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标题: 人力资源部门年度绩效 [打印本页]

作者: 812982649 时间: 2012-2-6 10:52
标题: 人力资源部门年度绩效
各位：
   大家好。
   新的一年开始，绩效和薪酬的内容在原有总结基础上做了完善
   在此过程中我碰到难题，向群内的朋友求助，希望各位不吝赐教
   目前生产、贸易及辅助部门大多采用了部门绩效与年终绩效挂钩：简而言之，就是年终奖由部门过往一年的绩效来决定。
贸易可以以销量或利润来参考  辅助部门可以用费用或成本的结余来参考
人力资源部也做了费用计划，但是人力资源工作开展离不开费用的支持，考核点为费用达成率。
而费用大头包括：社保、意外险等等的福利、还有培训费用、再就是固定的部门人员工资及出差费用
那么人力资源部需要用什么来体现自己的年终绩效，指标，及该指标定义的数额
（比如：一部门费用A，指标为费用节省的10%作为年终绩效）
要求部门费用达成，怎么取值会较为合理
大家是如何操作的？会如何操作

作者: 鹤舞九霄 时间: 2012-2-6 13:22
可以参考同行业或公司前几年的一些指标，在原有的基础上做些调整。

作者: 芋儿 时间: 2012-2-6 14:05
和费用相关的考核指标通常需要和预算管理挂钩，预算本身的准确性和前瞻性对数值和比例的选取作用很大。象楼上说的，历史数据和同行“对标”是主要的途径。

作者: Fany-cheng 时间: 2012-2-6 14:24
等......

作者: 215juan 时间: 2012-2-6 15:18
坐等高人指点。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 易行天下 时间: 2012-2-7 10:35
人力资源管理部门作为辅助性部分，本部门的考核除了自身业务工作考核外，与其他业务部门的支持和辅助性工作也是考核内容的一部分；总之，人力资源部门的考核内容更具综合性和复杂性。

作者: *Gracie 时间: 2012-2-7 12:53
人资部除了费用控制应该还有其他可以考的吧，培训计划完成率、招聘计划完成率不考核吗？

作者: 一个像夏天 时间: 2012-2-7 22:06
学习学习了

作者: jidong 时间: 2012-2-7 22:22
建议不要用费用挂钩，除非预算做得比较实。

作者: 812982649 时间: 2012-2-18 12:55

jidong 发表于 2012-2-7 22:22
建议不要用费用挂钩，除非预算做得比较实。

的确预算不实难以入手

作者: yiyedefengjing 时间: 2012-7-3 18:29
根据企业目标和本部门目标实际做计划

作者: wu5200 时间: 2012-8-8 14:44
学习来的！

作者: 春娇 时间: 2012-12-13 08:46
用预算来做指标是不是也需要看企业的发展程度，不同阶段的企业应该是不一样的

作者: tangtang341 时间: 2012-12-13 19:32
费用的预算其实也是一个参考，本身对于数据的审核都不严格的。我们的绩效考核采用的目标管理法，由各主管自行制定目标

作者: woshi2004207334 时间: 2012-12-18 14:53
Thank You!!!

作者: inner_2008 时间: 2012-12-24 14:31
人力资源部作为人员管理及辅助经营的部门，它的效益是隐形的，但是人力资源工作的好坏直接影响到各部门工作的开展，我们在做绩效分析的时候就把这个部门的绩效奖金标准定为其他各部门绩效奖金的平均值确定。月考核考核日常工作内容完成情况，员工的岗位胜任能力等，年度绩效结果就以各部门的绩效平均值来衡量人力资源部和行政部的全年业绩。

作者: inner_2008 时间: 2012-12-24 14:33
成本控制工作会在年初划分到季度和月度，如果年度绩效还以这些标准相当于对成本控制进行三次累加绩效考核，我觉得意义不是很大，但是在年终总结的时候要汇总核算，为下一年度的成本控制工作计划提供依据。

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