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标题: 关于薪资调整 [打印本页]

作者: yuanyuan_eva 时间: 2012-2-10 11:22
标题: 关于薪资调整
在修改薪酬管理制度，想细化一下晋级条件，原来比较随意，只要在范围内，基本上按500元每次调整，经理按1000元每次调整。我这次打算把考核成绩、奖惩用起来，各位有什么好建议吗？

作者: mchemyaoye 时间: 2012-2-10 11:57
1.薪酬调整一定要和考核结果相挂钩；
2.考核办法一定是公平公正有效的，能体现工作成果好坏的；
3.相结合时要有一定的周期，比如与上年度考核综合结果，不是一两个月的

作者: 鹤舞九霄 时间: 2012-2-10 13:11
那就建立绩效管理体系。

作者: 情如往昔 时间: 2012-2-10 14:16
实施绩效工资

作者: 马丁路德甲 时间: 2012-2-10 15:09

希望各位大大出意见，我也学习学习。

作者: xuansong2005 时间: 2012-2-12 14:14
薪资的调整一定要周全考虑，最好是之前做一些薪资满意度调查或者征求一下周边人员的意见，当然这种事情都要默默进行，让员工感觉不到做调查是为了调整工资，否则很容易出问题，毕竟薪资是很敏感的问题！薪资调整跟绩效挂钩可以，但一定要跟年度或者季度挂钩，可能会更有激励性！
学历、工作经验、年度考核、职称、先进等，都要考虑进去！

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