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标题: 关于人才培养 [打印本页]

作者: 何志军 时间: 2012-1-23 12:41
标题: 关于人才培养
本帖最后由 markkk2010 于 2012-1-23 19:25 编辑

在人才竞争激烈的情况下，企业中高端人才一直是招聘的难题，如何加强内部的造血功能，培养1-2年企业需要的人才，如何来建立这样的培训体系，并确保有效？

作者: markkk2010 时间: 2012-1-23 19:26
如何建立有效培训体系的一系列问题，在论坛中经常有讨论，你可以搜索一下相关的词语，可以在培训区看看。

作者: 念念成形 时间: 2012-1-25 09:37
现在的中小企业很少注重人才储备和培养

作者: 海阔天空任翱翔 时间: 2012-1-25 12:18
目前有些企业都是只看重眼前利益，根本不会注重员工的长期培训，尤其是让很多员工都感觉到目前的企业做不长，时刻准备换单位！很无奈呀！

作者: goldrong 时间: 2012-1-27 11:32
人才培养和储备还是非常重要的！

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-1-27 13:14
一、确定企业对高级人才的真正需求类型、数量等等；二、对企业内部人才好好盘个点，列出现状、缺额、外招、内培详细内容；三、建立人才培养“一对一”帮带出师协议合同，并监督执行，列入考核重点；四、对“一对一”协议执行情况下进行考核奖励！！五，外招，找猎头或在同行中寻找人才，秘密谈判，不能着急，要对人才和企业的未来负责！！

作者: 何志军 时间: 2012-1-28 15:16

伊犁之魂发表于 2012-1-27 13:14
1 L8 Z/ c) }2 X7 G+ P一、确定企业对高级人才的真正需求类型、数量等等；二、对企业内部人才好好盘个点，列出现状、缺额、外招、 ...

hao好

作者: 唐果果 时间: 2012-1-30 09:59
一个体系的建立需要多个部门和人员的协同，在做事之前先确定企业内是否具备这样的基础。

作者: 丶伤伤 时间: 2012-1-30 10:07
提出的问题太宽泛...不知道LZ在自己的脑海中是否已经有了框架....如有不放将框架说出来让大家进行讨论...如没，建议LZ去培训&发展及案例分析模块找寻相关案例及方法...框架很重要，有了合理的框架才能在框架中进行各个小模块的填充...

作者: yinger_72 时间: 2012-1-30 21:24
人才培养与企业文化及企业发展息息相关。
是不是有海纳百川的包容力，能不能给到员工长足的职业发展空间，过程中如何激励员工坚定不稳的与企业同生共长，，，
不能单单靠一套万能的培训体系来实现

作者: felixkeke 时间: 2012-2-18 22:44
首先一般做人才发展的企业都是成熟期比较好，这样业务模式相对固定，机构架构稳定，比较适宜人员的发展，千万不要再成长期的时候做，因为公司的战略目标和业务中心一直在变，组织架构也在不停调整，人心不稳、培养目的不明确的情况下，怎么会有好的结果

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