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标题: 做人力资源是不是应该不能带个人情感？ [打印本页]

作者: 静静绽放 时间: 2004-11-1 18:19
标题: 做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我们公司新招了一个应届大学生，在实习期间，此人很踏实，憨厚因为我们是销售公司，在市场上实习了一个月其当月职业导师认为其学习较慢，反应不够快。现调到公司营销部各岗位进行实习，一个星期之后，反应也不好，太木纳。经决定将返市场做销售，工资降低。我个人认为人是需要培养的，且每个人的资质都不一样，还是一个刚进入社会的人，所以应该给予一定时间的培养，不能轻易放弃！这样的面谈是痛苦的，对于他本人来说也该是个痛苦吧。做人力资源是不是不能有同情心的？。。。。。。 [em06][em06]

作者: 阿噜2003 时间: 2004-11-3 10:16
标题: 要慧眼识才
看来那个大学生不适合做销售,就培养他其他方面的工作能力嘛!

作者: anneyao123 时间: 2004-11-3 10:34
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
建议让他做一做物流、资料处理、如果有一定技术专业背景就可以做一些技术支持、售后服务等工作。踏实的个性也很难得。[em01][em23]

作者: 瓶瓶罐罐 时间: 2004-11-3 11:27
标题: 明确立场
我们应该根据员工问题的性质确立不同的立场，我想我们在解决员工职位符合度问题时，应该保持理性站在公司效益的立场上来帮助员工寻找究其无法符合现职位的原因，如果是个人因素无法达到要求且培训无效的情况下，则帮助其分析所适合的职位类型及个人所欠缺的素质，如果公司内部无法安排新职位，那么好聚好散企业与员工各自寻找适合职位的员工和能够发挥其价值的机会，这样做方不会浪费时间、成本与青春。

作者: cqry 时间: 2004-11-3 11:48
标题: 选人比培养人更重要!
新学生的培养是企业应该投资的成本,但为他选择一个适当的岗位是培养工作的方向问题.如果一开始方向就错了,那么这些成本可能付出得比预期要大得多,而且可能还达不到你所期望的效果.人力资源要人性化,但不能感性化.如果换成我也许会找他谈话并再给他一次机会,了解他的主管是否给予了他充分的培训和指导.如果这些都已全部做到了他还能进入角色,那么就要立即将他的工作岗位做调整,而且还要明确他,希望能他能从这个岗位中重新找准定位.至于他的痛苦嘛,这是他成长的历程,实际上对他没有什么不好的,反正有利于他.好的心态是成功的基础嘛,他应该从中领悟.

作者: mrmayou 时间: 2004-11-3 13:04
标题: 原则不能同情
你选择人的标准和考核的原则不要和同情混淆啊．同情对他个人未必是好事．

作者: 白芸 时间: 2004-11-3 20:54
标题: 选人应不带同情心
那位应届毕业生在各个岗位实习都不尽人意，说明其并不合适公司岗位的要求，应该劝退，建议他寻找更合适自已岗位的工作，以免公司和个人都得不偿失。

作者: 风一样的女子 时间: 2004-11-4 11:54
标题: re
[quote]以下是引用瓶瓶罐罐在2004-11-3 11:27:00的发言我们应该根据员工问题的性质确立不同的立场，我想我们在解决员工职位符合度问题时，应该保持理性站在公司效益的立场上来帮助员工寻找究其无法符合现职位的原因，如果是个人因素无法达到要求且培训无效的情况下，则帮助其分析所适合的职位类型及个人所欠缺的素质，如果公司内部无法安排新职位，那么好聚好散企业与员工各自寻找适合职位的员工和能够发挥其价值的机会，这样做方不会浪费时间、成本与青春。 **************[/quote] 同意其实我做hr和帖主有同样的困惑，有时候人情和原则真的会冲突。但作为一个hr而言，更多的是应该提供专业化的帮助，而不是任同情心泛滥而破坏公司的用人原则，对吗？

作者: 静静绽放 时间: 2004-11-4 14:01
标题: 谢谢。
当时招聘的定位是朝销售管理岗位培养，还有一点，可能平时沟通时灌输的这种思想太多了，所以对于基础工作做得不太夯实，造成所站的高度太高。

作者: 静静绽放 时间: 2004-11-4 14:04
标题: 很同意你的话！！
做HR不能感性话，要人性话！！不过有时很难区分这种界线。[em23]

作者: 静静绽放 时间: 2004-11-4 14:06
标题: 一个员工的成长期该是二、三年
一个员工的成长期该是二、三年，但问题在于企业不会等你成长！这也是成本的问题。很矛盾。

作者: 流动 时间: 2004-11-9 10:38
标题: 世界上天才是几乎没有的
人要慢慢培养，但首先被培养人要想干事。

作者: 大水 时间: 2004-11-9 13:11
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
做人力资源工作的应有人情味而不是同情心，人力资源的主要工作是为公司合理配置人才，做到人尽其用。如果一味同情，恐怕下一个下岗的就是本人了！

作者: 阿童 时间: 2004-11-10 08:28
标题: 呼呼
他还有职业导师，我刚到公司上班的时候，部门主管都没有对我进行基础的岗位培训。人力资源？同情当然要不得，但给予培养的时间总是要的吧[em35][EDIT]用户“阿童”于2004-11-10 8:29:00编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 琴琴爱紫色 时间: 2004-11-10 10:03
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
可能存在2个原因~~~一个是大学生本身实力不够，不能够胜任他所培训的工作；再一个，这个大学生本身的人际关系不行~~~hoho~~（这点或许不太可能哦~~）不过说白了，给人机会是应该的，十分支持，毕竟刚刚走进社会，对什么都是懵懂无知的，应该给予一点的时间去启发。但是也要有个期限，这样对本公司和他个人都是个好处。 [em05][em05]

作者: 一把断剑 时间: 2004-11-10 11:21
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
HR的人性化是在管理结果中体现的，这种人性化的体现是有前提的，比如说，在所有员工都是“工业化的人”的基础上，我们就要进行人性化管理，防止人力资本的疲劳；但是在管理过程中，没有人情，也没有同情，有的只是“无情”，为什么呢？我们是要对整个人力资源规划、实施、建设负责的，如果过多的人情或同情在里面，我们会犯“群体迷失”的错误，也就是被别人的情绪左右，那么你就不能很好地完成任务了。

作者: lyf_hr 时间: 2004-11-10 12:00
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
[em15]

作者: HRMwutong 时间: 2004-11-10 13:53
标题: 问题问得有点荒唐
对一个刚进入企业的应届毕业生，作为HR工作者要倾注精力作好入职引导，当然，员工培训更是不可少的，除新员工培训的所必需的的培训内容外，HR工作者要作好包括心态调整的在内诸多培训。

作者: 趣多多 时间: 2004-11-11 10:39
标题: 设计
HR工作应学会精心地设计工作，使员工的能力得到高度的发；但切记不要因人设岗.

作者: 秦素衣 时间: 2004-11-11 21:03
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
但是如果每个企业都不愿意去付出这些成本，那你从哪里成长呢？

作者: 周旭 时间: 2004-11-13 15:32
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
关键在于这个人是否有这个职业上发展的潜质，若没有，调整是必要的，这样做不但是对企业负责也是对他本人负责。同时应对公司的招聘工作进行检讨，减少此类事情发生。

作者: 裳橙 时间: 2004-11-14 10:54
标题: 不妨看看心里类的图书
[I][B]“江山易改，秉性难移”，生性木纳的人，很难说的上调教与否。如果实在觉得他不适合，大可辞退，千万不要总是将其调职或是工资降低，这是对一个人最大的“侮辱”，打击一个初出社会者的积极性，更不利于他今后的发展，不论是继续为贵公司服务离职。听过这个过故事吗？一次商业聚会上，某老板向某老板“投诉”自己手下的几名员工：一个不做本职工作总是往外跑，一个成天杞人忧天担心这担心那……想要将其辞退。于是其中的某老板将其接收，安排往外跑的搞公关，杞人忧天的做质检——建议你不妨将其换个岗位。老天肯不拘一格将人才就不要浪费 [/B][/I]

作者: 然青 时间: 2004-11-23 16:21
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
同情，不能这么说，应专业的角度去帮他分析

作者: 帅猫 时间: 2004-11-24 23:11
标题: 说的好~
[quote]以下是引用裳橙在2004-11-14 10:54:00的发言 [I][B]“江山易改，秉性难移”，生性木纳的人，很难说的上调教与否。如果实在觉得他不适合，大可辞退，千万不要总是将其调职或是工资降低，这是对一个人最大的“侮辱”，打击一个初出社会者的积极性，更不利于他今后的发展，不论是继续为贵公司服务离职。听过这个过故事吗？一次商业聚会上，某老板向某老板“投诉”自己手下的几名员工：一个不做本职工作总是往外跑，一个成天杞人忧天担心这担心那……想要将其辞退。于是其中的某老板将其接收，安排往外跑的搞公关，杞人忧天的做质检——建议你不妨将其换个岗位。老天肯不拘一格将人才就不要浪费 [/B][/I] **************[/quote] 敢问~你是HR的吗?看了你的方法和做发,我想你们公司的销售应该都有很好的发展~~因为做销售也是难的~[em37][em29]

作者: mirstchw 时间: 2004-11-25 13:28
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
在这种事情上，还是要理性点，他本人和公司都不能总这样浪费成本和时间，好聚好散，对他或对公司也许会更好[em07]

作者: 能哥 时间: 2004-11-25 14:05
标题: 需要同情心
做人力资源是需要同情心的.但是从公司的角度出发,又容不得做人力资源的人感情用事.那么,为了减少文中提到的情况,在招聘的时候就应该对应聘者的性格和特长,以及兴趣和职业规划等情况有比较详细的了解.也就是说要找一个合适的人.

作者: 从此无忧 时间: 2004-11-25 14:37
标题: 人尽其才,才尽其用
人力资源管理的至理是:人尽其才,才尽其用.我们的职责不只是管理,更在于开发,达到双赢.[em48]

作者: apple6684 时间: 2004-11-25 16:06
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
再给他一次机会吧，人的潜力是很大的，只要你找到他的交点。

作者: 当前状态 时间: 2004-11-25 19:00
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
需要双赢要不就没有办法延续下去

作者: 虫子大哥 时间: 2004-11-25 23:03
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我认为需要有同情心,给予员工正确的引导,但不能盲目,要分析每个员工的特点;能在公司做就留,不能就给予指导,让他自己决定走人

作者: 静静绽放 时间: 2004-11-29 17:55
标题: 这一批人，都是经过老总及部门经理那一关的
所以人选的最终决定是在老总那里呀

作者: 静静绽放 时间: 2004-11-29 17:56
标题: 同意这个想法
谢谢

作者: 早晨的阳光 时间: 2004-11-29 21:50
标题: 同情心?
这个大学生的性格不适合做销售工作,公司可根据他个人特点红给他一个试用的机会,但是在调用之前一定要他本职工作人同意,也就是人力资源部人员必须做好足够的沟通工作,若他还不能做好公司其他岗位的工作,那工作应做出放弃,这样对双方都会有好处,不然影响公司的业绩,使公司内其他人有一种不公平感,公人在这种环境中工作他个人也不会有什么好的发挥

作者: yxwzw 时间: 2004-12-16 21:11
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
感性做人，理性做事

作者: 冰凝雪绕 时间: 2004-12-20 16:22
标题: 同情心？
其实开始公司就犯了个错误，现在大学生找工作难，不要以为他肯干营销就接下来，像上面这种情况——调职降薪，对这个大学生不亚于一种痛苦的打击。企业应该在招聘的时候，既要有人性，又要有理性。不管什么职位，没有适合的人选，宁缺毋滥！！

作者: baijgd 时间: 2004-12-23 11:54
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
开始就错了,性格特征不适合做销售和市场,发现了还没有正确调整

作者: 静静绽放 时间: 2004-12-23 14:47
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
对于刚毕业的大学生自身定位还没有，对自己的了解也不够，现在的结果是主动离职了。还有一个问题就是人事部与用人部门之间的沟通何进行，因为招聘都参与了。

作者: 比格和金毛 时间: 2004-12-23 16:28
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
招聘出了问题，销售怎么能用第一印象憨厚的人呢？这个结果从一开始就注定了。我觉得为一个人找他适合的岗位，不是用人单位应该做的。适合的人就用，不适合的就不用。如果恰好有适合这个人的岗位，最好。招聘过程中，我认为作为HR应当从应聘者的性格等综合素质向用人部门提出意见和建议，用人部门主要从专业要求方面考察，两个方面的综合评价作为录用与否的依据同等重要。

作者: 海棠秋色 时间: 2004-12-23 20:39
标题: 同情心是要有的,但要把握一定的度.
在人员配置上须遵循"能位对应"原则.

作者: joss 时间: 2004-12-26 07:49
标题: 适才适所
我认为：HR最主要有发展的眼光，在招聘一个人时，可以借助很多种方式识别人的能力和潜能，同时，根据员工的爱好和特点将合适的人安排在合适的岗位上才是对的。这不是同情心的问题。[em39]

作者: wakin_0721 时间: 2004-12-26 16:41
标题: re
人性化管理没有错。一把钥匙只能开一扇门，用人之道，在于用人之长！[em40]

作者: 剑试天下 时间: 2004-12-26 21:31
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
什么是用人？我的观点就是：将适合的人放在适合的位置上，充分发挥他的最大优点，这就是最理想的用人。对待新毕业的大学生，最好是先了解他的喜好及最大的优点以及他们最适合从事的职业，这样在分配他们的工作就不会出现这样的情况了。也就是现在常说的一种规划方法：职业生涯规划。

作者: BYH 时间: 2004-12-27 06:17
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
同情心和量材而用时不矛盾的。

作者: violett 时间: 2004-12-28 12:49
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
对个人的感觉不因带入工作中，工作中不应掺杂个人的感情。有些人是公认的好人，但却没有能力，那你只能和他做朋友，却不能做同事。

作者: 雪落无声亦无痕 时间: 2005-1-30 00:06
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
自己还没正式的成为一名人力资源管理工作者，现在还是一名在校的管理心理学的学生，有时候也很迷惑，究竟心理学对人力资源管理能有着什么样的作用？感性化，人性化？我觉得自己也很难区分两者之间的关系。[em48]

作者: BYH 时间: 2005-1-30 05:22
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
隔段时间再看，我个人认为这样的想法不对，企业是一个盈利机构，不是福利机构，个人的存在必须有利于企业生存发展的大局，否则，就只能优胜劣汰了！

作者: 愉悦 时间: 2005-1-30 16:03
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
其实作为一个管理者，可能不仅仅是做人力资源管理的，应该有坚强的内心，但并不是铁石心肠。能够有同情心，但在工作中不宜有过多感情因素。尽量让自己理性一些，否则很多时候会举看棋不定。

作者: 小磨菇 时间: 2005-1-30 19:39
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
降薪的方法不可取吧！这是对他的一种否定，是不是该做一下岗位调整或者干脆辞退啊[em09][em09][em09]

作者: 小霄 时间: 2005-1-31 09:37
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我个人认为,同情的话,肯定是会害了这位刚入社会的学子,所以就必须找一个合适的机会与方式与之交流,使之认识到自己的发展方向与努力的程序.并使他尽可能在较短的时间内得到提高.

作者: 过程 时间: 2005-2-1 11:25
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
工作和感情应该区分开来，不要混为一谈，否则会把人际关系搞的一塌糊涂。就这例子，应该对其做一测评，他是否适合销售工作（因为从您描述的特点，他的确不适合做销售人员）

作者: 子林 时间: 2005-2-1 14:49
标题: 耐心的思考!
销售队伍中各种性格的人都有,但成功的销售者都有一个特点:思考! 性格没有好与坏之分,只看他有没有发挥他的优势,还有就是团队中成员对他的肯定,人是会因期许而成长的.何况是一个大学毕业生,其智力应挖掘的比一般人多,只要共同寻找一把钥匙去开启适合他的销售方式.[em49] 假如,实践表明他目前不适合做销售,那就换个岗位吧,边学边思考销售的本质,找寻属于自己的销售方式.[em43][EDIT]用户“子林”于2005-2-1 14:51:33编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 子林 时间: 2005-2-1 14:57
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
一个HR者应该是职业化的,本案例中不是"能不能有同情心"的问题,而是应该从职业的角度去思考,如何给主人公做好一个规划,毕竟没有不合适的人,只有不合适的岗位.否则您也不会把他招进来,不是吗?[em31] 作为一个职业化的从业者,最好以"抽离"的态度来看待一个问题,不要把自己卷入事情中去,这样子才能够客观一点.

作者: 静静绽放 时间: 2005-2-1 18:15
标题: 对！！
楼上的这位说得很对，要客观，抽离，给我上了一课，谢谢！！

作者: 准我沉默 时间: 2005-2-1 18:44
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
一个好的HR者要有同情心，但不是滥同情。本人认为一个好的HR者有两个责任：一、做好本职工作，为企业发掘或是培训需要的优秀人才；二、对人负责，因长定岗。就算发现这个人对企业的确不适合，也要为别人分析短长，对别人今后的发展提一些中肯的建议，不要因为别人不行就一脚踢了或是降薪了事。而且在考核的时候也要考虑到职业导师在带人时是不是用心在带，有没有加入个人喜好在里面。因为我遇到不少员工跟这个导师时被说得一无是处，但换一个导师就干得十分出色。

作者: 子林 时间: 2005-2-2 08:43
标题: 新年好.
[color=#556B2F][/color]谢谢您的认同,我们说客观是包含了一切的主观,HRM我们认为应该是企业的顾问,为企业的发展做到人尽其才,才尽其岗.不过有时说比做容易,有机会一起聊聊,很高兴认识您.[em49] skl5360@zj.com

作者: meshellxiang 时间: 2005-2-2 15:10
标题: 法理不外乎人情。
法理不外乎人情。何况人力资源的法则呢！！没有哪个人是天生就不行的，一生下来大家都是一样的，只是给他以培训，想必一定行。

作者: gxing 时间: 2005-2-3 13:37
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我觉得人力资源要理性的分析问题，制定执行步骤、感性的去执行它。

作者: 静静绽放 时间: 2005-2-3 17:17
标题: 有这方面的问题
[quote]以下是引用准我沉默在2005-2-1 18:43:41的发言一个好的HR者要有同情心，但不是滥同情。本人认为一个好的HR者有两个责任：一、做好本职工作，为企业发掘或是培训需要的优秀人才；二、对人负责，因长定岗。就算发现这个人对企业的确不适合，也要为别人分析短长，对别人今后的发展提一些中肯的建议，不要因为别人不行就一脚踢了或是降薪了事。而且在考核的时候也要考虑到职业导师在带人时是不是用心在带，有没有加入个人喜好在里面。因为我遇到不少员工跟这个导师时被说得一无是处，但换一个导师就干得十分出色。 **************[/quote] 的确，职业导师（中层管理）的用心程度与个人喜好，还是公司的文化氛围，都决定了这个人在公司的命运，在我所遇到的是，职业导师批评多了些，鼓励少了些，也时间的投入也不多，且导师的辅导能力与培养能力也有很大的关系，因为这项工作等于是在职业导师原来的工作量上新增了一份工作。他的重视程度如何。HR只能跟踪监督职业导师的工作。还有一个问题：企业会不会等待一个人去成长？

作者: 观天下 时间: 2005-2-4 14:32
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
em01][em01][em01][em01][em01][em01] 我的三点看法: 一,对于已经很有规模的企业一定是和自己的员工一起成长的企业,在企业成长的过程中,要员工的忠诚是要和员工一起成长的. 二,对于案例中的大学应届毕业生,其难得的是自己的德,忠厚,这反而是很多营销人员所欠缺的,应该看到其长处. 三,人员的发展一定要和自己的性格个性相一致,制订更和其发展相一致的职业发展路线很重要. 核心的是要理性而不失感情,二者并不矛盾.关键是跳出来看问题,站的高一些,看的远一些![[EDIT]用户“观天下”于2005-2-4 14:33:00编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 天舒 时间: 2005-2-13 10:09
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
有情感搀杂就说明不公平，不公平是做HR的大忌

作者: tianshanboy2008 时间: 2005-2-14 10:38
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
同情心肯定要有，但不能滥用。

作者: 恒河沙 时间: 2005-2-14 16:12
标题: hr 职责
我认为企业应注重首先在选择人才其次是培养人才选择人才是严格无情的培养人才需要投入感情有前有后的。

作者: 17chenmo 时间: 2005-2-14 18:08
标题: 取决于岗位吧
如果你是权威型的领导当然得少点人情反之则相反这取决于你的岗位

作者: 冬青是也 时间: 2005-2-16 13:40
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
四个字：适者生存！[em07]

作者: 宇一子衿 时间: 2005-2-19 21:37
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
这不涉及是否有同情心的问题，给他做一个职业生涯规划，看他适合做什么、想做什么，一切都明了了

作者: 清风百合 时间: 2005-2-20 09:19
标题: 分析
当初选他时看中的是他的哪点？有闯劲、善交际的做销售当然好。有内秀，人又本分可以协助做内部管理吗。真的不适合公司的要求的话就不要浪费他的青春你的感情了。

作者: 会说话的帽 时间: 2005-2-21 09:55
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
首先岗位对人的要求是第一要素。

作者: 上海滩 时间: 2005-2-21 21:50
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
看来今年我的压力很大，计划新招6名应届生，惨了。

作者: 会说话的帽 时间: 2005-2-22 18:07
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
[em41]

作者: cynu 时间: 2005-2-25 08:39
标题: 做人力资源更应该理性
企业没招聘一个人都得花很大的成本，所招聘进来的人究竟是否是本公司所需的人或者究竟是否适合所对应的岗位，这对我们人力资源部门来说都是一挑战。所以我们做人力资源更应该具备理性分析的能力，在做招聘计划之前就应该考虑所招聘的人员究竟应该是那一类型的人（比如说做营销的话就不应该用这种“塌实”的人，做档案、文秘及财务等工种就不应该用太“活跃”的人）。如果事前做好了这中分析的话，那么再出现这种“失败”的可能性就要小很多了。当然发生了这种事情也是没有办法的事情了，这时hr应该考虑公司是否应该另外招还是继续“培养”，毕竟公司是以效益为宗旨的，成本最为重要，如果还有其他适合此人的岗位的话那么就应该将他轮换过去，若没有的话就只有请他getout了。还有一点，做hr本来就是一项综合的工作，不能不人性化，也不能说没有同情心（同情心的理解是不能片面的，比如当员工发生不可预见事情后，hr的同情心或者叫关心对他们的发展来说就尤为重要了）。以上是我个人观点，仅供参考。

作者: 超级爱国者 时间: 2005-3-23 16:50
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
你要真不忍心，就给他一两年的时间，让他多尝试一下，如果锻炼出来了，那算你们公司得了一人才；如果之后还不行，说明他不适合这行。到时你不赶他，恐怕他也不好意思再待不下去了。这样，你不会感到太内疚，他也不会恨你，因为你已给足了他机会。总之，多一个朋友，多一条路，别看人现在干这行不行，没准以后哪天他还成名成家呢。[EDIT]用户“超级爱国者”于2005-3-23 16:55:31编辑过此帖。[/EDIT]

作者: tianlong 时间: 2005-6-19 17:17
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
难免阿

作者: 依影 时间: 2005-6-20 16:24
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
如果每个岗位都不尽如人意,说明他并不适合你的企业,建议对其进行劝退,这样才是对他有好处的,并不一定是留着他,给他原来的工资就是同情,那样只会害了他

作者: 阿蒋 时间: 2005-6-20 19:41
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
他的性格决定了他本来就不适合上述的岗位,关键是把人要放在合适的岗位上,对公司和个人才是有益的!

作者: ahaliaf 时间: 2005-6-20 20:11
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
他的情况和我很相似，所以我认为做为人力资源员应学会把人放在合适的岗位上，所以不是同情心的问题，而是具体问题具体分析。

作者: 清清小河 时间: 2005-6-21 11:59
标题: 把同情心用到恰倒好处
HR们也是人，是人就会有感情。个人情感是HR立场的基础，只是要分清楚，在工作中，同情他人对于他个人和公司到底是痛苦还是幸运。我想HR能帮助他人进行正确的工作定位和发展规划，应该说对其个人和公司来说都是件幸运的事情，面谈或者其他沟通方式注意策略和技巧即可。

作者: 英豪-绿色的 时间: 2005-6-21 16:55
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
每个人说得都有道理。偶公司也有这样的应届生从事销售工作的。当然，人岗不比配了。。。。换岗，但是公司没有适合的空余岗位。辞退，他签了五年的合同，档案户口都在公司。公司不会解除合同的。只会调配岗位。人出来社会就要适应社会，改变的唯有他自己了。公司的培养激励制度真的能做得那么到位咩？[em11]

作者: 血色玫瑰 时间: 2005-6-29 12:31
标题: 人本来就是感情的载体
人本来就是感情的载体，如果克意回避这个问题，也许反会陷入误区。如何才能很好的控制感情及让自己的感情是否与职业道德相一致才是关注的焦点。

作者: halenj 时间: 2005-7-3 16:20
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
个人看法，这种性格的人，安排到一些不需要太多协调和沟通的岗位，如研发或内部管理辅助性岗位，可能更合适。面谈时以鼓励为主，首先作为人力资源管理者要看得开，不然他的压力会更大，不利于今后工作中的发挥。

作者: 密码登入中人网 时间: 2005-7-4 10:55
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
公司怎么培养啊，又有几家公司培养呢？

作者: 蓝皮猫儿 时间: 2005-7-22 14:04
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
人力资源的工作是将适合的人放在合适的位置上，让其发挥个人长处，以求整体团队的进步．若此人实在满足不了岗位的要求，我们也只能放弃．

作者: hollyhr 时间: 2005-7-25 09:41
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我也认为招聘时,没有看准人,他的性格不适合本岗位!

作者: 令狐小冲子 时间: 2005-7-25 12:33
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
HR就是老板与员工夹缝中生存的人，必须要有原则性！

作者: 飞虾 时间: 2005-7-25 18:59
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
这种纠葛对做人力资源的来说只是小儿科，在有些企业，明知在损害员工利益却又不得不去做的情况太多了！

作者: 贝贝鱼 时间: 2005-7-26 10:55
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
是的，我也赞成楼上的说法[em17]

作者: 密码登入中人网 时间: 2005-7-26 13:53
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我认为做人力资源首先是情商

作者: 恨海情天 时间: 2005-7-27 10:01
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我赞同搂住的观点

作者: 浓浓 时间: 2005-7-27 12:02
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
[em25][em25][em25]

作者: 刘铁英 时间: 2005-7-31 15:53
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我觉得从事HR工作的人员,应该有同情心,但同情心不能盖过做事的原则,不能偏离原则做事,否则无法继续从事此工作的. 因为你是老板和员工的中间人,一旦偏离原则,以后你无法向任何一方交差. 如果用人单位确实不想要此人,你没必要一定要留下他.

作者: yolanda_p 时间: 2005-8-1 22:15
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
作为一名HR做从业者,其基本工作目标是为企业招聘到合适企业未来发展需要,合适企业战略和战术的人.合适的人干合适的岗位.在实习期如果受聘者不适合应该岗位只能放弃.同时也说明有别的岗位与他的才能相配.

作者: cindy.li 时间: 2005-8-9 12:11
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我前两天才处理了一个离职：一个今年毕业的本科生，技术底子还可以，但是在本次的技术人员考核中没能定上级，按事先规定－被裁，我很难受，因为能看出来他是很努力来准备这次考试的。劝退的过程是痛苦的，我和这位小弟都快哭了。

作者: 瑶韵 时间: 2005-8-9 16:43
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
我觉得法律也不外乎人情，有点同情心也是正常的，但重要的是不要让同情心防碍了你的判断力。同时，离职对他也是一件好事，他在这里干不好，不代表在哪都干不好。

作者: yj5127 时间: 2005-8-10 10:40
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
感情同样是做HR管理的一部分。生硬的制度不能代理HR工作的全部，其实这也是看一个HR工作者能力。当然，你要有把握通过你的情感处理，为公司带来一名优秀的员工，你有这个把握么？

作者: 榴园人家 时间: 2005-8-10 10:50
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
目前我们不也赞成情商管理吗?但你要适时的把握度量.再说了企业要发展得适应市场规律,我赞成稍加一些情商但不同意某些朋友的意气用事.不知道原著是否同意我的观点呢?[em07]

作者: 卫奇 时间: 2005-8-10 18:55
标题: RE:做人力资源是不是应该不能带个人情感？
人尽其才

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