中人网
标题:
现金与非现金：哪种奖励好
[打印本页]
作者:
gmsj
时间:
2004-10-27 16:41
标题:
现金与非现金：哪种奖励好
HR的观点
' q7 l5 e9 Z5 x3 ]
5 T5 L8 T. e7 |3 i" i& T
观点一：现金奖励职工最欢迎
; Q0 g" o; _! Y$ B6 }1 a
; |; L( ?# c0 K4 ~
代表：企业顾问管理公司人力资源管理高级顾问张志强
+ y" J: _( L9 r0 O2 `6 ^
8 i; ^3 E2 j- p) I$ s3 c! W* m: B
r2 w2 }9 I% {% G6 D5 H7 N* `
大多数员工，都偏爱现金奖励，因为现金可以随心所欲地使用。相反，如果不是发现金，而是以券、票，或实物替代，东西发了很多，可由于“众口难调”，经常还不见好。所以，建议HR在制定奖金策略时，以直接发放现金为好，既省时省力，也不必为“创意”抓耳挠腮，员工拿到了“现钱”，回报的都是张张笑脸。
f/ t8 K. l) i# ~: g" s
; C* G3 ^. O9 N9 r! o1 O) F+ V% H4 r
观点二：非现金奖励能给职工带来“快感”
* a9 y# @; p$ G& N( ?+ O2 M* m
) w7 g- s: W# U( Q. S y H
代表：美国芝加哥大学行为科学中心主任奚恺元
- o) B8 i8 F1 e {6 Q7 E
: f! ]/ @( @: S1 y7 v1 O* M
发放奖金的目的之一是在有限的资金条件下，对员工起到最大的吸引、留住、激励作用。根据调查统计，有相当部分员工愿意享受非现金激励带来的“快感”。举个实例：某业准备给予每人2000元的奖励标准，有两种选择供员工参考：一是两张豪华星级酒店的晚餐券；二是外出旅游的飞机票……结果，绝大部分员工都兴高采烈地接受了这样的安排。从心理学角度分析，给员工一叠钱，员工只是一时高兴，可搁进兜里后也就忘了，企业指望的“激励”作用也就“消失殆尽”了；可相反，一顿期盼的晚餐或是一次难忘的旅行，在人的心目中留下的印象是难以磨灭的，每每回忆起，心中便会涌起一股暖流，激励作用可能会维持较长的时间。
1 ^3 h& \. E+ p( b P
; I8 C# R6 { l* W4 u
员工A：别出心裁的奖励笼络家人
7 F+ h" i: ?! a3 p* ]
* A+ ?# a. g# t1 z
我想给大家说一说另一种奖励形式。我所在的公司是搞咨询的，工作时间无规律，一旦接手了一个项目，常会日以继夜地忙上两三个月。公司有不成文的规定，一旦项目顺利完成，就会有奖励。“嘉奖”的形式很特别，除了奖励员工本人外，公司会准备一份“家属慰问奖”———给单身员工的父母，或已婚员工的“另一半”。“慰问奖”不是现金，有时是两张电影首映式的票子，有时是度假村的旅行券……其实这样的奖励没花多少钱，有时只能算是一种“小恩小惠”，可就是这么些不起眼的“小钱”，却有效地笼络了员工的家人。我有过这样一次体会。去年，我因为工作压力太大想跳槽，却遭到了家人的一致反对，理由是：公司连家属都这么关心，对员工肯定就更没得说了，这么好的公司上哪儿去找！仔细想想，这就是公司的精明之处，因为公司明白员工不仅是一个人工作，他的工作状态还受家人、社会的影响，因此，稳固住“后方”是留住员工的上策。
4 G' S! o3 I6 P
! r) V2 [" N- b! U
员工B：给予现金最“实惠”。
- }. K: K& D- E( m9 B
M: R x' j( R2 P0 _9 H
我们公司发奖金，特别是过节时，经常以实物替代。这些东西我真是不喜欢，不实用也就不去说了，还经常质量很差。上次发了个电水壶，用了没几天，就不加热了，弃之可惜，放那儿又是个累赘。后来一打听，发的东西很多都是下属公司“进贡”来的，HR们就“顺手牵羊”塞给了我们。有时发生鲜食品，一发一大堆，单身同事吃不了，只能想着法子送人，自己却不“实惠”了。真希望公司发的是现金，就算数目小一点，也能“把钱花在刀刃”上，不像现在，奖励越多，麻烦越大。
5 f) f! _0 W. |: j: R
, t$ |: [6 P8 H1 y: D3 ^
员工C：这也是一种“围城”效应
2 I7 ]& o/ n: J9 D0 k" k' s
" k( K8 b6 F4 N2 |
我在外企和国企都有过工作经历，对于上面两种奖励方式，我觉得很难褒贬。我在国企时，常听周围的同事抱怨钱发得少，羡慕外企的现金奖励；可在外企时，却听见员工抱怨公司的现金奖励不好，说国企逢年过节可以大包小包地提东西回家，哄家人开心，特别有“人情味”。所以，我觉得这也像是“围城”，拿“现金”的想着大包小包的东西，拿“非现金”的想着数钱的快乐，永远是“得不到的才是最好的”。
6 `$ v0 S% i; e; J# r: P
5 \8 h8 m9 n& n8 ^5 L" x. r9 Y
结 语：
1 w6 [' A' o0 L4 [, e" y
* E' } E: d4 [2 [+ v+ ?3 S
有规律可循
. O5 I" U. c9 ^+ Q" T
) S" P }6 ~5 x5 ]$ u
企业给员工奖励都有目的———产生最大的效益，并且尽量拉长效益的延时。虽然有人认为“围城”效应让员工永远不会满足，然而根据经验，还是有规律可循的：
$ a& f0 I$ M9 a, @
8 h' f p1 ^# Y& @8 J' L# I
如果一个人的月薪是1万元，你给他发500元的奖励，他一定觉得微不足道，甚至会感觉公司特别“小气”，这就是经济学上所说的“边际效用递减”。因此，对HR们来说，面对收入相对可观的人群，适时制造些创意，送上一份精致的礼物，或者为他们开一个PARTY，或许会比发现金起到更意想不到的效果。但需要注意的是，现金与非现金方式要穿插进行，以免被激励者的心理产生“疲态”；对那些收入相对较低的人群，虽然发的奖金并不一定很多，但相对他们的工资而言，这些不多的钱所占的比例还是较高的，因此，发放现金一定更有效。
作者:
清风回旋
时间:
2004-10-28 15:12
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
因需而设！同时又不能绝对完全满足
; e- r- ~/ r) _- \0 t g
有人提出可选择性奖励，但个人觉得操作难点较多。有太多的选择反而会让人无从选择。
# R+ `( Q8 ~' x3 q- ?, |; S
折衷的做法是不搞一刀切的情况下，考虑到员工的需求，在适当范围内有所选择
: N6 h" D0 E( S0 i
（没有实战经验，谁有成功案例？让大家借鉴借鉴）
作者:
HRMwutong
时间:
2004-11-2 14:02
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
物质激励与精神激励并存，对不用的人激励要具体问题、具体分析，采取不用的激励。
作者:
hontk
时间:
2004-11-2 14:34
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
因地制宜，因势利导，因人而异等等，老祖宗发明了这么多词汇。足以说明问题
作者:
mouse212
时间:
2004-11-4 13:43
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
你们说得很好，能否教我如何考虑“不公平”，对未受奖员工的负作用，获奖人的横竖评判？[em09][em08][em31]
作者:
HRMwutong
时间:
2004-11-4 15:21
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
因地制宜，因势利导，因人而异等等，老祖宗发明了这么多词汇。足以说明问题
作者:
HRMwutong
时间:
2004-11-4 15:21
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
因地制宜，因势利导，因人而异等等，老祖宗发明了这么多词汇。足以说明问题
作者:
HRMwutong
时间:
2004-11-4 15:21
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
观点一：现金奖励职工最欢迎
, M+ `. D* V! b8 D# T7 m
# d3 x8 Y5 k5 P S( F" d+ M2 w# p
代表：企业顾问管理公司人力资源管理高级顾问张志强
9 |) l4 N" R- k8 k$ _- ]4 ^
: |0 n$ U- w2 E/ @. S
/ U9 N, ]2 ^) C3 T3 A7 B/ N4 O$ O
大多数员工，都偏爱现金奖励，因为现金可以随心所欲地使用。相反，如果不是发现金，而是以券、票，或实物替代，东西发了很多，可由于“众口难调”，经常还不见好。所以，建议HR在制定奖金策略时，以直接发放现金为好，既省时省力，也不必为“创意”抓耳挠腮，员工拿到了“现钱”，回报的都是张张笑脸。
作者:
HRMwutong
时间:
2004-11-4 15:22
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
观点二：非现金奖励能给职工带来“快感”
3 U7 D4 o7 Y( w! y# f) ?
# f( ]& m) ^2 `6 _; {
代表：美国芝加哥大学行为科学中心主任奚恺元
7 U' L3 w$ M' \3 t) ~
0 i/ m( e G0 D7 b: T" t U, [
发放奖金的目的之一是在有限的资金条件下，对员工起到最大的吸引、留住、激励作用。根据调查统计，有相当部分员工愿意享受非现金激励带来的“快感”。举个实例：某业准备给予每人2000元的奖励标准，有两种选择供员工参考：一是两张豪华星级酒店的晚餐券；二是外出旅游的飞机票……结果，绝大部分员工都兴高采烈地接受了这样的安排。从心理学角度分析，给员工一叠钱，员工只是一时高兴，可搁进兜里后也就忘了，企业指望的“激励”作用也就“消失殆尽”了；可相反，一顿期盼的晚餐或是一次难忘的旅行，在人的心目中留下的印象是难以磨灭的，每每回忆起，心中便会涌起一股暖流，激励作用可能会维持较长的时间。
作者:
zrb
时间:
2004-11-5 22:40
标题:
找准需求点
对于基层员工来说，还是给现金来得实在些，大家满意度也高些；对于那些不缺钱的人来说，既然添不了什么大秤，就不如设法弄些小花样的好。
作者:
臭阳他妈
时间:
2004-11-9 11:53
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
一般来讲基层员工对于现金的奖励更为敏感.
作者:
秦素衣
时间:
2004-11-11 21:00
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
不同人不同对待呀，先要了解员工须要的哪种，做到因人而异，取得最大的效果！！[em04]
作者:
周旭
时间:
2004-11-16 11:16
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
马斯洛需求理论说的非常清楚，要根据实际情况决定。
作者:
freehox
时间:
2004-11-18 10:33
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
相信大家都看过《水煮三国〉吧，不同层次不同需求，胡罗卜的需要也要因人而使。
作者:
李璐
时间:
2004-11-19 11:44
标题:
观点
观点鲜明，分析的比较透澈
作者:
趣多多
时间:
2004-11-19 14:38
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
具体情况具体分析,罗卜青菜各有所爱.
作者:
菜贩子
时间:
2004-11-22 14:15
标题:
真的是应该因人而异
根据员工不同的收入水平交叉的用。
作者:
芊芊
时间:
2004-11-22 17:37
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
的确，大家都偏爱现金！但要根据具体情况做调查分析，再制定相应方案。类似一些团体活动大家也非常喜欢，比如旅游。
作者:
mrmayou
时间:
2004-11-23 08:33
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
的确，投其所好。
* w0 u6 H- o8 p$ ?8 K6 {+ B
好贴！
作者:
于菲
时间:
2004-11-24 09:18
标题:
非现金激励，难！难！难！
现在很流行柔性福利，或是称作自助餐性福利的福利方式，通过各种非现金式福利激励员工，可是在实际操作过程中实在是太难了[em11]
作者:
小鱼0000
时间:
2004-11-24 09:47
标题:
我们是不是钻到格局里面了?
给员工福利(不管是不是现金),就一定要让他们记住,感激公司和人事?并且希望他们心理常常记住公司的关怀.做人事的做老板的常在这种心理支配下,做事,来达到目标.
. _ _9 i6 G# E2 f. D
我们是不是有时太功利了,注重短期效应?我们私生活交朋友时,也带着这心态时,找不到真心人.患难时也不要赊求别人倾力相助.
! V" c& f% Z; r
本来,福利这东西是公司应该为员工付出的,不是发善心额外付出的.员工所的的工资本来就是被剥削后的残留价值.所以,老板有钱或其他形式的福利条件给你,就花心思去为员工找他们乐于接受的,福利条件低时,去为大家争取点.实在没有,也不要勉强.
5 m7 z: N. L J3 N) _1 a" Q4 L
心态和大方向调整好,具体发成什么形式的,只是技巧而已.
; \! P0 Y( J( {" z8 _* j1 m3 [8 u
总之,平常心真心处世待人最好了.
: O! S% L* ]) h, {
换个角度看,人事在这上的压力能缓解,超脱一些.[EDIT]用户“小鱼0000”于2004-11-24 9:48:55编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
hedgehog
时间:
2004-11-24 12:49
标题:
同意
[quote]以下是引用周旭在2004-11-16 11:16:00的发言
. {0 ]- ]( G5 q$ q2 i7 M
马斯洛需求理论说的非常清楚，要根据实际情况决定。
8 s( q# F0 m: k f
**************[/quote]
) Y- V; M# O8 F! W" ~
H6 J3 ~# m* H0 x J# ?) y7 h
不错[em17]
2 G6 ?- m# H# I+ ?8 U
可是一般这种情况都是一对多的情况，众口难调啊
* u+ G# T3 N' n ]! m" d$ F
不过我很赞成柔性福利，给予员工平时时间不足、一次性大笔支出心疼等大项目的奖励，当然不能是普遍的，需达到一定要求才可以。既有平时的激励作用，又有意想不到的心理效果[em07]
作者:
快乐东方
时间:
2004-11-24 21:06
标题:
天势、地利、人和
如果一个人的月薪是1万元，你给他发500元的奖励，他一定觉得微不足道，甚至会感觉公司特别“小气”，这就是经济学上所说的“边际效用递减”。因此，对HR们来说，面对收入相对可观的人群，适时制造些创意，送上一份精致的礼物，或者为他们开一个PARTY，或许会比发现金起到更意想不到的效果。但需要注意的是，现金与非现金方式要穿插进行，以免被激励者的心理产生“疲态”；对那些收入相对较低的人群，虽然发的奖金并不一定很多，但相对他们的工资而言，这些不多的钱所占的比例还是较高的，因此，发放现金一定更有效。
" s* m5 s1 {. _- F
文章最后很明确：因人因事而定，不能千篇一律！
作者:
浪翻云
时间:
2004-11-26 11:09
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
对于基层员工来说，还是给现金来得实在些，大家满意度也高些；对于那些不缺钱的人来说，既然添不了什么大秤，就不如设法弄些小花样的好[em17]
作者:
阿跃
时间:
2004-12-2 13:00
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
[color=#7FFF00][em01]RE:现金与非现金：哪种奖励好[/color]
作者:
阿跃
时间:
2004-12-2 13:02
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
RE:现金与非现金：哪种奖励好[em33]
作者:
bee
时间:
2004-12-7 11:45
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
奖励是因人而异的，就如文中的观点，很有道理，如围城困境，边际效用递减等，作为企业的HR管理人员和相关领导应多注意，如何将有限的资金，带来更多的员工满意。
作者:
bosvi
时间:
2005-1-19 15:46
标题:
现金与非现金相接合的方式
就我的观点来看：以现金方式为主，以非现金方式为辅，可根据公司的实际水平，进行合理的配置，以满足不同层次 的员工的各种有效需求 。
作者:
gb007
时间:
2005-1-26 09:47
标题:
嘿嘿，众口难调！
一般来说基层员工都觉得现金奖励比较实惠，但是对于中层以上员工来说，千儿八百的现金效果并不明显。所以究竟采取什么样的奖励方式，既要在公司能承受的范围之内，又能起到激励之效果，还真是一门艺术。
作者:
小霄
时间:
2005-2-7 11:32
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
在现实中,我个人觉得,现金还是最保险的一种被激励方式,因为其它的,单位都可以控制啊[em08]
作者:
大棉袄
时间:
2005-2-10 23:40
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
不能一概而论，不同的人，应该采取不同的方式，但不能因为节约现金而被动的采用非现金方式。现金几乎对所有人都存在强烈的诱惑，但“物质文明和精神文明，两手都要抓，两手都要硬”，绝对是不错的
作者:
杨柳衣
时间:
2005-2-24 13:35
标题:
现金奖励还要交税哦，非现金奖励呢，就要花很多心思，所谓众口难调
[em11]
作者:
zjhdsrain
时间:
2006-11-13 14:34
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
[em17]
作者:
过往行者
时间:
2006-11-17 09:26
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
很难操作。
' j2 C9 P1 Z5 V
对基层员工发奖金的时候，如果你对高收入的员工用鳖的非现金的形式，他们会有想法，凭什么他们没有现金奖励？反过来也一样，基层员工也会说，为什么他们可以去旅游，可以吃豪华晚餐，我们却没有？
$ \: W6 s: D# G1 f* \- f# S/ d! j2 m) ?
我在实际工作中就碰到这样的问题，怎样做好呢？
作者:
nancyzhang1234
时间:
2006-11-25 12:24
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
有创意的、员工意想不到的奖励方式（无论是现金或非现金）及奖励时间将会带来出奇的效果
作者:
许许飞儿
时间:
2006-11-26 08:13
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
鼎
作者:
点燃的烟
时间:
2006-11-28 11:20
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
奖励要根据对象设置，不同阶层的员工有不同的需求，大部分的员工还是偏爱现金奖励的，这样两方面的需求都能得到满足，呵呵
作者:
文文妈妈
时间:
2006-11-29 16:41
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
应该根据员工不同的需求来决定什么方式来激励
作者:
liux_miss
时间:
2006-12-5 21:09
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
级别不一样需求也不一样。
作者:
tian075
时间:
2006-12-14 16:19
标题:
RE:现金与非现金：哪种奖励好
要因事而异，但一点是肯定的，非现金奖励的激励时间要比现金奖励激励的时间要长，效果要好。现金奖励让员工激动不会超过7天。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5