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标题: 公司骨干远没达到老板的期望欲辞职可否？ [打印本页]
作者: Superion    时间: 2012-2-10 22:23
标题: 公司骨干远没达到老板的期望欲辞职可否？
有个同事在公司干了15年，工作能力在公司是数一数二的，但还远没有达到老板的期望值，现在感到很灰心，想跳槽，大家有什么意见？
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作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-2-10 22:35
解铃还须系铃人，这个压力源是老板的不满意，那也只有老板才能解除。
作者: Superion    时间: 2012-2-10 22:47
本帖最后由 Superion 于 2012-2-10 22:50 编辑
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愤怒的小火车 发表于 2012-2-10 22:35
' \7 n! r, y0 ?9 L# ]解铃还须系铃人，这个压力源是老板的不满意，那也只有老板才能解除。
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8 S* c6 a( c: d, Z3 J老板给他多个头衔：技术总负责人、合同管理总监、区域经理，但就是工资不变。说他能力还不够，还需努一把力。但是这句话已经说了七八年了，还是没达到。
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-2-10 22:57
Superion 发表于 2012-2-10 22:47 & }% k! n8 x! [% k9 c" k
老板给他多个头衔：技术总负责人、合同管理总监、区域经理，但就是工资不变。说他能力还不够，还需努一把 ...
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这事交给老板办吧，如果他不着急，那就说他无所谓，那你也不用着急。
作者: 白羽青眸    时间: 2012-2-11 08:49
老板会用头衔来安抚员工，而不是金钱，但是对于员工来说还是涨工资更现实。工资的多少，需要自己去争取，老板迟迟不给涨工资，一方面，可能老板认为该员工的能力就是这个薪资水平，另一方面，也可能是在该企业，老板最多只能给这些工资，所以才会给了这么多的头衔。如果是第二种情况，员工可以考虑换个环境了
作者: yangrong1001    时间: 2012-2-11 09:24
工作能力数一数二了，还没有达到老板的期望。
1 d/ E$ D" k* `; `  I$ ~, V' s老板的要求高是正常的，要达到老板的期望是很难的。要鼓励这位同志好好干呢，为啥要灰心呗。
- _# a) }  Y: m( q( N1 \7 H作为人力资源的要做好老板与员工的工作。要说服老板多 鼓励鼓励员工，把员工的想法委婉地转达给老板
$ y" E2 D5 Y! l$ J/ R& R也要告诉员工要有积极的心态、阳光思维呢。工作上总会有不如意的地方，都已经干了15年了，坚持下来。$ h3 F) k2 C6 ~; b# J5 G3 X
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-2-11 13:39
老板的期望永远不会有尽头的。如果他觉得不满意可能已经换人了，不会再给他这么高的头衔。给了这么高的头衔又不加工资，有可能就是老板的手段了。
作者: baiyunwangjing    时间: 2012-2-13 12:38
具体要看老板的
作者: xuansong2005    时间: 2012-2-13 13:21
很多时候不要相信老板的承诺，你作为人事负责人，最好找他好好谈谈，了解一下他的想法，干了十几年了他估计也不想走，只是感觉自己发展遇到了瓶颈或者什么，然后你再找老板说一下关于目前的情况，有老板决定即可！
作者: 逸雪纷飞    时间: 2012-2-13 14:59
这个工作了15年的人，有了很多头衔，也就是说公司现在没有人的能力比他高，他的职位暂时也是没有人可替代的，给了一个很高的职务，可却没有给了高工资，不知道这个高工资是跟什么相比，如果内部相比很公平的话，说明你们老板对他这个人很认可；如果说这个高工资是跟外面比，那就看你们公司的整体薪酬情况了；7 f% n& A* V" Z* R) ~$ o
工作了15年，如果他要走，他会有很多风险，一是是否能找到适合自己的期望的工作；再就是找到了是否能适应……这都是一系列的问题；所以他也不会轻易的离职；离职的风险很高，毕竟他现在在公司的技术方面是头号领头人；
; U$ r2 \. J  e& I% n# C主要还是沟通问题，老板说能力达不到要求，那“要求”是什么？没有明确的要求，又怎么能说达不到要求呢?所以大家都说在老板，我觉得也是；人事是一个沟通的强梁，还得好好沟通，综合分析，然后再下结论。
作者: jidong    时间: 2012-2-13 22:47
这位老板的做法叫“画饼充饥”吧？
作者: Superion    时间: 2012-2-14 06:24
yangrong1001 发表于 2012-2-11 09:24
  M% E" c/ b# r工作能力数一数二了，还没有达到老板的期望。; Q3 H( F6 x9 U5 T, X5 X
老板的要求高是正常的，要达到老板的期望是很难的。要鼓励这 ...

6 x- v* \. `: [% v5 [  y0 U# w老板不但天天鼓励员工，还经常说：我这辈子最看不起“一切向钱看的人，这种人肯定没出息，你们要学学人家XXX经理（某销售经理），一个月才1500元，可工作的比别人都要积极”。
作者: 孤狼qq    时间: 2012-2-14 08:11
个人意见：像鸵鸟一样的老板，无视外部环境或干脆视而不见，首先就是一个大问题！思想工作要做，但不能代替全部，“想要马儿跑又要马儿不吃草”是一部分老板的特点。
) @3 n3 Z* o  B; B: u如果人力资源改变不了这些状况，那只有等着市场改变老板，或者大家全部退出历史舞台就是。& K$ B) J7 ?' e1 |& c
15年的时间就算一直赶不上老板的期望，但相信员工本身的能力是在不断提升的，职位上认可，薪酬待遇上更要认可，这本身也算其社会价值的一部分体现吧。
作者: 孤狼qq    时间: 2012-2-14 08:18
15年的时间太长了，足以定型一个人身上很多东西，就像十楼说的跳槽也会面临很大的风险和挑战，这个问题交由人力资源部门解决吧，短期激励政策没有，那长期激励有没有考虑呢？个人非常佩服马云创业期间的智慧，好老板就应该是这样的。
作者: wlyyhmily    时间: 2012-2-14 08:39
老板更愿意员工不吃不喝不要工资只知工作，哪里不能混口饭吃呢，一家公司干了十五年，职务有、经验有，阅历有、技术有，钱没有，还不走啥时候走？



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