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标题: 人力资源科班毕业真的必要吗？还是非科班毕业的借口？ [打印本页]
作者: 刘子衿    时间: 2012-2-7 20:34
标题: 人力资源科班毕业真的必要吗？还是非科班毕业的借口？
本帖最后由 刘子衿 于 2012-2-8 08:55 编辑 + J: k$ n  x. c2 Q
, ]/ t% j" o. R
今天看了几个帖子。感觉莫名的烦躁与不解。
! G4 `3 A5 L& n  O9 m, i* M; i首先问“科班人员你们人资工作很顺利吗？”
/ G% Q1 P) f% d其次问“非科班人员你们工作中遇到的问题，难道上了4年人资本科专业就是迎刃而解的小菜吗”
, d6 B) n7 C9 v再次问“非科班人员，遇到问题强调‘毕竟自己不是人资专业'是自我的逃避借口，还是你真的认为人资专业可以学到应付以后实际工作中的种种问题？”
* G. F: @9 z4 z$ L' \5 a最后问下大家“如果你是一个企业的老板，你会用个非科班的2年经验人资，还是科班的应届毕业生？”
4 K; |' i. @# `! p( a5 z
# ~/ w7 g, `+ r谢谢！对了，我非科班毕业！
5 t8 o  S3 w1 Z, g7 T3 H$ J
: W1 p2 K+ y$ A; Z7 K) F9 L
: M: W) w! k" n( J补充，发这个帖子是因为，我看到好几个家人说自己能力不足，处理事情无头绪或者不知所措，都说“毕竟自己不是科班毕业，无系统专业知识”。- Y* X; _9 `# u1 m" p
难道科班毕业就没这些问题了吗？
- e/ ~, E4 L5 {# |, r2 v! F我觉得这是人的一种自我麻醉的手段，给自己的种种遭遇困境找借口。这个借口同样是自己不能直面自己现状，不能提高自己的借口。有了这个借口，很让人。。。。。哎！5 d' P& o8 S+ O% Z) v
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作者: 古月11    时间: 2012-2-7 20:56
好吧，偶只能说能力至上， 可是同时专业与非专业还是有区别地，毕竟专业的理论知识在嘛
3 f! m) w$ ~/ J" G- S% e; {3 {不要太执着在这个上面了，
作者: 儒家思想    时间: 2012-2-7 21:06
理论加实践才是第一！
作者: selfcrystal    时间: 2012-2-7 21:37
我们HR部门二十多个人，真正大学学HR的就一个；8 H! F2 n1 J, r1 v% R
同时，学HR的这位做得也很不错。
作者: icewindearl    时间: 2012-2-7 21:57
个人认为我是老板只会找能够胜任的人，如果刚毕业且能够完成工作内容，薪资要求又高，而且能快速融入我的企业文化，自然是首先了？
3 G; C0 {, l  @9 h8 d至于说半路出家的不如科班的，个人感觉是一种自卑吧，很多半路出家做得好前辈哦，最少家人中应该有不少吧，不过我是不知道谁是，呵呵
7 X9 @( g& @, b3 v( H我也应该算是半路出家，不过还没有机会转到HR啊，遥远的路啊，先把资格证拿下来吧——突然想到，半路出家的好处就是很多都有了明确的定位，还有就是不会轻易改变选择，会坚持到底
作者: slfs    时间: 2012-2-7 21:59
这种我觉得没有太过苛求，关键还是看能力，只是在新人入职的时侯，有一定的理论基础可能能更快的成长
作者: HR小鱼    时间: 2012-2-7 22:14
1、如果你是科班出身，大学成绩也不错，那么在专业认识上你可能比非科班的框架性、理论性强一些，这属于先发优势；/ ]1 m0 b/ ?7 Z. o9 ~) I1 k+ ^
2、如果你是非科班出身，但学习能力、动手能力、责任心以及从小到大所积累、塑造的行为模式都足够优秀，跨越专业上的差距只是很短的一个阶段；
2 K! e* m3 Q' R" }3、无论是科班还是非科班，现实考察的都是你解决实际问题的能力，而不是各种外在的标签。
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' n2 i" \8 R) ]6 P一个优秀的企业老板是不会拘泥于候选人到底是科班出身还是非科班出身，如果有最优选择，他看重的是专业能力和综合素质的结合。) o* L! O' t5 f7 V; Z

; {) R9 [5 T, j, O7 Z- k我是科班出身，这也只是让我比别人提前几天知道绩效考核不等于绩效管理、培训评估如果能按柯式四层次实施会更全面而已。所以，楼主不必纠结于以上问题，工作中多学习、多实践、多思考、多与身边的朋友同事讨论，你一样可以成为一个专业的HR。
作者: AMUWANG    时间: 2012-2-7 22:16
本帖最后由 AMUWANG 于 2012-2-7 22:17 编辑 ( {2 @; E" c- v4 X  |: K3 Q7 U
' F! u3 g+ S: A
如果你是一个企业的老板，你会用个非科班的2年经验人资，还是科班的应届毕业生？
+ a5 V9 I; r1 J% _我的回答是：看情况
' x! [8 }# h3 W, I# G* L我公司目前的现状：名企？外资？民企？创业型？。。。
; S0 W: p' b+ K1 }( k该岗位的岗位职责：2年人资和应届生都来应聘？是什么样的状况？谁的简历投递更加理性，这年头乱投简历的多了去了。
, Q7 b9 f4 e  |( l- ^  L/ G该岗位是否有进一步的晋升空间？就永远是个20人公司的助理，那么就当培养大学生吧：）
2 D$ I. }. M" E6 q- u两个人的能力和潜质？两位应聘者的期许和未来的发展选择方向？心态？5 f6 h6 o, S3 Q9 N
两个人的薪资要求？我不得不考虑成本啊  |; Y3 u( a$ S  j9 x
。。。* h; T* C0 H! j/ Y9 v( X( P1 s
如果两个人，除了一个是2年工作经验的非人力资源专业毕业的，和人力资源专业毕业的外其他都一样。 另加一个题设是他们学历性质一样，例如都是2本学生。" y7 S- X: O3 e* I2 k* f1 F
那么，我想，我为什么要选择啊？扔硬币，或者抓阄，抓牙签。随便挑个呗。
- a1 v' w! C7 X另外性别一样不？哈哈，忘了，题设其他都一样。所以还是抓阄吧1 Y! }7 V2 [5 M1 [7 U) b
& D7 n- U$ E" H, @1 t1 {

7 O$ H! O# S& W* ^  o, H7 h: ]! Z抓阄的前提是，家庭背景，生活轨迹，等等都一样啊。。这个要怎么创造呢？允许我纠结下。
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作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-2-7 22:51
我同意楼上的观点，对于楼主说的最后一个问题，我的答案是看情况。+ L1 i6 W' o, ^
两年人资经验是什么情况？在招聘会收两年简历也算人资经验，交了两年五险一金也算人资经验，上招聘网站搜简历，电话约见，做两年，也算人资经验
1 T+ }/ O9 u; t如果是这样的经验，并且自己不学习，不动脑，机械的做，实质上等于没经验，任何一个人，无论他以前是做什么，在一周甚至更短的时间内都能学得会。
) m3 Z: c% E- u! D4 j3 c3 S如果仅仅是这样的经验，我当然会选择人力资源毕业的本科生，理由很简单，他受过专业的训练，在这些地方，他在接触了实践之后，能做的更好，并且他知道这些环节在整个的人力资源框架中的位置，他能通过他学过的理论只是，更好的解读任务，明白公司的人力资源为什么这么做，是为了达成什么目的，控制什么样的成本，人员为什么这样配置。这样做起事情来才知道哪里是重点，才会更有效率
作者: 鹤舞九霄    时间: 2012-2-7 23:09
AMUWANG 发表于 2012-2-7 22:16 % n) Q* I1 y! e+ ^' g, G5 E
如果你是一个企业的老板，你会用个非科班的2年经验人资，还是科班的应届毕业生？+ }2 x% G; e3 x. L- [( M
我的回答是：看情况" T0 y: ]' \' s: f, l" y; d3 y- z
我公 ...
9 x2 k' E+ g# M6 k5 {
是 的，这个还要看企业的发展情况，如果企业刚刚起步需要建立初步的人力资源体系，这时一个有2年工作经验的可能更容易帮你实现，而如果企业想朝专业化的人力资源方向发展，这时有着基础理论知识的大学生经过逐渐的培养，会更好的帮你完成。
作者: 蓝色翅膀    时间: 2012-2-8 08:33
个人觉得，是否是人力资源专业科班并不是最重要的，因为人力资源接触的是千变万化的人，主要是看实践能力，如果遇到问题的时候只是教条的照搬，那么二者就没有什么区别了。3 W' V: L  z; G% z! I
如果两个人的经验能力等都一样的前提下，那会选择科班出身的，起码几年的人力资源专业训练会让他对人力资源的理解会更加深刻。
! l: L1 ?; K) G但我想说的是，非科班出身的人也不是没有发展前景，相反，做的好的大有人在，毕竟人力资源的专业开设的时间也不是太长，而且教材上的东西都比较陈旧，而实际工作中接触的则是超全新的内容。
作者: 2008111    时间: 2012-2-8 08:55
问题太绝对，根据企业需要决定，且因人而异，科班代表有理论基础，经验代表实践能力，两者不能简单的去对比
作者: wo2wojia    时间: 2012-2-8 09:24
一大早就看见这样一个帖子，忍不住说两句，可以肯定的告诉楼主，是不是科班，没有你想象的那么纠结，科班只代表他比你先接触人力资源理论性的知识，大家也知道，目前大学4年的教育，特别是管理类学科，更多的也就限于理论了。当然，我是科班出身，虽不说学的有多好，成绩也还过得去。# W5 [) C0 s( T) c( o; c
但是，我敢肯定的就是，更多的经验是实践中来的，所学的理论知识只能在很小的程度上去帮助你实践，更多的是在实践中来更好的理解更系统的理论知识，理解了，消化了这些知识，并要不断的学习新的理念，才能更好的去指导实践，然后起一个循环的效果。9 a1 o" z" A6 a
所以，是不是科班，只是限于你是否在工作中去不断的学习，要说想要学习的系统的理论知识，人力资源的资格考试，未尝不是一个很好的选择，当然，前提是为学习而考试，而非为考试而学习，在学习中不断结合思考理解实际工作，效果会大有不同。一家之言，仅供参考。
作者: 威哥1号    时间: 2012-2-8 09:24
楼主不要太在意
2 F  j- R! S, l" I5 B; K% B很多HR的从业人员都是非科班出身的8 m  ]& p+ {/ R, a" }
但是一样做的很好啊，关键是要有一颗志从于这个行业的决心& }1 O, @8 V  X8 a5 \5 f# f: V* u  M
以及为之奋斗的动力，祝您成功！
作者: beeyao    时间: 2012-2-8 11:52
现在从事HR工作的，很多都是非科班出身的，理论知识可以锻炼一个人的思维，但从事工作时，更注重实际操作和实践经验。
作者: xuansong2005    时间: 2012-2-8 13:20
要相信自己，学校学习的那些东西都是有限的，只要在平时多注意学习，非科班出身的优秀的几率要比科班出身的几率大，因为你没有理论上的束缚！他们有理论上的限制，难逃思维定势！加油吧！别怀疑自己！
作者: 刘子衿    时间: 2012-2-8 20:36
哎。我的表达能力太差了。都没往我想讨论的方向说。纠结！
作者: icewindearl    时间: 2012-2-8 20:36
本帖最后由 icewindearl 于 2012-2-8 20:39 编辑 6 Z7 y: }/ K" u& g! y* ?

  r5 M3 R: y! z1 Q确实，非科班出身而且有明确规划的话，大多会通过考证来证明自己有能力胜任职位，毕竟我这样是没人没经验又非科班，不证明自己找到HR工作很难啊。至于做什么，只要是和自己职业规划沾边或者能够做为跳板的，而且能够维持正常的生活，拿去就是了，没有成绩怎么让别人相信你能够胜任呢，而且这个过程也能确认自己是否真的想好了自己的规划，是不是和自己想的一样，反正我是这么想的，毕竟条条大路通罗马，绕个路不一定就错
作者: icewindearl    时间: 2012-2-8 20:54
本帖最后由 icewindearl 于 2012-2-8 20:55 编辑
( j8 ]1 M% N* N$ [$ Z5 R
# B: |4 l) q6 ^' L- D确实，有时候看到招聘信息，上面写着有相关工作两年以上，感觉就是如果我有这么多的经验最少也应该做到主管了，或者外企一类的更高级别的企业从头起步。如果还没有突破的话，感觉不是自己不思进取的话，就是不合适这个职业，不过在一个做的舒服的位置不去再向上发展其实也是一种选择，只是真的能够体会到快乐才好，就像一辈子的销售和管理层一样，各司其职各取所需，不过科班不科班确实没必要吧，我倒是没听说过有老板的科班，就算有也不是上学能够学成的吧，不过学习了，恩，感谢。主要还是看自己的眼界和目标了有些乱，呵呵
作者: 刘子衿    时间: 2012-2-8 21:12
icewindearl 发表于 2012-2-8 20:54 - m/ w3 [0 N; ?1 e; U/ ^
确实，有时候看到招聘信息，上面写着有相关工作两年以上，感觉就是如果我有这么多的经验最少也应该做到主管 ...

8 t: b' w9 F* o: F. M3 l$ N对你的情况，我给你一些小小的思路和建议。
( u" N7 U- t$ R9 U1、步骤：找HR相关工作，哪怕钱很少，工作很累，什么什么都不如意都无所谓。
& q! A7 y9 v/ z& i/ X& {2 L$ y   目的：知道HR是什么，HR工作都做什么。
; f  X" j- y! J1 @2、步骤：找到后，举个例子是管后勤的。那么你一个办公室的人是做HR专向的吧，平时留心他们在做什么。怎么做的，什么步骤，什么思路，有哪些是你认为可取的，有哪些是你认为做的不妥的。一直到，如果这件事让你去做，你能按照他们的顺序、思路独立完成，甚至根据自己平时的思考，能做的更好，可以跳了。（当然更要去尽可能的了解你的上司，每一位你能了解到解除到的HR人员的这些，包括专员、主管、经理、总监）
5 ^! O0 {, I6 R  ?8 }% U* k   目的：增加自己简历的充实度，原始积累HR各项工作的处事方法。! c# o1 v5 M" X; W' f6 G8 a# ~; ]
3、步骤：现在你可以去找一家比较舒服的公司了。做专员肯定没问题，门槛低的可以去面试主管了。如果你成为了主管，你接触的直接上司就是经理甚至总监，更便于你观察熟悉了解他们的工作方式方法思路。OK。1年时间学够没得问题。
# q: A0 t# A; `# t6 O   目的：增加自己简历厚度，积累更高一层HR人员的工作处事方法。
5 e3 p* f- \* {: U5 k+ O/ J# D2 r4、步骤：当你作为一个HR专员或者主管的时候，你无力也不可能改变公司的现有制度、处事方式等等，那么你要做的是什么？去分析、思考你现有公司的不足、哪些是有更好的制度或者做法能改善的。（这是你下一步应聘更高职位的谈资）: z# f3 j" `3 M
   目的：增加简历厚度，培养自己思维，处事的办法。
9 e$ u/ j4 Z2 y0 s, ?5、步骤：不听的学习，最好的东西是百度。任何东西不明白，马上去百度一下。一次记不住，下次再查，几次就记住了。就是你自己的东西了。论坛是好东西，多看，看的不是故事，是别人处理事情的思路，和应对未知状况，突发状况的想法。为什么别人能解决，你不能？多去想，当有一天，有人发了个案例分析，你能做出比所有人都更好更完善的思路对策时，你不快乐吗？
- `6 {% s+ E- Q! `2 C; L/ ?+ V   目的：想谋其位，必先有与之相应的脑袋。经验不过熟练工耳。4 v7 Z& [1 }' n) Z. G  Y# M( }
6、步骤：广泛涉猎各种知识。" t* w: V0 C& c  F9 c6 n) p+ ~
   目的：开阔眼界，培养思维，增加见识，提升气质，到了这个阶段你早知道自己该干什么了。
. d6 y# }6 J# }! p+ `* i0 u   
作者: 刘子衿    时间: 2012-2-8 21:16
说句简单的话。做1个月的社保，和做了3年的社保。没区别。
) A5 Z% k) Y, m+ c# w区别在于，做3年的社保，在这3年中，知道了如何去做其他的模块。
( F% r" c, u- `但很多人，不去主动了解其他模块。只会抱怨上级不给机会。
. ?7 i2 C9 Q# o/ M0 {5 J9 V我是上级也不给你机会。给你什么机会，你除了是个交社保的熟练工，你还能做其他的吗？
作者: icewindearl    时间: 2012-2-8 21:57
本帖最后由 icewindearl 于 2012-2-8 21:58 编辑
" b' Z4 O( v6 N8 T) z# _& F+ h
刘子衿 发表于 2012-2-8 21:12 ' w; j" {% ~5 f" i  P9 F
对你的情况，我给你一些小小的思路和建议。9 m  u8 o( i4 F; v, j5 j% n& b, G/ R
1、步骤：找HR相关工作，哪怕钱很少，工作很累，什么什么都不 ...

6 g3 W+ H& V3 |0 o
3 o, F0 X+ t  F恩，感谢，明确的职业发展路线和目标，不过刚找到一份工作，也马上要当爸爸了，所以要通过这个公司多学习一下人事方面的知识，路线开头估计是没法效仿了，不过过程却有很大启发，有一个大概的思路了，再次感谢，呵呵，只能说多谢了，启发很大，机会是要自己把握的，我觉得刚找的这份工作老板谈得来，事业也刚起步，应该能够让我在学会HR知识的同时有机会做HR工作，也是增加自己简历的厚度吧，不过后面的内容基本上应该和建议差不多，或许会根据实际情况调整，不过大概轮廓已经出来了，感谢
作者: anyqy    时间: 2012-2-9 08:39
这个。。真不必介意。。
作者: 碧落一线    时间: 2012-3-17 23:12
LZ可能也有点想多了，非科班的发出这样的感慨也许可能遇到的问题就是因为理论知识不够而导致的一些问题。而提出来也是在正视这个问题，也并不是只是借口，大家看到之后多多少少都会提一点建议，比如充充电之类的。
, U# N# F0 Z5 g+ T  n7 W: V& ]我非常同意理论同实际结合起来。8 D) u3 T, {* G  J) x
我是非科班的，但是在做了HR之后就是因为觉得理论知识才去学习的人力资源。如果只是因为自己经验丰富而忽视了理论的重要性，那也就片面了。毕竟，这也是很多人的智慧的结晶。而从我自己来讲，确实在工作中有些问题在学习了一些理论之后得到解决，边工作边学习便是好的。
( n5 T& [: Y8 n/ E/ \7 ^6 i/ x- p) Y  a9 U+ S3 K9 t
针对用个非科班的2年经验人资，还是科班的应届毕业生，其实这个还是要看情况，如果都是用了有经验的人，那么应届生又如何成为有经验的人呢？



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