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标题:
研发人员绩效管理制度
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作者:
icewolf_su
时间:
2012-2-6 15:22
标题:
研发人员绩效管理制度
研发人员是一个公司特殊又关键的群体，他们掌握公司未来制胜的钥匙。
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如何对研发人员进行考核显得非常重要，因为他们是典型的脑力劳动者。
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这个项目太难了，我没法完成；
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我做了很多项目，为什么绩效成绩还那么差；
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这个项目耗时太长，我想做另一个；
1 i* g. O& x9 {) a8 l- X
为什么我这个项目为公司赚了那么多钱，我的绩效跟其他人还是一样；
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我不是没努力，你没见我都在积极思考么；
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......
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分享一下我们公司针对研发人员的绩效管理思路，看看大家有什么想法，是否还有其他的措施呢？
2 }7 q6 f S* l: Z
另，研发人员的激励虽然在文中有所提及，也请大家一起分享一下，谢谢。
6 M! j8 V& A7 M& z" c% d+ J
作者:
源yuan
时间:
2012-2-6 16:11
先了解下，同行互补
作者:
浅井
时间:
2012-2-6 16:32
太好了，今年公司准备对技术人员进行绩效管理改革，感谢楼主分享！
作者:
ha-carey
时间:
2012-2-6 16:37
谢谢,有时间深读一下
作者:
Audy.zhang
时间:
2012-2-6 16:51
感谢楼主分享！！！
作者:
小猪pig
时间:
2012-3-19 10:40
目前对于研发人员的考核确实是个难题，按说发奖金应该是好事，可是每次到了发项目奖的时候，那个纠结啊，反正不管是发的多的，还是发的少的，都不满意。关键还是对于研发人员的考核没有做好。
作者:
StronG-yxsj
时间:
2012-3-21 10:41
抱歉，本版块下载附件 金钱-5，本操作后您的金钱将不足 5
作者:
annable518120
时间:
2012-3-21 16:46
看了下。明显缺少第三方监管。
作者:
史努比029
时间:
2012-3-21 16:59
谢谢，收藏了
作者:
阳子大头
时间:
2012-3-21 17:06
进来学习一下，谢谢
作者:
zhoushasha
时间:
2012-3-22 10:35
谢谢分享
作者:
sjb_1228
时间:
2012-3-22 22:30
下载了，谢谢分享
# w8 P; F. ^2 J7 L. \- [* e
作者:
brainbow123
时间:
2012-3-24 08:59
先下了，谢谢楼主。
作者:
fzthyq
时间:
2012-3-26 11:15
感谢分享，还有其它表格呢？谢！
作者:
江南牧歌
时间:
2012-3-26 15:44
谢谢分享
作者:
emma_maxh
时间:
2012-3-28 13:53
学习学习。
作者:
嘟LOVE猪
时间:
2012-3-28 22:35
谢谢楼主
作者:
zhangwei0935
时间:
2012-5-30 23:07
不错的资料，可以参考一下，谢谢分享
作者:
hnyuhong
时间:
2012-5-31 16:25
下载了并仔细研读了，非常不错，希望能进一步的交流，谢谢！
作者:
chenjlong125
时间:
2012-6-3 16:48
那得回复顶一下了。
作者:
dgxll
时间:
2012-6-18 23:34
想了解一下， 正在做这个，不知道如何做好，
作者:
mystruggle
时间:
2012-7-13 14:52
学习一下
作者:
zj0215
时间:
2012-7-19 16:46
了解一下
作者:
bhe001
时间:
2012-7-25 15:07
多挣银子
作者:
bhe001
时间:
2012-7-25 15:08
看一下
作者:
假如！
时间:
2012-8-16 15:25
谢谢分享
作者:
逛灯格格
时间:
2012-9-13 15:26
先进来学习，谢谢分享
作者:
紫诺1218
时间:
2012-11-20 16:54
为什么我每次都下不来...
作者:
475422793
时间:
2012-11-21 19:37
正纠结对研发人员的绩效激励方案；我把公司所有的优质资源往研发和营销等价值高的岗位倾斜；但收效不明显；正在调整思路
作者:
hanfng
时间:
2012-11-21 20:20
学习了
作者:
chengub
时间:
2012-12-3 14:36
感谢分享
作者:
yangxuanzhe
时间:
2013-1-15 17:06
学习下，正好公司有这方面的需求。
作者:
Nuw
时间:
2013-1-26 11:28
太好了，今年公司准备对技术人员进行绩效管理改革，感谢楼主分享！
作者:
Hazel_Zhong
时间:
2013-6-27 21:28
学习一下，谢谢分享！
作者:
c2087h
时间:
2013-6-28 14:59
非常好，下来看看
作者:
快刀如风
时间:
2013-10-18 13:13
I' k) ~9 o8 [( e3 w
谢谢分享
作者:
凌波仙子美
时间:
2013-11-15 10:23
比较一一般
作者:
jy.wei
时间:
2013-11-16 14:59
感谢分享，我认为做得很好，研发人员的考核本来就不好操作。
2 p, o/ C& h, ?. a5 v
请问下，能不能把表格也共享给我呢？在些谢过！
作者:
lyhfree
时间:
2013-11-20 10:36
感谢分享
作者:
tkmyhj
时间:
2014-3-29 21:18
感谢分享
作者:
yamazakei
时间:
2014-4-21 14:25
感谢分享~~~
作者:
yamazakei
时间:
2014-4-21 14:27
缺少附件哦
作者:
eric_shadow
时间:
2014-4-21 16:56
谢谢。
作者:
史努比029
时间:
2014-12-23 11:16
正在寻找，谢谢
作者:
烟斗大叔
时间:
2015-5-6 14:07
下载了，准备好好研究一下。谢谢分享！
作者:
longkaixin
时间:
2015-5-6 15:24
谢谢，个人觉得，已经做的非常结合实际情况，但有以下个人建议：
& @( g1 k2 W1 y1 l9 a
1，对于项目考核的内容（指标）
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四、客户满意度考核
0 c# T7 t; C( p% M9 K8 E; x: g- n8 F
五、项目质量考核
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应增加市场评估的因素，或市场占有率或客诉情况来决定，
& `# u# _5 \2 U' O5 N7 X, j
2，针对研发人员不同的岗位的驱动研发成功的关键成功因素还需进一步筛选，进一步细化，量化，可能这是总公司的方案，到分公司操作还需细化。
% J- j/ p+ u: @/ n/ {4 U
3，不知道什么行业，感觉创新激励不够！可设立研发奖励基金池，以新产品市场占有率的高低或维修返工率的情况数据来设定。保留激励人员能起到很大作用
& u" X) F C2 g6 A3 y+ \8 i! B
因不知具体情况，个人愚见！
作者:
fpg
时间:
2018-9-12 08:37
非常感谢楼主分享这样的好资料！
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谢谢分享
为什么我每次都下不来...谢谢。