中人网

标题: 矿山企业实行那种绩效管理模式比较合适？？？ [打印本页]
作者: 少寒    时间: 2012-2-9 11:11
标题: 矿山企业实行那种绩效管理模式比较合适？？？
       我们集团旗下一个子公司，是一家矿山企业，主营选矿厂、采矿承包出去的，矿山所在地是甘孜州。行政、人事、财务人员在成都办公，以经常出差的形式到甘孜州处理事务，其余技术人员和后勤人员均在矿山和选矿厂工作，技术工人和操作工均在选矿厂工作。成都办公的人员实行正常的行政班早上九点到下午的五点半，但是经常会出差到甘孜州，矿山人员实行三班两运转的连轴转模式，然后实行轮换集中休假和年底停产休假。' i3 L) C" r; s2 o' P; P" W

* `, G; Q3 [5 ~" D ! I; ]! k9 p7 C' J7 p6 J
          请教各位高人，这样一个模式的公司，实行那种绩效模式比较合适！" @, z/ U7 {) o$ T% h9 S
          提出建设性意见的有奖励哈！1 @5 V; p" G" Q
作者: 小差火    时间: 2012-2-9 11:33
保证安全是第一位！
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-2-9 11:50
在保证安全的前提下，抓住生产期，实行挂钩联产工资，有利于调动全员积极性！！
作者: 白羽青眸    时间: 2012-2-9 13:36
我是来学习的，等高手解答
作者: 笑书    时间: 2012-2-9 15:18
好像研究矿山企业绩效的东西比较少，一般来说，矿山地处偏远，人员素质比较低，又是相对暴利的行业，所以进行HR管理革新的动机不强。尝试着说几点。
* e+ ]( S, _. B6 Y8 {+ b  f矿山的运营模式和一般制造业不同，往往产量不是自己能控制的，受限于集团的销售及融资等战略，利润也受大宗商品的价格影响较大。如果是有色金属矿，有些矿的品位不是很稳定，且从整体开采策略来说，有些阶段可能进行保护性开采，会有意先挖些贫矿，（国家对这方面好像也有些政策要求）这也会对短期利润产生影响。所以用产量（产值）和利润考核矿山团队都不是很公平。主帖既然提到选矿厂，应该是金属矿而不是煤矿。
  t  D- d- P1 Q' e1 M6 P4 ?- V所以对于下属子公司的矿山，集团对其考核时一般主要注重运营性指标，如回收率、采选单位成本、某些追加建设项目的进展、设备维护保养、安全等。# ?1 K3 y8 Q, R- w
从微观上来讲，显然需要不同的绩效管理体系去对应不同的群体。针对职能部门，采用传统的方式即可，针对一线部门，工程师技术团队和工人技能团队，需要分别设定适用的考核方式，针对高管团队，可以设置几个关键的管理指标，并将利润的一定比例作为奖金框以作激励。具体细节，在帖中就无法说了，要根据现场细节了。
2 Y  n6 D( S, K. b! k1 O俗话说，打劫之前先谈分赃。绩效管理体系建立之前，先考虑考核结果如何运用到激励上。一线工人比较注重眼前利益，所以最好一月一考评，带点计件的特征，将产量（实际就是工人的劳动量）和月度绩效奖金挂钩，并和一些工作质量指标联动挂钩（如以系数的形式影响到奖金），如果做得细一点，这些指标因工位不同而不同，但都要和安全指标绑定。! }: U- L+ Q" q
直接从事采选业务的工程师群体（其中监管采矿队的工程师，选厂技术支持等）可以实行季度奖金，做法如上。
0 ?! M0 m1 H2 e. ?4 Q& k8 C一般职能部门实行半年度或年度奖金，和产量不要挂钩，可实行标准奖金浮动式，或根据年度测算的整体奖金框按系数分配式。
8 W* {) E3 `2 U7 \" K, [
, D% g8 M& U$ q+ v+ E2 q
作者: icewolf_su    时间: 2012-2-9 23:09
少寒兄主要是对矿业那面的考核吧，成都这边相对简单，传统考核就行。
1 `# R1 Q$ ^1 J  \/ x- P
8 R# m/ u8 |  }0 l! U指标：9 ^3 s8 J4 f  \
1、死亡及重伤
1 R7 d. N% p4 [0 A7 j4 x5 ~2、安全（如轻伤、设备保护等）: K) k) q# c" R9 U. w" h: ?. }; u& Y
3、产量（采矿总量、掘进量、产品产量）, A6 G  w4 B3 b( @5 S$ n
4、成本（成本控制率、单位吨矿成本、单位加工成本）
# t! `. t# W' c& v4 M3 `0 V* o8 \5、采矿效率（设备效率、贫化率、回采率、掘采比、单位能耗）
5 w/ i8 x; @" I& }% z& b% M6、质量（矿品位）
: l, f7 c, X* }) \! p5 g5 W5 U$ ?( ]9 j
还可以加上些传统的，如销售额、回款、人均产值、员工满意度等等。
作者: 一家三口    时间: 2012-2-10 09:15
不太懂这方面，学习学习大家的分享内容。
作者: 少寒    时间: 2012-2-10 09:27
icewolf_su 发表于 2012-2-9 23:09
0 x6 b5 ~0 [' [5 ]* W( }( H7 ~少寒兄主要是对矿业那面的考核吧，成都这边相对简单，传统考核就行。
9 S2 w  I1 N0 d. P8 H6 `7 R
9 g6 ~) P: N) V/ U指标：
+ A0 y* z- R  {! m/ Y
这边是管理人员要考核，工人实行计件，也含有简单的质量和安全考核
作者: 刘飞龙    时间: 2012-2-10 10:07
安全第一，实行监督机制！
作者: 芋儿    时间: 2012-2-10 12:50
管理模式无定式，楼主所说的绩效模式是主要指考核指标吗
5 d3 e" `9 C) g  a# r+ A今年本也准备对集团下属的一个矿业公司进行绩效设定的，最终因为不确定因素太多而暂停了，当时初步设置的指标主要有：生产能力达成、掘进量、工程进度完成、工程质量验收合格率、安全事故、资金计划执行率等，供参考。
作者: 源yuan    时间: 2012-2-10 16:09
笑山的分析比较贴近目前的矿山企业实际
作者: 大道由我    时间: 2012-2-13 10:06
本帖最后由 大道由我 于 2012-2-13 10:10 编辑
( V* \; ^3 _: c0 ^8 b4 I- g7 D  ^; G8 S. X5 g4 i* C2 n1 {3 K
对该行业不熟，但对管理者考核的拙见如下：
2 _1 z3 r2 u' W4 K1、与公司的战略目标紧密结合（是利润优先、还是规模优先；是先贫矿还是先富矿等等）；
- Z. ?3 o# C+ _, Y: c0 y2、由于此行业的不确定性，建议效益类指标设计时尽量采用相对性指标进行衡量，减少绝对性指标带来的不公平性；
& G' k! X# N) y0 U! N& x3、重视运营类指标（前面有提到）；8 H' i# \3 V' [) f$ Z9 h6 t' J
4、增加内部控制类指标（比如安全生产、违纪处理等等）。
作者: 行者悟空    时间: 2012-2-13 10:12
管理人员采取目标制管理考核+半360度考核，因为经常出差提供服务，技术人员采取KPI，生产人员嘛，采用简化的生产指标考核就好，千万不要整复杂了。
作者: wynaf    时间: 2012-2-15 15:13
交流交流好啊！楼主真厉害
- D& m9 F: G4 a5 A2 C: J6 u& F" M: h5 r
$ b, P$ S, U3 ]

- [' J+ ?- P0 k) G4 j6 [2 [8 d! |3 g; k9 }% I" q6 [# Z
2 s9 ]) f9 _1 U6 I

7 e% H: @/ b: C1 L3 ~6 _* n: X
# |$ G* ]. H: d& t5 u1 B  i% |2 Y; |

  a) Q1 N9 t* x0 z, C! T$ {# v; v- G0 `7 K0 y! m2 X/ {& k
) e1 `5 C1 t6 G5 }- J1 N
& E; R: M8 m( {* p
幸运28  dd372.com
作者: kcxpi    时间: 2012-3-9 00:37
谢谢分享哈. L6 o! T0 b6 K

) r; L4 o. N4 v7 E  f8 K) Y9 t- W3 P+ j" l0 W# E5 s  h
0 I1 Z6 Y" I# m2 c/ E) O" `

: W* _! ?' @4 `/ I( V# D" {- N) i; I% T# l8 s& b9 p) m1 x) ~

, R3 v+ f1 e7 D; \+ a' d7 I
8 f! n1 m( F% _. _& O2 l" P; u" o* H/ b; W5 c

) a0 j6 S0 G- |( D( ~; k' Q7 j. E

- I; V7 o7 g* y% E" X2 X) |! m+ w
long1iqi.com/  changkong.long1iqi.com/  851380.fyxt.net/tg4/index.aspx
作者: 蓝蓝天上xkg    时间: 2012-3-10 08:36
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 柒彩云朵    时间: 2013-7-24 09:29
没接触过，路过~



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5