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标题: 如何分配新进人员进入多个团队 [打印本页]

作者: 人鬼情未了 时间: 2012-1-18 14:13
标题: 如何分配新进人员进入多个团队
公司是一个销售型的公司，有八个销售团队。每个销售部门在每个月都有用人需求，招进一批新人后，每个部门主管都希望把好的优秀人员分配到自己的团队？请问人力资源部门如何把新进人员公平合理的分配到各部门呢，使各个销售部门的主管都感觉合理和公平呢，大家有没有好的方法和建议呢？

作者: sstgongsi 时间: 2012-1-18 14:28
销售团队出绩效，公司往往是以整体绩效去考量。你想要公平的分布人员，其实无论如何都不能满足大家的心里需求。可以换一种思路，各销售团队自行招聘销售人员，可以多种形式，签订合同、协议甚至兼职都可以。你只要控制绩效的要求，并明细人员进出的流程，规避用人中的法律风险，剩下的事情交给团队负责人去操作。你省心，他满意。

作者: yaoming3 时间: 2012-1-18 14:35
田忌赛马

作者: cyf019 时间: 2012-1-18 14:36
这个问题也好解决，在发布招聘信息时把八个部门需求的岗位用不同的名称区分成八个不同的岗位，面试通过后，投的是哪个部门的岗位，就进哪个部门。
头痛医头的方法，供参考！

作者: linnyzl 时间: 2012-1-18 14:38
如果是我的话会这样做：
8个团队主管性格、管理、销售、激励方式一定有所不同。销售人员的能力说实话，在面试的时候并不能下定论，无论他之前的经验销售额多高多高，不代表他到新公司后的业绩。那么我会按照销售人员的性格、销售方式分配到与之相配的团队中，这样，无论业绩结果如何，至少可以非常快的融入团队。

作者: 人鬼情未了 时间: 2012-1-18 14:41
谢谢建议，目前招聘方面必须由HR部门负责。我们要制定个分配办法。以前就是按团队人数标准补充新进人员，但面对八个部门，人员分配是有些操作困难。销售型的公司，销售人员是关键人员，不会兼职的。目前销售部门主管还没有自行招聘的要求

作者: 人鬼情未了 时间: 2012-1-18 14:42
我想分享一下有类似企业的经验，相对比去年提升一下分配吧，不想随机分配

作者: 人鬼情未了 时间: 2012-1-18 14:46
按照销售人员的性格、销售方式分配到与之相配的团队,我们以前也是这样操作的，但各销售主管反映没有公平分配，对于我们HR

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-1-18 14:46
这个我也想听听高人的建议。

作者: 人鬼情未了 时间: 2012-1-18 14:46
来说，我们的操作标准要行成一套标准，哪怕简单也行

作者: gxbgggly燕子 时间: 2012-1-18 14:49
可以从源头上解决，我们也是这样去解决，把求职的信息量平均，各个部门配人力资源部门去面试，这样的搭配，最终结果就要看自己的团队能力了，如：本周1.3.5A团队去招聘会，下周1.3.5是B团队去招聘会，另一个择2.4.6去。

作者: linnyzl 时间: 2012-1-18 15:04
其实呢，销售团队总是会找各种各样的理由推卸责任到人事部门，否则就没有办法为自己不优秀的业绩买单了呀。

作者: 人鬼情未了 时间: 2012-1-18 16:07
招聘目前公司还是由HR部门全部负责的，目前公司招的职位就是销售。

作者: 人鬼情未了 时间: 2012-1-18 16:22
针对这个问题，我目前草案了以下分配办法，供大家参考：
第一条依据公司机制的全年各团队的数量按月分配新进人员入团队。
第二条每月依据公司机制的团队人数标准补充新进人员。
第三条新建立的团队前三个月优先分配新进人员。
第四条每月团队新进人员分配的顺序按各团队上月销售业绩排名分配人员，新进人员下团队的安排依据新进人员面试的时间先后对应分配至相应的团队。

作者: hui212 时间: 2012-1-19 09:43
不能找到人后再让各部门来抓阄吗？？

作者: 人鬼情未了 时间: 2012-1-19 19:06
第一次是这样操作的，老板感觉太不专业了。

作者: 人鬼情未了 时间: 2012-1-19 19:07
后来配置度也出了问题，分下团队的成员因与主管不合，很多培训期就悄悄的走了，

作者: 可爱猫111 时间: 2012-1-22 10:52
走过路过

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