HR哥新年谈系列之六再谈招工之道 - 中人网

很多招工的朋友外出摆摊招工，都抱怨招不到人。一问原因，有的告诉我，外面找工作的人不多，而招工的又太多了，所以僧多粥少，招不到人。我问他，你们公司工资福利方面有没有竞争性，他告诉我，薪资福利都还好，就是招不到人。

如果是很差的企业，招不到人，我倒同意以上说法。如果是较好的企业，我就不敢苟同这样的观点。不同的企业招工的来源应该不一样，所谓好的企业招好的人员，差一点的企业招一般的人员。如果好的企业目标也是一般的人员，显然招工的政策是有偏误的。我们不管是在人才市场也好，还是在某个地方摆地摊招工也好，一定会有其他企业也在招人。大家招人的标准如果一样，显然，差的企业就招不到人，好的企业虽然招到了人，但是却并一定是好的人。好的企业比差的企业对人员应该有更高的要求。正因为要求高，所以与差的企业所需求的人员目标并非完全一样。

比如二家企业同在一个工业区招工，招工的来源是那些找工作的人员，如果好的企业与不太好的企业招工的目标都是同一批人的话，显然人员不够招，差的企业招工不如好的企业好招。但是好的企业招的这些人真的就比较好吗，不一定，可能这些在工业区游游荡荡的人，是被其他公司拒绝，也就是我们所说的那些挑剩的人员，还有可能就是一年12个月都在找工作的人员，显然这些人并不是好的企业所需要的人员。那好的企业的目标是什么呢？好的企业的目标应该是工业区里面相对较好的人员，不管他在不在职，正因为这个企业较好且有一定的竞争力，所以应该吸引的是该工业区里面较好的人才。如果这样目标明确了，那么好的企业招工的宣传重点及招工的方式就会与差的企业不一样。招工的对象不一定是在工业区中找工作的人，而是工业区中素质较好的人。

只有明白了以上的道理，企业才能根据自己企业的实际情况，采取不一样的招工宣传策略。否则就是今儿招了一堆人，明儿走了一堆人，徒劳无功，陷入茫、忙、盲的恶性循环中。