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标题: 这样的招聘工作如何开展？很受伤！ [打印本页]

作者: 风之信使 时间: 2012-1-20 16:10
标题: 这样的招聘工作如何开展？很受伤！
本帖最后由风之信使于 2012-1-20 16:12 编辑

JJJ公司是一家快速发展的公司，W为该公司招聘助理。因公司原HRD离职，现任HRD与原有团队成员磨合很差，该HR团队，各模块负责人走了一半。W因招聘主管离职，暂负责招聘组所有工作。

目前正值年末招聘淡季，该公司HR团队现有成员7人（原团队9人，离职4人（含原HRD）,新进2人（含现HRD））,2012年HR部门编制11人，需增补4人（3个经理级，1个主管级，其中两个岗位为编制增加）。这些岗位因为种种原因一直没有合适人选。

春节前的两天，W被现HRD叫进办公室，说年后过来需增加一个HR招聘岗位（另一个经理级岗位）（后来了解到是离职增补）。

听闻后，W一边让现HRD填报人员增补申请表，一边忙着去各招聘网站发布招聘岗位。在几大招聘网站发布资料时发现：现HRD（原招聘出身）将各个HR招聘岗位的简历直接在网站上设置转发至其个人邮箱。W恍然大悟，难怪之前HRD都会给过来一些不知道从哪里来的简历资料(看简历格式为某招聘网站复制下来的简历)，公司招聘邮箱中没有，网站下载简历里面也没有。并且，HR相关岗位的投递量（所有招聘网站的简历都已经设置投递至公司对外招聘邮箱）也不是很多。

W了解HR这边为了能够让相关的资料在内部保密，所有的HR人员的档案资料都是由HRD保管的，录用HR员工的薪资等等这些，除了薪资的同事，就只有HRD知道了解，招聘组会了解大概区间，但是确数也是由HRD去沟通。因为目前招聘经理没到位，W表示理解相关的操作，不便于对招聘助理说太多。

但是W不理解，为什么要将简历资料也对其保密呢。想考验一下W?是否关注网站上相关岗位的设置？肯定不是这样的。现HRD一方面不停向W施压，希望他通过多种渠道寻找合适人员，又将网站上的设置进行这样的操作。W表示非常的不理解，和感到不被信任。

W还是希望能够好好工作的，也希望能够在这个公司有进一步的发展。他踌躇着，将网站上的简历转发地址进行了更改，添加了公司的招聘邮箱地址，当然也没有删除该HRD的个人邮箱地址。但是就此落下一个疙瘩。

W阅历浅，表示很不理解，也没有操作过太多的HR内部相关的岗位。不知道各位前辈有没有意见可以给到他？或者这个是一种正常的操作吗？

作者: champagne 时间: 2012-1-20 16:29
这个HRD很“闲”，连简历都要亲自筛选，估计在这个团队呆不久

作者: qangel 时间: 2012-1-20 16:59
算是正常的操作吧,有些简历需要上级亲自过问或者筛选.
但是这样也体现了他对下属能力的不信任.

作者: 652884035 时间: 2012-1-20 17:04
怎么不直接找这位HRD沟通下呢，既然只有1个招聘网站的这么一个工具，当然得好好利用，1、找个合适的时间直接问他，不能拖，拖只能让他我借口说你不关注网站信息。2、职位招聘的是中层管理人员，HRD的层面可以找猎头合作，网站也没必要让他操作，建议修改网站的密码，密码越少人知道越好。3、作为你，招聘的人，应该懂得怎么应付这种状况，因为作为一个合格的招聘人员，必须具备较高的综合能力，如果这些状况的把控不来，你今后在这个公司就没有立足之地，只能被边缘化，更不被你的上司所看重了。

作者: Superion 时间: 2012-1-20 18:25
本帖最后由 Superion 于 2012-1-20 18:27 编辑

qangel 发表于 2012-1-20 16:59
算是正常的操作吧,有些简历需要上级亲自过问或者筛选.
但是这样也体现了他对下属能力的不信任. ...

台湾成功学讲师陈安之的公司招聘员工就是他亲自筛选简历，陈安之说，老板最重要的职责就是招人，而不是经营，古代是这样，现代更应该是这样。他说，他亲自招的员工，个个是精英，最差的一个人第一个月的销售业绩也超过了30万元。

作者: 常诚 时间: 2012-1-20 19:58
只说一点：公司没有规定招聘网站上的邮箱须用公司统一邮箱的吗？
一般说来，重视HR工作的公司，尤其是进人上，对简历都是用一个统一的邮箱收集起来的，须要的时候，上至董事长，下至招聘员都可以去查阅！

作者: 风之信使 时间: 2012-1-20 22:50

qangel 发表于 2012-1-20 16:59
算是正常的操作吧,有些简历需要上级亲自过问或者筛选.
但是这样也体现了他对下属能力的不信任. ...

W为该公司招聘助理，本身专业能力也有所欠缺（招聘技巧及面试技巧）。但是其HRD更多的应该是对其个人的不信任，不知道您怎么理解。

如常诚版主所问，您会有什么好的建议？谢谢。

作者: 风之信使 时间: 2012-1-20 22:59

常诚发表于 2012-1-20 19:58
只说一点：公司没有规定招聘网站上的邮箱须用公司统一邮箱的吗？
一般说来，重视HR工作的公司，尤其是进人 ...

常诚版主您好，公司的招聘邮箱是统一的。所有的招聘网站若有投递简历转发功能的，都会设置转发至该招聘邮箱。所以作为招聘助理，每天只需查阅该招聘邮箱中的简历即可。

该HRD对其他所有的岗位也未做简历转发地址更改，只是对HR部门招聘的岗位进行了更改。就是说投递该网站的该岗位的简历会被转发至其个人邮箱。所以W认为是不是有一些保密类的想法。

该邮箱密码，仅仅招聘组同事知道，对HRD不保密，另曾经告诉过HRD，虽然会定期进行密码更新，但HRD完全可以相问。

作者: 风之信使 时间: 2012-1-20 23:08

Superion 发表于 2012-1-20 18:25
台湾成功学讲师陈安之的公司招聘员工就是他亲自筛选简历，陈安之说，老板最重要的职责就是招人，而不是经 ...

您好，我认同人才在企业中的重要性，但是在一个大型的企业里，老板不可能去直接招聘所有岗位的员工。一定的核决权限，是相对于比较科学的。除非老板是神人，能够将所有的岗位进行匹配，并使所有岗位上的人呈现出不同的特质。不然他们一定有某种特殊的共性。您说的陈老板，也一定是直接去招特定的一类人员。

我认同老板或者高级职业经理人，对公司人才的关注，积极参与到企业招聘的面试环节中去，并曾了解到某一外国知名企业的CEO 会参与到关键岗位或特殊岗位的面试环节中去，这不仅仅是一种人格魅力的影响，更是一种对人才的重视。但是前提是这些最后见这位CEO的人绝对是过五关斩六将的。
您所举出的“这个栗子”和W经历的是有本质区别的。

作者: 风之信使 时间: 2012-1-20 23:17

常诚发表于 2012-1-20 19:58
只说一点：公司没有规定招聘网站上的邮箱须用公司统一邮箱的吗？
一般说来，重视HR工作的公司，尤其是进人 ...

常诚版主您好。

若直接，邮件告知其HRD:招聘邮箱更新的登陆密码（借口），然后说明，所有网站的投递简历都会投递至该邮箱，后期密码更新后会再告知（公司邮件系统强制要求定期更新的）。同时，将其更改几个岗位的简历转发地址改回来。
这样是否两全齐美的？后期再见招拆招。毕竟要求是合理的。

作者: 梅子黄时雨HR 时间: 2012-1-20 23:58
HRD对W缺乏信任感，其行为可以理解，但做法有些不妥。同一部门平级之间，或是招比自己级别高的岗位，作为HRD可能会担心下属有私心。这位HRD完全可以到公司指定邮箱去查看招聘经理的简历，没必要转到自己邮箱。有时候，我也会到公司邮箱去查看投递人力资源岗位的简历，应该算是很正常的吧。

作者: 倪弘 时间: 2012-1-21 10:49
不做什么就等于做了什么

作者: 风之信使 时间: 2012-1-21 10:59

倪弘发表于 2012-1-21 10:49
不做什么就等于做了什么

这个很费解。不是十分明白您所说的。
能够解释一下吗？谢谢

作者: 652884035 时间: 2012-1-21 11:02
谢谢斑竹顶起，处理这样的情况还真需要一定的阅历才行，我想这位W工作经验还不足以给到你的HRD以信任，那么想想法子突破这个坎了，不过要赞赏的是，风之信使反映很快哦，那么快就想到那么多解决的方法了，加油吧。

作者: 风之信使 时间: 2012-1-21 11:15

652884035 发表于 2012-1-21 11:02
谢谢斑竹顶起，处理这样的情况还真需要一定的阅历才行，我想这位W工作经验还不足以给到你的HRD以信任，那么 ...

作为W来讲内心还是很挣扎的，目前重要的是使自己的工作能够有序开展，新HRD目前的状况让整个团队观望，作为一个招聘助理，她希望自己能够做好目前过渡期的工作，在新的招聘主管或者说招聘负责人到来之时能够有好的完整的交接。
HRD这样的工作方式打乱了W的工作阵脚，转发私人有限（非公司配置其的公司个人邮箱），一方面是招聘工作的专业被打乱，另一个觉得公司的相关正常的规则被打乱。所以困扰

作者: Fany-cheng 时间: 2012-1-21 11:20
不被信任的工作是最痛苦的楼主顶住！

作者: qangel 时间: 2012-1-21 17:32
如果是我，我的想法是：这是一个机会，让你的上司信任你。
那么你就要让你的上司第一看到你的能力，第二信任你的为人， HRD筛选简历，那么通知人的环节你可以来做，招聘过程的安排你也可以做，可以作出一些方案来供上司去选择。
当你的上司意识到W在很好的配合上司的工作的时候，他肯定会加以信任的。

作者: TEOH 时间: 2012-1-21 20:41
通过下列表述：“现任HRD与原有团队成员磨合很差”，“W因招聘主管离职，暂负责招聘组所有工作”，“现HRD（原招聘出身）将各个HR招聘岗位的简历直接在网站上设置转发至其个人邮箱”……
感觉新HRD对招聘工作不太妥当的参与方式，一方面是在现招聘主管、经理缺位情况下对W的能力补强；另一方面，是新HRD在空降磨合不顺的情况下，由于自身的危机感或掌控欲，希望通过亲自参与的方式挑选到合适的人才，成功完成二次组阁。
对W来说，通过成为让领导安心且放心的部下，也许可以将挑战变成一次很好的机遇。例如给现任领导以充分的尊重和支持；例如在招聘过程中体现出足够的专业性、提交好的工作成果等。

作者: 风之信使 时间: 2012-1-22 23:09

qangel 发表于 2012-1-21 17:32
如果是我，我的想法是：这是一个机会，让你的上司信任你。
那么你就要让你的上司第一看到你的能力，第二信 ...

W在工作中对于上司的工作安排确实是迅速完成，但是确实没有做到积极去配合。
后面的做一些方案供上司选择，给到了年后W开展这些招聘工作的一些建议。

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