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标题: 关于平衡计分卡 [打印本页]

作者: 聆伶 时间: 2004-10-26 17:20
标题: 关于平衡计分卡
各位同行所在的企业是否有实际平衡计分卡的？作为人力资源部的平衡计分卡应该设立哪种指标呢？
望各位指教，我刚接触这项，有点模糊！

作者: 阿硕 时间: 2004-10-28 10:29
标题: RE:关于平衡计分卡
平衡计分卡害人不浅,他不是万能的,也不是实用于任何企业,盲目的导入会被其害.还是从企业的实际出发,找合适的考核方法.

作者: 我是灰姑娘 时间: 2004-10-28 15:56
标题: RE:关于平衡计分卡
我认为目标考核法不错，企业总体目标层层分解至每一位员工，你可以借鉴一下．

作者: 聆伶 时间: 2004-10-29 15:23
标题: RE:关于平衡计分卡
员工向心度调（对公司的向心度）查是否能作为“学习与成长”构面的一个指标挂在人力资源部门的计分卡中呢？很多因素也并非人力资源部能控制的，这样的指标挂在人资是否合理呢？[em09]

作者: wildwolf-hxj 时间: 2004-10-30 11:53
标题: RE:关于平衡计分卡
关于人力资源部的KPI:
一个方面衡量日常工作,如及时性\准确性\计划完成率.
另一些是价值指标,如有效招聘率\人均培训时数\主动离职率等,关键在于一个是"人力资本价值增值"即单位人工成本创造多大价值.
这是我的浅见,仅供参考.但是我觉得,做的主要目的在于什么?是监控目标的完成(部门?公司?)?还是衡量HR价值?

作者: 聆伶 时间: 2004-11-2 10:23
标题: 谢谢指点！
对你以上提出的价值指标及衡量日常工作的指标我们都有，就是公司要把员工满意度的指标（包括对公司的满意度）分到我们人资，我觉得很多因素并非我们能主导，这样的指标放在我们部门合理吗？

作者: czq&hyl 时间: 2004-12-3 23:49
标题: 好文章，支持顶一下！
好文章，支持顶一下！

作者: czq&hyl 时间: 2004-12-3 23:50
标题: 好文章，支持顶一下！
好文章，支持顶一下！

作者: 聆伶 时间: 2004-12-4 11:33
标题: RE:关于平衡计分卡
bsc指标设计至今一个月，做到岗位指标时出现了不少疑惑！晕，有很多指标得用人工统计，工作量太大——

作者: 聆伶 时间: 2004-12-4 11:35
标题: RE:关于平衡计分卡
公司想用BSC的绩效考核来代替年终奖金的考核，似乎对员工不太公平，毕竟BSC前期的指标放的主要是目前公司做得不好的地方，有一定的难度，这样一来奖金岂不很低？

作者: 聆伶 时间: 2005-1-13 17:53
标题: RE:关于平衡计分卡
已在执行当中，在2月份做评估时再把情况与在大伙讨论。

作者: 聆伶 时间: 2005-3-11 11:05
标题: RE:关于平衡计分卡
最近在做评估了，但是感觉不太顺利，也发现了很多问题，还须不断地完善。

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