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标题: 年度薪酬调整如何做？ [打印本页]

作者: 端端MAMA 时间: 2012-1-31 09:48
标题: 年度薪酬调整如何做？
各位薪酬高人们，公司一年一度的薪酬调整即将开展，正在收集这方面资料和做相关测算，请问大家的薪酬调整是如何做的，具体的可以有：一年做几次薪酬调整？薪酬调整的时间？薪酬调整的依据？不同岗位的调整幅度？薪酬调整的运作方案？新、老员工如何平衡？如何发调整通知？以及其他相关的内容。
希望大家能踊跃讨论，或者经验丰富的拿来分享，理论、实践都OK！

作者: 提拉米苏123 时间: 2012-1-31 10:37
问的太好了~~跟你一起求解！

作者: icewindearl 时间: 2012-1-31 10:53
坐等学习，新人啊，想找工作不容易啊，满处学习都更不上呢

作者: thingcoming 时间: 2012-1-31 10:58
俺公司是每年调整一次基本都是春节后进行

作者: shuangkaihr 时间: 2012-1-31 11:41

工资调整可以依据公司业绩增长额、利润增长额、工资指导线、cpi增长幅度等因素进行调整。

作者: human200212 时间: 2012-1-31 11:52
我们公司的薪酬调整也是无章可循，很希望能有个规范，要不干好干坏一个样，太心酸了！

作者: 糖糖2003 时间: 2012-1-31 11:55
偶们3月份调整
也在考虑这个问题呢？

作者: hjde 时间: 2012-1-31 13:17
首先要明确薪酬调整的目的是什么？要达到什么样的结果？有没有指导方针？重点是哪些员工？
这些问题一定要明确。
通常来说，调薪不能完全凭借主观意愿，要有客观、公正的一个基准，所以最好有市场薪酬调查、行业薪酬统计等数据作为参考，至于其他时间、次数等，完全可以根据公司情况来确定，没有一个固定格式吧。

作者: 大口条 时间: 2012-1-31 14:01
一年2次，1月1次，7月1次，1月必调，达到市场经济水平，7月选调，调干部和核心员工

作者: sstgongsi 时间: 2012-1-31 14:25
薪酬调整应当与绩效考核结合起来。
公司作年度绩效考核的时候，会确定年终考核的时间，而调薪应当与考核紧密结合在一起。巨细的方案，问题太多，一时说不出。

作者: menydorhing 时间: 2012-1-31 14:56
没做过薪酬的路过学习~

作者: 千堑 时间: 2012-2-1 13:10

大口条发表于 2012-1-31 14:01
一年2次，1月1次，7月1次，1月必调，达到市场经济水平，7月选调，调干部和核心员工 ...

我觉得这主意不错哦

作者: 大口条 时间: 2012-2-1 15:27
我们公司就是那样做的！

作者: sawata 时间: 2012-2-2 11:17
1.我们是一年调整2次。
2.1月调整一次，7月调整一次
3.我们主要是根据市场工资水平和绩效考核。
4.我么公司调整幅度在0%~30%等。级别高的幅度相对大
不过这个问题好大呦，无论理论还是实践，要说的话就多了。

作者: jiang198574 时间: 2012-2-3 13:36
先做绩效管理再做薪资调整，以理服人~

作者: smart_jay 时间: 2012-2-8 21:21
1.一年做几次薪酬调整
   一般是两次，一次是薪酬回顾时的普调，一次是对于绩效进步明显或者有特殊贡献的部分人员特别调整。
2.薪酬调整的时间
   一般是三月和十月，
3.薪酬调整的依据
   A.公司经营目标和预算
   B.公司运营重点的偏向
   C.薪酬的市场定位决定对于目标值的追赶程度
   D.部门和员工个人绩效表现
4.不同岗位的调整幅度
   同上
5.薪酬调整的运作方案
   打字累
6.新、老员工如何平衡
   pay for performance，not pay for years
7.如何发调整通知
   运营部门先做调薪沟通，然后员工直线主管做与沟通，调薪的相关原则沟通完成后，HR发调薪通知书，对可能会遇到挑战的员工，HR跟其直线主管面对面沟通，然后员工签署调整通知书。收回归档

作者: 秋露 时间: 2012-2-9 09:43
高薪最难的就是标准和依据。

作者: fanyehai 时间: 2012-2-9 10:15
唉，我们很久没有调了，光看见物价在涨！

作者: 小猪看报 时间: 2012-2-9 12:54
年度调薪一次，普遍上调幅度约10%以内，不知各位是薪酬总额的百分比么

作者: 禾木2012 时间: 2012-2-12 20:03
1.一年做几次薪酬调整
   一般是两次，一次是薪酬回顾时的普调，一次是对于绩效进步明显或者有特殊贡献的部分人员特别调整。
2.薪酬调整的时间
   一般是三月和十月，
3.薪酬调整的依据
   A.公司经营目标和预算
   B.公司运营重点的偏向
   C.薪酬的市场定位决定对于目标值的追赶程度
   D.部门和员工个人绩效表现
一样

作者: 端端MAMA 时间: 2012-2-13 11:51

smart_jay 发表于 2012-2-8 21:21
1.一年做几次薪酬调整
一般是两次，一次是薪酬回顾时的普调，一次是对于绩效进步明显或者有特殊贡献 ...

谢谢分享！

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-2-13 16:46
我们普调是一次，每年的一月份，对于普通员工是半年度有一次调薪，部门经理及以上人员每年只能调一次。

作者: pamela45 时间: 2012-2-24 11:51

jiang198574 发表于 2012-2-3 13:36
先做绩效管理再做薪资调整，以理服人~

是的，做到以理服人

作者: guoguozw 时间: 2012-2-25 09:57
这个一直是员工关注的话题，本人也正在做这方面工作，值得学习啊。

作者: leefiona 时间: 2012-2-26 14:31
我们一年两次；
3月份全体员工调整，9月份个体、核心员工调整；
调整幅度20%一般工程类的调整幅度比较高。

作者: 闪电孤云 时间: 2012-2-27 23:07
同意楼上

作者: 闪电孤云 时间: 2012-2-27 23:09
同意楼上

作者: 柯吟 时间: 2012-3-8 12:24
普调的话你们是以什么依据啊？也是PERFORMANCE吗？

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