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编辑推荐——《如何突破企业的“停滞期”》
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作者:
编辑部
时间:
2004-11-4 08:31
标题:
编辑推荐——《如何突破企业的“停滞期”》
[center]如何突破企业的“停滞期”
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作者：党向阳[/center]
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中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业的发展出现了某种程度的停滞。例如海尔最近几年屡遭外界诟病，而联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，这些曾经辉煌一时的明星企业，正在成为昨日黄花，或许这些企业即将成为我们缅怀的对象。
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当中国加入WTO，以往中国关闭的门打开了，一大批气势汹汹的泊来的“狼”闯进了羊圈，中国的企业是做束手待毙的羔羊，还是做强力抗争比狼更凶狠的狮子呢？这时候，我们必须意识到面临的外部环境和内部环境都发生根本性变化，失去了以往的计划经济时代的“温室”。中国的企业外部环境面对是强大的竞争对手，而企业内部又背着历史遗留的沉重包袱，无法轻装前进。中国的企业家必须深刻而警醒地意识到，当前中国企业与世界企业的巨大差距。而现代化企业是西方两百年工业革命的产物，而这200年兴盛的表面背后，有着强大的文化动力做支撑。
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回过头来反思我们自己，中国的企业真正在市场经济规律下运行的时间绝对不到10年，那么中国的企业的兴盛是什么决定呢？我想这点绝对不容置疑，那就是文化力。日本政府在总结明治维新迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本绝对不是关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。
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目前，中国最优秀的一大批企业普遍面临着“突破问题”，也就是如何度过企业的“停滞期”，而且有的企业可能连谈这个问题的资格都没有。以往我们的企业在市场机制不健全情况下，只要抓住机遇或者投机，企业就很容易的可以做大，但是我们的企业变大之后，却始终无法变强，我想如果是一只绵羊，就永远不能炫耀自己的肥大，如果这样的话，迟早成为别人盘中的美餐，只有狮子和老虎才有这样的资格，因为他们愈是强大，才有能力捕获更多猎物。
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所谓“变强”就是中国的企业必须实现真正突破，实现从绵羊向狮子的嬗变，使企业真正做大做强。中国企业要想做大做强，必须面临的文化与战略双重困境。企业要做大，那么就应该是战略上转型，但是企业真正实现做强，则必须面对企业文化建设和转型问题。现在我们的企业还只停留在谈战略上，真正能够意识到文化转型的企业可以说很少。
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目前，中国的企业最根本的问题就是大了，而不知道自己怎么做强，其原因归根结底就是我们的企业最缺的就是文化。这就像人一样，如果缺少了营养，个子长得慢，没有力气做什么事情，那么你可以补充你所需要营养。但是如果你缺少的是思想和灵魂，就根本想不到去干什么事业，也就没有实现自己的目标和愿望的可能。在这个世界上，绝对没有什么灵丹妙药可以让一个人获取思想和灵魂。同样，中国企业要是没有自己的思想和灵魂，未来将会怎么样？我想任何人都不会给出一个明确的答案。
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因此，中国的企业要想做“强”，就必须正视企业文化建设问题。中国的企业文化建设应该说处于幼稚期，企业文化建设跟不上企业发展脚步，在中国能够认识和重视企业文化建设的企业还不是很多。能够真正建设起企业自己的企业文化，并使企业文化真正融入企业的，可以说凤毛麟角。
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那么，作为企业文化工作者，我们必须探索出一条具有中国特色的企业文化建设之路。对于哪些没有建设企业文化的企业必须建设自己的企业文化，而哪些建设企业文化的企业，则必须面临文化转型的问题。只有这样，中国的企业才能真正地实现做大做强。
作者:
铁皮屋顶的猫
时间:
2004-11-4 14:31
标题:
非常荣幸我的文章能够被推荐!
[em04]这里,我想说,借助这样的一个平台,与大家共同探讨一下中国的企业文化。也许文中有的观点过于偏激，或者有极端之处，希望大家能够指正，我由衷地希望能够得到诸位的指点，在此表示感谢！
作者:
爱你十分泪七分
时间:
2004-11-4 16:41
标题:
RE:编辑推荐——《如何突破企业的“停滞期”》
只有强了才有出路，不强就没有发展的空间[em04]
作者:
BYH
时间:
2004-11-4 21:47
标题:
RE:编辑推荐——《如何突破企业的“停滞期”》
这就对上号了：铁皮屋顶的猫和党向阳是同一个人。
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我个人也一直在考虑这个问题：无论是企业和个人，发展到一定的阶段，都会遭遇“瓶颈”，这时候就需要思考和自我突破，一个深层次的问题就是文化认知的问题，如果是开放的、竞争的文化，相信会采取博采众家之长，提炼升华自身能力的做法；如果是自我封闭的文化，相信就会无所适从了，我们的情况是一种混合状态，暂时显得有点迷茫，还需要我们更多地探索和求证。
作者:
yxwzw
时间:
2004-12-15 22:50
标题:
RE:编辑推荐——《如何突破企业的“停滞期”》
一个人关键在于怎样认识自己的瓶颈，然后去改变自己的瓶颈
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