、火柴 5、手电筒 6、枪（有六发子弹） 7、求生哨 8、水壶 9、绳子 10、帐篷 11、报纸（助燃）12、压缩饼干 13、丛林地图请问你的选择是什么？

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二、如何填写职业资格鉴定综合能力评审申报表
1.严格按照填表要求和说明填写。比如申报表明确要求表内的年、月全部用公历和阿拉伯数字，按照统一格式填写，例：2010.01；工作经历按起始年月，顺序填写。不要按照自己的习惯想当然的填写。
2. 专业术语。分清什么是职业：人力资源管理，职务：人力资源经理，职称：？。
3. 站在人力资源总监的高度来写工作技术小结。工作技术小结有明确的字数规定1500字，所以要在有限的字数里塑造一个人力资源总监的形象。不要出现，办理招退工，编制员工手册，发放工资这一类实务方面的描述，这样面试官看了认为你就是个专员，离总监差的太远。要注意的是挑你熟悉的写，面试的很多问题都是从你的小结中发问了，不要搬起石头砸了自己的脚。
关于小结我是这样写的。分了3个部分第一、工作经历二、主要业绩三、培训带教经历；
工作经历我是这样写的
• 负责公司企业文化的建立和推动
• XX管理学院的组建、对中高层领导的培训、网上知识共享体系的建立
• 参与公司战略的制定，负责公司级绩效考核体系的建立、实施和监控很跟踪，同时负责公司的战略沟通和战略执行的督导和完善，纠偏；及时向公司执行管理体系汇报战略执行中的问题及改进措施。
• 负责公司高级执行管理层的人员的培训和团队建设；
• 负责公司管理系统和流程的建立和改进执行情况；
• 负责公司人才梯队的整体系统的建立、培训和执行，主要设计了导师制、专家团队制、以及双通道人才管理的路径，保证稳定的核心员工的留用和发展。
• 配合公司ISO9001体系的规划和定期的审计，根据ISO体系监控公司的质量管理，完成了第三方对公司的质量体系审计并完美达标。
汇报对象：上海公司总经理和新加坡公司人力资源总监下属人数：6 人
主要业绩
• 2007年起，在企业文化推进的过程中，采用多样化的交互方式与员工进行交流。比如在公司内部设立了丰富的俱乐部，像乒乓球，游泳，健身等，大大丰富了员工的业余文化生活，增加了员工对企业的凝聚力和向心力；不定期的举行团队活动，并且邀请员工的配偶及子女参与，在推动团队合作精神的同时，帮助员工协调工作和家庭的平衡；积极响应集团公司对于企业社会责任的号召，组织员工对云贵地区的儿童进行捐衣物及教育资助的活动，目前以作为企业的一个固定活动项目列入年度计划。
培训带教经历
1．培训经历
• 新进员工系统培训: 企业文化，规章制度及流程，办公设备使用，职业健康安全，管理及办公软件使用
• 中层管理培训：企业文化，绩效管理及面谈技巧，招聘及面试技巧
• xx学院：支持和推动xx学院E-learning系统的创建和管理，培训前，做好上海公司员工的培训需求调查，将调查结果整理反馈给xx学院，参与xx学院培训课程的设计，开发与实施，升级与拓展及课程推广和宣传；培训时，对出席培训的员工做好记录；培训后，对没有出席培训的员工发送培训课程的PPT及录音链接，对参与培训的员工进行培训满意度调查，整理后反馈给xx学院。

希望能给大家一些启示。