中人网

标题: 公司新架构之后的所有人事工作 [打印本页]

作者: nonno_pp 时间: 2012-2-8 13:35
标题: 公司新架构之后的所有人事工作
   新年过后上班已有一周了，公司领导今年重新制定了新的架构，事情越来越多。公司现在分为三个中心，相当于三个不同行业的公司在运作，而人事和财务两块今年的工作量也由此加大了。
   公司现在人数是三十多个人，今年计划是一百人左右，所以从现在开始要做绩效，而去年我才接的人事工作，今年要重新开展。现在人事工作全落在我自己一个人身上，虽然很多活也很累，但也乐在其中，很多工作对我来说都是极大的挑战。
      公司领导要我做几块事情，有薪酬体系，绩效考核（三个中心），年终奖发放比例，项目奖金发放比例。人力资源规划。最近我都在找各种资料，问各种专业人士，但是我自己的效率很有限，我就是想知道这些事情如果真要做完的话需要多长时间呢？
      因为现在公司还在上升阶段，领导说一般人事都只有一个人负责，但是事情一多我想做好是不是可以多一些人手呢？

作者: 威哥1号 时间: 2012-2-8 13:45
人手的增加一般是由于公司规模的扩大或者是业务量突然增加的原因吧
但是依据你领导的意思，目前增加人手貌似是不可能的，但是也不是绝对不可能。你目前考虑的不是增加人手，而是理顺你的工作思路，理清工作的重点，难点，分清条理，主次，这样才不至于工作起来漫无目的。

作者: nonno_pp 时间: 2012-2-8 13:49

威哥1号发表于 2012-2-8 13:45
人手的增加一般是由于公司规模的扩大或者是业务量突然增加的原因吧
但是依据你领导的意思，目前增加人手貌 ...

嗯，我也是这样想的。我想一步一步进行，如果一堆事情都同时做，我可能会做的不好，但是领导说我的工作要越早完成越好。我也希望是这样的。

作者: linnyzl 时间: 2012-2-8 14:16
要从30人在一年之内扩充到100人，那目前首先要做的应该是基本的人员架构，确定架构后，先招募主管、经理级别人员，然后让他们协助一起招聘手下，然后一起制定岗位说明书，绩效，奖金等适宜。否则你一个人只会纸上谈兵。

作者: xuansong2005 时间: 2012-2-8 14:32
你的领导忽悠你呢！哈哈！想把你当驴使！

作者: 提拉米苏123 时间: 2012-2-8 15:02
跟我们公司去年的状况一样呀！虽然我们经理很努力，但到现在，除了招聘这块，其它还是一团糟，重要是我们两人算是空降，阻力更大，现在我亲爱的经理要单飞了，希望接手的那位能带着我尽快把这团乱七八糟的给理清了~

作者: 爱琴海的猪 时间: 2012-2-8 15:09
策划这些项目的实施，是需要很多数据支撑滴。所以，不要用时间来衡量结果，而是要制定阶段性计划，控制好节点，收集好数据。慢慢积累后，才会最终形成一套符合你公司现状的薪酬绩效体系。

作者: 菟兎兔 时间: 2012-2-8 15:17
我们公司也是这样，从去年11月份开始新架构，一直到现在还没理清。。。唉

作者: Z小姐 时间: 2012-2-8 15:45
这样啊？

作者: nonno_pp 时间: 2012-2-8 17:17
公司的新架构和人数要求都已经定好了。目前就在和各中心总监一起进行招聘工作，同时我要自己去做新的薪酬体系，做好了之后再做绩效，绩效方面领导也已经给了大方向，就是要把比例值算好，但是也是一个庞大的工程啊。。。

作者: 刘子衿 时间: 2012-2-8 21:37
别听楼上那些人的。听我的
这是个机会。很难得锻炼自己和提高自己的机会（能力及待遇）
那么如果是是，我怎么做呢。
1、分清这几件事在老板心里的分量，无非“急需”“重要”这2点。
2、OK。找出重要而马上必须完成的，就拿年终奖来说吧。你们公司啥时候发，我以前公司是快发了。
3、因为发年终奖要根据付出及职位决定。那么，让各部门把各部门的岗位说明书写出来，（就这样说，我要知道各位的岗位职责，才能知道你们的贡献大小，才好参考做年终奖金）
4、岗位职责出来了，提取KPI，做绩效考核也出来了。先不管行不行，实施试试再改。改到老板满意。
5、同样奖金的发放也与现在薪酬有关。知道了解现在的薪酬制度。薪酬制度不要想的那么高深，就用职级职等来做新的薪酬制度。高层让老板来决定职级职等。底层让他们负责人给职级职等意见。你平衡下各部门权责重要性，把总体的薪资水平和以前的薪资水平提升个比例，这个比例让老板决定。
6、当然，现在由30人要扩充到100人。定岗定编很重要，这个在做岗位说明书的时候，就让各部门做了。
so easy。没你想的那么困难。
当你做了这些的时候，你的思路你的境界自然提升不止一个档次。
勇敢的迎接你的新生活把。

作者: nonno_pp 时间: 2012-2-9 19:32

刘子衿发表于 2012-2-8 21:37
别听楼上那些人的。听我的
这是个机会。很难得锻炼自己和提高自己的机会（能力及待遇）
那么如果是是，我怎 ...

年终奖是年底的时候发的，所以去年的就年前发了，我所要做的就是今年的。而你所说到的岗位说明书是每位员工目前所做的工作说明吗？而岗位职责如何提取KPI啊？有些同事可能等级一样，但是做的事情也有分大小。
我今年核对了目前公司人员的工资与等级，发现有些还真是乱套了。。但是因为薪资结算这一块全部是财务负责的，我也只能和领导提议了。
关于各中心的绩效，领导让每个中心总监先出提案，但是我这边也要出方案，最终要结合两方的一起讨论通过试行。
最近在忙招聘的工作，一个人做事情还真是有点吃力啊。。不过还是会尽力。。。

作者: 刘子衿 时间: 2012-2-9 20:14

nonno_pp 发表于 2012-2-9 19:32
年终奖是年底的时候发的，所以去年的就年前发了，我所要做的就是今年的。而你所说到的岗位说明书是每位员 ...

我只是举个例子。不一定拘泥于我的步骤。但我只是让你从点到面去发散你的思路。去从大面去想。
闷罐子是的在那再辛苦，领导不知道你的想法建议，不知道你的付出结果，你依旧还是办事的小职员啊。

作者: 刘子衿 时间: 2012-2-9 20:16

nonno_pp 发表于 2012-2-9 19:32
年终奖是年底的时候发的，所以去年的就年前发了，我所要做的就是今年的。而你所说到的岗位说明书是每位员 ...

岗位说明书和如何提取kpi都不知道，你怎么做绩效啊。。。。
没事，看不懂的就百度一下，至少知道它是什么呗。

作者: 刘子衿 时间: 2012-2-9 20:19
另外说一句，我第一份HR工作入职不到3天（也没学过HR任何东西），我的领导在没有各岗位说明书的情况下，让我提取kpi，做绩效。我2天就给做出来了，虽然他不是很满意，虽然现在看起来那个东西幼稚的可怜。

作者: nonno_pp 时间: 2012-2-9 20:19

刘子衿发表于 2012-2-9 20:16
岗位说明书和如何提取kpi都不知道，你怎么做绩效啊。。。。
没事，看不懂的就百度一下，至少知道它是什么 ...

我就不是这个专业的。。而且是刚接手的。。所以什么都要重新学。。。来这里就是学习了。。。谢谢。。。

作者: nonno_pp 时间: 2012-2-9 20:23

刘子衿发表于 2012-2-9 20:19
另外说一句，我第一份HR工作入职不到3天（也没学过HR任何东西），我的领导在没有各岗位说明书的情况下，让 ...

嗯，我想我也能够做出来的。。既然选择了做这个。。就要做出来并且做好了。。

作者: AMUWANG 时间: 2012-4-21 21:22
在初期，最好的办法就是让人先把工作撑起来，一专多能，然后做不下去了，再加入

作者: yewu223 时间: 2012-7-2 11:25
努力就是了！事在人为！

作者: ajszsh 时间: 2012-9-3 17:17
新接手的人事，好麻烦，之前公司什么都没有

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)