1 | 1、如何判断一个绩效政策是否符合实际？ |
2、绩效管理中各级直线管理人员如何进行角色定位？ | |
3、公司基础差，历史数据不齐，公司对绩效管理要求高效，如何设定绩效指标的目标值？ | |
2 | 1、职能部门间绩效考核平分差距的平衡和处理； |
2、职能部门和业务部门间考核评分差距的平衡和处理。 | |
3 | 1、员工不接受绩效考核，怎么办？ |
2、领导的要求与科学管理方式冲突，怎么办？ | |
4 | 1、绩效反馈沟通过程面临的问题与对策； |
2、考核指标体系设计的重要方法； | |
3、绩效评估的有效性。 | |
5 | 1、居中趋势的解决； |
2、准确指标的设定和预算设置。 | |
6 | 1、如何避免绩效目标和战略脱节； |
2、各管理人员在考核中主观意识； | |
3、绩效结果运用。 | |
7 | 1、如何制定有效的KPI考核指标、体系？ |
8 | 1、绩效过程推行与管理中的问题与对象； |
2、影响员工绩效认知障碍的原因与政策。 | |
9 | 1、绩效考核究竟是指标性的考核，还是可控性的调整？ |
2、绩效考核的过程中重点关注点有哪些？ | |
3、绩效考核的反馈效果比例达到百分之多少为合理值？ | |
10 | 1、KPI各指标比例如何科学合理设置？ |
2、后勤部门绩效参数如何设定？ | |
3、HR在绩效管理中扮演的角色和承担的职责？ | |
11 | 1、绩效指标设定的原则是什么？ |
2、绩效指标如何可度量并查证？ | |
3、绩效考评结果如何多样化应用？ | |
12 | 1、针对房地产企业的绩效管理指标体系的建立； |
2、如何实施有效的绩效评； | |
3、绩效与激励如何进行有效的结合。 | |
13 | 1、绩效考核指标的科学设定； |
2、绩效组织实施过程中绩效的分数没有合理的拉开，没有达到绩效考核的目的。 | |
3、绩效考评后仅应用于绩效奖金的核算。 | |
14 | 1、绩效管理如何让中层更好的理解并运营。 |
15 | 1、绩效方案的系统性和逻辑性结构； |
2、绩效指标数据解析的客观性； | |
3、绩效沟通。 | |
16 | 1、如何把绩效管理的方法运用好； |
2、如何用绩效考评来考评能力？ | |
3、在绩效考评的项目设置中如何把复杂的问题简单化？ | |
17 | 1、绩效考核指标的确定； |
2、绩效考核的量化； | |
3、绩效考核的过程管理。 | |
18 | 1、人力资源综合管理、考核。 |
19 | 1、如何使团队的沟通达到利益最大化； |
2、如何减少员工的流动率。 | |
20 | 1、如何让员工接受低薪高提成的薪酬结构。 |
21 | 1、影响绩效管理成败的关键因素； |
2、考核指标体系设计； | |
3、绩效过程推行与管理的问题分析与对策。 | |
22 | 1、考核方式要怎样才能做到激励员工； |
2、如何考核才能公平、减少主观的因素。 | |
3、绩效管理应避免哪些误区？ | |
23 | 1、怎样才可以考核到个人； |
2、绩效管理激励作用不明显； | |
3、绩效管理过程中没有做到多劳多得怎么办。 | |
24 | 1、绩效管理体系的建立及绩效指标体系的设计； |
2、绩效管理工作的有效推行（落地、见到实效）； | |
3、员工对绩效考核工作的理解与认同。 | |
25 | 1、企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，还是不分先后顺序、同时推进？ |
2、企业要怎样做，才能更好地把绩效管理结果运用到员工的职业发展上来？ | |
26 | 1、绩效激励作用体现； |
2、绩效面谈作用的真正体现； | |
3、持续的绩效改进。 | |
27 | 1、绩效考核的公平、公证性； |
2、绩效考核指标的量化。 |
期待解答！
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