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标题: 你如何评价强行面试的行为？ [打印本页]

作者: Superion 时间: 2012-1-27 10:53
标题: 你如何评价强行面试的行为？
①在没有通知某人的情况下，此人“强行”跑过来要求面试，并混入面试的人群中。②或者不断的打电话过来要求约见面时间，HR专员如果拒绝就给HR经理打，HR经理如果拒绝就给部门经理打，部门经理如果拒绝就给总经理打。③如果最终还是失败，就对HR说：请给我一年的时间做准备，我一定会努力达到您的要求，明年再过来面试。

作者: 轻盈如雪飞 时间: 2012-1-27 11:46
本帖最后由轻盈如雪飞于 2012-1-27 11:47 编辑

说实话，看到你的问题，我不知道什么情况下公司的招聘面试会出现你说的三种情况。
1，面试时，怎会会有人能混进面试的人群。公司的面试难道能随便参加的吗？
2，此人怎么能找到专员，经理乃至总经理的电话的，即使是办公电话，难道公司没有前台？
3，如果一个人真的像这样很看重这家企业的话，我觉得HR是应该给这个人机会的。
忽然觉得这个案例，是不是某些成功人士讲的呢？呵呵，觉得有点眼熟。

作者: heibai314 时间: 2012-1-27 14:39
这个让我想起，大学期间我想去一个西餐厅做暑假的兼职
第一次  经理知道我是暑假工后  不要
第二天  继续过去找经理·还是不行·
第三天  继续··因为我的坚持，经理同意了。

我说这个事情想表达的是，坚持并且会为之努力的话，可以给予一个机会。
对于你说的这件事，首先，像楼上所说，一家正规的公司，不应该出现这样的情况，打了这么多电话，找了这么多人，竟然到最后找总经理那去了，我认为这是人力部门的失职。
其次，我倾向于认为这是“某人”的一个找工作的技巧。假如他有能力的话，按正常程序，可以成功啊！而假如没有能力，或者暂时达不到公司要求，也许会这样使用这样偏激的方法。
最后，如果想给他一个机会的话，你应该进一步的了解：他是因为想得到这份工作并且会为之努力，还是这他只是为了找工作而使用的一个技巧。是前面一个的话，看你们自己了，后一个原因的话，呵呵，那就不用说了。

鄙人浅见，哈哈。

作者: Superion 时间: 2012-1-27 14:51

heibai314 发表于 2012-1-27 14:39
这个让我想起，大学期间我想去一个西餐厅做暑假的兼职
第一次经理知道我是暑假工后不要
第二天继续过 ...

俗话说，如果贼盯上你了，他就一定会撬你的大门，哪怕你上20把锁，除非你住在地下100米深的地方。所以我不赞同你说的人力部门的失职。现在这个信息公开化的社会，要想知道总经理的电话是很容易的，只要一点点的谋略。

作者: 芋儿 时间: 2012-1-27 15:11
在招聘过程中，HR除了招聘的常规工作以外，也应该HOLD住场面，不论求职者出于什么目的，最起码应该和这个求职者谈谈，了解情况，而不是一味非正面接触或拖延。

招聘的工作有企业形象对外宣传的意义，不可小视。

作者: qangel 时间: 2012-1-27 17:14
我的一点看法:

强行面试,当然要接待,混在面试的人群中,一并面试就行了.

如果不断打电话过来要求约见面试,如果不行的话,直接说出他所缺的地方,让他达到要求再来.但是电话不能到达HR经理那里,更不能到达总经理那里.

给他一年时间就是了,一年之后的情况谁知道呢?也许就是他一时的想法,但是此人的记录一定要存入档案中备查.

一般情况下,对我企业有较强烈的想加入的心,我都会给于一定的机会,企业认同是我非常看重的一点.

作者: heibai314 时间: 2012-1-27 20:04

Superion 发表于 2012-1-27 14:51
俗话说，如果贼盯上你了，他就一定会撬你的大门，哪怕你上20把锁，除非你住在地下100米深的地方。所以我 ...

但是，
题目：不断的打电话过来要求约见面时间，HR专员如果拒绝就给HR经理打，HR经理如果拒绝就给部门经理打，部门经理如果拒绝就给总经理打。

先给招聘专员打电话，这时双方应该是有沟通的，然后电话到HR经理、部门经理，这都应该是有反馈的。此时，招聘专员就应该重视这个事情，不管是从公司方面考虑，还是"某人"的考虑，你都应该与其再进行沟通，而不是最后弄到总经理那去了。

作者: heibai314 时间: 2012-1-27 20:09

qangel 发表于 2012-1-27 17:14
我的一点看法:

强行面试,当然要接待,混在面试的人群中,一并面试就行了.

我很赞同你的观点，企业认同确实是很重要的一个方面。
但是，其他方面呢？年龄、相关经验、性格等，与岗位的匹配度怎么样？
如果有一点差距，但是企业认同感强的话，当然可以给予机会。
假如相差很大的话，我认为还是慎重考虑。

作者: morten 时间: 2012-1-27 20:38
本人看法，这样强行面试能出现在贵司，说明贵司不正规
其次，这样的人死缠烂打，影响了公司的的正常的流程，严厉的拒了就行了。

作者: Superion 时间: 2012-1-27 20:50

morten 发表于 2012-1-27 20:38
本人看法，这样强行面试能出现在贵司，说明贵司不正规
其次，这样的人死缠烂打，影响了公司的的正常的流程 ...

去华为强面的人不计其数，华为不正规吗？

作者: 还债行情 时间: 2012-1-27 21:06
个人观点：是我我一定拒，坚持，坚韧固然可贵，但得看用到什么地方。也不谈是他是否胜任工作，说他高度认可贵公司的问题我存疑，他的做法影响了HR,影响了各部门经理，影响了其他应聘者的权利。同时，后续所引发的就是部门经理包括总经理会对HR的办事能力产生怀疑。这些这个强面的人考虑了吗？有点太一己私欲了。强面不反对，但也要讲策略吧。例如可以在下班的时候在公司楼下等，午饭时间也可以。电话最好别打，那是个人隐私，信息可发，最起码不影响别人生活。
如果这样的人进了公司，很难保证他会遵守游戏规则。

作者: Superion 时间: 2012-1-27 21:17

还债行情发表于 2012-1-27 21:06
个人观点：是我我一定拒，坚持，坚韧固然可贵，但得看用到什么地方。也不谈是他是否胜任工作，说他高度认可 ...

您的这些顾虑其实对于强面的人来说，他都考虑到了，他会深思熟虑并做的妥妥当当，比如打电话，肯定是一个已经公布于众的电话号码，打电话的时间点也考虑的相当精细。

作者: morten 时间: 2012-1-27 21:24
HUAWEI在我看来不是个正规的公司，尽管他有一定的市场份额。
另外i，我补充一点，如果是销售应聘，强面是可以考虑的，

作者: 枫雨林 时间: 2012-1-28 08:39
一，如果没有通知，怎么知道面试时间和地点？
二，强行面试者怎么会知道一系列公司电话？
三，对于第三种情况，我觉得如果他次年在参加，也不是不可哦。

作者: TEOH 时间: 2012-1-28 09:23
本帖最后由 TEOH 于 2012-1-28 10:00 编辑

简言之：大局着眼，细节着手；制度严密化，处理专业化，管理人性化，方法灵活化。

HR经理/部门经理应有能力处理流程外的异常事件，而不应被规章、制度、流程、权责、边界等给格式化。
即便是面试人自身的问题。事实上，如面试人体现出偏执等极端情绪特征，则更不应让事态扩大！

也曾遇到员工执意要见总经理，处理时主要让其明白一点：见HR比见总经理好，呵呵~ 再有就是通过沟通和实实在在的举措消除员工的不信任感和顾虑等：
一认真聆听（特别是异常情况，吝啬时间只会导致更多的成本投入 - 本案例中面试者连闯数关，足以按特例处理）；二坦诚沟通（安抚与批评并行不悖）；三从对方角度分析利弊（如HR公平公正尽责，见GM/上级当然弊大于利，除非此人是GM/上级的粉丝:）；四不强行阻止其见任何人，而是展示更利于问题解决的处理方式（不能靠严防死守来保卫GM/上级，而应使其成为员工理性的选择）；五拿出令双方信服的解决方案（最终，解决问题是王道~）；六快速解决、及时跟进。
以上仅供参考。

作者: 高山流水008 时间: 2012-1-28 11:31
学习下！

作者: 相识便是缘 时间: 2012-1-28 11:57
一家成熟的公司不会出现楼主描述的情况，招聘工作会有专门的人员负责。
如果真的遇到这么坚持的人，可以好好的与之沟通，看是否留用。

作者: qangel 时间: 2012-1-28 15:16
自己理的清楚就可以了

作者: 小兵甲 时间: 2012-1-28 15:17
要是我碰到这种事，如果他条件基本合格（即便是有一点差距），而公司也正处于成长期，我会给他一个试用机会的。

作者: bj-hr 时间: 2012-1-29 11:32
如果有合适的机会，可以看看；如果没有合适的机会，对方一再坚持，那也可以看看

作者: mihubaobei 时间: 2012-2-2 15:26
我觉得没必要那么快否定他，起码他比普通人有恒心。

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