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标题: 公司不太注重人力资源管理的怎么办 [打印本页]

作者: 急流险滩 时间: 2012-1-31 11:12
标题: 公司不太注重人力资源管理的怎么办
我们公司是一家集团公司，下辖钢结构、房地产及农业项目的开发，公司老总一直在强调要重视人才队伍的建设，加强人力资源管理来着，可就是嘴上功夫没有相应的政策和措施，连个集团公司的人力资源部都没设立，大家说遇见这样一种情况我们应该怎么办啊？

作者: 丶伤伤 时间: 2012-1-31 11:54
呵呵，老板很简单的意思...让你们做出点成绩来...哪怕是意向方案...

作者: stephenzhou 时间: 2012-1-31 12:41
楼主的机会来了。。

作者: wuml 时间: 2012-1-31 13:37
同意一楼观念！

作者: beeyao 时间: 2012-1-31 14:01
把你的大战略亮出来，机会来了！

作者: 大口条 时间: 2012-1-31 14:02
把握机会，你做点东西出来看他就在乎了

作者: celiceli 时间: 2012-1-31 14:24
楼主，机会啊

作者: sstgongsi 时间: 2012-1-31 14:42
你们怎么办？呵呵，很多人说公司不重视人力资源，其实不如问问自己想通过人力资源做什么。
你们公司的人才引进工作，关键人才培养工作，人才规划工作都是谁在做，怎么做？有没有想去做？
公司从组织架构到岗位设置以及责权对立上有没有进一步的动作，如果一切都没有，那就看内部谁能有信心能力去做这个事情。有问题，求自己。

作者: skyouzy 时间: 2012-1-31 15:20
赚了钱，公司发展了什么都会有的··

作者: 宠着小猪 时间: 2012-1-31 15:26
要问自己是否给公司提供相关的方案

作者: bj-hr 时间: 2012-1-31 15:40
老板的愿望是好的，关键是没有得力的人员去给老板出谋划策啊

作者: 亮仔2 时间: 2012-1-31 16:02
自己先要根据自己公司的特点制定出一套制度出来，然后找时间跟老板好好的谈谈，把公司内外，为什么要用？用了之后会有什么样的效果？都要给老板讲明白，这样老板才会放手让你去做！
可以看出，老板是很希望成立人力资源部的，但就是自己不懂，这时就需要有一个人站出来勇于承担责任！

作者: sawata 时间: 2012-1-31 16:58
我们是外资企业，也是这样。。

作者: AMUWANG 时间: 2012-1-31 19:59
我想了解的是您在这家企业的角色是？

作者: 秋飞花 时间: 2012-1-31 20:36
看来楼主是有想法的人,不妨根据企业的现状以及短期发展方向,规划如何建设人力资源部门,有方案后,再与老板谈谈,探探老板对人力资源管理的想法,会有收获的.

作者: laken 时间: 2012-2-1 17:00
嗯...民營企業老闆基本都是這樣的，老板沒錯，主要是得有能人給他去做，說真的，確實很難，建議根據持續跟進!

作者: 空穴来风 时间: 2012-2-1 21:15
并不稀奇的现象

作者: 儒家思想 时间: 2012-2-1 21:34
和老板多沟通！

作者: 蓝馨阁 时间: 2012-2-2 13:25
方案和措施要HR做提案，老板做决定

作者: zhtz333 时间: 2012-2-2 13:44
同意楼上的

作者: 一树梨花 时间: 2012-2-18 17:56
我们公司也是，老板也是很想把人力资源做好，就叫我来做。可是我之前就没有做过，理论与经验都很欠缺，都不知道怎么做，也没有人告诉我要怎么做，郁闷啊。

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