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标题: 矿山企业实行那种绩效管理模式比较合适？？？ [打印本页]
作者: 少寒    时间: 2012-2-9 11:11
标题: 矿山企业实行那种绩效管理模式比较合适？？？
       我们集团旗下一个子公司，是一家矿山企业，主营选矿厂、采矿承包出去的，矿山所在地是甘孜州。行政、人事、财务人员在成都办公，以经常出差的形式到甘孜州处理事务，其余技术人员和后勤人员均在矿山和选矿厂工作，技术工人和操作工均在选矿厂工作。成都办公的人员实行正常的行政班早上九点到下午的五点半，但是经常会出差到甘孜州，矿山人员实行三班两运转的连轴转模式，然后实行轮换集中休假和年底停产休假。& }0 d1 N5 n3 ~# k2 b4 n+ X

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          请教各位高人，这样一个模式的公司，实行那种绩效模式比较合适！; l+ [. T2 ?3 i8 @
          提出建设性意见的有奖励哈！) U5 i0 w) _1 `) N& E! m
作者: 小差火    时间: 2012-2-9 11:33
保证安全是第一位！
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-2-9 11:50
在保证安全的前提下，抓住生产期，实行挂钩联产工资，有利于调动全员积极性！！
作者: 白羽青眸    时间: 2012-2-9 13:36
我是来学习的，等高手解答
作者: 笑书    时间: 2012-2-9 15:18
好像研究矿山企业绩效的东西比较少，一般来说，矿山地处偏远，人员素质比较低，又是相对暴利的行业，所以进行HR管理革新的动机不强。尝试着说几点。0 b2 \3 E7 ?4 {1 D2 B
矿山的运营模式和一般制造业不同，往往产量不是自己能控制的，受限于集团的销售及融资等战略，利润也受大宗商品的价格影响较大。如果是有色金属矿，有些矿的品位不是很稳定，且从整体开采策略来说，有些阶段可能进行保护性开采，会有意先挖些贫矿，（国家对这方面好像也有些政策要求）这也会对短期利润产生影响。所以用产量（产值）和利润考核矿山团队都不是很公平。主帖既然提到选矿厂，应该是金属矿而不是煤矿。
4 k! Z3 z. X  x6 _所以对于下属子公司的矿山，集团对其考核时一般主要注重运营性指标，如回收率、采选单位成本、某些追加建设项目的进展、设备维护保养、安全等。
: ~2 a* p) X" h- `从微观上来讲，显然需要不同的绩效管理体系去对应不同的群体。针对职能部门，采用传统的方式即可，针对一线部门，工程师技术团队和工人技能团队，需要分别设定适用的考核方式，针对高管团队，可以设置几个关键的管理指标，并将利润的一定比例作为奖金框以作激励。具体细节，在帖中就无法说了，要根据现场细节了。
) [/ e% p, b, D6 B8 w$ V俗话说，打劫之前先谈分赃。绩效管理体系建立之前，先考虑考核结果如何运用到激励上。一线工人比较注重眼前利益，所以最好一月一考评，带点计件的特征，将产量（实际就是工人的劳动量）和月度绩效奖金挂钩，并和一些工作质量指标联动挂钩（如以系数的形式影响到奖金），如果做得细一点，这些指标因工位不同而不同，但都要和安全指标绑定。1 _0 \+ H8 k1 v" l
直接从事采选业务的工程师群体（其中监管采矿队的工程师，选厂技术支持等）可以实行季度奖金，做法如上。# w- n4 K1 n$ X3 [. |9 j1 N$ \8 W
一般职能部门实行半年度或年度奖金，和产量不要挂钩，可实行标准奖金浮动式，或根据年度测算的整体奖金框按系数分配式。& ~% D8 X' W3 A' p1 l# ~/ ]. F; q) L* ?
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作者: icewolf_su    时间: 2012-2-9 23:09
少寒兄主要是对矿业那面的考核吧，成都这边相对简单，传统考核就行。4 ?$ {/ Y& a& d1 }! `& W+ j  T
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指标：4 |4 c- ~# W2 X- f) v# w
1、死亡及重伤
+ _1 U# T' x% {5 a2、安全（如轻伤、设备保护等）& S# W# W- L- c# v4 Q0 v+ H1 ~! e6 P" _
3、产量（采矿总量、掘进量、产品产量）+ X9 u& |0 j, Y; P! L+ O* w
4、成本（成本控制率、单位吨矿成本、单位加工成本）
2 F% \! ^8 v/ Q3 G$ L' D5、采矿效率（设备效率、贫化率、回采率、掘采比、单位能耗）
  q% f( l. d% h& e9 Q' V& W, q6、质量（矿品位）
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还可以加上些传统的，如销售额、回款、人均产值、员工满意度等等。
作者: 一家三口    时间: 2012-2-10 09:15
不太懂这方面，学习学习大家的分享内容。
作者: 少寒    时间: 2012-2-10 09:27
icewolf_su 发表于 2012-2-9 23:09
1 r7 g4 c% Y/ R少寒兄主要是对矿业那面的考核吧，成都这边相对简单，传统考核就行。' C8 M' U& N0 V

  a- l' f1 a% ^2 S- K1 {指标：

9 D* q% g& j" @$ r0 E  o5 |这边是管理人员要考核，工人实行计件，也含有简单的质量和安全考核
作者: 刘飞龙    时间: 2012-2-10 10:07
安全第一，实行监督机制！
作者: 芋儿    时间: 2012-2-10 12:50
管理模式无定式，楼主所说的绩效模式是主要指考核指标吗
: S. l0 t# f; h) F今年本也准备对集团下属的一个矿业公司进行绩效设定的，最终因为不确定因素太多而暂停了，当时初步设置的指标主要有：生产能力达成、掘进量、工程进度完成、工程质量验收合格率、安全事故、资金计划执行率等，供参考。
作者: 源yuan    时间: 2012-2-10 16:09
笑山的分析比较贴近目前的矿山企业实际
作者: 大道由我    时间: 2012-2-13 10:06
本帖最后由 大道由我 于 2012-2-13 10:10 编辑   j8 Z" a% h& Q" Y7 r& w8 ?

. j3 J) R0 K3 t# i- }( e5 M对该行业不熟，但对管理者考核的拙见如下：
/ f5 j3 i# M4 L$ G+ F1、与公司的战略目标紧密结合（是利润优先、还是规模优先；是先贫矿还是先富矿等等）；4 Q/ L5 F: ?$ {9 y* ~3 K. ?
2、由于此行业的不确定性，建议效益类指标设计时尽量采用相对性指标进行衡量，减少绝对性指标带来的不公平性；
) G: e  F. o9 a" s! S+ b' j0 z; ]3、重视运营类指标（前面有提到）；
! E2 `: t$ R% ]* \0 w9 ~4、增加内部控制类指标（比如安全生产、违纪处理等等）。
作者: 行者悟空    时间: 2012-2-13 10:12
管理人员采取目标制管理考核+半360度考核，因为经常出差提供服务，技术人员采取KPI，生产人员嘛，采用简化的生产指标考核就好，千万不要整复杂了。
作者: wynaf    时间: 2012-2-15 15:13
交流交流好啊！楼主真厉害! F+ C; |) _, X$ \/ m# Q
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作者: kcxpi    时间: 2012-3-9 00:37
谢谢分享哈
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long1iqi.com/  changkong.long1iqi.com/  851380.fyxt.net/tg4/index.aspx
作者: 蓝蓝天上xkg    时间: 2012-3-10 08:36
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作者: 柒彩云朵    时间: 2013-7-24 09:29
没接触过，路过~



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