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标题: 刚过完年事就来了 [打印本页]

作者: 飞飞报道 时间: 2012-2-10 09:29
标题: 刚过完年事就来了
1000多人的公司，100多各岗位，20多各经理，要求3天完成各个岗位的职能职责和岗位说明书的编写，经理的职能职责提报重新分工意见，你们谁能完成，苦逼的工作有没有~~我一个人完成有没有，我觉得我这个活干完了以后我有精进了一步~~~

作者: linnyzl 时间: 2012-2-10 09:45

3天可以完成将空白标准格式的表格发到各部门经理手上。

作者: Z小姐 时间: 2012-2-10 09:46
加油吧孩纸！！

作者: sawata 时间: 2012-2-10 09:54

linnyzl 发表于 2012-2-10 09:45
3天可以完成将空白标准格式的表格发到各部门经理手上。

哈哈，经典，然后再30天能够收回这些表格

作者: 琴琴爱紫色 时间: 2012-2-10 09:54

sawata 发表于 2012-2-10 09:54
哈哈，经典，然后再30天能够收回这些表格

哈哈~~更经典~~

作者: 飞飞报道 时间: 2012-2-10 13:13
我不会告诉你们3天要求回收，今天就是第3天了，职能科室的都没回收全何况工厂的，亚历山大啊，会不会让领导看不起，觉得能力不行呢？我怎么觉得这是个大工程啊，怎么感觉在领导眼里很容易呢？下面每各部长每个主任都是爷，都是爷，就在昨天找领导签字，领导来了一句你们除了会找我签字，其他什么也干不了，我尼玛这是何苦呢

作者: 苏毕利 时间: 2012-2-10 17:31
亚历山大啊

作者: AMUWANG 时间: 2012-2-11 21:23
本帖最后由 AMUWANG 于 2012-2-11 21:25 编辑

3天为什么不能？闭门造车么。。网上这么多模板这么多可以参考的。。
所以咱要的是怎么样的结果？和老大商量下吧。
职位分析的意义就出来了。

建议3天的时间，将职位分析表和职位分析表填写说明都发放给员工。并组织培训，针对性的培训（例如一些关键岗位），职位分析表的填写培训。
这一步若能够出色完成，那么您的工作就会好做很多。
一周的时间整理。两到三周时间的校正，上下级及同级同岗人员职能部门领导对整个部门的这些调试同时进行。个别HR对其有异议的要面对面沟通。文字上润色等等
一个月，一份统一思想的职位说明书就出来了。
但是这份职位说明书，应该就是一份说明书吧，扫盲书。若要对这份职位说明书有更多的期许，能否为后期的绩效考核等等提供有价值的信息，就看你们需要什么了。

3天！！还是让你们领导去做选择题吧？是只要表面文章还是要一份相对准确和认可度高的？

只是局部性操作过，并且只是一份扫盲书的操作。个人浅见。

作者: 飞飞报道 时间: 2012-2-13 12:19

AMUWANG 发表于 2012-2-11 21:23
3天为什么不能？闭门造车么。。网上这么多模板这么多可以参考的。。
所以咱要的是怎么样的结果？和老大商量 ...

l领导为了扫盲，不论怎么说，完成了，还算不错，今年的岗位梳理以及绩效培训的体系建设是重点~

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