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标题: HR必看：大象聘猫的启示 [打印本页]
作者: pv09hr    时间: 2012-1-29 17:23
标题: HR必看：大象聘猫的启示
大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。 　　来应聘的猫很多，都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干，它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。" Y# L! N5 J- U2 ?. z% @
　　正在大象犹豫不决时，一只花猫挤在了大象面前，只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书，全都是它在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。% b& V4 |! e4 t1 F8 Y- o
　　大象一见花猫有这么多获奖证书，不禁喜出望外，他想：这真是一只难得的、多才多艺的好猫啊!
" m- ~- \  u* l0 K8 b2 b　　大象十分高兴地拍了拍花猫的肩膀，高兴地说：“好吧，就录取你了”。
% A/ U# b# e; {$ W7 V- q# K　　开始的时候，花猫非常勤奋，一天到晚忙个不停，到处寻找老鼠的踪迹。但由于大象是新开办的饲养场，没有多少老鼠，渐渐地，花猫变得懒洋洋的，整天把时间花在唱歌、钓鱼、滚绣球方面。; \) g4 \& _/ c! @/ ~  a, M. N
　　慢慢地，老鼠多了起来。
- F" S! o2 D9 ~& z" e　　这时候，花猫的捉鼠技能已变得生疏了，碰到老鼠竟然一只也捉不住。  ^0 M$ o& Z+ e/ o9 ]
　　大象看到到处都是老鼠，就责备花猫说：“怎么搞的?饲养场的老鼠这么多!”
0 T1 }: ?% j; T- G, w# d! q  f　　花猫还有些不服气：“我一天到晚可没闲着呀!”
9 O+ e' f) i/ b% k# d5 }2 R　　大象更生气了：“你说你没闲着，可你捉的老鼠在哪儿呢?”, I) {, e) j' ]0 ~. l
　　“捉老鼠?”花猫鼻子轻蔑地哼了一声，“那不过是普通的猫就会玩的把戏，你让我这只才华出众的猫去干，这不是大材小用吗?”
5 C; i( e+ z) @- l" Y　　“如果不能捉老鼠，即使你的才华再超群，对我又有何用呢?我真后悔怎么会被你的一张张证书弄花了眼，而偏偏没有想到你不能胜任捉鼠这项工作。”大象回答说。( a: P. z, ]# J/ [+ p$ W
　　这时候，大象非常后悔，不该被花猫的一张张的奖励证书搞花了眼。他毅然辞退了花猫。而花猫呢，却趾高气扬地走出了饲养场，他还认为自己不是一个普通的猫。
) @" u7 q: a7 S( W9 Q　　从这以后，就没有一家饲养场愿意聘请他这只“不平凡”的花猫了。' G4 q: K0 u  o$ Y% [
　　无论您是一名用人者，还是一名应聘者，相信都能从这个小故事中得到一些有益的启发。
9 L- m  t( f, M  b( C6 v% P0 t0 N# n　　大象因为没有根据岗位的关键职责及任职人的胜任能力来选聘员工;没有对聘进的员工进行有效的培训、考核、约束与激励，没有设计丰富多样的工作以做到“事业留人”，致使一位原本可能比较优秀的 花猫先生逐渐变成一位目空一切，浮夸、高傲的花猫。而花猫呢，由于不能持之以恒地严格要求自己，不能理智地审视、反省自己的工作状态，结果让闲适的工作养成了自己游手好闲的习性，生疏了自己的看家本领，成为人见人烦的、不愿聘用的猫，做了一只可悲的在温水锅里被煮死的青蛙。0 F8 V$ d& }. R
　　在招聘过程中，用人者一般事先设置好岗位职责及胜任力模型，使用一些人才测评工具，比如：人岗匹配度测验、情商测验、认知能力测验等，真正做到人与岗位匹配，出现例子中的情况，对“大象”和“猫”都没有好处。( {, d& @& V4 P  ]% T2 w
　　当然应聘者在投简历时也要为自身着想，真正地为自己喜欢的职业投上一份简历，这样不仅能帮助自己快速找到自己喜欢的工作，帮助自己在工作中快速成长，也为用人者承担一份责任。
8 y7 t3 \+ b0 E" i4 Q6 Z7 Z) {液压英才网记者豆豆转载
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作者: 踏歌而来    时间: 2012-1-29 18:14
众僧分享。
作者: wfuxly    时间: 2012-1-29 18:20
大象聘猫 呵呵
作者: 红尘HR笑    时间: 2012-1-29 18:30
很不错，读过后能产生共鸣
作者: 常诚    时间: 2012-1-29 18:56
现在，很多公司招人都务实了很多。, C3 _3 t1 q3 [& q2 J3 Q- s
这样的故事不会重演咯。
作者: ccd46310    时间: 2012-1-29 21:49
应聘者的能力不能超出应聘岗位
作者: 枫雨林    时间: 2012-1-29 22:43
表面并不重要，过程和结果最重要。
作者: bj-hr    时间: 2012-1-30 08:43
很有寓意，所以招聘的原则就是只招对的，不招贵的
作者: relon    时间: 2012-1-30 09:05
核心竞争力8 T- x8 ^. H- V
生存之本
4 o& Q' }* o- S& ]9 A着眼于岗位7 f5 D' A) E4 I: y% A( D% f
能岗匹配的通俗演义，通过寓言故事描述，通俗易懂
作者: 葡萄种子    时间: 2012-1-30 09:16
谢谢分享* r  _, ?: h4 k' |- F- K

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作者: 就是爱挑食    时间: 2012-1-30 09:23
有同感。。。。
作者: icewindearl    时间: 2012-1-30 09:30
学习了，以后也要注意不让自己出现这种情况啊，看来证书多了也不好
作者: tony.yang    时间: 2012-1-30 10:30
很有寓意，学习了
作者: menydorhing    时间: 2012-1-30 11:22
现在很多在招人的时候都已经在用关键岗位职责和胜任力模型等工具了，但是更多时候我们需要落到实处，而不是流于形式~
作者: fakir87    时间: 2012-1-30 13:21
这就是“华而不实”的悲剧···
作者: libian1226    时间: 2012-1-30 13:29
现在的大象和花猫很多啊
作者: 岁月安好    时间: 2012-1-30 13:45
嗯  学习了
作者: 381625222    时间: 2012-1-30 13:49
挺有道理的啊
作者: 敦煌飞天    时间: 2012-1-30 13:51
花猫其实也是一只好猫，只是到岗位上之后也要好好培养，不但要会招，还要会用，这才是留住人才的关键。
作者: 千雨千寻    时间: 2012-1-30 14:15
有点意义！
作者: lindatangwh    时间: 2012-1-30 14:26
很不错，抓住应聘者和岗位关键职能的匹配度
作者: 摇曳的风    时间: 2012-1-31 08:57
深有同感，因岗找人还是因人设岗，这是个问题。
作者: 门才1    时间: 2012-1-31 09:22
深有同感
作者: 豆豆胡    时间: 2012-1-31 09:32
抓住本相。
作者: 雪吹西门    时间: 2012-1-31 11:54
典型的招聘分析没有做到位，大象没搞清楚自己到底需要什么人才，导致人岗不匹配，有些好高骛远。现实中倒很少出现故事中的情况，因为外部人才一旦发现自己发生了价值观或者职责的不匹配，大部分会选择主动离开。
作者: tianmiwuyu    时间: 2012-1-31 14:07
现在的确是存在这种情况啊,用人还是"合适"最好
作者: 天枰    时间: 2012-2-1 15:51
有同感，谢谢分享！
作者: 程小咬    时间: 2012-2-2 17:24
是的  要适岗选才
作者: 行者悟空    时间: 2012-2-3 09:43
对于HR来说，岗尽其才是一条原则，记得余世维博士也说过，招聘既不要为用不着的能力买单，也不要提前为以后才用得着的能力买单，一般HR都能做到，可就是用人部门或者是HR的主管领导意识不到，他们不具备HR的专业判断，往往就是被这证书那证书给晃花了眼。
作者: 小雨丝丝    时间: 2012-2-3 11:27
很受启发，学习了
作者: 未之区域    时间: 2012-2-3 20:28
学习了，招聘不能流于形式，合适的比最好的、优秀的要好。
作者: xigualucky    时间: 2012-2-8 20:47
很有道理的寓言啊



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