1. 这种企业都有自己各行各业的人才库存，全国十几万甚至几十万的派遣员工，这就意味着除了已经在岗工作的人，手里拥有怎么多随时可以联络，进行多次派遣的现成人力。
2. 中国的人力资源外包公司的主营业务还是以招聘+代理（派遣）。招聘业务已经有十几年的经验，除了大量的人才储备，还有很广泛和深层次的招聘渠道，很多都是一般企业HR想都想不到的方面。例如，你有可能为了企业一线员工的招聘去走一趟城乡结合部的村落吗？可是这种人员的信息绝对不会出现在招聘网站上得。
3. 现在很多企业需要大量的优质销售人员和销售团队，但介于企业的行业局限性和人脉积累的短板，公司的HR很难找到合适的人才， 尤其是能够带团队的销售主管或总监。作为大型人力资源外包公司，在这方面会提供广阔的人脉，甚至帮助企业客户搭建相应的销售团队结构。只要企业客户能够提供更为详细的要求和结构，外包公司就会利用自身资源去平行搭配，实现低、中、高端人才综合招聘，最后达成企业，应聘者和外包公司三赢的局面。
4. 大型人力资源外包公司内部都会有更为专业的各个行业的相关人士，可以再为企业HR的招聘计划，提供更为全面的顾问式服务，提出全方位的招聘方案，甚至会要求企业HR提供岗位职能，工作要求，行业特性的深层次配合。信息越准确，越能达到更好的效果。
结论：人力资源外包公司可以提供给企业更广阔，更深入的招聘资源。为企业设计出符合其自身特点的招聘方案。
综上所述：企业招聘的最根本需求点是：对的企业，在对的时间内，找到对的人。
人力资源外包公司的根结点是：找到对的人，在对的时间内，送到对的企业。其实就是一个往来的过程。其实这种联姻的结果是在完美不过了，也就是在国外85%的企业都会采用外包的形式。现在国内很多企业都有意愿采用这种合作方式，现在的问题就是能不能找到合作的结婚对象，和结婚的费用了。
举几个帮助企业解决招聘的例子。
某国有大型肉联企业：春节过后，企业一方面需要200多一线技术员工，要求在中等年龄段，技术含量中等。另一方面，扩大企业销路,在2个月内招聘150名左右的销售人员。加强与商超点对点合作。采用全员项目外包方式。
解决方案：根据一线技术员工人数多，技术含量低，年龄特点。在企业当地，以其为圆心半径20公里内的村委会为主。实行招聘下方到每个村落，利用小型招聘会，村落小型人才推荐等方式，实现可量化的资源提供。分布10个点，每个点可提供10-20个人。销售人员的招聘，按照企业要求，在现有公司资源内筛选。作为招聘机构，配合肉联企业销售部结构的 ，实行销售员，销售主管和销售总监的构架型招聘。直接通过企业资源，找到合适的2位带团队总监，辅助招聘业务主管和部分销售人员。最后实现完整的企业销售部门。
某中型会展企业：面对日益扩大的业务需求，提高公司业绩翻倍的成长，决定招募150个左右的电销岗位。同时需要2名资深业务总监和3名英语8级的带团考察人员。2个月内完成。
解决方案：根据企业客户业绩要求，全权接手人力全部外包项目。帮助企业制定电销部组织结构，人员搭配，工作流程。制定符合企业所在会展行业的高效率的薪酬体制，晋升机制和考评制度。通过公司猎头资源，挖掘出其他行业优秀的电销团队，结合会展文化的培训，辅助招聘更多的电销人员，搭建符合会展公司要求的团队结构，并协助追踪相关业绩达成。
回顾自己从事人力资源的几个年头，招聘已经从几年前的卖方市场，逐渐变为买卖双方相互选择的市场，如果企业还在用固有的思维加入到招聘队伍，失败的解决是不言而喻的。各位HR也面临着推陈出新的任务。其实。人力资源外包公司也面临这再次洗牌的过程，谁能够在这种混乱的局面下，最大程度帮助企业完成夙愿，能够通过自己的创新帮助企业留住人才，谁就能笑到最后。最后，人力资源外包公司和企业是站在同一屋檐下的夫妻，需要大家相互配合，相互支持、信任。过上幸福美满的日子。
作为人力资源的职业经理人，本人也总结和制定出一套特有的招聘蓝海路线和招聘者储备人才库。可以最大效率的为企业提供合适的人员。欢迎各位HR朋友的相互交流。
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大家共同进步！
最后希望文章能抛砖引玉，为各位提供更广阔的思路，解决招聘这个不大不小的难题
