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标题: 你是HR，会不会准假？ [打印本页]

作者: 禹志 时间: 2012-1-30 10:26
标题: 你是HR，会不会准假？
本帖最后由禹志于 2012-1-30 10:28 编辑

   李力是深圳一家4S店的汽车营销精英，销售业绩一直在店里名列前茅。2012年春节前他把婚假、法定假全休了，并请了五天事假，目的是要在春节前回湖北老家结婚。遗憾的是他的岳父母、女朋友都在西藏拉萨做生意，原本想在大年前26赶回来帮他们完婚，因买不到火车票而婚礼延迟到年后正月十五元霄那天举行。他在大年初六便赶回了深圳，并向公司人事部提出再请事假十天，因为他要在元霄节之前回去办酒席，他的上司及人事部经理都没有同意他的假期，理由是他把全年的婚假、法定假、事假全休掉了，并且4S店刚开工还有一些销售代表没有回岗，他一走会影响工作。注：公司规定全年事假不得超过十天。他已请掉了五天。
   李力很苦恼，如果不准假，他的婚事就又要推迟了，他真想离职算了。

   假如你是4S店的人事经理，你会准假吗？如果李力真的提出离职，你将如何处理？

作者: sstgongsi 时间: 2012-1-30 10:40
对于销售人员，应当给予政策上的自由度。但就因为销售人员的灵活，会导致一众的效仿，基于此。我会这样操作。
1）不批准李立的假期。
2）让他离职，但结婚事宜处理完之后，可以即刻上岗。不影响之前的薪资福利待遇，做好交接事宜。
如果强留在职，也会留下间隙。他在这个团队有成就感，会理解公司的苦衷，也不会对公司的制度有特殊化的影响。
个人意见，大家指正。
呵呵，个人意见。

作者: 女人花119 时间: 2012-1-30 10:43
我会准他的假，因为他是一个很好的销售精英，而且公司要为员工着想，毕竟结婚是件大事，如果公司批了他假回家结婚，我肯定他会感激公司的。

作者: 丶伤伤 时间: 2012-1-30 10:44
中国人很注重孝~结婚乃孝中之一..务必有长辈在场，如无长辈乃不孝...个人认为，如人事经理不能妥善处理...李力提出离职的可能性极高..
如我是人事经理，会先对李力的不在岗进行分析，并找机会与其谈话，这次的谈话并非正式的在公司里开展访谈而是当做朋友谈心坐在咖啡馆或者其他安静的场所，作为一个朋友与其谈心...做到换位思考...
如今..人才难招，留下核心员工是重中之重，况且结婚乃人生大事，如公司在这次上给李力提供了假期，那李力对公司的忠诚度想必又会增加不少...其次考虑销售淡期，年后2月~3月相比汽车的销售相对会比较淡些...对公司造成的直接损失并不会太大...
制度是铁定的，但制度也是人定的，为何不能进行调休呢，将李力2013年的年假进行调前...相信李力也会赞同，与其让其不开心的在4S店工作，还不如他带着感恩的心为公司再打拼呢?

作者: 望你快乐 时间: 2012-1-30 10:44
首先要考虑：李力请假对公司的损失大还是他离职对公司造成的损失大，二者相比取其轻。
从上述材料看，请假造成的损失较小。那要从请假的这块入手：按公司规定，李力还可再请五天，这五天公司应该给批。
另外，上述材料中，楼主得告之超过十天的假期会有什么样的后果。是扣绩效？还是扣工资？还是就直接不录用了？后果可以告之李力，听听他个人的想法。
如果超出的这五天实在不能以事假请，建议可以采取换个名头的方式，比如：加班调休，或者做为销售精英的奖励等，这样李力也会乐于接受。

作者: 沃土人 时间: 2012-1-30 10:58
我很是支持楼上的观点，员工留在公司的方面是很多因素组成的

作者: fsroman 时间: 2012-1-30 11:14
批假！我们每一个人都会结婚的！换位思考就明白了！

作者: 禹志 时间: 2012-1-30 12:42
感谢各位精英的畅所欲言，顶！

作者: 一家三口 时间: 2012-1-30 13:15
个人认为应该批假，但可以让他晚几天再请，等其他人员回来了做好工作的交接。
这样即不影响公司的正常工作，也不影响他结婚。

作者: 昊天860401 时间: 2012-1-30 13:35
建议批假，优秀员工是需要留住的。事假没有了可以与员工沟通，后续在一些临时性加班工作中予以调整，把正常的调休倒置处理。

作者: 千雨千寻 时间: 2012-1-30 14:11
其实这个制度本身就存在问题，是自己把自己限制死了，没有缓冲的地带。如果事假超过了10天，可以与薪资挂钩，然后在实际情况发生时，需不需要请假来让员工自己来权衡，而不是自己给自己挖坑跳。

作者: feihua1985 时间: 2012-1-30 14:40
准假，员工关爱就是要这样，并且这种事情不属于常态事项，即使违反不会掀起大风波，法本法无法

作者: 豆豆胡 时间: 2012-1-30 14:47
批假，上面各位家人都说得很精彩。

作者: 端端MAMA 时间: 2012-1-30 14:51
个人建议：
人事经理应该批准李力的事假，首先他是一个优秀的员工，影响工作只是暂时的，而且也只是5天，而招聘和培训一个人的周期投入的时间、精力、物资是不少的，制度是公司出的，但制度也需要有灵活性，批准李力的假期，等他把自己的婚姻大事处理完了通过日后的加班、下年度的年度来调整，办法肯定是有的；而且一个想做好做强的企业必须有人性关怀一面，让员工充分体会到企业的人性
如果李力要辞职，我肯定会好好的挽留，将公司制定制度的初衷讲给他，让他也理解企业的出发点，也会告诉他公司在这件事情上会批准你的事假，但不允许透露给其他员工，我相信他会谨慎考虑并留下来的。

作者: mxfatj 时间: 2012-1-30 15:39
看了一楼的做法，我觉得他的做法实在是很独特。不过从人性的角度来说，应该要批准假期，但从制度来说我们批准就是有了特权和例外。现在的找人才难，如果在不违背大环境的原则情况下我们可以适当的选择人性化的操作，使其能够留住人才。

作者: 竹轩 时间: 2012-1-31 08:36
批假，重新培养一个像李力这样的销售精英耗费的时间，精力，财力肯定比他请假多的多。优秀的员工是公司的财富。

作者: relon 时间: 2012-1-31 08:57
批假，
1.员工无论优秀是否，首先是人，人是有感情的，也是有需求的
2.优秀员工，为公司作出了良好的业绩，难道不能给予如此的照顾或人性关怀吗？
3.人才难求啊
4.一个人的事情，处理是否得当，其他员工都看在眼里，记在心里的
5.批准不批准，决定权不在HR

作者: 糖糖2003 时间: 2012-1-31 09:21
请事假得有个文件式的制度，公司肯定得允许员工请事假，哪个员工一年到头不得有个什么私事，关键不要影响工作，该公司规定一年请事假累计不得超过10天。当然制度是死的，人是活的，制度执行时要兼顾人情世故。

作者: yufish 时间: 2012-1-31 10:09
批准假期是肯定的，向上面几位同仁讲的真不错。案例提到好多人没回来，他请假走会影响工作，这个问题不是很好解决吗，经理补位，干部不就是培训、带领下属，还一个就是特殊情况下的补位。

作者: 23 时间: 2012-1-31 10:31
我的宗旨是：制度为企业服务，企业以员工为本，如果制度不能维护企业之本--员工的利益，那么就有驳制度为企业服务的宗旨，故此，应予批准！当然还要完善其制度的保障性和规范性...

作者: 雪吹西门 时间: 2012-1-31 10:40
作为一个在汽车行业工作过的HR而言，如果我在这家店里做HRM，我会准他假：

第一、春节后是汽车销售淡季中的淡季，这跟厂家策略和市场有一定关系，不再这里展开讨论；
第二、现在汽车业发展迅速，新店到处开业人才急缺，别说优秀销售顾问了，就算普通销售顾问到了新店可能都能做销售经理，因为这点屁事让一个优秀的销售离职简直是脑子出了问题；
第三、这个制度本来就有问题，事假还要规定天数就罢了，10天这个封顶点也太少了点了，这样员工有点事就得被迫离职了！
第四、据我了解南方人结婚确实是要在好几个地方摆酒的，我以前也遇到过这个问题，这是风俗是不可逆的，如此的不近人情的管理会伤很多员工的。
第五、销售拿的是提成工资，员工请事假没提成没日薪的，对于公司而言也没神马损失何乐不为？
第六、厂家对于4S店的考核更多是在年度销售指标的完成上，从这个角度看，春节后再请10天事假根本对于任务没有任何影响，再说即便是不回家也不见得有人买车更不见得有心思卖车！

作者: kathy127 时间: 2012-1-31 10:44
李力首先是名值得挽留的员工，从他正月初六即赶回公司办理请假手续即可看出。
愿意努力工作，尊重公司纪律的员工值得为他去做些事情的。亦可将其的例子做为企业文化的正面宣传。
当然，制度是必须遵守的，这是底线。
建议做法是：
首先与李力详细交流下，其正月十五举办婚礼前除等父母到场外，还有哪些事情是需要其到场处理的，若无，则尽量建议其将事假时间包含来回路程。并就其十五来回路程费用的自行承担达成共识。
其次与李力所在销售团队负责人协商其请假时间内的工作安排。

作者: huihui1111 时间: 2012-1-31 10:49
建议批假,多余五天如果员工同意的话可以以调整休息补回来,那样对下面员工也有个交代

作者: Fany-cheng 时间: 2012-1-31 10:57
如果我来处理，我会准他的假
1、他是一名优秀的销售人员，如果因为这个原因他辞职了，对公司将是一个很大的损失，这不仅仅是流失一个员工和在招聘一个员工的问题，如果他走后进入了原公司的竞争对手那里，这将造成更大的损失
2、该员工在平时的工作中表现优秀，并没有什么不良记录
3、他的婚嫁是客观原因造成的推迟，这样的大事没有人愿意发生，他心里肯定也不舒服。如果这时批准了他得假，肯定对他是一种莫大的激励，这种激励是用金钱弥补不了的，更有价值
4、如果他因此走了，剩下的员工也会有负面的想法。
5、这是制度方面的事情，俗话说具体问题具体分析。只要人事经理想批他的假，肯定有办法的
以上个人意见，仅供参考

作者: 绮真 时间: 2012-1-31 11:10
如果是我，我会准假，结婚是员工一辈子的大事，这时候应该克服困难，支持员工。

作者: zhaojian131 时间: 2012-1-31 11:17
应该批准，结婚是员工的头等大事

作者: cicai 时间: 2012-1-31 15:27
很明显，准假是符合常理的，合理的就去执行。

作者: bj-hr 时间: 2012-1-31 15:43
当然要批准的，只要不违反公司的考勤休假政策就好，即使超过了事情请假天数，也可以特批啊，制度是死的，人是活的，要是一点人情都没有，那会让员工很伤心的

作者: lin187 时间: 2012-1-31 16:56
如果人事经历能够说了算，会同意的。毕竟结婚不常有，这也是公司人性化的一个细节，有利于人心的凝聚，冲着这一点，未婚男女青年会更感激公司的做法。

作者: 像风儿一样 时间: 2012-1-31 17:10
我觉得应该批假：把急需要做的工作做好交接就可以批假。制度是应该遵守，但不应该成为障碍。

作者: 吹花小筑 时间: 2012-1-31 17:13
个人认为应该批假，我们公司年前也遇到这样一个问题，有员工要提前请假回去结婚，开始的时候领导不批，最终还是批了

作者: 小林555 时间: 2012-2-1 08:38
员工结婚是人生一件大事，此事处理正是体现公司是否人性化。
首先，李力是公司需要的一名人才，不希望他离开。其次，他的请假是因为岳父母方面赶不回来而不得不变更，是在他的意料之处。
公司有请假方面规定，但规定是可以因实际情况做出一定变动。我认为可以准李力的请假，在批准的同时也向他说明，此次是例外处理，让他明白公司一片心意，体现公司人性化方面，有助于他心存感恩，为公司工作更加努力。

作者: 冰点华华 时间: 2012-2-1 08:58
嗯嗯，就是，员工结婚是人生的大事

作者: corsairs 时间: 2012-2-1 12:33
准假，但是要做好相应的处罚，至少是做给其他人看的

免得此类事情再次发生，如下月调薪15%-20%等

作者: 直线1990 时间: 2012-2-1 12:49
与公司领导一块进行研究，如果真的认为这是公司的骨干员工，其辞职对公司损失特大。则应当给予其批假。具体操作：由于该员工的工作性质为销售，所以，对外可以宣称其因公出差，但是，对于员工本人，则需说明这是事假，这段时间的薪资福利按照事假标准执行。同时，为了体现人文关怀，建议由公司出面，给其一份结婚礼物。

作者: 直线1990 时间: 2012-2-1 12:51

23 发表于 2012-1-31 10:31 / q* Z' m3 H' A( Q
我的宗旨是：制度为企业服务，企业以员工为本，如果制度不能维护企业之本--员工的利益，那么就有驳制度为企 ...

很赞成您的观点，但是担心这样以后，公司制度会缺乏其权威。以后工作开展得难度会增加，公司的信誉也会下降。

作者: liubing2099 时间: 2012-2-1 16:08
我觉得不能批准
1、公司原有的规定已经明确了假期时间,如果因一个而发生变动会对整个团队在纪律性上有影响
2、由于后续假期问题,是由于非企业原因造成,所以时间应由自己协调
另外,我觉得此事的最佳做法应该是,可以帮其协调余下5天假期时间,同时由于之前他已经请假较长时间,应该是做好了必要的结婚准备工作,所以,此时间应该是足够了!
所以,我觉得考虑到团队管理的要求及之前的假期期间他个人的事务安排,应不批准,应转为协调时间

作者: champagne 时间: 2012-2-1 16:40
我认为可以作为特殊情况批准休假，毕竟对于大多数人来说，结婚也就一辈子一次，没什么人会因为占这个便宜而反反复复地结婚离婚……
对于业务员很多的公司来说，各类长假的到来对HR来说是个挑战。由于业务员工作特殊，他们对公司的贡献在于业绩，与出勤率高低没有必然关系（当然经常缺勤的业务员肯定不是好员工）。我们公司对于业务员的考勤管理是，只要他完成了当月的销售目标，可以批准休假，更没有每年限定只能请多少天事假的规定，但事假超过一定天数，会影响享受某些福利（如评优、奖金、额外休假等）。

作者: skytear 时间: 2012-2-1 21:14
企业不赢利就是犯罪！而企业盈利的核心竞争力就是人才，所以公司应尽量思考如何避免李力辞职。但是公司的规章制度是神圣不可触犯的，如果因为一个人的特殊情况而破例，那以后会有更多的人会破例，企业的规章制度只不过是形式而且，没有发挥约束、规范的作用。针对此情况，李力元宵才结婚，首先跟员工沟通，是否可以考虑不用休假那么早，同时在考虑公司假期是否可以调休。如果在可以的情况下，我会让他从农历十三开始休假，然后到农历十八结束，总共请假6天，5天在规定的范围内，一天考虑调休。这样操作，企业已经尽力为员工争取了，并作出了积极的回应，人都是有感情的，员工会以更加积极的态度报答企业，工作更卖力，为企业发展贡献更大的贡献。

作者: zjwhr 时间: 2012-2-2 14:24
上策：提前休2013年的假
下策：准5天假，剩余5天以旷工处理，给予批评和处罚，可以事先跟员工沟通制度的刚性，但是结婚毕竟是大事喜事，应充分考虑到制度执行的柔性

作者: qahwa 时间: 2012-2-2 14:52
这压根不需要特别考虑和说明，准假！理由，算一算人力成本投入和收益就可以了。

作者: chensanwei 时间: 2012-2-2 14:54
应该批吧，毕竟是销售精英，万一离职损失挺大啊，现在招个合适的人不容易

作者: mihubaobei 时间: 2012-2-2 15:02
个人觉得应该批准，如果不批准，公司可能就会损失一个销售精英，也会影响公司的一些运作

作者: zwmami@sina.com 时间: 2012-2-2 15:27
现在的员工管理,必须遵从人性化管理的理念,在人才难求的用人时代,跟应该实施人性化的管理才能留住员工更不要说该员工还是一位精英员工.如果我是人力资源部经理一定会给他假,并会给他一份礼物表示恭贺,让员工感觉到公司对他的重视,提升员工的忠诚度.

作者: dannatm 时间: 2012-2-2 15:35
准假
1、此员工属公司核心员工，人才难招，从招聘到培养一个人是需要金钱成本和时间成本的。
2、结婚是人生大事，批婚假让李认为公司重视他，从而他在以后工作上也会努力来回报公司
3、此段时间是汽车销售淡季，几天假期并不会大幅度影响销售业绩
4、可以把其5天事假作为李因销售业绩高的奖励或则调休又或则来年年假的提前享受

作者: favy 时间: 2012-2-2 15:53
批假，结婚对于大部分人来说，一生只有一次，相信谁都不愿带着负面情绪来面对。
同时，把批假的初衷告诉他且进行祝福，但不鼓励太多人效仿。
只要在不触犯公司大原则的前提下，OFFICE的HR更应该弹性地处理一些硬性的规定。

作者: 如千金 时间: 2012-2-2 16:13
我会准他请假
原因：1、公司以销售为主，那么销售员是非常重要的，以公司人性化的角度来讲，做为员工一生中的大事应该重视；2、做为公司的HR应该懂得如何调配人员，每一个人都会有突发事件，所以在之前应该做好准备；3、如果这个销售人员辞职，别人这个婚还结得高兴吗？
遇楼主说的案例我来这样处理：给其他正在耍假的销售人员打电话，把具体情况说明，然后准这个假的同时，安排好其他上班的人员。

作者: 逸语寒 时间: 2012-2-2 16:28
全年事假不超过10天这制度本身就有问题，需要更改
从人道主义来说，应该批假

作者: 程小咬 时间: 2012-2-2 17:04
这个假要批

作者: tengo 时间: 2012-2-2 17:33
非常赞同女人花的观点

作者: 女人是水 时间: 2012-2-2 18:00
我觉得应该批假
分析请假原因确实不是在找借口，而是事出有因，而且结婚是人生大事，公司应该支持。

作者: 啊二 时间: 2012-2-2 20:36
招人不易，留人更不易，如果是优秀员工，他也希望保留这份工作，公司应从实际情况考虑。

作者: abbyzm 时间: 2012-2-2 21:19
个人认为应该批准，毕竟结婚是人生大事，批假也显示了公司人性的一面，并不会影响公司制度的权威，可以换个由头休假，也可以协商不一定要请十天假，我一个同事结婚四天回家来回就够了，家里父母都帮忙打理好了一切，而且不知道你们公司婚嫁是多久，有没有带薪年假，如果婚嫁15天，加上春节法定假日7天，在外加带薪年假5天，完全可以给他十天婚嫁的。

作者: 岁月安好 时间: 2012-2-3 09:12
以人为本。准假！

作者: 格格巫Ooo 时间: 2012-2-3 09:41
一年之中允许十天的事假？是否允许调休呢？
假肯定是要准的，但要跟他说明你请得已经够多了，已经影响到工作，但公司出于对你的照顾，允许你请假，但必须要用后面的加班来填补，像一楼说的那样操作性不强，现在销售精英难求，而且圈子的消息也比较灵活，如果你让他离职回家办婚礼，这个时候你敢肯定没有其它公司的人去挖人吗？这是给自己的精英创造离职的空间。一个员工在一个企业呆得久了不会离职是因为习惯了这里的环境，即便外界的工资水平稍高一些，也不会动摇。可如果因为请婚假而被公司劝退了，这样他心里会觉得企业根本不在乎他，这个时候他对企业的感情降至低点，如果有外力促成，很容易变节。走了就别指望再回来了。

作者: 未之区域 时间: 2012-2-3 18:38
讨论很精彩，学习了。

作者: wge602 时间: 2012-2-4 16:07
我会批假，因员工系特殊问题特殊处理。让员工更觉贵公司的人性化的一面

作者: zhtz333 时间: 2012-2-4 16:18
赞同楼上的

作者: 危机宝宝 时间: 2012-2-5 21:12
批准，
1.体现人性化管理，虽然制度是刚性的，但是执行起来可以灵活掌握。可以调休，将回岗后的公休提前调过来，这样既不违反公司制度，也不伤害员工。
2.从人力资源成本的角度考虑，这样会比培养新人成本小。

作者: xigualucky 时间: 2012-2-6 10:06
恩，简单来说，同意批假，但是多请假的部分应该是扣工资的吧，毕竟结婚这样的事情在中国的国情下还是有点特事特办的感觉。

作者: dxp1109 时间: 2012-2-6 11:40
我认为可以准假，企业管理更应该人性化点，但也不能违反管理规定，建议其在时间安排可以适当考虑给假5天，再加上周末这样就有9天的假期，在尽力将其他人员召回暂时代替其职务需要。这样既不违反规定也能满足其需要岂不快哉。

作者: Z小姐 时间: 2012-2-10 10:18
规矩是死的，人是活的~人性化的管理能够留住更多优秀的人才~所以要是我就准假

作者: 墨弦 时间: 2012-2-16 12:12
请假当然要根据相关规定执行啊，如果需要特事特办，就要有特批报告，而且决定权不应该放在HR啊，HR只是制定和审核啊，决定权应该在用人部门领导，如果你私自准假，很有可能打破企业规定并引起其直线领导的不满。

作者: hxf731 时间: 2012-2-20 07:50
看他在公司岗位的重要性，如果离职对公司的影响度
如果影响大，那么跟领导商量该假期还是应该批的，但是肯定对于他的绩效方面必须有所影响

作者: 宏泰专汽HR 时间: 2012-2-20 15:57
本帖最后由宏泰专汽HR 于 2012-2-20 16:01 编辑

为何不批准其假期，不但要批准，而且要在婚礼筹办上已公司的名义出一份力，哪怕买一份小礼物，送上新婚祝福都会给他带去很大的温暖。

公司除了经营、制度，还要传递温暖，一个公司如果只想着是老板的公司，那么员工也不会想这公司是他自己的。

作者: dzgschoen 时间: 2012-2-21 16:15
应该批假，后面的公休调上来就是，人性化是很重要的！

作者: HR-zw 时间: 2012-4-9 17:02
会灵活根据公司的制度处理准假应该比较合理

作者: 菜鸟HRing 时间: 2012-4-13 10:06
个人认为在现实工作中，并不是HR准不准假的决定难，难在如何将自己的决定表达给部门，并如何影响部门作出决定。另：在此案例中，我会准假，但以后应该建议部门培养一名能替代该员工工作的人员。

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