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标题: 阿斌获奖文章：工资增长怎样才能“适度” [打印本页]

作者: 周斌(阿斌) 时间: 2012-2-12 18:42
标题: 阿斌获奖文章：工资增长怎样才能“适度”
阿斌的话：此文在去年记者节上，获得第二十届上海新闻奖三等奖。谢谢劳动报把珍贵的报送名额（全报社只有两个）让给了我这个社外作者。谢谢此文的责任编辑——劳动报《劳权周刊》的主编张心虹女士，从2002年起，我经过她的手中发表了大约500篇稿子。谢谢各位读者和粉丝，你们的支持和鼓励是我坚持写作的动力！

工资增长怎样才能“适度”
人力资源和社会保障部新闻发言人日前表示，将加强对企业工资分配的宏观指导和调控，针对工资增长、工资拖欠等问题，指导各地开展劳动关系矛盾纠纷的全面排查。他强调，工资的增长应是“适时适度”。
　　随着经济的发展，提高职工工资待遇既是保持经济社会又好又快发展的内在要求，也是发展经济的根本目的。职工工资的适度增长，可以提高职工的生活水平，提升企业凝聚力，改善就业质量，扩大消费和内需，推动经济发展方式转变，促进经济健康发展。
　　问题在于如何才能把握好企业工资增加的幅度和节奏？应当说，绝对统一的标准和尺度是没有的，不同行业、不同类型、不同效益的企业，职工工资增长的空间不尽相同。提高同样幅度的工资水平，有的企业能够顺利消化，有的可能陷入困境。
　　其实对于“适度”增长工资的理解，职工和企业因为各自考虑问题的出发点不同，掌握的信息量不同，在具体尺度的认识上也有可能产生分歧。有时职工认为是“适度”的工资增长，企业可能认为“不适度”，反之亦然。所以对于工资增长怎样才算“适度”的问题，既不能由职工单方说了算，也不能由企业行政单方说了算，而应求得用工双方都认为“适度”，这才是真正的“适度”。
　　这就需要通过依法开展工资集体协商，达到双方利益的平衡和统一。工资集体协商的过程，首先是一个双方信息资讯的沟通交流的过程，在这样的一个过程中，职工知晓企业的基本经营情况和对于增加职工工资的承受能力，企业也掌握了职工的基本需求。从某种意义上讲，这个“适度”也是用工双方相互了解、反复协商出来的。
　　职工和工会组织要积极提出工资集体协商要约，并增强要约行动的针对性和实效性。企业也应在接到协商意向书后，依法与提出方共同进行集体协商，并按时、如实提供有关集体协商所需情况和资料，而不能以对方提出工资增长幅度“不适度”为由，拒绝集体协商或故意拖延签订集体合同。

作者: yaoming3 时间: 2012-2-12 18:52
先坐沙发，慢慢看。

作者: 浅井 时间: 2012-2-12 19:46
恭喜！但能否从流程和实际操作角度详细说说呢？

作者: 乖巧猫猫 时间: 2012-2-12 19:53
本帖最后由乖巧猫猫于 2012-2-12 19:54 编辑

如果能集体协商就好了
现在大多数企业还是能少给点就少点，所以才有打工者天天喊涨工资哇涨工资···

作者: xuning182008 时间: 2012-2-12 20:22
理论上是可行的，但许多企业一没有工会，二员工没有薪酬话语权，薪酬调整的决策权大都是企业单方面决定的。

作者: qd991 时间: 2012-2-13 09:04
欲望很难适度

作者: 双子小乔 时间: 2012-2-13 10:20
顶LS，欲望从来无法适度
但公司也不可能年年无限量的往上加，真的是矛盾

因此要么升职，要么离职

作者: wlyyhmily 时间: 2012-2-13 10:51

嗯，要么升职加薪，要么离职重来

作者: 白羽青眸 时间: 2012-2-13 11:31
薪水永远达不到员工的期望值，老板永远希望给最少的钱，雇最好的员工，干全面的工作，呵呵
再加上，工资的增长速度永远赶不上物价的增长……

作者: xinfenglele 时间: 2012-2-13 13:45
少花钱多干事

作者: cielle 时间: 2012-2-13 13:52
工资要实现内部公平，外部具有竞争性，很难。

作者: 敦煌飞天 时间: 2012-2-13 16:55
虽说员工吵着嚷着要涨工资，但最终的决定权还是在老板那里。因为双方是不同的立场，所以很难有平衡点。

作者: 可爱丫头5686 时间: 2012-2-14 16:47
关于绩效管理、人员招聘的相关问题欢迎各位童靴们加入济南人力资源职业交流群，群号213822232，欢迎大家加入！本群是我创建的仅作为同仁之间沟通交流，互相学习，互相帮助之用！期待大家加入！

作者: 枫雨林 时间: 2012-2-15 00:21
好文章大家一起分享！

作者: 花椒椒椒 时间: 2012-2-16 11:53
顶6楼。个人认为调薪集体协商是最没有成效且也是最耽误HR功夫的一件事……

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