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标题: 新员工都玩闪电离职？怎么办？ [打印本页]
作者: seeseeyiyi 时间: 2012-2-10 10:26
标题: 新员工都玩闪电离职？怎么办？
我们公司最近出现一种奇怪的现象，新员工都喜欢玩“闪电离职”，新招的员工待不了几天就走了，作为公司的HR，我觉得很困惑也很为难。
老板也对我们新员工流失率非常恼火，明确下令要是新员工的流失率超过35%的话，我的季度奖直接扣掉！！！
怎样才能留住新员工呢？恳请各位给我想想办法，支支招吧！
作者: fzthyq 时间: 2012-2-10 10:39
找原因，想对策2 G1 {! u. l9 k0 @
1）了解离职原因（如果新员工本人不愿意，就找老员工调查一下想法) k+ w. {5 ]. F! M
2）自己检查一下公司有哪些原因（换位思考）
" E$ r+ `0 I: Z9 Y! \+ P# H祝好
作者: whywonder 时间: 2012-2-10 10:44
待两天就走辞职，多半不是员工发展方向的问题。- V, \) b$ S; ^1 g) P3 n [ d/ O; B
问题多半是公司的
0 l# e( a5 i6 D% h闪电离职的原因可能是什么呢？
) A4 _3 `* L. }7 b+ d0 O- M# T9 y+ B1，年初离职跳槽高峰期，员工虽说入职了，但还在找工作，贵公司薪水待遇比新东家的差？
# C' v6 [! O9 \8 u! F2、年初公司招聘高峰期，入职培训没到位，员工感觉不到公司的重视，感觉公司不正规？+ L7 E5 ?; i: J* h3 E
或者其他等等
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 10:47
whywonder 发表于 2012-2-10 10:44 
: O% B" \$ ^( D/ n# V# m: z0 q
待两天就走辞职，多半不是员工发展方向的问题。4 ?; H+ [# b2 U) _) q& T( c2 [
问题多半是公司的 ?! O3 z' D; b: P9 T9 p
闪电离职的原因可能是什么呢？
; i" s* g% R: t$ N) e公司不正规或许是重点~
0 m ~" K7 C3 t( h8 f7 `如何让企业的文化在轻松之余又有业务的严肃性，是技巧
作者: 如入11 时间: 2012-2-10 10:48
fzthyq 发表于 2012-2-10 10:39 . d% f, I, \1 z6 k1 [0 X
找原因，想对策
" G6 w9 g, C* p. ~9 C6 o3 q1）了解离职原因（如果新员工本人不愿意，就找老员工调查一下想法
7 A1 D( o$ m; |2）自己检查一下公司有哪 ...
确实可以找那些离职的员工聊聊，找出几个最关键的原因，改进一下, N% K8 L& R$ g, v! |
作者: seeseeyiyi 时间: 2012-2-10 10:53
fzthyq 发表于 2012-2-10 10:39 ' @" b3 r7 B, ?2 q/ V# W# D& D5 ~
找原因，想对策) t9 q0 q! Q* e x! I2 v* h
1）了解离职原因（如果新员工本人不愿意，就找老员工调查一下想法
, _4 e9 h3 |' l' W. \2）自己检查一下公司有哪 ...
: g& L, W, M4 h0 s& K0 I, Q( J# n3 g主要是新员工不太能容易集体和公司文化，很多人刚步入社会，对职场有恐惧心理，不愿意很同事沟通和交流。3 S; s8 ^8 V9 |: O$ T
我们公司也在积极向办法帮助他们，但目前没什么太好的方法，大家帮忙支招一下，跪谢了
作者: seeseeyiyi 时间: 2012-2-10 10:56
whywonder 发表于 2012-2-10 10:44 3 r" O7 w* }; c3 h6 I
待两天就走辞职，多半不是员工发展方向的问题。$ N) v/ O6 K) P% V q$ B
问题多半是公司的* X/ \0 ^) v4 E {3 ], j, \
闪电离职的原因可能是什么呢？
感谢回复。其实有些员工不是自己走得，是被我们开掉的。有些人工作能力也不是很差，主要是不能再试用期内容易公司文化，总好像离大家很远，是一个局外人。老板当人不喜欢这样的员工啦，真是同情他们。
作者: seeseeyiyi 时间: 2012-2-10 10:57
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 10:47 ' m" N1 l; @* W9 [7 p
公司不正规或许是重点~
! y0 s& f! k# b! I. C如何让企业的文化在轻松之余又有业务的严肃性，是技巧 ...
; e3 D& C6 h& ~+ Q' B有什么高招可以让我借鉴一下么？
作者: Z小姐 时间: 2012-2-10 11:03
我觉得也许是领导的问题，LZ说新员工不能融入公司，不了解公司文化，那旧人是否有主动给机会新人区了解和学习呢？如果频频出现离职事件，一个也许是偶然，两个也许是巧合，但三个就那就该考虑一下自身的问题了
作者: 文武宝 时间: 2012-2-10 11:03
新员工离职率是考核HR的一个基本指标，我建议楼主可以先静下来仔细分析下你们公司的情况，毕竟每家公司都不一样，要根据实际情况制定改进方案
1 Y( ^6 l; Q8 N9 Q# ^1 J) c7 y# y1 N# K
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 11:07
留心留人，这是最基本的原则
作者: 90后求职 时间: 2012-2-10 11:08
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 11:07 2 f* X; d1 ^$ f, s
留心留人，这是最基本的原则
8 X# M, k; P; M 闪电离职这词形容的很贴切啊，我们公司也这样…… ; E( b8 X- _9 V
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 11:09
帮顶，希望高人们快点出来指点一下吧！！！！！
作者: 90后求职 时间: 2012-2-10 11:10
互联网补丁 发表于 2012-2-10 11:09
2 D2 F. z1 e- g8 Y9 C' |: @+ \, [帮顶，希望高人们快点出来指点一下吧！！！！！
这个问题相信很多公司都遇到过，但楼主说的35%好像确实高了点，敢问楼主你自己有没有做过离职原因分析呢？
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 11:12
留人的前提是什么？就是给员工想要的，我相信楼主肯定看过马洛斯需求理论，对于现在的年轻人来说生存之上没什么问题，但是如果没办法给他一份具有“安全感“的薪资和环境的话，他们很容易产生质疑情绪，从而产生离职的想法
作者: seeseeyiyi 时间: 2012-2-10 11:19
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 11:12
+ ^ C; \! }9 F B/ G留人的前提是什么？就是给员工想要的，我相信楼主肯定看过马洛斯需求理论，对于现在的年轻人来说生存之上没 ...
您有什么好办法么，从根本上解决这个问题
作者: 糖糖2003 时间: 2012-2-10 11:19
估计这也是一个环境造成的吧0 ]# o, ~, M! ]* {: j
员工入职培训有无做到位 / d& w/ o! m, K: Q' C
企业的文化氛围有无感染新近员工
8 }5 \7 l( X5 F1 t: N* H5 p1 I2 y所谓的闪电离职员工是一线员工还是各部门都有这样的情况发生呢？
% A8 K0 P0 C* |) D) v0 F闪电离职也做一下离职面谈吧 找到原因再对症下药- Z( Y. [! _ J+ c" `% t9 x# g! N
别盲目再招聘否则没有用 留人要留心
作者: 文武宝 时间: 2012-2-10 11:21
你就没有发现过新员工有离职的迹象吗？你平时不和他们沟通的？管理新员工最重要的一步就是沟通，作为HR要时刻了解他们的动向、心态、情绪，并作出有针对性的辅导
' Q; \" O$ o5 f3 G
作者: 萧然1983 时间: 2012-2-10 11:21
新员工闪电离职问题，首先你的入职培训是否有做，公司制度方面是否有太多不合理的地方；其次你看一下是哪些部门的人员离职，是否是管理人员问题；最后你直接打电话和离职员工联系，问一下他是什么原因闪电离职，注意沟通技巧，才能得到需要的答案。
. Y; _& {& I3 s0 g 顺便说一下，除非是新入职的HR，不了解公司情况，对员工离职原因不清楚，可以理解，如果是公司工作比较久的HR，对这个问题毫无头绪的话，你就要自我反省了！
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 11:23
楼上说的很犀利，我觉得在新员工的培训上我们不能打马虎眼
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 11:25
举一个例子，很多新员工进公司的第一个感觉就是没有归属感。每个人在一个格子框里面，谁都不认识，也不敢跟边上的同事随便搭讪，电脑有问题不知道找谁、不知道去哪里领物品、不知道吃饭时间是什么，该去哪里吃饭？等等……怎么才能情感留人？ 如果公司能做到让一个新员工进入公司就能了解整个公司的结构，知道公司老板是谁，认识部门的同事，随时都能跟领导沟通，公司的规章制度清晰可见，那么，最起码啊，这个新员工就能有强烈的归属感和对公司的认同感。 这一点，在我们公司就做的很好，我们有公司专用的通讯工具，在上面部门的结构、同事全部一目了然的，找人也很方便。电脑有问题就找IT部门的网管、领物品找行政……不用跑上跑下的，直接在imo上跟他对话下。 这就是所谓的情感留人，公司的人性化就体现在细节上面。
作者: 90后求职 时间: 2012-2-10 11:26
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 11:25 # g& T% o" X) W: e$ s3 v
举一个例子，很多新员工进公司的第一个感觉就是没有归属感。每个人在一个格子框里面，谁都不认识，也不敢跟 ...
! R, U: B' |( X, x' `! t这也没办法 我们公司还不是这样 关键在于现在的80后对于公司的忠诚度偏低，不光是楼主的责任，你也别多想了。
* _* c5 @' {# r8 k" S( u2 _: @
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 11:30
22L说的很好.。。。。。。可是不是所有80后都这样
作者: seeseeyiyi 时间: 2012-2-10 11:30
糖糖2003 发表于 2012-2-10 11:19
, k7 T, L4 o" F( c3 _1 }# `0 Z估计这也是一个环境造成的吧: ?8 X0 T- `2 D7 ~
员工入职培训有无做到位 / T9 _3 T: _$ y5 c$ u! I. \' n& o
企业的文化氛围有无感染新近员工
员工培训肯定是有的，但是总觉得培训职能影响一时，不可能每天影响员工的内心。企业的文化氛围如果可以很好的影响到员工，是最理想的效果，但是不知道该如何去做。一般是新员工在试用期离职的多，没办法适应公司啊。
作者: seeseeyiyi 时间: 2012-2-10 11:31
90后求职 发表于 2012-2-10 11:26 / R; V# Z% B, Z. m7 O. P8 u. n
这也没办法 我们公司还不是这样 关键在于现在的80后对于公司的忠诚度偏低，不光是楼主的责任，你也别多想 ...
不多想就被扣奖金了。
作者: 如入11 时间: 2012-2-10 11:34
我们也在用imo，确实蛮好的。对新员工来说，作用倒是蛮大的。他们进公司，就分他们一个账号，离职就收回。自己是属于哪个部门的，领导是谁，同事是谁，非常清楚，想找谁也特方便。有些话不方便直接说，就线上说，公司还有吃饭群，什么时候吃，吃什么，都有。
, [" x; O9 u3 U# H: S
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 11:35
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 11:35
糖糖2003 发表于 2012-2-10 11:19
) H- C8 m( w5 `7 n! C9 o估计这也是一个环境造成的吧0 B! N9 f$ P5 b5 w# |- [3 q
员工入职培训有无做到位 " L4 Q* S4 m" {" g" e) v$ Q
企业的文化氛围有无感染新近员工
楼主要好好考虑一下这位大师的问题！
作者: 文武宝 时间: 2012-2-10 11:42
除去外在原因，hr本身也是一个值得思考的话题，一个优秀的HR，尤其是跟员工关系密切的HR，必须要有出色的沟通能力，性格不能极端，能坚持自我原则，懂得换位思考。
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 11:43
糖糖2003 发表于 2012-2-10 11:19 - i" u: F' J9 ]! B4 m$ E% c2 w' [
估计这也是一个环境造成的吧. i( [) A$ B, e
员工入职培训有无做到位 - V3 L1 B2 v6 ^
企业的文化氛围有无感染新近员工
如果我不想离职，我怎么才能HR了解我们普通员工的需求呢
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 11:44
耶~上来逛逛
作者: 白羽青眸 时间: 2012-2-10 11:45
员工没有安全感和归属感就会离职，部门的主管应该帮助新员工融入到工作中，或是安排一名老员工带几名新员工，帮助其熟悉适应公司环境
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 11:46
一带一的形式并不少见，但是还是会有小团队的感觉
% G9 R, c! N' T9 p; J0 V" j
作者: 如入11 时间: 2012-2-10 11:47
白羽青眸 发表于 2012-2-10 11:45 : S4 N8 b" k' c1 ?
员工没有安全感和归属感就会离职，部门的主管应该帮助新员工融入到工作中，或是安排一名老员工带几名新员工 ...
新老员工间建立起更多的联系，的确是一个很重要的方面
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 11:47
糖糖2003 发表于 2012-2-10 11:19
' H7 Q, I ~: [7 A: B1 s估计这也是一个环境造成的吧
6 ]1 m+ x( I# M( k( v1 P% j- i" J. y员工入职培训有无做到位 8 s% p& s( Q! i* D7 {
企业的文化氛围有无感染新近员工
不知楼上对员工快速了解公司，熟悉公司有什么好建议？
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 11:47
白羽青眸 发表于 2012-2-10 11:45
. U8 [# x) b1 X/ ]( |. |/ R* g6 T6 M员工没有安全感和归属感就会离职，部门的主管应该帮助新员工融入到工作中，或是安排一名老员工带几名新员工 ...
快速融入新环境就要先认识人才行~
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 11:50
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 11:47
9 A7 y0 D8 N0 s% p2 v% j8 G- [不知楼上对员工快速了解公司，熟悉公司有什么好建议？
可以借助工具呀~我们公司用的imo就挺好的~
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 11:53
玉漱 发表于 2012-2-10 11:50
" `/ Y2 h, x/ B! [可以借助工具呀~我们公司用的imo就挺好的~
真巧啊，我公司也是~那QQ还用吗？
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 11:55
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 11:53
* j, |1 P; B2 x2 X& H真巧啊，我公司也是~那QQ还用吗？
- k. _/ g5 {$ \9 i. \4 u6 H0 s: c* I不用了呀~我发现一挂QQ准干不完活儿~总加班~现在习惯用IMO了~
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 11:56
白羽青眸 发表于 2012-2-10 11:45
6 K) `- A# M( o/ v2 H员工没有安全感和归属感就会离职，部门的主管应该帮助新员工融入到工作中，或是安排一名老员工带几名新员工 ...
要是有一个工具，能让新员工在电脑前就能了解就好了~~~不用带着在公司里转，像参观动物园一样
作者: 如入11 时间: 2012-2-10 11:57
玉漱 发表于 2012-2-10 11:55
4 D0 t' b4 Y9 w, k2 I不用了呀~我发现一挂QQ准干不完活儿~总加班~现在习惯用IMO了~
上QQ碰到人不聊好像太冷漠，一聊一上午就过去了，杯具
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 11:58
如入11 发表于 2012-2-10 11:57 . l8 P" T. q* v
上QQ碰到人不聊好像太冷漠，一聊一上午就过去了，杯具
- B$ i$ A- Z/ ]& G2 {: S0 r6 N没错儿~
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 12:00
互联网补丁 发表于 2012-2-10 11:56
3 M+ h) V/ H$ j9 ~* j/ t) e& l7 n要是有一个工具，能让新员工在电脑前就能了解就好了~~~不用带着在公司里转，像参观动物园一样 ...
, v$ C8 n0 T. `' R- M9 L% l有一朋友和我说一笑话，说是她刚去一公司担任HR主管的时候，刚上班没几天，又来了一新同事，说是要带着转转公司，朋友责无旁贷的担起这个工作。结果转着转着，自己也转迷糊了，基本上是名字和面孔对不上号~那一地的尴尬啊
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 12:06
如入11 发表于 2012-2-10 11:57
* u9 | M$ B4 {% l( S上QQ碰到人不聊好像太冷漠，一聊一上午就过去了，杯具
同感。。。
作者: 糖糖2003 时间: 2012-2-10 12:28
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 11:47 / b5 e+ k s1 e# c4 J9 }! X4 R
不知楼上对员工快速了解公司，熟悉公司有什么好建议？
新员工入职应该有做入职培训吧 }( C# R4 A" ?- _
培训分常规的公司文化 制度培训 员工手册方面的培训
0 i, C% y4 Z2 C. E m( @, b还有就是岗位培训，岗位培训的话要下发相关资料以便新员工看看了解一下，还有相应的老员工带教指导. `' C* D( R+ j$ z/ D% Z' ^
员工的试用期本身就是让新员工从对公司的一无所知慢慢来了解公司的
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 12:57
吃饭遇到一同事，她说今天的IMO公告很劲爆~
作者: 鹤舞九霄 时间: 2012-2-10 13:01
seeseeyiyi 发表于 2012-2-10 10:56
& q; q" u8 @' m: V8 w Z: r- ?& r4 r感谢回复。其实有些员工不是自己走得，是被我们开掉的。有些人工作能力也不是很差，主要是不能再试用期内 ...
$ T4 n- h$ S* j) j' u( ~& ?! N对员工不要太苛刻了，多让员工感觉到集体的温暖，自然就会融入了。
作者: 杀杀大人 时间: 2012-2-10 13:05
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 12:57 4 ]7 O/ v. G; g
吃饭遇到一同事，她说今天的IMO公告很劲爆~
什么呀？情人节……
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 14:04
杀杀大人 发表于 2012-2-10 13:05
3 o8 V2 Z$ u; O: ^0 h% E什么呀？情人节……
" s) Z3 p. J9 `怎么个劲爆呀，哥们我最喜欢听劲爆的消息了，讲讲看
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 14:04
杀杀大人 发表于 2012-2-10 13:05 , Y: e* E1 \6 m, n0 g9 k% F
什么呀？情人节……
末日情人节怎么过？
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 14:05
玉漱 发表于 2012-2-10 14:04
0 Y+ P- u6 }) n7 Q/ P! e3 g末日情人节怎么过？
50楼的，你准备怎么过啊？
作者: sawata 时间: 2012-2-10 14:06
通过自己找员工谈话及与该员工的直属领导交流，能够了解到关于该员工离职的部分原因。
1 G! P+ h) m! L2 Y1 g5 j了解之后，我们自己要反思1:是自己招聘前职位发布中岗位信息表达与现实差误很大？
+ F3 K1 f& M3 \) P5 F3 C/ o 2:hr的问题。" C- d$ h; U1 D9 X0 L" q
面试过程中，是不是自己传递错信息？或者是为了招到自己想要的员工，在招聘过程中无意或有意夸大了公司？再或者是在招聘过程中，自己没有搞清楚员工的梦想啊，职业规划啊或者发展计划等。所招的员工在技能，素质，个性等是否是公司i所需要的？# y8 h3 G h0 ]
3;企业自身的问题
. ^# }6 k& q6 r; K1 Q" h* c! { {& J 工资，福利待遇，工作气氛，人际关系等等。
% s/ F6 G4 S+ U
1 u) I) u G7 r2 a* P4 P9 I同样就是我们要换位思考# |! M( \, d2 t! b! T
4 v0 R$ V$ O( r' U: O
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 14:08
你有没有搞错啊11 发表于 2012-2-10 14:05
i: F# M1 h( ` ^5 O8 n2 Y# |# T) `( X50楼的，你准备怎么过啊？
+ m r( {/ X* I' ^ h; n" N' t r6 I我准备在IMO上掉个美男~~哇咔咔~
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 14:08
周末部门组织联谊会，员工关怀啊
作者: 行者悟空 时间: 2012-2-10 14:08
让HR一个人扛离职率指标，看来老板也真的是气糊涂了。
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 14:10
玉漱 发表于 2012-2-10 14:08
9 D7 _6 |, y$ m) ~- c* x0 i我准备在IMO上掉个美男~~哇咔咔~
% ^- B) a- s6 Z2 \& y是吗，看来IMO上的单身女青年也蛮多的，我也多多关注下啊、、、、
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 14:11
行者悟空 发表于 2012-2-10 14:08
5 N. }: h" N+ c2 }3 j让HR一个人扛离职率指标，看来老板也真的是气糊涂了。
- F. G+ J) [/ H# u/ B. Y估计是招工难~
作者: 杀杀大人 时间: 2012-2-10 14:11
sawata 发表于 2012-2-10 14:06 ' P! J* W. ]& |3 ^
通过自己找员工谈话及与该员工的直属领导交流，能够了解到关于该员工离职的部分原因。
w, s3 g5 k, d( p p了解之后，我们自己 ...
第1、2点其实都是双向选择的问题，只要做到适当的真诚、沟通，还是可以克服的，第3点就是软硬两方面的条件了，个人觉的工作氛围和人际关系还是相对最重要的
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 14:12
文武宝 发表于 2012-2-10 11:21
6 D% `/ v3 A# e+ b你就没有发现过新员工有离职的迹象吗？你平时不和他们沟通的？管理新员工最重要的一步就是沟通，作为HR要时 ...
, t) f3 P5 Y8 v6 e# r, ]8 q年底，年初的时候很正常吧) q' \7 T. Z$ `. _: G
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 14:16
玉漱 发表于 2012-2-10 14:08 ; A( d4 w$ I3 [; w A$ O
我准备在IMO上掉个美男~~哇咔咔~
2 E9 Y/ n( y# g K我没有IMO，你可不可以考虑我？？？？
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 14:17
杀杀大人 发表于 2012-2-10 14:11 ( N; \6 R4 z) z N" o
第1、2点其实都是双向选择的问题，只要做到适当的真诚、沟通，还是可以克服的，第3点就是软硬两方面的条 ...
2 l V7 y5 W% c D具体怎么做？？可以说说嘛
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 14:17
互联网补丁 发表于 2012-2-10 14:16
6 a* @( t$ E9 z2 E& }我没有IMO，你可不可以考虑我？？？？
- J, P. P7 h; O s7 ^- k( \" X只考虑IMO上的~哇咔咔~
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 14:17
你有没有搞错啊11 发表于 2012-2-10 14:04
& z' _/ m6 C; |2 O3 [/ w怎么个劲爆呀，哥们我最喜欢听劲爆的消息了，讲讲看
据说是IMO的电子公告牌，部门组织联谊会~，和楼下的一个公关公司~
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 14:18
互联网补丁 发表于 2012-2-10 14:16
2 r2 O, F) k; r+ t我没有IMO，你可不可以考虑我？？？？
n* }* w$ u* K. |/ i, m7 |9 _你也去弄一个IMO呀，很简单，到官网下载一个，免费安装
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 14:18
互联网补丁 发表于 2012-2-10 14:16 / W7 F+ _8 D/ |! }
我没有IMO，你可不可以考虑我？？？？
楼上的忒不要脸了，没有IMO你没有入场券啊
作者: yangjun2000 时间: 2012-2-10 14:18
主要新员工没感到被重视，公司摆架子。
( S* k: @: L* S5 `9 ^. N
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 14:19
玉漱 发表于 2012-2-10 14:17
& j% f9 w+ w+ \( ?& B# j只考虑IMO上的~哇咔咔~
我这就下载去，等我啊，玉漱大人
作者: 张庭宾 时间: 2012-2-10 14:20
我觉得大家之所以选择春节后跳槽，大部分人认为是因为春节后会有新一轮的招聘，机会较多；然后则是则认为年初跳槽有利于融入新的单位；也有一部分年前就有了跳槽的念头，只是为了拿到年终奖，所以一直忍到了过完春节。所以你们公司年初跳槽的人比较多或多或少也有这些因素存在··
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 14:20
玉漱 发表于 2012-2-10 14:17
( Q& b, v6 p. I/ K* P' o只考虑IMO上的~哇咔咔~
imo是什么？介绍一下，为什么男朋友还有这个标准，我QQ、MSN不行吗
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 14:22
互联网补丁 发表于 2012-2-10 14:20 . i$ f3 y5 ^$ z6 Q4 t" m
imo是什么？介绍一下，为什么男朋友还有这个标准，我QQ、MSN不行吗
4 K9 T* s6 S9 s" w. k! T. s现在用惯了IMO了~QQ和MSN早删了~
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 14:23
玉漱 发表于 2012-2-10 14:22 + B T8 ~% b' b2 [' ~- E
现在用惯了IMO了~QQ和MSN早删了~
是么，我也删了MSN，用IMO替代
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 14:24
互联网补丁 发表于 2012-2-10 14:20
- ]4 N' q5 Y/ a0 ximo是什么？介绍一下，为什么男朋友还有这个标准，我QQ、MSN不行吗
得，人家就那么一拿架子，你还真上套。不过要用IMO也简单。这是一款企业即时通讯工具，和QQ不同的是，指向性很明确
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 14:25
你有没有搞错啊11 发表于 2012-2-10 14:23
, H" x9 {( D0 T5 S; |! ~" }: X d- {是么，我也删了MSN，用IMO替代
主要是一挂QQ msn就一定会干不完活儿~现在用IMO挺好的~推荐用
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 14:26
玉漱 发表于 2012-2-10 14:25
0 `5 F* `6 p" E% e主要是一挂QQ msn就一定会干不完活儿~现在用IMO挺好的~推荐用
玉漱大人，你是女生么，别等我用了IMO加了你，你是男的呀。。。。。
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 14:29
玉漱 发表于 2012-2-10 14:25 * P; Y" T* p4 v; j5 k
主要是一挂QQ msn就一定会干不完活儿~现在用IMO挺好的~推荐用
" N; s# ]( H. N* L0 i6 v1 O& l我下载了IMO，怎么加你呀
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 14:31
你有没有搞错啊11 发表于 2012-2-10 14:26 & z& A7 r3 w$ H1 Z3 P9 r
玉漱大人，你是女生么，别等我用了IMO加了你，你是男的呀。。。。。 ...
你先去百度下IMO是什么再说吧~那是企业即时通讯~又不是QQ聊天的~
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 14:31
互联网补丁 发表于 2012-2-10 14:29 $ N2 _+ S$ g+ o* y6 d
我下载了IMO，怎么加你呀
- I0 q2 r) z) s; {6 y弱弱地问一句，IMO能联外网么？
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 14:31
你有没有搞错啊11 发表于 2012-2-10 14:26 - L6 J1 H0 _1 G
玉漱大人，你是女生么，别等我用了IMO加了你，你是男的呀。。。。。 ...
- D) U5 ]0 t1 G; Y7 tIMO上的员工资料是准确的哦~性别，年龄，职位都是很准确的，如果是男生，聊天前你还有机会闪
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 14:32
QQ怎么不好了~~能听歌，能偷菜，还能泡妹妹~~~我就喜欢用QQ。老板还不容易发现，还以为我和客户聊天，哈哈
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 14:33
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 14:31 + s8 Z: p: u! K3 i6 g
IMO上的员工资料是准确的哦~性别，年龄，职位都是很准确的，如果是男生，聊天前你还有机会闪 ...
是这样啊，那比QQ好啊，QQ好多男扮女的。。。。。
作者: 张庭宾 时间: 2012-2-10 14:33
你们说的imo 是这个吗？
作者: 王桦庭 时间: 2012-2-10 14:34
seeseeyiyi 发表于 2012-2-10 10:56 % p% S; k6 X! N
感谢回复。其实有些员工不是自己走得，是被我们开掉的。有些人工作能力也不是很差，主要是不能再试用期内 ...
你们是什么公司啊！
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 14:34
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 14:31 ' I j* @8 p P6 |
IMO上的员工资料是准确的哦~性别，年龄，职位都是很准确的，如果是男生，聊天前你还有机会闪 ...
5 I( o0 ?' I% ]3 k- }9 {/ [+ e1 w3 |没错儿~可算有个懂得人~抱抱
作者: 张庭宾 时间: 2012-2-10 14:34
··im office？
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 14:35
你有没有搞错啊11 发表于 2012-2-10 14:18
; c1 D* b( s7 w楼上的忒不要脸了，没有IMO你没有入场券啊
6 Q6 r: {3 J( e) t) q5 g; o3 p6 F我累个去~~~谁说IMO是入场券的！！！！
作者: 杀杀大人 时间: 2012-2-10 14:37
你有没有搞错啊11 发表于 2012-2-10 14:31 ) l! v/ Q) a7 z. z: k6 O
弱弱地问一句，IMO能联外网么？
% S- g0 d, g1 U& I! k4 {: Y可以的。所以不只是自己公司的，别的公司也行。imo不是局域网，是基于互联网的
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 14:38
开会~
作者: 欢乐宋 时间: 2012-2-10 14:41
在回答你的问题之前，你应该先告诉我们，你们公司招聘新员工的流程。怎么招的？试用比例？淘汰率？新员工进来之后你们又是如何做的？如何培训？如何让他们尽快融入？如果不知道你们的做法，就无法知道问题在哪里。也无法帮助你！
作者: yuxiaoting 时间: 2012-2-10 14:49
1.新员工入职玩闪电离职是不是因为在招聘的时候没有讲清楚工作的内容呢？在招聘的时候不要隐瞒，讲清楚工作的内容和公司的各项福利政策，避免不必要的麻烦。
% Q& k R" ^) x; B [9 N. t' p. `2.公司的企业文化和员工期望有一定的偏差
& }& V; o9 N v3.还有就是现在是年初，人员流动比较大，尤其是一些即将毕业的学生他们可能比较盲目进行各个公司的对比
, R* U q( F9 i2 T- b4.新员工刚入职尽可能的多沟通，一起吃吃饭多些了解。( Z5 Z: z2 g" N& g
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 15:52
开会回来了~楼主有解决方法了吗？
作者: 杀杀大人 时间: 2012-2-10 15:55
yuxiaoting 发表于 2012-2-10 14:49
& Q+ {- |# @$ q1.新员工入职玩闪电离职是不是因为在招聘的时候没有讲清楚工作的内容呢？在招聘的时候不要隐瞒，讲清楚工作 ...
一起吃吃饭，聊聊天~~
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 15:55
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 15:52 ; ?* l, ~7 q+ u0 r% P
开会回来了~楼主有解决方法了吗？
你指的什么解决办法呀？
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 15:56
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 15:52
' {7 \, W% Y8 r开会回来了~楼主有解决方法了吗？
! Q2 q( X; B2 N+ v楼主正在忙吧。HR很头疼管理问题的
作者: 电商小泡沫2012 时间: 2012-2-10 15:57
欢乐宋 发表于 2012-2-10 14:41 9 F- t9 s8 Z M8 c5 @5 e
在回答你的问题之前，你应该先告诉我们，你们公司招聘新员工的流程。怎么招的？试用比例？淘汰率？新员工进 ...
6 f/ p" r/ {$ d$ z其实看出来没有？都是新员工惹的祸呢。那是不是可以借助管理工具和情感攻势来留住员工？
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 15:59
电商小泡沫2012 发表于 2012-2-10 15:57
$ A# q# \9 v8 n/ T0 K0 k/ e其实看出来没有？都是新员工惹的祸呢。那是不是可以借助管理工具和情感攻势来留住员工？ ...
是啊，作为一个新员工，的确感觉到和上司感到沟通有困难，也许借助网络就比较不那么尴尬了
作者: amydang 时间: 2012-2-10 16:01
玉漱 发表于 2012-2-10 15:55
) v! g7 O6 }1 q你指的什么解决办法呀？
$ `1 j; m$ l0 R- m& ]解决那个35%的难题呀
7 O5 @. Z3 S5 H; G7 f# _
作者: 互联网补丁 时间: 2012-2-10 16:01
杀杀大人 发表于 2012-2-10 15:55
2 o' @, P' J2 G" |一起吃吃饭，聊聊天~~
HR要是和每个新员工吃吃饭，聊聊天，估计也穷的叮当响了，有没有节约成本的沟通呀
作者: hqbabybaby 时间: 2012-2-10 16:01
新员工闪离的主要原因是进入公司后发现公司各方面条件与新员工的认识有所差异！. J0 ]* J. W, m/ z) r
要解决这个问题还是得从第一关招聘入手，在跟员工面试时要把公司的情况如实介绍，面试过程中尽量把不合适公司的人给PASS掉。
作者: 玉漱 时间: 2012-2-10 16:02
互联网补丁 发表于 2012-2-10 16:01 ; }4 B2 \$ k# T; R |% `4 [
HR要是和每个新员工吃吃饭，聊聊天，估计也穷的叮当响了，有没有节约成本的沟通呀 ...
! F& I5 r5 {% B1 e: T; d哇塞~真逗~是新员工请HR吧~
作者: 你有没有搞错啊11 时间: 2012-2-10 16:02
互联网补丁 发表于 2012-2-10 16:01
3 B+ l8 g3 y8 r8 O, S5 G% ~' l- wHR要是和每个新员工吃吃饭，聊聊天，估计也穷的叮当响了，有没有节约成本的沟通呀 ...
: K& l8 a- N" m那就不吃饭，只聊天，成本为零
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