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标题: 人才梯队建设应该包扩哪些东东啊 [打印本页]
作者: 王桦庭    时间: 2012-2-10 14:45
标题: 人才梯队建设应该包扩哪些东东啊
   各位大侠，人才梯队建设是越来越重要了，它是一个企业的优秀替补实力的表现，但具体的除了以师带徒的形式来反映出来，还有别的招吗？请各位大侠支招！感谢！
作者: 非常38    时间: 2012-2-10 16:49
针对候选人针对特别的培训发展计划！
作者: mchemyaoye    时间: 2012-2-10 16:56
助手计划，挂副职锻炼。这一套共产党最在行，人才梯队建设的特别好。
作者: HR经营者    时间: 2012-2-10 17:12
挂职锻炼啊
作者: yangrong1001    时间: 2012-2-11 09:12
人才的培养主要方式：以师带徒、轮岗交流、培训（以自我培训为主）。
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作者: ann21    时间: 2012-2-12 09:46
1.人员斟选；2、梯队建设计划（包括现状分析、提升计划等）；
作者: xuansong2005    时间: 2012-2-12 13:59
范围为：区域人才后备、领军人才后备、经营领导后备、中层副职后备、青年骨干后备等等3 `0 h2 S4 m5 v6 r
培养渠道：国外考察、学校在职教育、学校培训、挂职锻炼、师带徒、企业培训、培训机构培训、自学等等，都可以呀！
作者: 王桦庭    时间: 2012-2-13 07:19
xuansong2005 发表于 2012-2-12 13:59 ! F1 c6 ?" E3 b, d( r
范围为：区域人才后备、领军人才后备、经营领导后备、中层副职后备、青年骨干后备等等
* N) C8 M  X) F; o培养渠道：国外考察 ...
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谢谢，您的答案我很满意！
作者: huodongjun    时间: 2012-2-13 18:42
我个人觉得要建立人才梯队库，首先要弄清楚公司的人力资源发展战略规划中对各类人才的需求，然后通过人力资源约谈了解员工的思想动态。通过将招聘变成经常性的活动，而不是需要时才去做。然后通过员工职业生涯规划中培训系统，储备员工能力。为替补打好基础。
9 ]4 U1 e1 D) q! D  L. d思路清楚了，具体方式多种多样，可以灵活运用。
作者: 人资专员    时间: 2012-2-14 13:47
工作半年多了，也开始接触或者独立运作一些东西，比如从入职到现在一直在做招聘，以后要做培训，今天偶然经过这里，看到人才梯队建设，我们企业也存在这种问题，但这些都只是一种问题，一种意识，没有实际去面对，去解决
/ I" C8 B4 R: [5 B: }其实我觉得人力资源的每一块都是一个系统的工程，不是说随便就能做的，很多东西都是一种传承。
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有感而发而已！; j0 N" f  C9 u% ]. E2 U
人才梯队建设，应该分种类，按照公司不同的工种，是一种大的工种分类进行人才建设，我感觉主要是考虑职位和年龄的问题。
作者: 小鱼儿-你一定行！    时间: 2012-2-15 08:50
本帖最后由 小鱼儿-你一定行！ 于 2012-2-15 08:52 编辑
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. Q* _% ?4 j4 K. O3 L9 j7 A      所谓人才梯队建设：就是不同层级的人站在一家梯子上，要想向上爬，每一个人后面的空缺都有人补上，也就是整体上寻找接班人。我认为人才梯队建设应该有一下几个步骤：+ ]0 L5 T0 }5 @+ v. `; ?0 b! L
      第一步：通过企业战略、经营计划、业务流程分析，了解并确定企业未来发展的组织架构。制定人力资源战略发展规划。
* _( a* G8 X$ G; }* f; N3 q: J      第二步：把不同的职系和职级的人进行分类，对每一岗位进行能力分析，关键是找出与该岗位与上一级岗位在能力上的差距。6 Y; `* q1 }' J. K9 ]
      第三步：针对这些差距，整体上设计培训方案。如果说是哪里需要就培训，是起不到太大的效果的。
0 w5 h5 u$ p1 N7 M8 @0 E4 O8 c      在设计培训时要注意：人的能力可以分为知识技能、技术技能、概念技能。针对知识技能的培训主要采取课堂是培训；针对技术技能培训主要是采取现场演练，如“师带徒”；概念技能倾向于管理者的要求，可以采取外派培训......
& u4 s( y2 s5 n  r      如何做好这些工作，还需要结合企业自身的实际情况，只要你有心，一步步做下去，总会有效果....
作者: 小鱼儿-你一定行！    时间: 2012-2-16 10:22
加油！
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-2-16 11:07
针对发展战略和目标，盘点现有人才，做出梯队建设计划，进行实践实施！“一对一”计划实施，设立“伯乐”奖励...
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-2-16 11:07
针对发展战略和目标，盘点现有人才，做出梯队建设计划，进行实践实施！“一对一”计划实施，设立“伯乐”奖励...
作者: v1coco    时间: 2012-2-16 13:18
小鱼儿-你一定行！ 发表于 2012-2-15 08:50 / j+ \, \) c/ z1 w2 [
所谓人才梯队建设：就是不同层级的人站在一家梯子上，要想向上爬，每一个人后面的空缺都有人补上，也 ...

' e8 w" h* ?3 o, z6 b写的很好啊
作者: ANNIE-LQH    时间: 2012-2-16 13:31
我们现在也正在愁如何进行？
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作者: dzgschoen    时间: 2012-2-22 09:51
感谢楼主分享，真的很不错！谢谢，祝楼主成功！
作者: tangtianfei    时间: 2012-6-20 11:41
作者: tangtianfei    时间: 2012-6-20 11:42
每次进来都能学到很多
作者: yazhi999    时间: 2012-6-20 12:46
我个人认为：首先应该进行关键性岗位的岗位职责分析，然后在调查现阶段这些员工的现状是什么样子的，和应该具有的绩效之间还存在多大的差距，然后就这些差距，再结合各个岗位和各个员工自身的职业特点及自我生涯规划的设计，提供相对应的培训发展。当然形式可以多种多样：比如：师傅带徒弟、工作轮换、提供外训的机会、任职资格考试等。
作者: zhangtong55    时间: 2012-6-26 08:22




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